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摘 要：供应链风险管理已然成为企业管理的重点领域，通过降低供应链的风险成本的办法，大大提高企业的竞争力。因此本文针对供应链风险管理，对其概念、环节以及发展历程进行了研究，同时对供应链风险管理中的若干问题进行了探讨与思考。通过本文对供应链风险管理的研究，能够引起学术界的关注。
关键词：供应链 风险管理 问题思考
一、供应链风险管理的相关研究
1.概念。供应链风险是指对一个或者多个供应链成员产生不利影响，或者破坏供应链的运行使其达不到供应链的目标，最终导致供应链失败的不确定因素。而供应链风险管理则是指通过识别和度量供应链风险，并在此基础上有效控制供应链的风险。同时可以采取最科学的方式对供应链风险进行处理，并建立起有关供应链风险监测和反馈的机制。造成风险发生的因素有很多，从整体上来看供应链风险主要是受到外界及内部的因素影响，例如自然灾害、政治动荡、信息方面、经营方面等。供应链风险管理的定义，一般是指根据供应链的风险进行识别、度量后，之后采取相应措施降低供应链风险损失发生的管理过程。
2.环节。根据供应链风险管理的概念叙述，我们知道风险管理的过程包括了对风险的识别、度量以及处理。本文将针对供应链风险管理的三个环节进行研究和分析，并在此基础上展开对供应链风险管理中的若干问题思考。
2.1供应链风险识别。加强对供应链风险管理的研究，首先要对管理的流程和环节进行了解。供应链风险识别是风险管理的首要环节，加大对风险的识别力度可以在很大程度上降低风险。供应链风险的识别是建立在一定的调查基础之上的，尤其是在风险发生之前运用科学的方法可以有效地发现风险发生的迹象，其中在供应链风险的识别方法中，较为常用的几种有以下几类：德尔菲法、财务报表法、事故树法、环境扫描法、风险问卷法、SWOT分析法、情景分析法、历史事件分析法、流程分析法。由于风险的导致因素多样化并且带有主观性，因此在识别供应链风险的工作上显得异常艰难。
2.2供应链风险度量。加大对供应链风险的度量也是风险管理的重要内容，在通过系统性的识别方法后对有可能发生的风险进行度量非常重要。一般来说风险度量的主要内容为风险发生的可能性，以及风险发生后将造成损失的多少以及严重程度。引起供应链发生风险的因素有很多，其中自然风险、政治风险、经济风险、道德风险等都是可能会影响供应链风险发生的因素。按照风险发生的大小和严重程度，风险可以分为一般风险、较大风险、特大风险以及严重风险。其中损失的不一定是物质损失，同时也可能会是一些非物质损失，例如企业的声誉，这比物质显得更为重要。只有实现做好供应链风险的度量工作才能够更好地选择规避措施，并且用最少的成本来最大程度地降低风险造成的损失。
2.3供应链风险处理。
2.3.1回避。加强供应链风险的处理是在风险识别以及度量的工作之后，对风险的处理工作首先是有效地回避风险。导致风险发生的一些外部因素如果采取合适的规避手段可以有效避免，例如在供应链的合作问题上，可以选择终止与存在风险的供应链的合作或者是更换合作环境。但是对供应链风险的回避也有可能会减少创造效益的机会，因此风险管理者应正视风险的回避。
2.3.2控制。如果说风险的回避是在风险发生之前，那么风险的控制就是在风险发生之后。当风险发生过后最重要的就是有效地控制风险，避免风险的进一步扩大甚至恶化。供应链风险管理者或团队要运用科学的手段，利用最低的控制成本，最大限度地降低风险发生所造成的损失。
2.3.3转移。风险转移是为了降低损失采取的手段，一般来说风险转移采用的都是投保的方式，即将一部分的风险转移给保险公司，当发生问题时可以获得一定的补偿。另一种方式就是将供应链中的一部分风险转移到供应链以外的企业中去，这种转移风险的方式可以称为非保险转移。
