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摘 要:我国加入WTO以后,社会经济快速发展,市场竞争日益激烈,企业在这种压力下若想持续健康发展,必须提高财务管理水平。财务管理是企业管理的核心,对企业的生存发展具有重要意义,采取科学合理的措施加强财务管理,可有效提高企业市场竞争力、经济效益和社会效益。在企业日常财务管理工作中,根据发展需求实施精细化管理,是企业的必然选择,可在一定程度上提高企业财务管理水平和效益,最大化的实现财务管理价值。本文主要分析了企业精细化财务管理的特点和必要性,探讨了促进企业精细化财务管理的有效措施,以提高企业财务管理水平。
关键词:企业;精细化财务管理;特点;必要性;措施
企业精细化财务管理是社会发展的必然结果,主要以“精细”为核心基础,建立细致的业务流程和规范管理每个岗位和项目,并贯彻落实到企业生产和经营的各个细节中,充分发挥财务管理的监督、服务等职能,以及在财务活动中的使用价值,从而有效提高企业财务管理水平和综合竞争力[1]。在财务管理实际工作中,企业应以“全员、全过程、全方位”为理念实施精细化管理,整合财务目标、组织和制度,才能在降低管理成本的同时,适应市场经济的发展,进而提高财务管理水平和经济效益,并在激烈的市场竞争中持续健康发展。
一、企业精细化财务管理的特点和必要性
(一)特点。企业精细化财务管理具有以下特点:(1)人本化管理。财务人员是企业财务管理工作顺利进行的基本保障,在市场经济发展中,企业实施“以人为本”的精细化财务管理,建立激励和监督财务人员的相关机制,可充分激发财务管理人员的工作积极性[2]。(2)系统化管理。精细化财务管理具有严密的系统性,精细到企业财务管理工作的各个细节和环节,在细节上控制财务管理,并协调各细节和环节间的配合,优化配置各种财务管理资源。(3)流程化管理。精细化财务管理的实施,使得企业按照财务管理专业性进行分工,体现了企业财务管理的流程化。(4)数据化管理。管理企业各种财务数据是财务管理的根本工作,精细化财务管理要求财务数据具有准确性、有效性,所以企业财务管理的精细化可以从财务各种数据报表中体现。(5)信息化管理。不断改进、创新财务管理方式是企业精细化财务管理的重点,随着信息技术的发展和应用,企业财务逐渐实现信息化管理。
(二)必要性。对企业而言,实施精细化财务管理可以完善以往财务管理的不足,最大限度的降低企业管理成本,适应市场经济发展,其必要性具体体现在以下几方面:(1)提高企业财务管理水平。企业从生产、经营等方面实施精细化财务管理,可有效提高财务管理水平,并通过“精”、“细”达到利益最大化的实现。(2)提高企业综合管理水平。财务管理是企业管理的重要组成部分,其水平在一定程度上体现和直接影响企业综合管理水平。(3)提高企业竞争力。近年来,随着市场竞争的日益激烈,企业面临着巨大的挑战和机遇,若想在竞争中长远发展,企业需要不断提高市场竞争力,精细化财务管理可为企业提供详细、有效的财务信息,从而有利于企业制定科学、合理的战略目标。(4)提高财务管理人员工作效率。精细化财务管理整以“全员、全过程、全方位”为原则理念,对财务管理各环节的所有资源进行整合,可确保财务管理人员有效开展工作,提高工作效率。
二、促进企业精细化财务管理的有效措施
(一)建立完善企业精细化财务管理体系。在社会主义经济信息化快速发展的环境下,企业必须加强并充分发挥精细化财务管理有效性,才能跟上信息时代发展步伐,实现长远发展目标[3]。因此,企业应结合自身实际和相关法律法规,逐渐建立完善精细化财务管理体系,从而改善企业财务管理工作,促进企业精细化财务管理顺利实施。在企业精细化财务管理中,财务管理体系建立完善的措施主要有:(1)财务部门主管重视精细化管理,学习先进的人力资源管理,改革传统财务岗位,改善不合理的用人制度。(2)完善财务组织体系,合理调整财务部门岗位,适当增设财务管理基础岗位,积极鼓励财务管理人员进行精细化管理,精细化控制、核算和统计财务信息。(3)全面考虑企业发展,结合企业内部体系和精细化财务管理,规范财务部门工作流程,并科学合理的制定考核、监督等管理体系。
(二)建立完善企业内部控制制度。现代企业财务管理工作的重点是建立完善内部控制制度,这也是实现企业精细化财务管理的前提,是保证企业持续稳定经营的基础和内在需求[4]。在现代企业经营管理工作中,内部控制制度的建立完善贯穿始终,内部控制制度是企业经营活动的依据,无论是企业财务管理的活动,还是各部门间的财务核算和审核,企业实施精细化财务管理后,均需有效控制内部财务活动。因此,为了有效控制企业内部,防范财务风险,保证企业持续健康发展,企业要建立完善内部控制制度和政策管理制度,科学、规范的管理企业生产经营,精细化控制企业各部门财务管理。
