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摘 要：我国加入WTO以后，社会经济快速发展，市场竞争日益激烈，企业在这种压力下若想持续健康发展，必须提高财务管理水平。财务管理是企业管理的核心，对企业的生存发展具有重要意义，采取科学合理的措施加强财务管理，可有效提高企业市场竞争力、经济效益和社会效益。在企业日常财务管理工作中，根据发展需求实施精细化管理，是企业的必然选择，可在一定程度上提高企业财务管理水平和效益，最大化的实现财务管理价值。本文主要分析了企业精细化财务管理的特点和必要性，探讨了促进企业精细化财务管理的有效措施，以提高企业财务管理水平。
关键词：企业；精细化财务管理；特点；必要性；措施
企业精细化财务管理是社会发展的必然结果，主要以“精细”为核心基础，建立细致的业务流程和规范管理每个岗位和项目，并贯彻落实到企业生产和经营的各个细节中，充分发挥财务管理的监督、服务等职能，以及在财务活动中的使用价值，从而有效提高企业财务管理水平和综合竞争力[1]。在财务管理实际工作中，企业应以“全员、全过程、全方位”为理念实施精细化管理，整合财务目标、组织和制度，才能在降低管理成本的同时，适应市场经济的发展，进而提高财务管理水平和经济效益，并在激烈的市场竞争中持续健康发展。
一、企业精细化财务管理的特点和必要性
（一）特点。企业精细化财务管理具有以下特点：（1）人本化管理。财务人员是企业财务管理工作顺利进行的基本保障，在市场经济发展中，企业实施“以人为本”的精细化财务管理，建立激励和监督财务人员的相关机制，可充分激发财务管理人员的工作积极性[2]。（2）系统化管理。精细化财务管理具有严密的系统性，精细到企业财务管理工作的各个细节和环节，在细节上控制财务管理，并协调各细节和环节间的配合，优化配置各种财务管理资源。（3）流程化管理。精细化财务管理的实施，使得企业按照财务管理专业性进行分工，体现了企业财务管理的流程化。（4）数据化管理。管理企业各种财务数据是财务管理的根本工作，精细化财务管理要求财务数据具有准确性、有效性，所以企业财务管理的精细化可以从财务各种数据报表中体现。（5）信息化管理。不断改进、创新财务管理方式是企业精细化财务管理的重点，随着信息技术的发展和应用，企业财务逐渐实现信息化管理。
（二）必要性。对企业而言，实施精细化财务管理可以完善以往财务管理的不足，最大限度的降低企业管理成本，适应市场经济发展，其必要性具体体现在以下几方面：（1）提高企业财务管理水平。企业从生产、经营等方面实施精细化财务管理，可有效提高财务管理水平，并通过“精”、“细”达到利益最大化的实现。（2）提高企业综合管理水平。财务管理是企业管理的重要组成部分，其水平在一定程度上体现和直接影响企业综合管理水平。（3）提高企业竞争力。近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的挑战和机遇，若想在竞争中长远发展，企业需要不断提高市场竞争力，精细化财务管理可为企业提供详细、有效的财务信息，从而有利于企业制定科学、合理的战略目标。（4）提高财务管理人员工作效率。精细化财务管理整以“全员、全过程、全方位”为原则理念，对财务管理各环节的所有资源进行整合，可确保财务管理人员有效开展工作，提高工作效率。
二、促进企业精细化财务管理的有效措施
（一）建立完善企业精细化财务管理体系。在社会主义经济信息化快速发展的环境下，企业必须加强并充分发挥精细化财务管理有效性，才能跟上信息时代发展步伐，实现长远发展目标[3]。因此，企业应结合自身实际和相关法律法规，逐渐建立完善精细化财务管理体系，从而改善企业财务管理工作，促进企业精细化财务管理顺利实施。在企业精细化财务管理中，财务管理体系建立完善的措施主要有：（1）财务部门主管重视精细化管理，学习先进的人力资源管理，改革传统财务岗位，改善不合理的用人制度。（2）完善财务组织体系，合理调整财务部门岗位，适当增设财务管理基础岗位，积极鼓励财务管理人员进行精细化管理，精细化控制、核算和统计财务信息。（3）全面考虑企业发展，结合企业内部体系和精细化财务管理，规范财务部门工作流程，并科学合理的制定考核、监督等管理体系。
（二）建立完善企业内部控制制度。现代企业财务管理工作的重点是建立完善内部控制制度，这也是实现企业精细化财务管理的前提，是保证企业持续稳定经营的基础和内在需求[4]。在现代企业经营管理工作中，内部控制制度的建立完善贯穿始终，内部控制制度是企业经营活动的依据，无论是企业财务管理的活动，还是各部门间的财务核算和审核，企业实施精细化财务管理后，均需有效控制内部财务活动。因此，为了有效控制企业内部，防范财务风险，保证企业持续健康发展，企业要建立完善内部控制制度和政策管理制度，科学、规范的管理企业生产经营，精细化控制企业各部门财务管理。
