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摘要：在企业的运营过程中，资金是企业的血液，作为集团公司，完善的财务管控体系是保证公司正常运转的心脏，为了实现公司的长期长远发展，必须通过财务管控体系对资金进行合理的调配，保证将资金使用在最合适的环节，以完成集团公司的发展计划。本文对企业集团财务管控相关理论以及集团构建财务管控体系的必要性和可行性进行了分析，探讨了集团财务管控体系实施的保障措施。
关键词：集团公司 财务管控体系 构建与实施
在集团公司的运营过程中，建立财务管控体系是提高公司管理水平的重要措施。集团公司的财务管控不仅能够对企业的财务活动进行管控，而且可以实现更高的企业价值。因此，集团财务管控需要做到对企业的资源配置进行合理的优化，实现企业价值的最大化。为了更好的对子公司进行财务管控，集团公司必须采用科学合理的方式，发挥集团公司的规模优势，对资源进行合理的利用，提高公司的市场竞争力，促进公司的进一步发展。
一、集团财务管控的特点
（1）从管控的主体来看，集团属于以一元为中心，下设多层级复合结构。
（2）从管控的目标来看，集团财务管控的目标就是将所有成员企业个体财务目标进行战略整合。
（3）从管控的对象来看，集团中具有多级理财主体，并且不同个体的资金运动系统呈现出一体化特点，属于复合结构。
（4）从管控的方式来看，集团财务管控具有极高的全面预算性，预算结构以及运作过程的复杂程度更高。
（5）从管控的环境来看，集团拥有广阔的融资投资渠道，可以在经经营过程中采用各种不同的投融资方式，为集团市场的进入、投资、转移以及退出等行为创造良好的金融环境，为财务资源的提供有利的支持。
所以，与单体公司的财务管控工作不同，集团公司的财务管控工作会更加复杂，并且在财务管理关系等方面超出了单体公司的范围。
二、集团构建财务管控体系的必要性和可行性
企业集团的管理水平直接影响着集团的发展，而财务管控是企业管理工作中的核心部分。因此，为了适应市场环境的变化，企业集团必须根据自身的实际情况采取科学合理的财务管控措施，构建财务管控体系。
（一）集团构建财务管控体系的必要性
构建适合企业集团发展的财务管控体系，是完成企业发展目标的重要保障。在企业集团的管理工作中，财务管控体系的作用就是确保经营活动能够安全进行，实现财务管控方式的规范化，并对集团内的资源进行合理的分配，充分发挥这些资源的重要作用，完成集团的发展目标。与此同时，财务管控体系的建立还能够降低集团经营风险。识别企业集团经营过程中存在的风险，并对这些风险进行化解是财务管控体系另一项重要功能，这项功能需要通过体系中的财务风险预警系统来实现。
（二）集团构建财务管控体系的可行性
随着企业集团的不断发展，其规模也将逐渐增大，集团成立初期的财务管控模式已经无法满足集团目前的需求。因此，为了满足集团记忆不发展的需求，需要对原有的财务管控模式进行彻底的改革，建立适应集团现状的财务管控体系。体系的建立需要以原有的管控模式为基础，将所有涉及的内容规范化，并加入集团发展过程中出现的新内容。
三、集团财务管控体系实施的保障措施
（一）组建高素质的财务团队
财务工作人员是集团财务管控体系实施的主体，这些人员的素质会对集团财务管控体系的运行造成直接的影响，为了确保财务管控体系可以充分发挥其作用，必须组建高素质的财务团队。首先，加强财务工作人员的引进与培养。在企业运营过程中，人才是最关键的资源，财务管控工作的实施，必须由专业的财务工作人员执行。为了建立起高素质的财务团队，我们需要通过外部引进与内部培养的方式来获得更多的专业人才，并通过技能培训、交流学习等形式为他们提供更多的学习机会，提高财务团队的整体素质。其次，做好财务人才的贮备工作。对于财务团队中的关键会计岗位，需要实行岗位定期轮换制，加强工作人员之间的互相交流，保证他们的专业能力可以满足更多岗位的要求。与此同时，还要增加毕业生的招聘数量，为企业集团注入更多的新鲜血液，老员工要发挥以老带新的作用，建立人才结构合理的财务团队，防止出现人才断层现象。对于关键岗位，需要制作岗位工作流程图与说明书，将岗位工作内容通过书面形式记录下来。
（二）充分发挥审计监督功能，落实机制保障