(三)加强财务管理信息化建设。市场经济环境下,企业管理的必然趋势是信息化建设,信息化建设能有效促进企业创新管理、技术和制度,作为企业信息化建设的核心内容,财务管理信息化建设利用信息化方式对财务进行管理,能有效促进财务管理科学化,提高财务管理效率。目前,大多数企业财务信息存在失真现象,由于传统财务管理方式难以保证财务信息的完整、可靠、科学,以致企业领导制定发展策略时不能以此为依据进行决策。财务部门在面对大量财务信息时,由于不能准确、及时的进行统计,以致影响企业领导决策的及时性和科学性。所以,为保证财务信息统计的准确、快速,信息化建设成为企业实施精细化财务管理的必要措施。硬件设施和软件部分是企业财务管理信息化建设的关键,尤其是软件部分,具体为:(1)加强财务管理人员素质,严格培训参与财务管理信息化建设的人员。(2)企业应有效界定财务资源、业务、决策等信息化内容,清晰的梳理该流程,并对信息的具体单元进行明确,如传输路径、收集、统计等。
(四)提高财务管理人员综合素质。企业财务管理的主体是财务管理人员,为保证企业顺利实施精细化财务管理,必须在企业精细化管理过程中,培养和提高财务管理人员综合素质,从而促进企业的长远发展。提高财务管理人员综合素质的措施主要有:(1)定期对相关财务管理人员进行职业培训,提高其精细化财务管理意识和业务素质,为精细化财务管理奠定基础。(2)加强财务管理人员道德素质和职业责任心,使其工作目标和企业一致,从而打造出综合素质高的企业精细化财务管理队伍。(3)不但培养财务管理人员良好的工作作风,如务实、勤恳、严谨等,以起到事半功倍的财务管理效率。(4)定期组织员工交流会,使员工在交流中了解彼此的工作,在工作中能相互帮助,从而有利于顺利开展精细化财务管理。
三、小结
总之,企业财务管理项目复杂,需加强管理才能有效提高企业财务管理水平和综合竞争力,并在激烈的市场竞争中持续健康发展。在企业经营发展中,实施精细化财务管理具有必要性,能有效提高企业财务管理水平、综合管理水平、竞争力、财务管理人员工作效率。企业只有建立完善企业精细化财务管理体系,建立完善企业内部控制制度,加强财务管理信息化建设,提高财务管理人员综合素质,才能顺利且有效的实施精细化财务管理,才能合理降低企业管理成本,提高财务管理水平和经济效益。
参考文献:
[1]李军.关于企业如何实行精细化财务管理的合理途径分析[J].管理学家,2013(19):96.
[2]陈桂枝.企业财务精细化管理的可行性分析[J].中国经贸,2013(04):164.
[3]李育波.浅谈企业如何落实精细化财务管理策略[J].中国乡镇企业会计,2012(11):72-73.
关键词:企业;精细化财务管理;特点;必要性;措施
企业精细化财务管理是社会发展的必然结果,主要以“精细”为核心基础,建立细致的业务流程和规范管理每个岗位和项目,并贯彻落实到企业生产和经营的各个细节中,充分发挥财务管理的监督、服务等职能,以及在财务活动中的使用价值,从而有效提高企业财务管理水平和综合竞争力[1]。在财务管理实际工作中,企业应以“全员、全过程、全方位”为理念实施精细化管理,整合财务目标、组织和制度,才能在降低管理成本的同时,适应市场经济的发展,进而提高财务管理水平和经济效益,并在激烈的市场竞争中持续健康发展。
一、企业精细化财务管理的特点和必要性
(一)特点。企业精细化财务管理具有以下特点:(1)人本化管理。财务人员是企业财务管理工作顺利进行的基本保障,在市场经济发展中,企业实施“以人为本”的精细化财务管理,建立激励和监督财务人员的相关机制,可充分激发财务管理人员的工作积极性[2]。(2)系统化管理。精细化财务管理具有严密的系统性,精细到企业财务管理工作的各个细节和环节,在细节上控制财务管理,并协调各细节和环节间的配合,优化配置各种财务管理资源。(3)流程化管理。精细化财务管理的实施,使得企业按照财务管理专业性进行分工,体现了企业财务管理的流程化。(4)数据化管理。管理企业各种财务数据是财务管理的根本工作,精细化财务管理要求财务数据具有准确性、有效性,所以企业财务管理的精细化可以从财务各种数据报表中体现。(5)信息化管理。不断改进、创新财务管理方式是企业精细化财务管理的重点,随着信息技术的发展和应用,企业财务逐渐实现信息化管理。