（三）加强财务管理信息化建设。市场经济环境下，企业管理的必然趋势是信息化建设，信息化建设能有效促进企业创新管理、技术和制度，作为企业信息化建设的核心内容，财务管理信息化建设利用信息化方式对财务进行管理，能有效促进财务管理科学化，提高财务管理效率。目前，大多数企业财务信息存在失真现象，由于传统财务管理方式难以保证财务信息的完整、可靠、科学，以致企业领导制定发展策略时不能以此为依据进行决策。财务部门在面对大量财务信息时，由于不能准确、及时的进行统计，以致影响企业领导决策的及时性和科学性。所以，为保证财务信息统计的准确、快速，信息化建设成为企业实施精细化财务管理的必要措施。硬件设施和软件部分是企业财务管理信息化建设的关键，尤其是软件部分，具体为：（1）加强财务管理人员素质，严格培训参与财务管理信息化建设的人员。（2）企业应有效界定财务资源、业务、决策等信息化内容，清晰的梳理该流程，并对信息的具体单元进行明确，如传输路径、收集、统计等。
（四）提高财务管理人员综合素质。企业财务管理的主体是财务管理人员，为保证企业顺利实施精细化财务管理，必须在企业精细化管理过程中，培养和提高财务管理人员综合素质，从而促进企业的长远发展。提高财务管理人员综合素质的措施主要有：（1）定期对相关财务管理人员进行职业培训，提高其精细化财务管理意识和业务素质，为精细化财务管理奠定基础。（2）加强财务管理人员道德素质和职业责任心，使其工作目标和企业一致，从而打造出综合素质高的企业精细化财务管理队伍。（3）不但培养财务管理人员良好的工作作风，如务实、勤恳、严谨等，以起到事半功倍的财务管理效率。（4）定期组织员工交流会，使员工在交流中了解彼此的工作，在工作中能相互帮助，从而有利于顺利开展精细化财务管理。
三、小结
总之，企业财务管理项目复杂，需加强管理才能有效提高企业财务管理水平和综合竞争力，并在激烈的市场竞争中持续健康发展。在企业经营发展中，实施精细化财务管理具有必要性，能有效提高企业财务管理水平、综合管理水平、竞争力、财务管理人员工作效率。企业只有建立完善企业精细化财务管理体系，建立完善企业内部控制制度，加强财务管理信息化建设，提高财务管理人员综合素质，才能顺利且有效的实施精细化财务管理，才能合理降低企业管理成本，提高财务管理水平和经济效益。
参考文献：
[1]李军.关于企业如何实行精细化财务管理的合理途径分析[J].管理学家，2013（19）：96.
[2]陈桂枝.企业财务精细化管理的可行性分析[J].中国经贸，2013（04）：164.
[3]李育波.浅谈企业如何落实精细化财务管理策略[J].中国乡镇企业会计，2012（11）：72-73.
关键词：企业；精细化财务管理；特点；必要性；措施
企业精细化财务管理是社会发展的必然结果，主要以“精细”为核心基础，建立细致的业务流程和规范管理每个岗位和项目，并贯彻落实到企业生产和经营的各个细节中，充分发挥财务管理的监督、服务等职能，以及在财务活动中的使用价值，从而有效提高企业财务管理水平和综合竞争力[1]。在财务管理实际工作中，企业应以“全员、全过程、全方位”为理念实施精细化管理，整合财务目标、组织和制度，才能在降低管理成本的同时，适应市场经济的发展，进而提高财务管理水平和经济效益，并在激烈的市场竞争中持续健康发展。
一、企业精细化财务管理的特点和必要性
（一）特点。企业精细化财务管理具有以下特点：（1）人本化管理。财务人员是企业财务管理工作顺利进行的基本保障，在市场经济发展中，企业实施“以人为本”的精细化财务管理，建立激励和监督财务人员的相关机制，可充分激发财务管理人员的工作积极性[2]。（2）系统化管理。精细化财务管理具有严密的系统性，精细到企业财务管理工作的各个细节和环节，在细节上控制财务管理，并协调各细节和环节间的配合，优化配置各种财务管理资源。（3）流程化管理。精细化财务管理的实施，使得企业按照财务管理专业性进行分工，体现了企业财务管理的流程化。（4）数据化管理。管理企业各种财务数据是财务管理的根本工作，精细化财务管理要求财务数据具有准确性、有效性，所以企业财务管理的精细化可以从财务各种数据报表中体现。（5）信息化管理。不断改进、创新财务管理方式是企业精细化财务管理的重点，随着信息技术的发展和应用，企业财务逐渐实现信息化管理。
