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摘要：作为与人民大众息息相关的基本产业，房地产企业经营管理方面的发展是其发展的关键。因此，为了保证房地产企业的健康有序发展有必要做好其经营管理工作，文章主要就新形势下如何加强房地产经营管理提出了几点建议，以供参考。
关键词：新形势；房地产经营管理；建议
一、房地产公司发展形势分析
我国房地产业最早出现于20世纪80年代，至今已有30多年的发展历程。这 30 多年里，在经济发展地推动下城市化进程的速度也在不断加快，房地产行业已经发展成为国家支柱产业之一，房地产公司也日益增多。国家对房地产业的宏观调控越来越严格，相关宏观调控政策不断出台。这对房地产业是把双刃剑，既增加挑战更是一个发展的机遇。在市场竞争中，每个行业的发展均遵循优胜劣汰的法则。房地产公司必须要顺应国家总体发展战略，积极对企业的经验和管理进行调整，正确定位企业发展的战略目标。
二、以可持续发展理论为指导，致力于房地产企业的经营管理
（一）项目的环境效益
项目的环境效益是指在建设项目的全生命周期内考虑自然环境对项目的承载力，提高资源利用率，采取循环利用的可持续方式使用自然资源，控制项目规模和发展速度，使项目与所在地区的自然环境系统相适应。在项目建设和建成运营的全生命周期，注重保护和恢复自然环境，减少对自然环境污染、干扰和破坏，保持和提高自然环境对项目的承载能力。良好的项目环境效益是项目长期存在的基础，也是项目对所在地区社会经济作出贡献的基本保障。
（二）着力提升房地产项目的经济效益
在注重项目效益的基础上，作为房地产企业，必须在房地产项目建设时加强先进管理方法和科学生产技术的应用，才能更好地促进生产效率的提升，加强资源与能源的利用，尽可能地减少浪费，降低废弃物的产生，才能在促进建筑工程质量的同时降低环境成本，实现多方的共赢。并为企业获得最大化经济效益的同时促进企业社会效益的提升。
（三）着力提升房地产项目的社会效益
所谓社会效益，就是房地产项目在建设完工之后给人民的生活质量提高、文化水平上升和健康水平提升，并促进人类和谐的发展，实现社会的和谐发展，在满足当代人发展所需的基础上不对后代人的发展带来威胁，并将社会效益的追求作为企业最终的目标，致力于企业的可持续发展。
三、以高端人才来保障房地产业的整合效应
房地产开发是一项资源整合作业，只有有效地整合了社会资源，才能成功地完成一个项目。整合工作主要包括市场策划、规划设计、建筑施工、工程管理、物业管理、销售代理等。有效地整合资源，从投资决策开始，到市场调研、规划设计、施工建设，再到综合服务管理各方面，都需要大量的专业人才。在这其中，很多岗位都具有很强的专业性，需要专业人士承担。如高级管理人员、高级工程设计人员、项目策划和营销策划方面的中高级人才、成本控制需要有资本运作方面经验的人才、商业地产开发方面的中高级人才、专业房产经纪人和置业顾问等，都是房地产企业的重要人才。
四、加强账货管理，深入预算监控
首先，要加强对收账款的管理，从最开始就要做好规范，使收款条件规定明确，按条目整理好，防止客户事后有意拖延或不按照银行提供的贷款资料配合工作。同时，还要加强存货管，对于不良的存货状态给予严厉惩处，把货物的使用和存取状况记录清楚，每次业务都必须立刻入账，加强成本控制。其次，做好预算监控，更好地把握预算管理的关键环节，严格遵守财务预算的管理条例，按程序批准各财务预算的使用，规定各有关财务预算执行的负责人员组织好基层部门对预算的实施工作，不定期进行检查、追踪和指导，及时了解和掌握情况，对执行中出现的预算不符情况，认真分析利弊，找准原因，及时提请管理部门审批调整预算，再进行分析和再次执行。
五、加强防范股权变更等风险的管理
