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苹果iPad又在大洋彼岸的美国上演了万人空巷的一幕。开售不到一月,销量已破百万台,而在日本,预售首日便引起预订狂潮。能将新品上市玩得如此出神入化,还未上市就让万千粉丝举着钱袋等着它的出生,确属罕见。
苹果是怎么做到的呢?难道只是吃老本吗?
在新版iPad产品远未成型、尚在概念测试阶段时,苹果就开始启动新品的系列宣传。乔布斯发起一场新品概念发布会,利用虚拟技术对新品大肆鼓吹,激发“果迷们”的无限憧憬。
而概念发布后漫长的新品研发时间里,苹果会时不时在全球知名网站上发布新品“病毒帖”,将研发中的一些小花絮、新技术与当下火爆电影场面的结合等吹得天花乱坠,让“果迷们”的注意力一直伴随着新品的研发跃动。甚至盖茨的引路人、个人电脑的发明者罗伯茨博士在4月份去世前,还说希望能看到iPad问世。可见其影响力之大。
新品正式上市日期的逼近会是“果迷们”最激动的时刻,乔布斯懂得怎样将他们的胃口吊到极致。“限量”与“倒计时预订”历来是增强销售紧迫感的杀手锏,乔布斯一边鼓动“果迷们”像期待奥运开幕一样进行倒计时,一边打出限量的招牌进行提前预定,并声明只有有限的网点供货,这种故意做出的“产品不愁卖”的热销场景,为新品上市积蓄了充足的能量。只要乔布斯在开业前后站在城市的媒介制高点高喊一声:“iPad终于来了”,潜伏已久的“果迷们”立刻会从四面八方涌来。
一上市甚至还未上市就热销,会彻底让那些犹豫不决的潜在购买者失去理智。在新品试销期,如何吸引首批顾客尝试消费,进而引发犹豫不决者跟风消费,是新品能否一战而胜的关键。乔布斯做得极其成功。
这种成功,与坊间相传新品营销高达90%的失败率形成强烈反差。相比一些公司新品出来时,只是发个价格表让经销商订货,苹果公司在新品上市方面的系统管控能力让人吃惊,而恰恰是这种能力,成就了新品上市成败的分水岭。
相比之下,我们当前的新品上市运作,有什么需要改进的地方呢?
成败在上市之前
新品上市之败,有的败在研发途中,有的败在临门一脚的试销期间,有的虽试销成功,但最后却败在大规模推广上,不一而足。究其原因,无怪乎归结到:定价、广告、渠道推广等战术性动作的问题。但应该说,这些都是表象!
目前,大量公司对新品的重视程度,还仅仅停留在一个很低的层面:找个懂点研发的人牵头,成立个新品研发部,几个人埋头在实验室里挥汗如雨,也不管销售到底需要啥,三四个月后,首批新品终于从工厂出来了。于是销管部经理接到营销总监通知,赶快定价,销管部经理不敢怠慢,马上计算原料、加工、包装、物流等成本,顺加一定利润,出厂价定出来,对全国各大区的“销管”发个新品价格通知,就完成新品上市了。
没有新品培训材料,没有刺激渠道铺货的手段,没有让终端动销的措施,没有试销的评估,没有大规模推广的计划与安排……一切都在浑浑噩噩之中。经销商愿意订货就订,若是不愿意订货,新品放在仓库六个月还没人提货,营销总监就会发个半价一次性处理的通知,新品正式宣告失败。
新品上市,如行兵打仗,需一鼓作气。一开始的受挫,会影响到后市的整体表现,其中很大程度是渠道经销商和销售人员信心与士气的丧失。而零零散散的终端动作,也很难激发终端顾客过于强烈的新品尝试消费热情。想让顾客改变已有的消费习惯,转而尝试新品,是需要付出时间与代价的,除非新品是顾客渴盼已久的产品,如苹果iPad一样。
苹果最值得学习之处,是不会等到新品上市后再想着如何来卖,考虑诸如开个新品上市发布会,还是直接发价格单和产品说明给渠道经销商之类的问题。
正如乔布斯所说:如果等到这个时候再想这些问题,那新品80%以上的情况会失败!早在新品有一个概念性想法的时候,苹果就开始了它的造势活动,这种与终端渠道商、顾客的互动沟通,会贯穿新品上市全程的始末。
乔布斯就是要制造并抓住“市场的期待”。通过对新品上市全程动作和节奏的巧妙设计,形成巨大的冲击市场的合力。苹果对新品上市全程的系统管控,值得每个在新品征途上屡战屡败的企业深思。
截然相反的两类思维
为何很多企业不会像苹果这样大手笔经营新品上市呢?是不重视吗?肯定不是,从另一个角度来看,很多企业非常重视新品——会驱使研发人员拼命赶着一个又一个的新品,来不及对新品和包装进行概念测试,来不及进行批量生产的实际验证,甚至来不及试销,来不及做上市的广告和促销推广,就开始拿着价格单到处催着经销商下订单了。
人们都知道新品研发对企业重要,但面对过于随意、零散的新品决策行为,企业老板或营销总监需要冷静下来算一笔账:推10个失败的新品与推一个成功的新品,综合人员投入、时间和机会成本等,哪个投产比更合适?