(二)必要性。对企业而言,实施精细化财务管理可以完善以往财务管理的不足,最大限度的降低企业管理成本,适应市场经济发展,其必要性具体体现在以下几方面:(1)提高企业财务管理水平。企业从生产、经营等方面实施精细化财务管理,可有效提高财务管理水平,并通过“精”、“细”达到利益最大化的实现。(2)提高企业综合管理水平。财务管理是企业管理的重要组成部分,其水平在一定程度上体现和直接影响企业综合管理水平。(3)提高企业竞争力。近年来,随着市场竞争的日益激烈,企业面临着巨大的挑战和机遇,若想在竞争中长远发展,企业需要不断提高市场竞争力,精细化财务管理可为企业提供详细、有效的财务信息,从而有利于企业制定科学、合理的战略目标。(4)提高财务管理人员工作效率。精细化财务管理整以“全员、全过程、全方位”为原则理念,对财务管理各环节的所有资源进行整合,可确保财务管理人员有效开展工作,提高工作效率。
二、促进企业精细化财务管理的有效措施
(一)建立完善企业精细化财务管理体系。在社会主义经济信息化快速发展的环境下,企业必须加强并充分发挥精细化财务管理有效性,才能跟上信息时代发展步伐,实现长远发展目标[3]。因此,企业应结合自身实际和相关法律法规,逐渐建立完善精细化财务管理体系,从而改善企业财务管理工作,促进企业精细化财务管理顺利实施。在企业精细化财务管理中,财务管理体系建立完善的措施主要有:(1)财务部门主管重视精细化管理,学习先进的人力资源管理,改革传统财务岗位,改善不合理的用人制度。(2)完善财务组织体系,合理调整财务部门岗位,适当增设财务管理基础岗位,积极鼓励财务管理人员进行精细化管理,精细化控制、核算和统计财务信息。(3)全面考虑企业发展,结合企业内部体系和精细化财务管理,规范财务部门工作流程,并科学合理的制定考核、监督等管理体系。
(二)建立完善企业内部控制制度。现代企业财务管理工作的重点是建立完善内部控制制度,这也是实现企业精细化财务管理的前提,是保证企业持续稳定经营的基础和内在需求[4]。在现代企业经营管理工作中,内部控制制度的建立完善贯穿始终,内部控制制度是企业经营活动的依据,无论是企业财务管理的活动,还是各部门间的财务核算和审核,企业实施精细化财务管理后,均需有效控制内部财务活动。因此,为了有效控制企业内部,防范财务风险,保证企业持续健康发展,企业要建立完善内部控制制度和政策管理制度,科学、规范的管理企业生产经营,精细化控制企业各部门财务管理。
(三)加强财务管理信息化建设。市场经济环境下,企业管理的必然趋势是信息化建设,信息化建设能有效促进企业创新管理、技术和制度,作为企业信息化建设的核心内容,财务管理信息化建设利用信息化方式对财务进行管理,能有效促进财务管理科学化,提高财务管理效率。目前,大多数企业财务信息存在失真现象,由于传统财务管理方式难以保证财务信息的完整、可靠、科学,以致企业领导制定发展策略时不能以此为依据进行决策。财务部门在面对大量财务信息时,由于不能准确、及时的进行统计,以致影响企业领导决策的及时性和科学性。所以,为保证财务信息统计的准确、快速,信息化建设成为企业实施精细化财务管理的必要措施。硬件设施和软件部分是企业财务管理信息化建设的关键,尤其是软件部分,具体为:(1)加强财务管理人员素质,严格培训参与财务管理信息化建设的人员。(2)企业应有效界定财务资源、业务、决策等信息化内容,清晰的梳理该流程,并对信息的具体单元进行明确,如传输路径、收集、统计等。
(四)提高财务管理人员综合素质。企业财务管理的主体是财务管理人员,为保证企业顺利实施精细化财务管理,必须在企业精细化管理过程中,培养和提高财务管理人员综合素质,从而促进企业的长远发展。提高财务管理人员综合素质的措施主要有:(1)定期对相关财务管理人员进行职业培训,提高其精细化财务管理意识和业务素质,为精细化财务管理奠定基础。(2)加强财务管理人员道德素质和职业责任心,使其工作目标和企业一致,从而打造出综合素质高的企业精细化财务管理队伍。(3)不但培养财务管理人员良好的工作作风,如务实、勤恳、严谨等,以起到事半功倍的财务管理效率。(4)定期组织员工交流会,使员工在交流中了解彼此的工作,在工作中能相互帮助,从而有利于顺利开展精细化财务管理。
三、小结
总之,企业财务管理项目复杂,需加强管理才能有效提高企业财务管理水平和综合竞争力,并在激烈的市场竞争中持续健康发展。在企业经营发展中,实施精细化财务管理具有必要性,能有效提高企业财务管理水平、综合管理水平、竞争力、财务管理人员工作效率。企业只有建立完善企业精细化财务管理体系,建立完善企业内部控制制度,加强财务管理信息化建设,提高财务管理人员综合素质,才能顺利且有效的实施精细化财务管理,才能合理降低企业管理成本,提高财务管理水平和经济效益。
参考文献:
[1]李军.关于企业如何实行精细化财务管理的合理途径分析[J].管理学家,2013(19):96.
[2]陈桂枝.企业财务精细化管理的可行性分析[J].中国经贸,2013(04):164.
[3]李育波.浅谈企业如何落实精细化财务管理策略[J].中国乡镇企业会计,2012(11):72-73.