在房地产经营中除了融资、税务、销售三大风险外，还存在股权转让变更等风险。在房地产企业经营以实现房地产股权转让变更为目的时，不管是对于股权出让方还是受让方来讲，都应该采取一些特定的措施在实体上加强防范和控制股权转让变更所存在的相关风险，才能够真正实现股权转让的目的。在前期尽职调查阶段，合同签订以及合同履行阶段，出让方和受让方都各尽本分，不弄虚作假，相互信任，严格按章程、合同以及相关法律、法规来履行各自的义务，从根本上化解股权转让变更的风险。此外还应尽早设立库存、合同台帐，从银行存款，其他应付款、开发成本等科目来分析应付账款的准确性。对于防范化解招投标风险，要求参与成员熟悉掌握相关法律、法规，在招投标环节中能够恪守律己，以职业操守道德规范自身行为，科学组织招投标工作，严格建立并执行选择优质供应商。
六、加快企业战略转型，着力实现房地产行业的可持续发展
随着全球一体化进程的加快，在房地产行业中，房地产企业所面临的挑战也是前所未有，虽然机遇往往与挑战并存，但是在当前竞争日益激烈的今天，房地产企业要想发展的唯一出路就转型升级，而这就需要企业加快战略转型，对现有的发展战略及时的进行调整，并在不断的发展中促进企业战略发展目标的转型和升级，才能更好地成为行业的佼佼者。在企业战略发展中，经营管理是战略发展目标得以实现之根本，所以在做好上述工作的同时，还应在企业战略转型中切实注重市场经营环境的改进和规范，提高企业的核心竞争力。着力构建符合企业发展的经营管理模式，不断提高自身核心竞争力的同时注重企业经营管理模式的创新和发展，加快企业战略转型，实现企业的可持续发展。
结语
在新形势下，由于房地产市场整体环境的变化，传统的以获取土地为中心的赢利模式越来越难以支撑房地产企业的持续发展，这就要求房地产开发企业根据企业所拥有的资金竞争能力对传统的赢利模式进行创新与转型，促进企业的持续发展。要实现房地产企业的战略转型，还必须在产品服务、品牌创建、资金管理、风险控制方面下功夫，必须做到差异化创新管理，在企业的产品服务以及项目开发上高人一筹，才能立于不败之地。
参考文献
[1]赵丽琼. 探讨新形势下的房地产经营管理[J]. 经营管理者，2015，11：98.
[2]王秋林. 新形势下房地产经营管理人才的培养对策[A]. 全国科技振兴城市经济研究会.第九届中国经济学家论坛暨2008中国社会经济形势分析与预测国际研讨会论文集[C].全国科技振兴城市经济研究会：，2007：3.
[3]乔敏. 新形势下的房地产经营管理[J]. 经济师，2014，07：285+289.
[4]刘雪峰. 房地产经营管理的发展分析[J]. 黑龙江科技信息，2013，07：163.
关键词：新形势；房地产经营管理；建议
一、房地产公司发展形势分析
我国房地产业最早出现于20世纪80年代，至今已有30多年的发展历程。这 30 多年里，在经济发展地推动下城市化进程的速度也在不断加快，房地产行业已经发展成为国家支柱产业之一，房地产公司也日益增多。国家对房地产业的宏观调控越来越严格，相关宏观调控政策不断出台。这对房地产业是把双刃剑，既增加挑战更是一个发展的机遇。在市场竞争中，每个行业的发展均遵循优胜劣汰的法则。房地产公司必须要顺应国家总体发展战略，积极对企业的经验和管理进行调整，正确定位企业发展的战略目标。
二、以可持续发展理论为指导，致力于房地产企业的经营管理
（一）项目的环境效益
项目的环境效益是指在建设项目的全生命周期内考虑自然环境对项目的承载力，提高资源利用率，采取循环利用的可持续方式使用自然资源，控制项目规模和发展速度，使项目与所在地区的自然环境系统相适应。在项目建设和建成运营的全生命周期，注重保护和恢复自然环境，减少对自然环境污染、干扰和破坏，保持和提高自然环境对项目的承载能力。良好的项目环境效益是项目长期存在的基础，也是项目对所在地区社会经济作出贡献的基本保障。
（二）着力提升房地产项目的经济效益
在注重项目效益的基础上，作为房地产企业，必须在房地产项目建设时加强先进管理方法和科学生产技术的应用，才能更好地促进生产效率的提升，加强资源与能源的利用，尽可能地减少浪费，降低废弃物的产生，才能在促进建筑工程质量的同时降低环境成本，实现多方的共赢。并为企业获得最大化经济效益的同时促进企业社会效益的提升。
（三）着力提升房地产项目的社会效益
所谓社会效益，就是房地产项目在建设完工之后给人民的生活质量提高、文化水平上升和健康水平提升，并促进人类和谐的发展，实现社会的和谐发展，在满足当代人发展所需的基础上不对后代人的发展带来威胁，并将社会效益的追求作为企业最终的目标，致力于企业的可持续发展。
