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[摘 要] 针对当今数字化背景下，各领域、学科对于工业设计都产生着波及效应，对数字化设计管理的发展现状的现状进行了分析，提出了CAID的课题研究思路及方法，同时指出了数字化的设计管理中需要避免的一些问题。
[关键词] 数字化 设计管理 现状 发展
中图分类号：TP391.7 文献标识码： 文章编号：
一、数字化设计社会背景：
在当今数字化世界背景下，工业设计学科得到了快速深入的发展，工业设计中许多概念、方法、内容越来越向细化发展。每个领域，每个学科对于工业设计都产生着波及效应，而工业设计的不断完善也使许多领域得到更好更快的发展，工业设计与其他学科就当前氛围下相互促进，共同发展。
计算机技术领衔着信息时代的同时，计算机辅助工业设计也正以创新者的角色在设计领域发挥着巨大的作用。计算机辅助工业设计（ComputerAidedIndustryDesign）技术为现代设计师们开辟了一个崭新的设计空间。当然，在产品设计中，如何发挥计算机图形应用的最大功能，如何更好的组织、优化、利用CAID技术，也是急需设计师们探索、研究的问题。
二、数字化设计管理的发展前景：
随着计算机技术的普及和发展，CAID技术也将迅速的向前迈进，今后的CAID技术能够更好的实现产品建模的解决方案；真正地实现所有区域的同步工程；使产品的设计、加工、生产更加高效、合理。从产品完整的设计图样、产品架构、相互关系、修改记录以及变更授权乃至供应商的资源、制造以及诸如成本、重量、材料，加工，工艺等等……丰富的CAID技术产品让企业可以轻松实现数字化生产，面向Internet的解决方案也将使CAID技术走向更广阔的领域，真正的实现数字化的设计。
三、数字化设计管理的发展现状：
信息技术和因特网络的发展在很大程度上改变着整个工业的格局，新兴的信息产业迅速崛起，逐渐取代钢铁、汽车、石油、化工、机械等传统产业诸强，成长成知识经济时代的生力军，微软、苹果、英特尔、IBM、惠普、摩托罗拉、美国在线、亚马逊、思科等IT业的巨头如日中天。
籍此契机，工业设计的发展方向也发生了战略性转移，由传统的工业领域转向以计算机为代表的高新技术产品和服务，在将高新技术商品化、平民化、人性化的过程中起到了极其重要的作用，并诞生出许多经典，开创了工业设计发展的新纪元。
当今，美国苹果公司在数字化设计管理的成就也是最具代表性的，成为了信息时代工业设计的旗舰。事实上，为了在世界经济日益全球化的趋势中再创佳绩，一些新型设计公司已经建立起了全球性的服务网络。而工业设计的全球化发展战略也反映出一些企业在管理上的变化，越来越多的企业将削减设在企业内部的研究机构，因为计算机辅助下的计算机辅助市场调研、计算机统计学、计算机辅助结构分析、人机分析等各种数字技术的运用，给我们进行数字化设计管理提供了条件和基础。这样一来企业转而采用社会化合作的方式，既节省开支，又能更广泛地寻求社会上专业资源的合作，长期利好企业发展。
此外，许多企业不仅仅是将产品设计局限于单个产品的开发活动，而是把产品设计作为一种提升企业经营品质，激发创造性思维的先进性的、战略性的管理手段来加以推广，这大大地扩大了工业设计的可应用范围。由于企业对设计提出了更广泛的需求，致使设计公司的人员构成不再仅限于设计人员，而是多专业、全领域化的人才合作。另外，设计公司基于计算机辅助设计的数字化设计管理平台模式建构因大量采用计算机辅助设计而发生了革命性的变革，图形工作站以及Alias、Pro—Designer等设计软件使工业设计更加灵活、快捷，工业设计本身也因此而日益高科技化了。
由于网络环境的日趋成熟且日益复杂，使得设计合作也相对产生了更为多样的发展可能。目前国际设计思潮的流动方式，新兴的设计理念在设计领域影响的宽度、广度，己经由原本的地域、空间历程差异化的交流转化成为了现如今交互共享的实时沟通；另外国际经贸环境大气候的发展趋势，使本土企业也必须着手开始进行多种数字联机的经营建置，方能具有充分的管理信息与全球趋势同步。因此，如何熟练应用新兴的信息工具并掌握全球通讯优势，从而能够在了解文化差异对于设计观念的影响的同时，寻找新的方式来发掘出几乎近于零盲点的设计观念，将是近几年内工业设一计值得重视与省思的课题。毋庸置疑的是工业设计数字化的设计时代己经来临。
四、CAID的课题研究思路及方法：
CAID的整体思路体现在：它将当今世界在数字化设计中的研究成果实际地体现到设计管理领域中，系统分析二者在结构过程中的平台建构模式，提出构建方法，形成一套适合企业的CAID设计管理模式，以此知道企业设计管理的开展，进一步探讨与完善该设计管理的方法、过程以及对企业当前效益与长远战略目标的作用。