（二）必要性。对企业而言，实施精细化财务管理可以完善以往财务管理的不足，最大限度的降低企业管理成本，适应市场经济发展，其必要性具体体现在以下几方面：（1）提高企业财务管理水平。企业从生产、经营等方面实施精细化财务管理，可有效提高财务管理水平，并通过“精”、“细”达到利益最大化的实现。（2）提高企业综合管理水平。财务管理是企业管理的重要组成部分，其水平在一定程度上体现和直接影响企业综合管理水平。（3）提高企业竞争力。近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的挑战和机遇，若想在竞争中长远发展，企业需要不断提高市场竞争力，精细化财务管理可为企业提供详细、有效的财务信息，从而有利于企业制定科学、合理的战略目标。（4）提高财务管理人员工作效率。精细化财务管理整以“全员、全过程、全方位”为原则理念，对财务管理各环节的所有资源进行整合，可确保财务管理人员有效开展工作，提高工作效率。
二、促进企业精细化财务管理的有效措施
（一）建立完善企业精细化财务管理体系。在社会主义经济信息化快速发展的环境下，企业必须加强并充分发挥精细化财务管理有效性，才能跟上信息时代发展步伐，实现长远发展目标[3]。因此，企业应结合自身实际和相关法律法规，逐渐建立完善精细化财务管理体系，从而改善企业财务管理工作，促进企业精细化财务管理顺利实施。在企业精细化财务管理中，财务管理体系建立完善的措施主要有：（1）财务部门主管重视精细化管理，学习先进的人力资源管理，改革传统财务岗位，改善不合理的用人制度。（2）完善财务组织体系，合理调整财务部门岗位，适当增设财务管理基础岗位，积极鼓励财务管理人员进行精细化管理，精细化控制、核算和统计财务信息。（3）全面考虑企业发展，结合企业内部体系和精细化财务管理，规范财务部门工作流程，并科学合理的制定考核、监督等管理体系。
（二）建立完善企业内部控制制度。现代企业财务管理工作的重点是建立完善内部控制制度，这也是实现企业精细化财务管理的前提，是保证企业持续稳定经营的基础和内在需求[4]。在现代企业经营管理工作中，内部控制制度的建立完善贯穿始终，内部控制制度是企业经营活动的依据，无论是企业财务管理的活动，还是各部门间的财务核算和审核，企业实施精细化财务管理后，均需有效控制内部财务活动。因此，为了有效控制企业内部，防范财务风险，保证企业持续健康发展，企业要建立完善内部控制制度和政策管理制度，科学、规范的管理企业生产经营，精细化控制企业各部门财务管理。
（三）加强财务管理信息化建设。市场经济环境下，企业管理的必然趋势是信息化建设，信息化建设能有效促进企业创新管理、技术和制度，作为企业信息化建设的核心内容，财务管理信息化建设利用信息化方式对财务进行管理，能有效促进财务管理科学化，提高财务管理效率。目前，大多数企业财务信息存在失真现象，由于传统财务管理方式难以保证财务信息的完整、可靠、科学，以致企业领导制定发展策略时不能以此为依据进行决策。财务部门在面对大量财务信息时，由于不能准确、及时的进行统计，以致影响企业领导决策的及时性和科学性。所以，为保证财务信息统计的准确、快速，信息化建设成为企业实施精细化财务管理的必要措施。硬件设施和软件部分是企业财务管理信息化建设的关键，尤其是软件部分，具体为：（1）加强财务管理人员素质，严格培训参与财务管理信息化建设的人员。（2）企业应有效界定财务资源、业务、决策等信息化内容，清晰的梳理该流程，并对信息的具体单元进行明确，如传输路径、收集、统计等。
（四）提高财务管理人员综合素质。企业财务管理的主体是财务管理人员，为保证企业顺利实施精细化财务管理，必须在企业精细化管理过程中，培养和提高财务管理人员综合素质，从而促进企业的长远发展。提高财务管理人员综合素质的措施主要有：（1）定期对相关财务管理人员进行职业培训，提高其精细化财务管理意识和业务素质，为精细化财务管理奠定基础。（2）加强财务管理人员道德素质和职业责任心，使其工作目标和企业一致，从而打造出综合素质高的企业精细化财务管理队伍。（3）不但培养财务管理人员良好的工作作风，如务实、勤恳、严谨等，以起到事半功倍的财务管理效率。（4）定期组织员工交流会，使员工在交流中了解彼此的工作，在工作中能相互帮助，从而有利于顺利开展精细化财务管理。
三、小结
总之，企业财务管理项目复杂，需加强管理才能有效提高企业财务管理水平和综合竞争力，并在激烈的市场竞争中持续健康发展。在企业经营发展中，实施精细化财务管理具有必要性，能有效提高企业财务管理水平、综合管理水平、竞争力、财务管理人员工作效率。企业只有建立完善企业精细化财务管理体系，建立完善企业内部控制制度，加强财务管理信息化建设，提高财务管理人员综合素质，才能顺利且有效的实施精细化财务管理，才能合理降低企业管理成本，提高财务管理水平和经济效益。
参考文献：
[1]李军.关于企业如何实行精细化财务管理的合理途径分析[J].管理学家，2013（19）：96.
[2]陈桂枝.企业财务精细化管理的可行性分析[J].中国经贸，2013（04）：164.
[3]李育波.浅谈企业如何落实精细化财务管理策略[J].中国乡镇企业会计，2012（11）：72-73.