摘要：在工程建设项目管理中，甲方管理是非常重要的，高水平的甲方管理能够能对合同中的相关合同方进行有机整合，确保合同方的实际利益实现，促进合作共赢的达成，使其在合同关系中进行充分的自我作用实现。因此，本文对甲方在项目管理过程中的重要环节进行探究与分析，以期为更好地发挥甲方在项目管理工作中的作用提供参考，促进高效合作关系的实现。
　　关键词：甲方；项目管理；重要环节
　　项目管理工作是保证项目顺利完成的重要工作环节。而甲方作为重要的合同方，在项目管理中具有十分重要的作用。其主要承担了项目资源整合、保证项目和谐发展关系的任务。同时，其对于项目管理关系的协调也很重要，关系到参与项目的各个单位或部门的合理分工与相互配合，避免出现错误。另外，甲方重视并主动介入项目管理，更有助于将实际工作的责任落实到部门或者人，避免由于单位之间的相互推诿而造成的实施工作的脱节，对整体项目的实施与开展造成不必要的影响。
　　一、甲方在设计环节中的项目管理作用
　　甲方在设计环节中的项目管理作用主要体现在以下几点。其一，组织项目设计工作的开展，并参与项目方案必选与优化工作，以此来保证相关项目的质量符合设计要求和甲方需求，同时也可实现成本投入最优化。其二，积极配合设计人员的查勘工作，并进行相关资料的提供，尽量保证项目的初步设计工作在内容以及成本估算等方面做到科学合理。其三，在项目初步设计工作完成后，组织相关工作人员针对该设计方案进行研究与意见提出，最终进行意见汇总并优化方案，加强设计方案的实用性能提升，并尽可能地实现投资成本的节约。
　　二、甲方在施工环节中的项目管理作用
　　项目完成质量和合作企业的选择有着密切联系，在经济发展的大环境下，对项目品质的要求逐渐提升，以致于相关行业的竞争压力逐渐上升。但是这对于甲方的项目管理工作却有着十分积极的帮助作用。其主要是指，甲方能利用市场竞争环境进行更广泛的选择优质合作企业，这对于项目完成的质量有着十分重要的意义。这需要甲方在实际工作中从以下几方面进行工作展开。
　　首先，在招投标开始后，就相关参与企业的资质以及与该企业进行长期合作的商家如材料供给商的资质进行严格的调查。其次在项目开展中还应当加强对相关企业的监督工作，同时积极地为相关企业的工作开展创造良好的必要条件。另外，面对项目实施过程中的所有环节，甲方都应当主动承担相关环节的组织与协调工作。参与到项目设计方案与图纸的会审及交底，就其中存在的问题进行明确与修改，同时要求相关部门进行项目重难点的及时明确。同时，其还应当就该项目实施过程中存在的关键性环节展开现场监控工作，切实保证相关环节的操作质量。
　　三、甲方在安全环节中的项目管理工作
　　在该环节中，甲方在项目管理工作的参与要通过以下方面来进行。其一，甲方应当在项目开展之前，及时将相关施工指导手册下发至相关工作人员手中，要求其进行学习。同时，还应当根据相关施工指导手册与施工要求，对相关项目施工方进行严格的监督落实。
　　其次，还应当积极建立安全检查制度，贯彻落实全过程安全监控，这主要是由于安全管理工作对于项目的实施完成有着十分重要的作用。在实际工作中，应当设立定期安全检查制度，这样不仅是通过实现安全管理规范化来对项目实施过程中可能存在的问题进行及时发现和处理，还能加强相关部门的安全管理责任意识。同时，还应当不断加强安全检查工作的宣传力度，这对于提高安全意识有着十分重要的作用。此外，全程监控下的安全检查工作也是十分必要的，可避免漏检现象的存在。
　　四、甲方在监理环节的项目管理作用
　　监理环节也是项目管理工作中的重要环节，其主要是由监理工程师展开项目具体监管，保证项目工程实施的质量、工期以及投资都在项目策划书要求下顺利完成。而甲方的实际工作还应当從以下几方面共同展开。
　　甲方应当重视对相关监理单位与部门的要求规范，要求工程项目管理工作中的监理工作一定要加强监理工作展开的用人规范，聘请相关监理单位的专业人员展开监督工作，保证该项目的顺利完成。同时，还应当对相应的监理人员进行执业资格的严格审核，要求其依法持有相关从业证书与上岗资格证等，保证其在工作开展的过程中能够用专业的知识与工作经验，在保证项目质量、安全、进度的同时，同时拥有紧急性事件处理的能力。
　　其次，严格要求相关监理单位按要求进行项目监理规划和监理细则的编审。并且甲方还应当就监理单位的对监理规划和监理细则的完成情况进行定期的检查，通过这样的方式来实现对监理单位工作开展的监督，避免出现工作随意性的现象。
　　除此之外，甲方还应当在开展项目管理工作时，积极组织项目例会。这主要是由于在项目实施的过程中都会存在大量问题，而针对问题进行相应的解决方案的探讨与记录是十分重要的工作环节。而项目例会的开展就主要是将项目实行过程中的问题进行提出并收集多方优化意见的过程。甲方能在这一过程中通过相关人员的信息输出，及时准确地对项目实施状态进行把握，有利于后期工作的顺利开展。
　　五、甲方在工期环节的项目管理作用
　　工期环节的项目管理工作主要是指在对项目实施质量以及相关款项及时到位的基础上来实现的项目实施环节进程的提高，实现工期的有效缩短。这样的做法能有效地使项目的实际使用时间提前，实现周期经济效益的不断提升。甲方在实际工作中，针对项目开展存在较小进度滞后的情况，应当及时向相关项目承接单位提出加强施工管理工作的要求，使其进行工序、工种的重新搭接。有必要时可通过增加项目实施劳动力或者进行工作时间延长的方式来实现。
　　六、结束语
　　甲方在项目管理工作中参与主要体现在其在相关项目的重要环节中管理与控制工作，保证项目实施过程中的顺利进行，避免矛盾出现，最终高效地完成相关工作。其主要涉及到的重要环节涵盖了项目设计阶段、实施阶段、安全环节、建立环节、工期环节以及投资控制环节等多方面环节的实际管理工作，相关工作人员应当不断的进行甲方在以上重要环节中的实际应用能力与管理水平的提高。