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摘要：工程项目管理就是工程项目目标的控制，其中质量控制、投资控制、进度控制是最重要的内容，三者关系对立而统一，阶段不同主次不同，应综合优化、统筹部署。
关键词：工程项目管理、质量控制、投资控制、进度控制
Abstract: Project management is the goal of project control, quality control, investment control, progress control is the most important content, the relationship between the three opposition and unification, different stages of primary and secondary different, should be integrated, to co-ordinate the deployment optimization.
Key words: project management, quality control, investment control, progress control
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
一、 概述
我国是当今世界上工程建设项目最多的国家之一，随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展，工程项目管理在项目建设中扮演着越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。下面笔者仅根据自身工作经验，浅谈工程项目管理的核心内容：质量、投资和进度三大目标的管理。
二、 工程项目目标的控制
2.1 工程项目质量控制
工程项目质量是国家现行的有关法律，法规，技术标准，设计文件及工程合同中对工程的安全，使用，经济，美观等特性的综合要求，工程项目一般都是按照合同条件承包建设的。因此，工程项目质量是在合同环境下形成的。合同条件中对工程项目的功能，使用价值及设计，施工质量的明确规定，都是质量的内容。工程项目质量的特点有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性、终极局限大。工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施，手段和方法。工程项目的质量控制是一个由对投入资源和条件的质量控制，进而对生产过程及环节质量进行控制，直到对所完成的工程项目的质量检验与控制为结束的系统控制过程。影响工程项目质量的因素很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目质量控制在项目管理中占有非常重要的地位，这项工作实施的好坏，直接关系到建设工程的优劣，建筑供应链相关企业的发展，国家和人民生命财产的安危。在质量控制的实际工作中，相关工程管理者要真正认识到质量控制的重要地位，科学，规范，合理的实施质量控制，确保建设工程项目质量，使建设项目真正具有适用性，科学性，安全性和环境适应性。
2.2工程项目投资控制
施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。工程项目管理施工中的成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、管理费等，同时还要控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，从而实现预期的经济效益。加强建筑工程项目管理中的成本控制，既是企业积極适应 WTO 规则的要求，又是向科学管理要效益的具体举措。
2.3 工程项目进度控制
工程项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。并在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行。对出现的偏差要分析原因，要采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。项目的进行是一个动态的过程，因此进度控制随着项目的进展而不断进行，项目管理人员需要在项目各阶段制定各种层次的进度计划，需要不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整。进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。进度控制的手段和方法有很多，应用最广泛的就是网络计划图。进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。
三、 工程项目管理三大目标的关系
工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾，又存在着统一，并且在不同阶段存在主次之分。
3.1 三大目标之间的对立关系
假如要求工程质量有所提升，就需要投入较之前更多的资金时间；假如要求减少投资、节省费用，势必会从降低项目的功能要求和质量标准方面考虑；假如要求争取进度，提早完成工程项目，务必会增加人、材、机的投入从而增加投资费用，相应的也会导致施工质量难以保证。综上，三大目标之间内在的对立关系是显而易见的。
3.2 三大目标之间的统一关系
针对三大目标的对立关系，三大目标会依据一定的条件相互转化，它们之间存在着统一的一面。例如：假如适当的提高工程质量要求，虽然会造成一次性投资或建设工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；假如适当的增加投资，使得项目建设工期缩短，提早完工，提早回收项目投资，经济效益也会相应提高；假如工程进度计划制定科学合理，将对工程质量和投资也都是有利的。故三大目标必须统筹部署，相得益彰。
3.3 三大目标之间的主次关系
在工程项目的整体过程的不同阶段，三大目标是存在主次之分的，例如决策和设计阶段，投资控制应是主要矛盾；在工程项目施工阶段，质量控制将为主要矛盾；在竣工验收阶段，进度目标控制一般应视为主要矛盾。可见，三大目标有主次之分，并在项目不同建设阶段，主次要矛盾相互转换。当然在谈及每一个阶段时，次要矛盾也很重要，只是主要矛盾应作为项目建设各方主体的高度重视点。
四、结语
建筑工程施工项目是一个非常复杂的系统工程，施工企业要把握好三大目标之间的辩证关系，研究它们的制衡机制，掌握它们的控制方法，建立数学模型进行综合优化研究，寻找三者之间的平衡点，确定合理的质量目标、进度目标、成本目标，合理运用各种手段和措施，对三大目标实施有效的优化控制，实现三者协调一致，才是建设项目管理成功的关键。
我们应强化意识，不断地自我完善，使企业在激烈的市场竞争中充满活力，持续发展。
参考文献：
[1]高兴夫.胡程顺.钟登华.工程项目管理的工期_费用_质量综合优化研究[J].天津理工学院学报,2001,(10):112-117.
[2]田力.刘春桥.工程造价的成本管理问题[J].民营科技,2012,(10):217.
[3]兰丽萍.工程项目管理的三大目标控制[J].山西建筑,2004,30(1):92-93.
[4]李树海.在项目管理中如何协调质量、进度、成本的关系[J].内蒙古科技与经济,2003,(3).