数字化工业设计管理，可以更好更快的协调设计部门同其他部门的关系，以利于更为高效的沟通与合作；数字化设计管理方法的引入，便于简历畅通、及时的信息获取渠道，为企业产品战略的制定和设计师的设计工作提供了客观依据，如新工艺、新材料、市场动向、流行风向等等；数字化设计管理方法十分便于建立完整的设计管理运作程序，使企业的新产品开发设计处于有章可循的良性循环的状态中；通过数字化的设计管理把企业整体的发展战略，转化为可执行的产品开发可研、产品开发程序，有效激励并规范设计师在既定目标指引下进行新产品开发设计，帮助设计管理者在设计过程中，及时有效地制定以人为中心、以既定产品为目标的切实可行的设计计划。
五、数字化的设计管理中需要避免的一些问题：
1.实行数字化的设计管理首先要考虑自身的技术力量，设备可以出资引进，但是信息化的管理是买不到的。在实际工作中，企业的技术人员作为业务人员和专业开发人员之间的桥梁，在系统运行后，有大量的维护工作大都需要企业的自身的技术力量来完成。因此，培养和引进人才，解决技术力量不足的问题是数字化设计管理中不可忽视的重要环节。
2.企业要有充足的资金支持。从第一点可知，企业建立数字化设计管理的过程中，购买设备、开发、运行维护都需要大量资金。
3.企业要有较好的科学管理的基础。完整的、规范的、健全的规章制度可以使企业在数字化设计管理的变革中有条不紊的发展。
4.企业各级领导对信息化管理的认识程度，也决定着建立信息化的管理能否在企业中顺利的进行。
近些年来数字化、信息化管理的风行，使许多大公司纷纷进行企业管理整顿，从前的工业革命到如今的信息革命、知识革命无一不在提高着企业的整体实力。管理者藉由信息化管理导入以提升企业本身的品牌竞争力。而需要注意的是，当管理者真正了解数字化的设计管理后，加以选择的选择方向来辅助企业的永续经营，才能使企业立于不败之地。
参考文献：
[1] 北京工业设计促进会.北京市技术创新与生产力促进中心.《工业设计案例分析集》2011.（119～131）
[2] 罗先国.《设计管理》.2007 （3.286～319）
[3] 郑连成.《设计管理课程与教学探索》.2008第二版 工业出版社
[4] 尹成邦.《设计学概论》.2001第一版 长沙教育出版社
[5] 尹青山.设计与时代[J].工业设计学.2009，（09）
[6] 尹青山等主编.《中国首届工业设计研讨会论文集》2009 第一版
[7] 格林.李（LEE GREEN）.张晓华译.《品牌建立从设计开始》.《艺术与设计》.《产品设计》2007 第二版 机械设计出版社
[8] 万方.《信息时代的设计管理》 2008.（6.311～314）
[关键词] 数字化 设计管理 现状 发展
中图分类号：TP391.7 文献标识码： 文章编号：
一、数字化设计社会背景：
在当今数字化世界背景下，工业设计学科得到了快速深入的发展，工业设计中许多概念、方法、内容越来越向细化发展。每个领域，每个学科对于工业设计都产生着波及效应，而工业设计的不断完善也使许多领域得到更好更快的发展，工业设计与其他学科就当前氛围下相互促进，共同发展。
计算机技术领衔着信息时代的同时，计算机辅助工业设计也正以创新者的角色在设计领域发挥着巨大的作用。计算机辅助工业设计（ComputerAidedIndustryDesign）技术为现代设计师们开辟了一个崭新的设计空间。当然，在产品设计中，如何发挥计算机图形应用的最大功能，如何更好的组织、优化、利用CAID技术，也是急需设计师们探索、研究的问题。
二、数字化设计管理的发展前景：
随着计算机技术的普及和发展，CAID技术也将迅速的向前迈进，今后的CAID技术能够更好的实现产品建模的解决方案；真正地实现所有区域的同步工程；使产品的设计、加工、生产更加高效、合理。从产品完整的设计图样、产品架构、相互关系、修改记录以及变更授权乃至供应商的资源、制造以及诸如成本、重量、材料，加工，工艺等等……丰富的CAID技术产品让企业可以轻松实现数字化生产，面向Internet的解决方案也将使CAID技术走向更广阔的领域，真正的实现数字化的设计。
三、数字化设计管理的发展现状：
信息技术和因特网络的发展在很大程度上改变着整个工业的格局，新兴的信息产业迅速崛起，逐渐取代钢铁、汽车、石油、化工、机械等传统产业诸强，成长成知识经济时代的生力军，微软、苹果、英特尔、IBM、惠普、摩托罗拉、美国在线、亚马逊、思科等IT业的巨头如日中天。
籍此契机，工业设计的发展方向也发生了战略性转移，由传统的工业领域转向以计算机为代表的高新技术产品和服务，在将高新技术商品化、平民化、人性化的过程中起到了极其重要的作用，并诞生出许多经典，开创了工业设计发展的新纪元。