2.3.4自担。风险发生之后供应链的企业要承担起其中的责任，这种风险管理方式过于被动。在面对高收益的回报时，也应该承担起相应的风险，一旦造成了损失就要勇于承担并弥补损失。
2.4供应链风险监控。供应链风险监控是在风险发生过后所获得的实际经验，其可以对以后的风险管理工作有警示的作用。风险管理是一个长期并且艰难的工作，在面对风险高发期时加强对供应链的风险监控显得异常重要。风险监控是建立在以往经验教训的基础之上的，通过对供应链的风险监控，可以及时地将信息反映给上级，并且减少风险再次发生的几率。
二、供应链风险管理中的若干问题思考
1.供应链信息风险与规避。加强对供应链信息风险的研究是对其进行规避的最好渠道，首先供应链信息风险的发生会发生在供应商、分销商、制造商以及零售商等环节，这主要是因为这些环节渗透了大量的信息流。这些环节由于信息的不确定性以及信息在传递的过程中出现误差等，都会在供应链中产生信息风险，如何做好信息风险的规避是供应链风险管理的重要课题。从信息的源头和传递过程这两个角度加大对风险管理的分析很有必要，首先信息在傳递前就存在很多不确定性，而这些不确定性将会对供应链的环节产生影响从而引发风险，因此可以利用信息更新的手段来降低风险；第二类是风险在传递的过程中出现失真的现象，各个环节为了自身的利益，只会针对与自己有利益关系下级企业的需求制定生产计划，很多企业在源头上获取的需求信息的真实性要远远低于零售商，这在学术界称为“牛鞭效应”。为了杜绝“牛鞭效应”的发生，加强对信息共享的研究十分重要。
2.风险厌恶与供应链协调。很多供应链企业为了获取利益的最大化或者是成本的最小化，往往会加大对风险厌恶的研究力度。风险厌恶与供应链的协调性也有着相关联系，加强风险厌恶的研究对于供应链的最优决策会产生积极的影响，因此很多学者都针对风险厌恶与供应链的协调进行了研究，试图找到两者的联系和风险管理的新思路。但是由于国内外对风险厌恶和供应链协调问题的研究刚刚开始，对其研究的代表家应属Sethi、Gan以及Yan，在风险厌恶决策者的供应链协调工作中的研究。相信在不久的将来我国对风险厌恶和供应链的协调研究会更上一层，供应链风险管理问题的探讨也会更近一步。
3.供应链突发事件的应急处理。供应链风险发生的情况一般为两种，一种是日常事件，对于该类问题的防范和处理方法相对比较简单，并且风险造成的损失也不会太大，处理的过程也相对得心应手；但是对于供应链突发事件的应急处理则不是这么简单的，由于问题发生的突然性，没有及时进行控制的话很可能会造成更大的风险。同时由于风险发生的毫无征兆，在进行处理的时候难以很快找到问题的根源并给出处理办法，因此会因为时间延误而造成更大的损失。加大对供应链突发事件的应急处理研究，也是供应链风险管理的重点内容之一。目前我国对突发事件的应急处理的研究有了较大的进步，尤其是在事件的预防以及事后的处理措施上，都有了系统性的理论和方法，但是面对变幻莫测的突发事件，不断加强对其的研究力度是对供应链风险管理的重要方式。
三、结语
供应链风险管理是一个长期并且艰巨的工作，加强对供应链风险管理的研究和探讨，对今后的风险管控会有极大的帮助。风险管理的最终目的是为了提高供应链的灵活性，在保持高效益的同时，降低高风险发生的几率及其造成的损失。风险的发生并不是必然的，通过一定的科学手段是可以有效地降低和化解。
参考文献：
[1]李翀. 供应链网络牛鞭效应的形成机理及其控制机制研究[D].南京航空航天大学，2012.
[2]杨康. 基于复杂网络理论的供应链网络风险管理研究[D].北京交通大学，2014.
[3]陈华. 福建海产品供应链风险管理研究[D].长安大学，2013.