作者简介：刘国立 男 1984年3月 助理工程师 天津市爱德科技发展有限公司
关键词：工程项目管理、质量控制、投资控制、进度控制
Abstract: Project management is the goal of project control, quality control, investment control, progress control is the most important content, the relationship between the three opposition and unification, different stages of primary and secondary different, should be integrated, to co-ordinate the deployment optimization.
Key words: project management, quality control, investment control, progress control
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
一、 概述
我国是当今世界上工程建设项目最多的国家之一，随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展，工程项目管理在项目建设中扮演着越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。下面笔者仅根据自身工作经验，浅谈工程项目管理的核心内容：质量、投资和进度三大目标的管理。
二、 工程项目目标的控制
2.1 工程项目质量控制
工程项目质量是国家现行的有关法律，法规，技术标准，设计文件及工程合同中对工程的安全，使用，经济，美观等特性的综合要求，工程项目一般都是按照合同条件承包建设的。因此，工程项目质量是在合同环境下形成的。合同条件中对工程项目的功能，使用价值及设计，施工质量的明确规定，都是质量的内容。工程项目质量的特点有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性、终极局限大。工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施，手段和方法。工程项目的质量控制是一个由对投入资源和条件的质量控制，进而对生产过程及环节质量进行控制，直到对所完成的工程项目的质量检验与控制为结束的系统控制过程。影响工程项目质量的因素很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目质量控制在项目管理中占有非常重要的地位，这项工作实施的好坏，直接关系到建设工程的优劣，建筑供应链相关企业的发展，国家和人民生命财产的安危。在质量控制的实际工作中，相关工程管理者要真正认识到质量控制的重要地位，科学，规范，合理的实施质量控制，确保建设工程项目质量，使建设项目真正具有适用性，科学性，安全性和环境适应性。
2.2工程项目投资控制
施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。工程项目管理施工中的成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、管理费等，同时还要控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，从而实现预期的经济效益。加强建筑工程项目管理中的成本控制，既是企业积極适应 WTO 规则的要求，又是向科学管理要效益的具体举措。
2.3 工程项目进度控制
工程项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。并在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行。对出现的偏差要分析原因，要采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。项目的进行是一个动态的过程，因此进度控制随着项目的进展而不断进行，项目管理人员需要在项目各阶段制定各种层次的进度计划，需要不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整。进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。进度控制的手段和方法有很多，应用最广泛的就是网络计划图。进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。
三、 工程项目管理三大目标的关系
工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾，又存在着统一，并且在不同阶段存在主次之分。
3.1 三大目标之间的对立关系
假如要求工程质量有所提升，就需要投入较之前更多的资金时间；假如要求减少投资、节省费用，势必会从降低项目的功能要求和质量标准方面考虑；假如要求争取进度，提早完成工程项目，务必会增加人、材、机的投入从而增加投资费用，相应的也会导致施工质量难以保证。综上，三大目标之间内在的对立关系是显而易见的。
3.2 三大目标之间的统一关系
针对三大目标的对立关系，三大目标会依据一定的条件相互转化，它们之间存在着统一的一面。例如：假如适当的提高工程质量要求，虽然会造成一次性投资或建设工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；假如适当的增加投资，使得项目建设工期缩短，提早完工，提早回收项目投资，经济效益也会相应提高；假如工程进度计划制定科学合理，将对工程质量和投资也都是有利的。故三大目标必须统筹部署，相得益彰。
3.3 三大目标之间的主次关系
在工程项目的整体过程的不同阶段，三大目标是存在主次之分的，例如决策和设计阶段，投资控制应是主要矛盾；在工程项目施工阶段，质量控制将为主要矛盾；在竣工验收阶段，进度目标控制一般应视为主要矛盾。可见，三大目标有主次之分，并在项目不同建设阶段，主次要矛盾相互转换。当然在谈及每一个阶段时，次要矛盾也很重要，只是主要矛盾应作为项目建设各方主体的高度重视点。
四、结语
建筑工程施工项目是一个非常复杂的系统工程，施工企业要把握好三大目标之间的辩证关系，研究它们的制衡机制，掌握它们的控制方法，建立数学模型进行综合优化研究，寻找三者之间的平衡点，确定合理的质量目标、进度目标、成本目标，合理运用各种手段和措施，对三大目标实施有效的优化控制，实现三者协调一致，才是建设项目管理成功的关键。
我们应强化意识，不断地自我完善，使企业在激烈的市场竞争中充满活力，持续发展。
参考文献：
[1]高兴夫.胡程顺.钟登华.工程项目管理的工期_费用_质量综合优化研究[J].天津理工学院学报,2001,(10):112-117.
[2]田力.刘春桥.工程造价的成本管理问题[J].民营科技,2012,(10):217.
[3]兰丽萍.工程项目管理的三大目标控制[J].山西建筑,2004,30(1):92-93.
[4]李树海.在项目管理中如何协调质量、进度、成本的关系[J].内蒙古科技与经济,2003,(3).
作者简介：刘国立 男 1984年3月 助理工程师 天津市爱德科技发展有限公司