三、以高端人才来保障房地产业的整合效应
房地产开发是一项资源整合作业，只有有效地整合了社会资源，才能成功地完成一个项目。整合工作主要包括市场策划、规划设计、建筑施工、工程管理、物业管理、销售代理等。有效地整合资源，从投资决策开始，到市场调研、规划设计、施工建设，再到综合服务管理各方面，都需要大量的专业人才。在这其中，很多岗位都具有很强的专业性，需要专业人士承担。如高级管理人员、高级工程设计人员、项目策划和营销策划方面的中高级人才、成本控制需要有资本运作方面经验的人才、商业地产开发方面的中高级人才、专业房产经纪人和置业顾问等，都是房地产企业的重要人才。
四、加强账货管理，深入预算监控
首先，要加强对收账款的管理，从最开始就要做好规范，使收款条件规定明确，按条目整理好，防止客户事后有意拖延或不按照银行提供的贷款资料配合工作。同时，还要加强存货管，对于不良的存货状态给予严厉惩处，把货物的使用和存取状况记录清楚，每次业务都必须立刻入账，加强成本控制。其次，做好预算监控，更好地把握预算管理的关键环节，严格遵守财务预算的管理条例，按程序批准各财务预算的使用，规定各有关财务预算执行的负责人员组织好基层部门对预算的实施工作，不定期进行检查、追踪和指导，及时了解和掌握情况，对执行中出现的预算不符情况，认真分析利弊，找准原因，及时提请管理部门审批调整预算，再进行分析和再次执行。
五、加强防范股权变更等风险的管理
在房地产经营中除了融资、税务、销售三大风险外，还存在股权转让变更等风险。在房地产企业经营以实现房地产股权转让变更为目的时，不管是对于股权出让方还是受让方来讲，都应该采取一些特定的措施在实体上加强防范和控制股权转让变更所存在的相关风险，才能够真正实现股权转让的目的。在前期尽职调查阶段，合同签订以及合同履行阶段，出让方和受让方都各尽本分，不弄虚作假，相互信任，严格按章程、合同以及相关法律、法规来履行各自的义务，从根本上化解股权转让变更的风险。此外还应尽早设立库存、合同台帐，从银行存款，其他应付款、开发成本等科目来分析应付账款的准确性。对于防范化解招投标风险，要求参与成员熟悉掌握相关法律、法规，在招投标环节中能够恪守律己，以职业操守道德规范自身行为，科学组织招投标工作，严格建立并执行选择优质供应商。
六、加快企业战略转型，着力实现房地产行业的可持续发展
随着全球一体化进程的加快，在房地产行业中，房地产企业所面临的挑战也是前所未有，虽然机遇往往与挑战并存，但是在当前竞争日益激烈的今天，房地产企业要想发展的唯一出路就转型升级，而这就需要企业加快战略转型，对现有的发展战略及时的进行调整，并在不断的发展中促进企业战略发展目标的转型和升级，才能更好地成为行业的佼佼者。在企业战略发展中，经营管理是战略发展目标得以实现之根本，所以在做好上述工作的同时，还应在企业战略转型中切实注重市场经营环境的改进和规范，提高企业的核心竞争力。着力构建符合企业发展的经营管理模式，不断提高自身核心竞争力的同时注重企业经营管理模式的创新和发展，加快企业战略转型，实现企业的可持续发展。
结语
在新形势下，由于房地产市场整体环境的变化，传统的以获取土地为中心的赢利模式越来越难以支撑房地产企业的持续发展，这就要求房地产开发企业根据企业所拥有的资金竞争能力对传统的赢利模式进行创新与转型，促进企业的持续发展。要实现房地产企业的战略转型，还必须在产品服务、品牌创建、资金管理、风险控制方面下功夫，必须做到差异化创新管理，在企业的产品服务以及项目开发上高人一筹，才能立于不败之地。
参考文献
[1]赵丽琼. 探讨新形势下的房地产经营管理[J]. 经营管理者，2015，11：98.
[2]王秋林. 新形势下房地产经营管理人才的培养对策[A]. 全国科技振兴城市经济研究会.第九届中国经济学家论坛暨2008中国社会经济形势分析与预测国际研讨会论文集[C].全国科技振兴城市经济研究会：，2007：3.
[3]乔敏. 新形势下的房地产经营管理[J]. 经济师，2014，07：285+289.
[4]刘雪峰. 房地产经营管理的发展分析[J]. 黑龙江科技信息，2013，07：163.