论文部分内容阅读
摘要：城市规模的不断扩大，城市建筑的发展对于园林施工的要求越来越高。本文将从当前园林企业的经营管理方式出发，分析其存在的问题。同时我们将基于这些问题，提出相对应的解决方案，以便于可以促进园林行业更好发展。
关键词：园林施工；成本控制；
前言：近年来，随着园林行业的深入发展和建设投入的规模增大，城市绿化面积越来越大，绿化效果也越来越好。城市园林景观变化万千，园林绿化施工企业日益增多，行业间的竞争也日趋激烈，园林工程的利润空间必将更为理性。当前，园林施工企业的管理普遍较为粗放，对施工成本的控制缺乏足够的重视，施工企业必须从粗放的管理经营转变为精细化的管理，通过对施工成本的有效控制和积极有力的管理措施，实现企业经济效益的最大化，从而进一步促进企业的发展。）
1园林企业施工成本控制中所存在的问题
1.1成本控制意识不强
园林施工企业成本管理水平的高低关系到企业的经济效益，施工成本控制的重要性也日益为园林业的企业所认识。当前，园林绿化施工企业在施工成本控制方面存在着管理制度不完善、管理水平不高、成本超额支出，对施工成本的控制不够重视等问题，具体表现如下：在工程施工之前，对设计图纸和施工图纸缺乏认真细致的会审；在施工过程中，大部分企业没有经济分析表，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；（此段红字内容个人觉得有点牵强，），预算员在编制预算时，没有充分考虑工程施工过程中可能发生的各种成本费用，对于现场工程的变更不能及时办理相关手续，跟踪预算不到位，核算不及时；不能分清职责范围，项目实施后，对项目的过程监督、服务、核算及兑现工作缺乏有效的执行力，对成本控制目标的完成情况缺乏考核和总结，总认为项目开支是多少，成本就是多少，从而造成了项目自身缺乏成本压力和成本责任。）
1.2成本控制主体不明确
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员只负责资料的报验等。表面上看，分工明确，各司其职，但实际上是人人有责又人人不管，忽略了成本控制责任。如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。由此可见，项目部才是项目成本控制的真正主体。
1.3施工成本制定不到位
很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着以下现象：照搬照用以往的施工组织措施等来编制施工组织设计、施工成本计划和成本目标，没有考虑工程的现场实际情况、施工环境及施工条件等，不能起到施工成本目标的有效控制。另外，很多企业的项目经理不重视所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不及时甚至不进行分部分项工程、阶段性工程的成本控制和成本分析，进而不能及时有效地指导工程施工和控制项目成本。
从近几年园林绿化工程发展的分析中，我们不难发现，园林绿化工程低价中标的情况越来越多。通过项目实践总结工程经验和教训，在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的前提下，只有创造形象工程、打造品牌，加强对施工项目的成本管理，合理进行成本控制，降低工程造价才能为企业赢得市场，实现企业的可持续发展。
2实现园林企业施工成本控制的方式
2.1提高园林施工人员的素质
园林施工人员的素质对于是否可以实现园林工程成本控制具有重大影响。？我们需要注重员工综合素质的提高，调动他们的工作积极性和主动性。实现园林成本控制对于不同的园林施工人员的具体要求有所不同。第一，？园林工程建设预算员。园林工程建设预算员必须掌握造价计算技巧。要具有建筑识图、建筑结构和房屋结构的基础常识；要熟识工程量计算规则，熟识工程合同的各项条文，遵循完成资料编制项目工程结算书、以判断工程最终造价。要了解建筑经济法规，对劳务和专业承包举办合同谋划、起草并建议相应的合同审批流程，发包合同管制，了解酬劳费、资料预算代价和机械台班费的组成。最后，园林工程建设预算员要了解常用建筑资料、构配件、制品以及常用机械设备。第二，项目施工人员？？？？工程开工前，项目部人员应当结合施工现场进一步对图纸进行会审，发现问题及时汇报和处理，做到熟悉施工图纸，根据工程现场实际情况共同讨论成本控制的措施，制定具体的责任制度和奖励制度，从思想上加强大家对成本控制重要性的认知和重视，使每个人都能意识到自己是项目成本控制的主体，进而在工程施工过程中能够从行动上积极主动地进行项目的成本控制。工程项目实施过程中，由于工程设计、工程范围、工程进度及不可抗力等多方面的原因，经常会发生工程变更，从而导致工程成本发生变化，这就要求现场施工人员及时汇报项目部，及时处理，预算员要及时做好新增成本预算，每月由会计进行财务核算并反馈给项目部，项目部将根据成本核算进行调整分析，做好下一阶段的准备工作。第三，园林施工设计人员应当具备相关的园林知识，熟悉常用南北方园林植物的生长习性及园林应用，在图纸会审时发现问题要及时指正并提出修改意见，以免延误工期，造成不必要的经济损失。另外，大部分施工图都有与现场情况不符的的地方，项目部拿到施工图纸后，应当立即组织项目部施工人员进行现场堪查，对与图纸不符的地方认真标注并及时汇报建设单位，待得到建设方明确回复后及时提交给设计人员，做好施工设计，减少因工程施工变更造成的工期延误，进而使工程项目成本得到有效控制，工程项目施工有序进行。
