【摘 要】
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在全额拨款事业单位管理过程中,如何调动干部的积极性,打破“干好干坏一个样”等现象,这是一个值得深入探讨的问题.本文主要针对全额拨款事业干部的激励问题,提出若干对策,包括研究实施建立科学的绩效管理体系;建立合理的薪酬管理体系;进一步强化精神激励;注重魅力型领导培训,通过彰显个人魅力达到有效激励干部的目的;提供培训与开发机会;建立健全容错纠错机制;提高干部工作投入度;加强组织文化建设.希望通过对此激励机制的探析,可以为人力资源管理创新出份力,更好地发挥事业单位人力资源管理的导向作用.
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在全额拨款事业单位管理过程中,如何调动干部的积极性,打破“干好干坏一个样”等现象,这是一个值得深入探讨的问题.本文主要针对全额拨款事业干部的激励问题,提出若干对策,包括研究实施建立科学的绩效管理体系;建立合理的薪酬管理体系;进一步强化精神激励;注重魅力型领导培训,通过彰显个人魅力达到有效激励干部的目的;提供培训与开发机会;建立健全容错纠错机制;提高干部工作投入度;加强组织文化建设.希望通过对此激励机制的探析,可以为人力资源管理创新出份力,更好地发挥事业单位人力资源管理的导向作用.
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