首先，在企业集团建立审计部门后，必须保证审计部门的独立性，由集团的董事会直接领导，对集团的所有经营工作进行设计与监督，并做出客观的评价，为集团的经营决策提供真实的数据作为参考。其次，需要在所有的子公司建立临时审计组织，这些临时审计组织可以由业务人员、财务人员以及办公室人员组成，其职责为完成日常审计工作，对所有子公司的经营活动、财务活动以及盘点工作等进行严格的监督审查。这些审计组织由集团审计部门负责管理，并对其工作的开展进行全面的指导。最后，借助外部审计机构。在审计工作的客观与独立方面，外部的审计机构具有更高的优势，这是由于外部的审计机构不会与企业集团中的任何子公司存在利益关系，在收到企业集团的委托后，这些审计机构会严格按照审计与要求开展审计工作。与此同时，相对与内部审计机构而言，外部审计机构的专业性更强，并且职业敏感性更高，能够及时发现企业管理工作中存在的风险，并提出针对性的改善建议，促进集团的进一步发展。
（三）建立并落实完善的内部控制制度
在企业的运营过程中，内部控制是实现自我调节与自我约束的重要机制，在企业管理工作中发挥着关键作用。企业的规模越大，内部控制的作用越明显，建立完善的内部控制制度，是保持企业正常经营的关键因素。完善的内部控制制度可以提高财务信息的准确性与真实性，防范企业经营过程中遇到的风向，保证企业的资金安全，提高企业经济效益。此外，在建立完善的内部控制制度后，必须采取相应的措施确保制度能够落实到位。
（四）推进财务管理创新
在集团财务管控工作中，财务管理创新是重要的组成部分。财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的积累之后，由于相关因素的影响，实现了质的突变，这一演进过程就是企业财务管理的继承与创新。为路适应知识经济的发展，企业财务管理要从管理目标、融资内容、资本结构、财务分析以及分配方式等方面进行创新；实现知识经济环境下的财务管理创新是一项重大课题，必须从转变理财观念做起，提高财务人员创新能力，并借极开展相关理论研究，建立先进的财务管理理念。为了尽早实现财务管理创新目标，在集团财务管理中，可以通过建立财务共享服务中心，提高财务管理水平以及财务管理工作效率，进而使集團企业的核心竞争力有所提升。逐步实现财务会计向管理会计和财务战略管理的转型升级。
四、结束语
总而言之，在集团的运营过程中，财务管控工作是企业管理工作的关键环节，在集团的发展过程中，财务管控工作也会逐渐呈现出多样化的特点，为了提高集团财务管控工作水平，需要构建适合集团现状的财务管控体系，促进集团的进一步发展。
参考文献
[1]彭凯.基于财务共享服务的会计工作规范化管控体系研究与实践[J].中国总会计师.2014（10）
[2]杨惠杰.企业集团财务管控的问题与对策研究[J].财经界（学术版）.2015（04）
[3]唐才敏.论集团财务管控中的财务核算标准化问题[J].财会学习.2016（22）
关键词：集团公司 财务管控体系 构建与实施
在集团公司的运营过程中，建立财务管控体系是提高公司管理水平的重要措施。集团公司的财务管控不仅能够对企业的财务活动进行管控，而且可以实现更高的企业价值。因此，集团财务管控需要做到对企业的资源配置进行合理的优化，实现企业价值的最大化。为了更好的对子公司进行财务管控，集团公司必须采用科学合理的方式，发挥集团公司的规模优势，对资源进行合理的利用，提高公司的市场竞争力，促进公司的进一步发展。
一、集团财务管控的特点
（1）从管控的主体来看，集团属于以一元为中心，下设多层级复合结构。
（2）从管控的目标来看，集团财务管控的目标就是将所有成员企业个体财务目标进行战略整合。
（3）从管控的对象来看，集团中具有多级理财主体，并且不同个体的资金运动系统呈现出一体化特点，属于复合结构。
（4）从管控的方式来看，集团财务管控具有极高的全面预算性，预算结构以及运作过程的复杂程度更高。
（5）从管控的环境来看，集团拥有广阔的融资投资渠道，可以在经经营过程中采用各种不同的投融资方式，为集团市场的进入、投资、转移以及退出等行为创造良好的金融环境，为财务资源的提供有利的支持。
所以，与单体公司的财务管控工作不同，集团公司的财务管控工作会更加复杂，并且在财务管理关系等方面超出了单体公司的范围。
二、集团构建财务管控体系的必要性和可行性
企业集团的管理水平直接影响着集团的发展，而财务管控是企业管理工作中的核心部分。因此，为了适应市场环境的变化，企业集团必须根据自身的实际情况采取科学合理的财务管控措施，构建财务管控体系。
（一）集团构建财务管控体系的必要性
构建适合企业集团发展的财务管控体系，是完成企业发展目标的重要保障。在企业集团的管理工作中，财务管控体系的作用就是确保经营活动能够安全进行，实现财务管控方式的规范化，并对集团内的资源进行合理的分配，充分发挥这些资源的重要作用，完成集团的发展目标。与此同时，财务管控体系的建立还能够降低集团经营风险。识别企业集团经营过程中存在的风险，并对这些风险进行化解是财务管控体系另一项重要功能，这项功能需要通过体系中的财务风险预警系统来实现。