[4]王莎莎. 制造商主导下精益供应链风险管理研究[D].北京物资学院，2013.
[5]金霞. 供应链风险识别与评估研究[D].兰州交通大学，2014.
关键词：供应链 风险管理 问题思考
一、供应链风险管理的相关研究
1.概念。供应链风险是指对一个或者多个供应链成员产生不利影响，或者破坏供应链的运行使其达不到供应链的目标，最终导致供应链失败的不确定因素。而供应链风险管理则是指通过识别和度量供应链风险，并在此基础上有效控制供应链的风险。同时可以采取最科学的方式对供应链风险进行处理，并建立起有关供应链风险监测和反馈的机制。造成风险发生的因素有很多，从整体上来看供应链风险主要是受到外界及内部的因素影响，例如自然灾害、政治动荡、信息方面、经营方面等。供应链风险管理的定义，一般是指根据供应链的风险进行识别、度量后，之后采取相应措施降低供应链风险损失发生的管理过程。
2.环节。根据供应链风险管理的概念叙述，我们知道风险管理的过程包括了对风险的识别、度量以及处理。本文将针对供应链风险管理的三个环节进行研究和分析，并在此基础上展开对供应链风险管理中的若干问题思考。
2.1供应链风险识别。加强对供应链风险管理的研究，首先要对管理的流程和环节进行了解。供应链风险识别是风险管理的首要环节，加大对风险的识别力度可以在很大程度上降低风险。供应链风险的识别是建立在一定的调查基础之上的，尤其是在风险发生之前运用科学的方法可以有效地发现风险发生的迹象，其中在供应链风险的识别方法中，较为常用的几种有以下几类：德尔菲法、财务报表法、事故树法、环境扫描法、风险问卷法、SWOT分析法、情景分析法、历史事件分析法、流程分析法。由于风险的导致因素多样化并且带有主观性，因此在识别供应链风险的工作上显得异常艰难。
2.2供应链风险度量。加大对供应链风险的度量也是风险管理的重要内容，在通过系统性的识别方法后对有可能发生的风险进行度量非常重要。一般来说风险度量的主要内容为风险发生的可能性，以及风险发生后将造成损失的多少以及严重程度。引起供应链发生风险的因素有很多，其中自然风险、政治风险、经济风险、道德风险等都是可能会影响供应链风险发生的因素。按照风险发生的大小和严重程度，风险可以分为一般风险、较大风险、特大风险以及严重风险。其中损失的不一定是物质损失，同时也可能会是一些非物质损失，例如企业的声誉，这比物质显得更为重要。只有实现做好供应链风险的度量工作才能够更好地选择规避措施，并且用最少的成本来最大程度地降低风险造成的损失。
2.3供应链风险处理。
2.3.1回避。加强供应链风险的处理是在风险识别以及度量的工作之后，对风险的处理工作首先是有效地回避风险。导致风险发生的一些外部因素如果采取合适的规避手段可以有效避免，例如在供应链的合作问题上，可以选择终止与存在风险的供应链的合作或者是更换合作环境。但是对供应链风险的回避也有可能会减少创造效益的机会，因此风险管理者应正视风险的回避。
2.3.2控制。如果说风险的回避是在风险发生之前，那么风险的控制就是在风险发生之后。当风险发生过后最重要的就是有效地控制风险，避免风险的进一步扩大甚至恶化。供应链风险管理者或团队要运用科学的手段，利用最低的控制成本，最大限度地降低风险发生所造成的损失。
2.3.3转移。风险转移是为了降低损失采取的手段，一般来说风险转移采用的都是投保的方式，即将一部分的风险转移给保险公司，当发生问题时可以获得一定的补偿。另一种方式就是将供应链中的一部分风险转移到供应链以外的企业中去，这种转移风险的方式可以称为非保险转移。
2.3.4自担。风险发生之后供应链的企业要承担起其中的责任，这种风险管理方式过于被动。在面对高收益的回报时，也应该承担起相应的风险，一旦造成了损失就要勇于承担并弥补损失。