若是缺乏魄力,“短频快”地推新品,甚至美其名曰“只要有一个成功就不白费劲”,新品上市速度看似快了,成本看似低了,其实最后得不偿失,会给企业带来更大的损失。
战略眼光看待新品,才能走出误区
而之所以许多企业会短频快地推广新品,是因为人们往往把新品上市看成一个战术行为。
战术与战略在这里最显著的差别是:如果将新品上市视为战术行为,企业就不会对新品上市全程进行系统管控,不会派一个足以协调各部门力量的高职人员来统筹推进,更不会在新品上市的每个环节重金投入,保质保量。
而如果以战略眼光看新品上市,那新品研发就应该有确定的方向,以往任凭谁灵光一闪就上新品的现象要坚决杜绝。对研发的定位,关系到老板对企业自身发展战略的定位,老板将来的目标到底是什么?想在行业中占据怎样的位置?希望拥有怎样的产品线?掌控怎样的客户群?这些问题不想清楚,研发工作就容易陷入盲目,所导致的恶果将超乎想像。
所以,新品上市不是在下赌注,玩成功概率的游戏,也不是战术动作,而是十足的企业战略行为!
责任编辑:李 靖
苹果是怎么做到的呢?难道只是吃老本吗?
在新版iPad产品远未成型、尚在概念测试阶段时,苹果就开始启动新品的系列宣传。乔布斯发起一场新品概念发布会,利用虚拟技术对新品大肆鼓吹,激发“果迷们”的无限憧憬。
而概念发布后漫长的新品研发时间里,苹果会时不时在全球知名网站上发布新品“病毒帖”,将研发中的一些小花絮、新技术与当下火爆电影场面的结合等吹得天花乱坠,让“果迷们”的注意力一直伴随着新品的研发跃动。甚至盖茨的引路人、个人电脑的发明者罗伯茨博士在4月份去世前,还说希望能看到iPad问世。可见其影响力之大。
新品正式上市日期的逼近会是“果迷们”最激动的时刻,乔布斯懂得怎样将他们的胃口吊到极致。“限量”与“倒计时预订”历来是增强销售紧迫感的杀手锏,乔布斯一边鼓动“果迷们”像期待奥运开幕一样进行倒计时,一边打出限量的招牌进行提前预定,并声明只有有限的网点供货,这种故意做出的“产品不愁卖”的热销场景,为新品上市积蓄了充足的能量。只要乔布斯在开业前后站在城市的媒介制高点高喊一声:“iPad终于来了”,潜伏已久的“果迷们”立刻会从四面八方涌来。
一上市甚至还未上市就热销,会彻底让那些犹豫不决的潜在购买者失去理智。在新品试销期,如何吸引首批顾客尝试消费,进而引发犹豫不决者跟风消费,是新品能否一战而胜的关键。乔布斯做得极其成功。
这种成功,与坊间相传新品营销高达90%的失败率形成强烈反差。相比一些公司新品出来时,只是发个价格表让经销商订货,苹果公司在新品上市方面的系统管控能力让人吃惊,而恰恰是这种能力,成就了新品上市成败的分水岭。
相比之下,我们当前的新品上市运作,有什么需要改进的地方呢?
