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摘要：随着科技的不断进步，智能化开始在各个行业渗透，建筑行业也加入其中。智能化建筑工程的出现就是智能化应用的结果，但是我国多数建筑企业因目前对智能化的研究较浅，在工程管理方面存在一些的问题，对建筑工程的质量产生影响。本文从建筑智能化工程的概念入手，分析建筑智能化管理存在的问题，并提出了相应的优化策略。
关键词：建筑智能化;工程管理;技术研究
一、建筑智能化工程的概念
建筑智能化工程是在普通建筑工程的基础上，增加智能化的元素，并利用信息系统及安全系统，进行设计及施工的建筑工程。建筑智能化工程的特点包括便捷生活、节约能源、保护环境、提高效率等，在一定程度上促进人类的进步。
二、建筑智能化工程管理存在的问题
（一）、缺乏系统性智能化建筑体系
智能化工程建筑体系的缺乏是很多建筑企业面临的一大问题，其严重制约着智能化建筑工程的发展，使得建筑的质量难以保障。目前，很多建筑企业对智能化的研究比较片面，只是将智能化作为一个很小的制约因素，并没有意识到智能化建筑的发展前景，对智能化建筑的设计也是随机的让设计师负责，未成立专门的智能化建筑设计团队，因设计人员专业性难以保证，导致智能化建筑工程的结果不言而喻。其次，建筑企业未规范智能化建筑工程的操作程序，在进行工作时场面非常的混乱，员工基本上都是所谓的全能人才，但其实对操作程序都不熟练。最后，因承包智能化建筑工程的施工团队对智能化的理解不到位，在实际施工过程中不能够充分结合设计师的图纸进行操作，很容易出现操作失误，从而对智能化建筑工程的质量产生影响。
（二）、理论设计与实际施工存在矛盾
目前我国对建筑智能化工程的研究大多还是处在理论知识阶段，在实际建筑工程中对智能化元素的加入还是较少。首先表现为建筑设计人员对智能化建筑的不重视，口头传达大于实际操作，都只是简单的在建筑设计中加入一点智能化元素，导致智能化建筑的智能化只是局部的，没有整体的、系统的智能化规划。其次，设计师在设计图纸时，不能够结合建筑周围的环境特点为其加入智能化元素，只是随意地加入一点点，基本每张图纸的智能化元素都是千篇一律的，未对其进行整体的规划，而且实际操作工人的专业能力也较低，在实际施工过程中无法充分理解设计师的真正意图，很容易导致实际施工的成果与理论设计结果存在差距。最后，我国目前的整体智能化建筑较为传统，缺乏创新，只是随意地把几个智能化产品放在一起，并未研究及设计一整套智能化建筑工程体系，智能化硬件的不规范，很容易激化智能化建筑工程理论设计与实际施工的矛盾，在一定程度上影响着设计图纸的合理性，进而对智能化建筑工程的质量产生影响。
（三）、管理人员综合素质较低
智能化建筑工程中的每个环节都需要人的参与，如设计环节需要设计人员、实际操作需要建筑工人、后勤保障需要后勤人员等，这些人都需要管理者对其进行管理，以保证实际建筑工程的正常进行，所以相关管理人员综合素质的高低直接影响着智能化建筑工程质量的优劣。目前，很多建筑企业的相关管理人员的专业素质较低，一部分的管理者由“走后门”的人员组成，其既没有接受专业建筑知识的学习，也缺乏相关的管理经验，在实际操作过程中很容易出现指挥失误的情况，为建筑企业带来不可逆的损失。同时相关管理人员专业性知识的缺失是导致智能化建筑工程出现问题的一大因素，严重情况下会危及施工人员的人身安全。此外，管理人员的管理经验较少，不会采用合理的管理方法对施工人员进行管理，只是一味的追求工程的进程，缺忽略了对其的激励，很容易降低施工人员工作的积极性，从而对智能化建筑工程的质量造成影响。综上所述，相关管理人员综合素质的低下，会制约智能化建筑工程的发展，无法保证建筑工程的高质量。
三、建筑智能化工程管理优化策略
（一）、创新并完善智能化建筑工程体系