（二）集团构建财务管控体系的可行性
随着企业集团的不断发展，其规模也将逐渐增大，集团成立初期的财务管控模式已经无法满足集团目前的需求。因此，为了满足集团记忆不发展的需求，需要对原有的财务管控模式进行彻底的改革，建立适应集团现状的财务管控体系。体系的建立需要以原有的管控模式为基础，将所有涉及的内容规范化，并加入集团发展过程中出现的新内容。
三、集团财务管控体系实施的保障措施
（一）组建高素质的财务团队
财务工作人员是集团财务管控体系实施的主体，这些人员的素质会对集团财务管控体系的运行造成直接的影响，为了确保财务管控体系可以充分发挥其作用，必须组建高素质的财务团队。首先，加强财务工作人员的引进与培养。在企业运营过程中，人才是最关键的资源，财务管控工作的实施，必须由专业的财务工作人员执行。为了建立起高素质的财务团队，我们需要通过外部引进与内部培养的方式来获得更多的专业人才，并通过技能培训、交流学习等形式为他们提供更多的学习机会，提高财务团队的整体素质。其次，做好财务人才的贮备工作。对于财务团队中的关键会计岗位，需要实行岗位定期轮换制，加强工作人员之间的互相交流，保证他们的专业能力可以满足更多岗位的要求。与此同时，还要增加毕业生的招聘数量，为企业集团注入更多的新鲜血液，老员工要发挥以老带新的作用，建立人才结构合理的财务团队，防止出现人才断层现象。对于关键岗位，需要制作岗位工作流程图与说明书，将岗位工作内容通过书面形式记录下来。
（二）充分发挥审计监督功能，落实机制保障
首先，在企业集团建立审计部门后，必须保证审计部门的独立性，由集团的董事会直接领导，对集团的所有经营工作进行设计与监督，并做出客观的评价，为集团的经营决策提供真实的数据作为参考。其次，需要在所有的子公司建立临时审计组织，这些临时审计组织可以由业务人员、财务人员以及办公室人员组成，其职责为完成日常审计工作，对所有子公司的经营活动、财务活动以及盘点工作等进行严格的监督审查。这些审计组织由集团审计部门负责管理，并对其工作的开展进行全面的指导。最后，借助外部审计机构。在审计工作的客观与独立方面，外部的审计机构具有更高的优势，这是由于外部的审计机构不会与企业集团中的任何子公司存在利益关系，在收到企业集团的委托后，这些审计机构会严格按照审计与要求开展审计工作。与此同时，相对与内部审计机构而言，外部审计机构的专业性更强，并且职业敏感性更高，能够及时发现企业管理工作中存在的风险，并提出针对性的改善建议，促进集团的进一步发展。
（三）建立并落实完善的内部控制制度
在企业的运营过程中，内部控制是实现自我调节与自我约束的重要机制，在企业管理工作中发挥着关键作用。企业的规模越大，内部控制的作用越明显，建立完善的内部控制制度，是保持企业正常经营的关键因素。完善的内部控制制度可以提高财务信息的准确性与真实性，防范企业经营过程中遇到的风向，保证企业的资金安全，提高企业经济效益。此外，在建立完善的内部控制制度后，必须采取相应的措施确保制度能够落实到位。
（四）推进财务管理创新
在集团财务管控工作中，财务管理创新是重要的组成部分。财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的积累之后，由于相关因素的影响，实现了质的突变，这一演进过程就是企业财务管理的继承与创新。为路适应知识经济的发展，企业财务管理要从管理目标、融资内容、资本结构、财务分析以及分配方式等方面进行创新；实现知识经济环境下的财务管理创新是一项重大课题，必须从转变理财观念做起，提高财务人员创新能力，并借极开展相关理论研究，建立先进的财务管理理念。为了尽早实现财务管理创新目标，在集团财务管理中，可以通过建立财务共享服务中心，提高财务管理水平以及财务管理工作效率，进而使集團企业的核心竞争力有所提升。逐步实现财务会计向管理会计和财务战略管理的转型升级。
四、结束语
总而言之，在集团的运营过程中，财务管控工作是企业管理工作的关键环节，在集团的发展过程中，财务管控工作也会逐渐呈现出多样化的特点，为了提高集团财务管控工作水平，需要构建适合集团现状的财务管控体系，促进集团的进一步发展。
参考文献
[1]彭凯.基于财务共享服务的会计工作规范化管控体系研究与实践[J].中国总会计师.2014（10）
[2]杨惠杰.企业集团财务管控的问题与对策研究[J].财经界（学术版）.2015（04）
[3]唐才敏.论集团财务管控中的财务核算标准化问题[J].财会学习.2016（22）