2.2建设科学的园林施工成本控制体系
一个良好的园林施工成本控制体系的作用在于引导企业以及工作人员进行科学的施工管理，以便于更好地实现成本控制。有了科学的园林施工成本控制体系的话，施工人员就可以按照体系来进行施工，从而达到降低施工成本以及科学施工，减少不必要的劳动量以及费用的效果。建设科学的园林施工成本控制体系需要从以下几个方面入手。首先，园林企业内部各级人员需要分清职责范围。公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层通过按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作。岗位层主要负责具体工作，对分解的责任目标明确接受管理层和项目部的管理和监督。其次，要注意防范两个极端。
园林施工人员在进行施工的时候，需要通过建章立制为管理工作建立基础，结合企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，明晰分工，严格进行成本控制。公司管理层对项目成本的管理不可以持放任态度，不可以只强调结果而不注重过程；同时还需要注意，公司管理层不可以对项目成本管理干预过多，因为这样会造成责任不清，互相推诿，影响项目管理人员的积极性。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合。只有激励与约束相结合，管理层、项目层、岗位层通力协作，才能保证项目成本管理工作取得实效。？
结语
园林工程施工成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。它主要通过技术、人员以及管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和，园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面。
所以在进行园林成本控制时我们可以从多个角度入手，采取多种形式来实现园林成本控制的目标。
参考文献：
[1].林汉，徐有明.园林绿化工程造价控制研究[J].安徽农业科学，2008，（28）
[2].金建明、钱尧庭.浅谈园林绿化工程的项目成本管理措施，浙江园林[J]. 2003，1：
[3].袁玲.淺谈园林绿化工程的施工管理与成本控制，上海西部市政工程有限公司，2009，
关键词：园林施工；成本控制；
前言：近年来，随着园林行业的深入发展和建设投入的规模增大，城市绿化面积越来越大，绿化效果也越来越好。城市园林景观变化万千，园林绿化施工企业日益增多，行业间的竞争也日趋激烈，园林工程的利润空间必将更为理性。当前，园林施工企业的管理普遍较为粗放，对施工成本的控制缺乏足够的重视，施工企业必须从粗放的管理经营转变为精细化的管理，通过对施工成本的有效控制和积极有力的管理措施，实现企业经济效益的最大化，从而进一步促进企业的发展。）
1园林企业施工成本控制中所存在的问题
1.1成本控制意识不强
园林施工企业成本管理水平的高低关系到企业的经济效益，施工成本控制的重要性也日益为园林业的企业所认识。当前，园林绿化施工企业在施工成本控制方面存在着管理制度不完善、管理水平不高、成本超额支出，对施工成本的控制不够重视等问题，具体表现如下：在工程施工之前，对设计图纸和施工图纸缺乏认真细致的会审；在施工过程中，大部分企业没有经济分析表，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；（此段红字内容个人觉得有点牵强，），预算员在编制预算时，没有充分考虑工程施工过程中可能发生的各种成本费用，对于现场工程的变更不能及时办理相关手续，跟踪预算不到位，核算不及时；不能分清职责范围，项目实施后，对项目的过程监督、服务、核算及兑现工作缺乏有效的执行力，对成本控制目标的完成情况缺乏考核和总结，总认为项目开支是多少，成本就是多少，从而造成了项目自身缺乏成本压力和成本责任。）
1.2成本控制主体不明确
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员只负责资料的报验等。表面上看，分工明确，各司其职，但实际上是人人有责又人人不管，忽略了成本控制责任。如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。由此可见，项目部才是项目成本控制的真正主体。
1.3施工成本制定不到位
很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着以下现象：照搬照用以往的施工组织措施等来编制施工组织设计、施工成本计划和成本目标，没有考虑工程的现场实际情况、施工环境及施工条件等，不能起到施工成本目标的有效控制。另外，很多企业的项目经理不重视所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不及时甚至不进行分部分项工程、阶段性工程的成本控制和成本分析，进而不能及时有效地指导工程施工和控制项目成本。