建筑企业应该建立一套完整的、系统性的智能化建筑工程体系，以国家的相关规定为依据，并结合自身的发展特点，规范操作程序，以保证智能化建筑工程工作顺利开展。建筑企业应成立专门的智能化建筑工程部，并聘请智能化专业的设计人员及施工团队专门负责建筑智能化工程，以保证智能化建筑工程质量的有效性及准确性。同时着重对信息的管理，确保各个环节的工作人员对信息了解的准确性，增强信息的流通性及透明化，增强设计人员与施工团队的有效沟通，尽可能地避免因沟通障碍而导致智能化建筑工程质量下降的情况出现。智能化建筑工程出现问题时，工作人员能够迅速地通过该体系准确地识别错误位置，并及时地进行处理，避免时间的浪费。通过此体系可以增强工作人员之间的交流合作，增强了团队凝聚力，为智能化建筑工程的质量提供了保障。
（二）、缩小理论设计与实际施工之间的差距
建筑企业应意识到智能化建筑工程理论知识与实际施工之间的矛盾，采取一定的措施尽可能地解决此问题。首先，建筑企业应增强对智能化元素的认识，通过对设计人员进行培训，提高其重视程度，并激励其对智能化相关知识的研究。其次，设计人员在设计图纸时应对建筑的实际周围的环境情况进行勘测，充分地运用自身的专业知识，为其制定整体性的智能化建筑规划。最后是增强实际施工的硬件水平，以确保设计图纸的效果能够完美的呈现。同时增强设计人员的创新能力，结合高新技术对智能化建筑工程进行创新，不只停留在传统层面，提高智能化建筑工程的个性化，针对不同建筑的实际情况及居住人的性格、生活习惯等为其进行个性化的智能设计，在保证建筑工程质量的同时，丰富居住人的精神生活，从而提高居住人的满意度。
（三）、增强管理人员的综合素质
智能化建筑工程的质量与相关管理人员综合素质的高低有直接的联系，管理人员综合素质高，建筑工程的质量也高，反之则相反。所以建筑企业应该采取一系列的措施来提高相关管理人员的综合素质。首先，建筑企业可以邀请相关的专家开展讲座，以提高管理人員的专业技能，定期地对专业技能进行考核，并设置奖惩制度，以激发管理人员工作的积极性，通过对管理人员的培训，使其专业知识水平有所提高。其次，鼓励管理人员之间进行相互的交流学习，分享管理心得，共同进步，积累管理经验，以提高管理水平。
参考文献：
[1] 宋焕艳.建筑智能化电气工程管理技术分析[J].价值工程，2014（15）：94-95.
[2] 王伟.建筑智能化工程管理技术及其应用[J].商品与质量，2015（50）：22-23.
[3] 陈小琴.浅析建筑智能化工程管理技术及其应用[J].城市建设理论研究，2014（10）：30-31.
关键词：建筑智能化;工程管理;技术研究
一、建筑智能化工程的概念
建筑智能化工程是在普通建筑工程的基础上，增加智能化的元素，并利用信息系统及安全系统，进行设计及施工的建筑工程。建筑智能化工程的特点包括便捷生活、节约能源、保护环境、提高效率等，在一定程度上促进人类的进步。
二、建筑智能化工程管理存在的问题
（一）、缺乏系统性智能化建筑体系
智能化工程建筑体系的缺乏是很多建筑企业面临的一大问题，其严重制约着智能化建筑工程的发展，使得建筑的质量难以保障。目前，很多建筑企业对智能化的研究比较片面，只是将智能化作为一个很小的制约因素，并没有意识到智能化建筑的发展前景，对智能化建筑的设计也是随机的让设计师负责，未成立专门的智能化建筑设计团队，因设计人员专业性难以保证，导致智能化建筑工程的结果不言而喻。其次，建筑企业未规范智能化建筑工程的操作程序，在进行工作时场面非常的混乱，员工基本上都是所谓的全能人才，但其实对操作程序都不熟练。最后，因承包智能化建筑工程的施工团队对智能化的理解不到位，在实际施工过程中不能够充分结合设计师的图纸进行操作，很容易出现操作失误，从而对智能化建筑工程的质量产生影响。
（二）、理论设计与实际施工存在矛盾
目前我国对建筑智能化工程的研究大多还是处在理论知识阶段，在实际建筑工程中对智能化元素的加入还是较少。首先表现为建筑设计人员对智能化建筑的不重视，口头传达大于实际操作，都只是简单的在建筑设计中加入一点智能化元素，导致智能化建筑的智能化只是局部的，没有整体的、系统的智能化规划。其次，设计师在设计图纸时，不能够结合建筑周围的环境特点为其加入智能化元素，只是随意地加入一点点，基本每张图纸的智能化元素都是千篇一律的，未对其进行整体的规划，而且实际操作工人的专业能力也较低，在实际施工过程中无法充分理解设计师的真正意图，很容易导致实际施工的成果与理论设计结果存在差距。最后，我国目前的整体智能化建筑较为传统，缺乏创新，只是随意地把几个智能化产品放在一起，并未研究及设计一整套智能化建筑工程体系，智能化硬件的不规范，很容易激化智能化建筑工程理论设计与实际施工的矛盾，在一定程度上影响着设计图纸的合理性，进而对智能化建筑工程的质量产生影响。