成败在上市之前
新品上市之败,有的败在研发途中,有的败在临门一脚的试销期间,有的虽试销成功,但最后却败在大规模推广上,不一而足。究其原因,无怪乎归结到:定价、广告、渠道推广等战术性动作的问题。但应该说,这些都是表象!
目前,大量公司对新品的重视程度,还仅仅停留在一个很低的层面:找个懂点研发的人牵头,成立个新品研发部,几个人埋头在实验室里挥汗如雨,也不管销售到底需要啥,三四个月后,首批新品终于从工厂出来了。于是销管部经理接到营销总监通知,赶快定价,销管部经理不敢怠慢,马上计算原料、加工、包装、物流等成本,顺加一定利润,出厂价定出来,对全国各大区的“销管”发个新品价格通知,就完成新品上市了。
没有新品培训材料,没有刺激渠道铺货的手段,没有让终端动销的措施,没有试销的评估,没有大规模推广的计划与安排……一切都在浑浑噩噩之中。经销商愿意订货就订,若是不愿意订货,新品放在仓库六个月还没人提货,营销总监就会发个半价一次性处理的通知,新品正式宣告失败。
新品上市,如行兵打仗,需一鼓作气。一开始的受挫,会影响到后市的整体表现,其中很大程度是渠道经销商和销售人员信心与士气的丧失。而零零散散的终端动作,也很难激发终端顾客过于强烈的新品尝试消费热情。想让顾客改变已有的消费习惯,转而尝试新品,是需要付出时间与代价的,除非新品是顾客渴盼已久的产品,如苹果iPad一样。
苹果最值得学习之处,是不会等到新品上市后再想着如何来卖,考虑诸如开个新品上市发布会,还是直接发价格单和产品说明给渠道经销商之类的问题。
正如乔布斯所说:如果等到这个时候再想这些问题,那新品80%以上的情况会失败!早在新品有一个概念性想法的时候,苹果就开始了它的造势活动,这种与终端渠道商、顾客的互动沟通,会贯穿新品上市全程的始末。
乔布斯就是要制造并抓住“市场的期待”。通过对新品上市全程动作和节奏的巧妙设计,形成巨大的冲击市场的合力。苹果对新品上市全程的系统管控,值得每个在新品征途上屡战屡败的企业深思。
截然相反的两类思维
为何很多企业不会像苹果这样大手笔经营新品上市呢?是不重视吗?肯定不是,从另一个角度来看,很多企业非常重视新品——会驱使研发人员拼命赶着一个又一个的新品,来不及对新品和包装进行概念测试,来不及进行批量生产的实际验证,甚至来不及试销,来不及做上市的广告和促销推广,就开始拿着价格单到处催着经销商下订单了。
人们都知道新品研发对企业重要,但面对过于随意、零散的新品决策行为,企业老板或营销总监需要冷静下来算一笔账:推10个失败的新品与推一个成功的新品,综合人员投入、时间和机会成本等,哪个投产比更合适?
若是缺乏魄力,“短频快”地推新品,甚至美其名曰“只要有一个成功就不白费劲”,新品上市速度看似快了,成本看似低了,其实最后得不偿失,会给企业带来更大的损失。
战略眼光看待新品,才能走出误区
而之所以许多企业会短频快地推广新品,是因为人们往往把新品上市看成一个战术行为。
战术与战略在这里最显著的差别是:如果将新品上市视为战术行为,企业就不会对新品上市全程进行系统管控,不会派一个足以协调各部门力量的高职人员来统筹推进,更不会在新品上市的每个环节重金投入,保质保量。
而如果以战略眼光看新品上市,那新品研发就应该有确定的方向,以往任凭谁灵光一闪就上新品的现象要坚决杜绝。对研发的定位,关系到老板对企业自身发展战略的定位,老板将来的目标到底是什么?想在行业中占据怎样的位置?希望拥有怎样的产品线?掌控怎样的客户群?这些问题不想清楚,研发工作就容易陷入盲目,所导致的恶果将超乎想像。
所以,新品上市不是在下赌注,玩成功概率的游戏,也不是战术动作,而是十足的企业战略行为!
责任编辑:李 靖