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摘要：随着近年来我国社会经济发展水平的不断提升，城市化的进程也是越来越深化的，为了进一步的提高城市化建设的质量，市政工程的数量和规模也是越来越大的，对市政工程施工现场进行管理将会直接的关系到市政工程开展的质量和有序性，对市政工程施工现场的管理将会直接的关系到施工的质量和施工的进度等，因此说在未来的发展中过程当中，需要结合施工现场管理中的诸多问题来进行解决方式的探究，促进管理方法的创新。
关键词：市政工程;施工现场管理;问题;方法
对于市政工程来说，它的施工质量将会直接的关系到城市化建设的质量和城市居民生活的便捷程度，因此说必须要重视市政工程的建设质量，市场工程施工单位内部的管理对象是比较多的，而对施工现场的管理是最重要的内容，对施工现场的管理质量将会直接的关系到施工的质量、施工的进度和市政工程的成本投入，对于施工现场管理中所存在的诸多问题要加以改进，不断的进行对策探究，从而促进施工现场管理整体水平的提高。
1 市政工程施工现场管理存在的问题
1.1 施工现场管理的机制不够健全
就当前市政工程施工现场管理的发展现状来看，缺乏一个明确的现场管理机制来对各项工作进行规范，在实际的现场管理工作进行过程中，人力可以说是其中一个最大的投入，所以为了谋取到更大的经济效益，很多管理部门都会刻意的减少人员投入，这就直接导致了一些现场管理人员没有充分的将自身的义务加以履行，在其位不谋其政和一人多职的现象都是比较常见的，由此便直接导致了工作人员难以集中的进行现场管理工作，整体的工作效率是比较低的，由于管理体制方面所存在的不健全问题，直接使现场管理工作的进行缺乏规范性。
1.2 施工质量和施工安全意识不足
在进行市政工程施工现场管理的过程当中，施工质量是其中一个管理的重点，但是在实际的管理过程当中，很多施工单位为了谋取到更大化的经济效益，往往只重视工程施工的进度，对于工程的质量问题却没有加以重视，这就给市政工程的实际实施带来了诸多不利影响，直接导致了施工技术不规范和违章作业等的发生，这给建筑工程施工项目带来了很大的不利影响，并且也不利于施工的质量和进度。
1.3 对于市政施工过程的监管不足
一般来说，市政工程的规模都是比较大的，并且施工过程当中的复杂程度也比较高，则就给现场施工人员提出了更高的施工要求，他们不仅需要掌握更高的施工知识，同时也要相应的具备更高的综合能力，但是在進行施工现场管理的时候，监管人员的水平还是有待提高的，很多工作人员自身的实践经验和专业技术是比较缺乏的，所以说在进行监管工作的时候心有余而力不足，由于监管方面的工作水比低，所以施工现场中的很多问题也无法很好的做出解决，由此给施工质量和施工企业的发展来说都相应的产生了不利影响。
2 市政工程施工现场管理提升的方法
2.1 健全施工现场管理的机制
在进行施工现场安全管理工作的时候，建筑施工单位必须要重视对相关施工人员的人身安全加以负责，这是对以人为本理念的践行，这既会在很大的程度上促进市政工程的顺利开展，同时又是对家庭和社会承诺的实现，因此说施工单位需要为现场施工人员购买人身保险，对安全管理人员的职责也要进行更大程度上的细分和明确。对施工现场管理机制的健全，既可以保证施工的安全，同时一旦出现问题的话，可以及时的找到问题负责人，尽可能的降低施工现场的安全问题所带来的损失。
2.2 加强施工队伍的安全意识建设
建筑企业在正式施工开始之前，需要提前对建筑施工队伍进行安全意识培训，确保施工队伍内施工人员安全意识的提升，在进行现场施工的过程当中，施工队伍本身就是一个整体，在队伍当中既有管理者，同时也是执行者，在进行施工现场管理的时候，施工队伍安全意识的加强有助于施工现场的合理有序进行，减少施工过程当中相关问题的产生。在对施工队伍进行安全意识培训的时候，首先需要从管理层入手，然后在管理人员的带领下来将现场施工的安全意识加以提升，使相关的工作人员可以强化自身的安全意识，在施工的行动上来对自身安全和工程安全加以保证。