（三）、管理人员综合素质较低
智能化建筑工程中的每个环节都需要人的参与，如设计环节需要设计人员、实际操作需要建筑工人、后勤保障需要后勤人员等，这些人都需要管理者对其进行管理，以保证实际建筑工程的正常进行，所以相关管理人员综合素质的高低直接影响着智能化建筑工程质量的优劣。目前，很多建筑企业的相关管理人员的专业素质较低，一部分的管理者由“走后门”的人员组成，其既没有接受专业建筑知识的学习，也缺乏相关的管理经验，在实际操作过程中很容易出现指挥失误的情况，为建筑企业带来不可逆的损失。同时相关管理人员专业性知识的缺失是导致智能化建筑工程出现问题的一大因素，严重情况下会危及施工人员的人身安全。此外，管理人员的管理经验较少，不会采用合理的管理方法对施工人员进行管理，只是一味的追求工程的进程，缺忽略了对其的激励，很容易降低施工人员工作的积极性，从而对智能化建筑工程的质量造成影响。综上所述，相关管理人员综合素质的低下，会制约智能化建筑工程的发展，无法保证建筑工程的高质量。
三、建筑智能化工程管理优化策略
（一）、创新并完善智能化建筑工程体系
建筑企业应该建立一套完整的、系统性的智能化建筑工程体系，以国家的相关规定为依据，并结合自身的发展特点，规范操作程序，以保证智能化建筑工程工作顺利开展。建筑企业应成立专门的智能化建筑工程部，并聘请智能化专业的设计人员及施工团队专门负责建筑智能化工程，以保证智能化建筑工程质量的有效性及准确性。同时着重对信息的管理，确保各个环节的工作人员对信息了解的准确性，增强信息的流通性及透明化，增强设计人员与施工团队的有效沟通，尽可能地避免因沟通障碍而导致智能化建筑工程质量下降的情况出现。智能化建筑工程出现问题时，工作人员能够迅速地通过该体系准确地识别错误位置，并及时地进行处理，避免时间的浪费。通过此体系可以增强工作人员之间的交流合作，增强了团队凝聚力，为智能化建筑工程的质量提供了保障。
（二）、缩小理论设计与实际施工之间的差距
建筑企业应意识到智能化建筑工程理论知识与实际施工之间的矛盾，采取一定的措施尽可能地解决此问题。首先，建筑企业应增强对智能化元素的认识，通过对设计人员进行培训，提高其重视程度，并激励其对智能化相关知识的研究。其次，设计人员在设计图纸时应对建筑的实际周围的环境情况进行勘测，充分地运用自身的专业知识，为其制定整体性的智能化建筑规划。最后是增强实际施工的硬件水平，以确保设计图纸的效果能够完美的呈现。同时增强设计人员的创新能力，结合高新技术对智能化建筑工程进行创新，不只停留在传统层面，提高智能化建筑工程的个性化，针对不同建筑的实际情况及居住人的性格、生活习惯等为其进行个性化的智能设计，在保证建筑工程质量的同时，丰富居住人的精神生活，从而提高居住人的满意度。
（三）、增强管理人员的综合素质
智能化建筑工程的质量与相关管理人员综合素质的高低有直接的联系，管理人员综合素质高，建筑工程的质量也高，反之则相反。所以建筑企业应该采取一系列的措施来提高相关管理人员的综合素质。首先，建筑企业可以邀请相关的专家开展讲座，以提高管理人員的专业技能，定期地对专业技能进行考核，并设置奖惩制度，以激发管理人员工作的积极性，通过对管理人员的培训，使其专业知识水平有所提高。其次，鼓励管理人员之间进行相互的交流学习，分享管理心得，共同进步，积累管理经验，以提高管理水平。
参考文献：
[1] 宋焕艳.建筑智能化电气工程管理技术分析[J].价值工程，2014（15）：94-95.
[2] 王伟.建筑智能化工程管理技术及其应用[J].商品与质量，2015（50）：22-23.
[3] 陈小琴.浅析建筑智能化工程管理技术及其应用[J].城市建设理论研究，2014（10）：30-31.