2.4供应链风险监控。供应链风险监控是在风险发生过后所获得的实际经验，其可以对以后的风险管理工作有警示的作用。风险管理是一个长期并且艰难的工作，在面对风险高发期时加强对供应链的风险监控显得异常重要。风险监控是建立在以往经验教训的基础之上的，通过对供应链的风险监控，可以及时地将信息反映给上级，并且减少风险再次发生的几率。
二、供应链风险管理中的若干问题思考
1.供应链信息风险与规避。加强对供应链信息风险的研究是对其进行规避的最好渠道，首先供应链信息风险的发生会发生在供应商、分销商、制造商以及零售商等环节，这主要是因为这些环节渗透了大量的信息流。这些环节由于信息的不确定性以及信息在传递的过程中出现误差等，都会在供应链中产生信息风险，如何做好信息风险的规避是供应链风险管理的重要课题。从信息的源头和传递过程这两个角度加大对风险管理的分析很有必要，首先信息在傳递前就存在很多不确定性，而这些不确定性将会对供应链的环节产生影响从而引发风险，因此可以利用信息更新的手段来降低风险；第二类是风险在传递的过程中出现失真的现象，各个环节为了自身的利益，只会针对与自己有利益关系下级企业的需求制定生产计划，很多企业在源头上获取的需求信息的真实性要远远低于零售商，这在学术界称为“牛鞭效应”。为了杜绝“牛鞭效应”的发生，加强对信息共享的研究十分重要。
2.风险厌恶与供应链协调。很多供应链企业为了获取利益的最大化或者是成本的最小化，往往会加大对风险厌恶的研究力度。风险厌恶与供应链的协调性也有着相关联系，加强风险厌恶的研究对于供应链的最优决策会产生积极的影响，因此很多学者都针对风险厌恶与供应链的协调进行了研究，试图找到两者的联系和风险管理的新思路。但是由于国内外对风险厌恶和供应链协调问题的研究刚刚开始，对其研究的代表家应属Sethi、Gan以及Yan，在风险厌恶决策者的供应链协调工作中的研究。相信在不久的将来我国对风险厌恶和供应链的协调研究会更上一层，供应链风险管理问题的探讨也会更近一步。
3.供应链突发事件的应急处理。供应链风险发生的情况一般为两种，一种是日常事件，对于该类问题的防范和处理方法相对比较简单，并且风险造成的损失也不会太大，处理的过程也相对得心应手；但是对于供应链突发事件的应急处理则不是这么简单的，由于问题发生的突然性，没有及时进行控制的话很可能会造成更大的风险。同时由于风险发生的毫无征兆，在进行处理的时候难以很快找到问题的根源并给出处理办法，因此会因为时间延误而造成更大的损失。加大对供应链突发事件的应急处理研究，也是供应链风险管理的重点内容之一。目前我国对突发事件的应急处理的研究有了较大的进步，尤其是在事件的预防以及事后的处理措施上，都有了系统性的理论和方法，但是面对变幻莫测的突发事件，不断加强对其的研究力度是对供应链风险管理的重要方式。
三、结语
供应链风险管理是一个长期并且艰巨的工作，加强对供应链风险管理的研究和探讨，对今后的风险管控会有极大的帮助。风险管理的最终目的是为了提高供应链的灵活性，在保持高效益的同时，降低高风险发生的几率及其造成的损失。风险的发生并不是必然的，通过一定的科学手段是可以有效地降低和化解。
参考文献：
[1]李翀. 供应链网络牛鞭效应的形成机理及其控制机制研究[D].南京航空航天大学，2012.
[2]杨康. 基于复杂网络理论的供应链网络风险管理研究[D].北京交通大学，2014.
[3]陈华. 福建海产品供应链风险管理研究[D].长安大学，2013.
[4]王莎莎. 制造商主导下精益供应链风险管理研究[D].北京物资学院，2013.
[5]金霞. 供应链风险识别与评估研究[D].兰州交通大学，2014.