2.3 加强对市政施工现场监管的力度
在进行现场监管工作的时候，需要重点从质量管理和材料管理这两个方面入手，为了对施工现场工作人员的人身安全加以保障，那么要对施工现场所能够用到的各种机械设备进行检查，对于那些存在安全隐患的机械设备要及时的对其进行处理，从施工现场的安全性和施工质量出发来落实管理工作，尽可能的减少工作过程打当中各种失误问题的产生。在进行材料管理的时候需要配置相关的人员来专门负责，在市政工程当中，可以说材料占总成本投入一个很大的部分，在市政工程当中，很多工程的质量问题都是由材料的质量所致，在进行材料使用的时候要及时的进行登记，使材料管理工作的进行能够更加可控。最后还需要进行技术管理，将先进的施工技术和施工管理手段进行结合，将技术的优势充分发挥出来，将每个施工环节都有机的结合起来，采取更加先进的管理模式来将整个工程的施工水平加以提升。
3 结语
综上，就市政工程自身的发展来看，这是一项比较复杂的工作，加强对施工现场的管理将会直接的关系到市政工程的整体建设质量，因此说需要结合着施工现场管理当中所遇到的各种问题和难点来积极的进行解决方式的探究，并且针对于管理过程当中的问题和难点来进行施工管理创新，尽可能的确保施工现场的安全性，只有这样才可以切实的提升市政工程的建设质量，促使施工企业得以取得更好的经济效益，将企业自身的市场竞争力加以提升，并且还要将现场施工管理的质量推向更高的发展层次。
参考文献：
[1] 王培荣.市政工程施工现场管理原则与管理方法分析[J].四川水泥，2019（05）.
[2] 万琪鄰.市政工程施工现场管理重要性及方法的探讨[J].中国房地产业，2019（02）.
[3] 张红卫.关于加强市政建筑工程土建施工现场管理的有效方法[J].百科论坛电子杂志，2019（01）.
[4] 沈伟跃.加强市政路桥工程现场施工管理的特点与方法[J].建筑工程技术与设计，2018（06）.
[5] 孙洪阳，张洪宇，冯俊峰.关于市政工程施工管理中环保型施工措施的应用[J].工程建设与设计，2019（20）.
（作者单位：江苏中亿德建设集团有限公司）
关键词：市政工程;施工现场管理;问题;方法
对于市政工程来说，它的施工质量将会直接的关系到城市化建设的质量和城市居民生活的便捷程度，因此说必须要重视市政工程的建设质量，市场工程施工单位内部的管理对象是比较多的，而对施工现场的管理是最重要的内容，对施工现场的管理质量将会直接的关系到施工的质量、施工的进度和市政工程的成本投入，对于施工现场管理中所存在的诸多问题要加以改进，不断的进行对策探究，从而促进施工现场管理整体水平的提高。
1 市政工程施工现场管理存在的问题
1.1 施工现场管理的机制不够健全
就当前市政工程施工现场管理的发展现状来看，缺乏一个明确的现场管理机制来对各项工作进行规范，在实际的现场管理工作进行过程中，人力可以说是其中一个最大的投入，所以为了谋取到更大的经济效益，很多管理部门都会刻意的减少人员投入，这就直接导致了一些现场管理人员没有充分的将自身的义务加以履行，在其位不谋其政和一人多职的现象都是比较常见的，由此便直接导致了工作人员难以集中的进行现场管理工作，整体的工作效率是比较低的，由于管理体制方面所存在的不健全问题，直接使现场管理工作的进行缺乏规范性。
1.2 施工质量和施工安全意识不足
在进行市政工程施工现场管理的过程当中，施工质量是其中一个管理的重点，但是在实际的管理过程当中，很多施工单位为了谋取到更大化的经济效益，往往只重视工程施工的进度，对于工程的质量问题却没有加以重视，这就给市政工程的实际实施带来了诸多不利影响，直接导致了施工技术不规范和违章作业等的发生，这给建筑工程施工项目带来了很大的不利影响，并且也不利于施工的质量和进度。
1.3 对于市政施工过程的监管不足