从近几年园林绿化工程发展的分析中，我们不难发现，园林绿化工程低价中标的情况越来越多。通过项目实践总结工程经验和教训，在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的前提下，只有创造形象工程、打造品牌，加强对施工项目的成本管理，合理进行成本控制，降低工程造价才能为企业赢得市场，实现企业的可持续发展。
2实现园林企业施工成本控制的方式
2.1提高园林施工人员的素质
园林施工人员的素质对于是否可以实现园林工程成本控制具有重大影响。？我们需要注重员工综合素质的提高，调动他们的工作积极性和主动性。实现园林成本控制对于不同的园林施工人员的具体要求有所不同。第一，？园林工程建设预算员。园林工程建设预算员必须掌握造价计算技巧。要具有建筑识图、建筑结构和房屋结构的基础常识；要熟识工程量计算规则，熟识工程合同的各项条文，遵循完成资料编制项目工程结算书、以判断工程最终造价。要了解建筑经济法规，对劳务和专业承包举办合同谋划、起草并建议相应的合同审批流程，发包合同管制，了解酬劳费、资料预算代价和机械台班费的组成。最后，园林工程建设预算员要了解常用建筑资料、构配件、制品以及常用机械设备。第二，项目施工人员？？？？工程开工前，项目部人员应当结合施工现场进一步对图纸进行会审，发现问题及时汇报和处理，做到熟悉施工图纸，根据工程现场实际情况共同讨论成本控制的措施，制定具体的责任制度和奖励制度，从思想上加强大家对成本控制重要性的认知和重视，使每个人都能意识到自己是项目成本控制的主体，进而在工程施工过程中能够从行动上积极主动地进行项目的成本控制。工程项目实施过程中，由于工程设计、工程范围、工程进度及不可抗力等多方面的原因，经常会发生工程变更，从而导致工程成本发生变化，这就要求现场施工人员及时汇报项目部，及时处理，预算员要及时做好新增成本预算，每月由会计进行财务核算并反馈给项目部，项目部将根据成本核算进行调整分析，做好下一阶段的准备工作。第三，园林施工设计人员应当具备相关的园林知识，熟悉常用南北方园林植物的生长习性及园林应用，在图纸会审时发现问题要及时指正并提出修改意见，以免延误工期，造成不必要的经济损失。另外，大部分施工图都有与现场情况不符的的地方，项目部拿到施工图纸后，应当立即组织项目部施工人员进行现场堪查，对与图纸不符的地方认真标注并及时汇报建设单位，待得到建设方明确回复后及时提交给设计人员，做好施工设计，减少因工程施工变更造成的工期延误，进而使工程项目成本得到有效控制，工程项目施工有序进行。
2.2建设科学的园林施工成本控制体系
一个良好的园林施工成本控制体系的作用在于引导企业以及工作人员进行科学的施工管理，以便于更好地实现成本控制。有了科学的园林施工成本控制体系的话，施工人员就可以按照体系来进行施工，从而达到降低施工成本以及科学施工，减少不必要的劳动量以及费用的效果。建设科学的园林施工成本控制体系需要从以下几个方面入手。首先，园林企业内部各级人员需要分清职责范围。公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层通过按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作。岗位层主要负责具体工作，对分解的责任目标明确接受管理层和项目部的管理和监督。其次，要注意防范两个极端。
园林施工人员在进行施工的时候，需要通过建章立制为管理工作建立基础，结合企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，明晰分工，严格进行成本控制。公司管理层对项目成本的管理不可以持放任态度，不可以只强调结果而不注重过程；同时还需要注意，公司管理层不可以对项目成本管理干预过多，因为这样会造成责任不清，互相推诿，影响项目管理人员的积极性。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合。只有激励与约束相结合，管理层、项目层、岗位层通力协作，才能保证项目成本管理工作取得实效。？
结语
园林工程施工成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。它主要通过技术、人员以及管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和，园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面。
所以在进行园林成本控制时我们可以从多个角度入手，采取多种形式来实现园林成本控制的目标。
参考文献：
[1].林汉，徐有明.园林绿化工程造价控制研究[J].安徽农业科学，2008，（28）
[2].金建明、钱尧庭.浅谈园林绿化工程的项目成本管理措施，浙江园林[J]. 2003，1：
[3].袁玲.淺谈园林绿化工程的施工管理与成本控制，上海西部市政工程有限公司，2009，