一般来说，市政工程的规模都是比较大的，并且施工过程当中的复杂程度也比较高，则就给现场施工人员提出了更高的施工要求，他们不仅需要掌握更高的施工知识，同时也要相应的具备更高的综合能力，但是在進行施工现场管理的时候，监管人员的水平还是有待提高的，很多工作人员自身的实践经验和专业技术是比较缺乏的，所以说在进行监管工作的时候心有余而力不足，由于监管方面的工作水比低，所以施工现场中的很多问题也无法很好的做出解决，由此给施工质量和施工企业的发展来说都相应的产生了不利影响。
2 市政工程施工现场管理提升的方法
2.1 健全施工现场管理的机制
在进行施工现场安全管理工作的时候，建筑施工单位必须要重视对相关施工人员的人身安全加以负责，这是对以人为本理念的践行，这既会在很大的程度上促进市政工程的顺利开展，同时又是对家庭和社会承诺的实现，因此说施工单位需要为现场施工人员购买人身保险，对安全管理人员的职责也要进行更大程度上的细分和明确。对施工现场管理机制的健全，既可以保证施工的安全，同时一旦出现问题的话，可以及时的找到问题负责人，尽可能的降低施工现场的安全问题所带来的损失。
2.2 加强施工队伍的安全意识建设
建筑企业在正式施工开始之前，需要提前对建筑施工队伍进行安全意识培训，确保施工队伍内施工人员安全意识的提升，在进行现场施工的过程当中，施工队伍本身就是一个整体，在队伍当中既有管理者，同时也是执行者，在进行施工现场管理的时候，施工队伍安全意识的加强有助于施工现场的合理有序进行，减少施工过程当中相关问题的产生。在对施工队伍进行安全意识培训的时候，首先需要从管理层入手，然后在管理人员的带领下来将现场施工的安全意识加以提升，使相关的工作人员可以强化自身的安全意识，在施工的行动上来对自身安全和工程安全加以保证。
2.3 加强对市政施工现场监管的力度
在进行现场监管工作的时候，需要重点从质量管理和材料管理这两个方面入手，为了对施工现场工作人员的人身安全加以保障，那么要对施工现场所能够用到的各种机械设备进行检查，对于那些存在安全隐患的机械设备要及时的对其进行处理，从施工现场的安全性和施工质量出发来落实管理工作，尽可能的减少工作过程打当中各种失误问题的产生。在进行材料管理的时候需要配置相关的人员来专门负责，在市政工程当中，可以说材料占总成本投入一个很大的部分，在市政工程当中，很多工程的质量问题都是由材料的质量所致，在进行材料使用的时候要及时的进行登记，使材料管理工作的进行能够更加可控。最后还需要进行技术管理，将先进的施工技术和施工管理手段进行结合，将技术的优势充分发挥出来，将每个施工环节都有机的结合起来，采取更加先进的管理模式来将整个工程的施工水平加以提升。
3 结语
综上，就市政工程自身的发展来看，这是一项比较复杂的工作，加强对施工现场的管理将会直接的关系到市政工程的整体建设质量，因此说需要结合着施工现场管理当中所遇到的各种问题和难点来积极的进行解决方式的探究，并且针对于管理过程当中的问题和难点来进行施工管理创新，尽可能的确保施工现场的安全性，只有这样才可以切实的提升市政工程的建设质量，促使施工企业得以取得更好的经济效益，将企业自身的市场竞争力加以提升，并且还要将现场施工管理的质量推向更高的发展层次。
参考文献：
[1] 王培荣.市政工程施工现场管理原则与管理方法分析[J].四川水泥，2019（05）.
[2] 万琪鄰.市政工程施工现场管理重要性及方法的探讨[J].中国房地产业，2019（02）.
[3] 张红卫.关于加强市政建筑工程土建施工现场管理的有效方法[J].百科论坛电子杂志，2019（01）.
[4] 沈伟跃.加强市政路桥工程现场施工管理的特点与方法[J].建筑工程技术与设计，2018（06）.
[5] 孙洪阳，张洪宇，冯俊峰.关于市政工程施工管理中环保型施工措施的应用[J].工程建设与设计，2019（20）.
（作者单位：江苏中亿德建设集团有限公司）