当今，美国苹果公司在数字化设计管理的成就也是最具代表性的，成为了信息时代工业设计的旗舰。事实上，为了在世界经济日益全球化的趋势中再创佳绩，一些新型设计公司已经建立起了全球性的服务网络。而工业设计的全球化发展战略也反映出一些企业在管理上的变化，越来越多的企业将削减设在企业内部的研究机构，因为计算机辅助下的计算机辅助市场调研、计算机统计学、计算机辅助结构分析、人机分析等各种数字技术的运用，给我们进行数字化设计管理提供了条件和基础。这样一来企业转而采用社会化合作的方式，既节省开支，又能更广泛地寻求社会上专业资源的合作，长期利好企业发展。
此外，许多企业不仅仅是将产品设计局限于单个产品的开发活动，而是把产品设计作为一种提升企业经营品质，激发创造性思维的先进性的、战略性的管理手段来加以推广，这大大地扩大了工业设计的可应用范围。由于企业对设计提出了更广泛的需求，致使设计公司的人员构成不再仅限于设计人员，而是多专业、全领域化的人才合作。另外，设计公司基于计算机辅助设计的数字化设计管理平台模式建构因大量采用计算机辅助设计而发生了革命性的变革，图形工作站以及Alias、Pro—Designer等设计软件使工业设计更加灵活、快捷，工业设计本身也因此而日益高科技化了。
由于网络环境的日趋成熟且日益复杂，使得设计合作也相对产生了更为多样的发展可能。目前国际设计思潮的流动方式，新兴的设计理念在设计领域影响的宽度、广度，己经由原本的地域、空间历程差异化的交流转化成为了现如今交互共享的实时沟通；另外国际经贸环境大气候的发展趋势，使本土企业也必须着手开始进行多种数字联机的经营建置，方能具有充分的管理信息与全球趋势同步。因此，如何熟练应用新兴的信息工具并掌握全球通讯优势，从而能够在了解文化差异对于设计观念的影响的同时，寻找新的方式来发掘出几乎近于零盲点的设计观念，将是近几年内工业设一计值得重视与省思的课题。毋庸置疑的是工业设计数字化的设计时代己经来临。
四、CAID的课题研究思路及方法：
CAID的整体思路体现在：它将当今世界在数字化设计中的研究成果实际地体现到设计管理领域中，系统分析二者在结构过程中的平台建构模式，提出构建方法，形成一套适合企业的CAID设计管理模式，以此知道企业设计管理的开展，进一步探讨与完善该设计管理的方法、过程以及对企业当前效益与长远战略目标的作用。
数字化工业设计管理，可以更好更快的协调设计部门同其他部门的关系，以利于更为高效的沟通与合作；数字化设计管理方法的引入，便于简历畅通、及时的信息获取渠道，为企业产品战略的制定和设计师的设计工作提供了客观依据，如新工艺、新材料、市场动向、流行风向等等；数字化设计管理方法十分便于建立完整的设计管理运作程序，使企业的新产品开发设计处于有章可循的良性循环的状态中；通过数字化的设计管理把企业整体的发展战略，转化为可执行的产品开发可研、产品开发程序，有效激励并规范设计师在既定目标指引下进行新产品开发设计，帮助设计管理者在设计过程中，及时有效地制定以人为中心、以既定产品为目标的切实可行的设计计划。
五、数字化的设计管理中需要避免的一些问题：
1.实行数字化的设计管理首先要考虑自身的技术力量，设备可以出资引进，但是信息化的管理是买不到的。在实际工作中，企业的技术人员作为业务人员和专业开发人员之间的桥梁，在系统运行后，有大量的维护工作大都需要企业的自身的技术力量来完成。因此，培养和引进人才，解决技术力量不足的问题是数字化设计管理中不可忽视的重要环节。
2.企业要有充足的资金支持。从第一点可知，企业建立数字化设计管理的过程中，购买设备、开发、运行维护都需要大量资金。
3.企业要有较好的科学管理的基础。完整的、规范的、健全的规章制度可以使企业在数字化设计管理的变革中有条不紊的发展。
4.企业各级领导对信息化管理的认识程度，也决定着建立信息化的管理能否在企业中顺利的进行。
近些年来数字化、信息化管理的风行，使许多大公司纷纷进行企业管理整顿，从前的工业革命到如今的信息革命、知识革命无一不在提高着企业的整体实力。管理者藉由信息化管理导入以提升企业本身的品牌竞争力。而需要注意的是，当管理者真正了解数字化的设计管理后，加以选择的选择方向来辅助企业的永续经营，才能使企业立于不败之地。
参考文献：
[1] 北京工业设计促进会.北京市技术创新与生产力促进中心.《工业设计案例分析集》2011.（119～131）
[2] 罗先国.《设计管理》.2007 （3.286～319）
[3] 郑连成.《设计管理课程与教学探索》.2008第二版 工业出版社
[4] 尹成邦.《设计学概论》.2001第一版 长沙教育出版社
[5] 尹青山.设计与时代[J].工业设计学.2009，（09）
[6] 尹青山等主编.《中国首届工业设计研讨会论文集》2009 第一版
[7] 格林.李（LEE GREEN）.张晓华译.《品牌建立从设计开始》.《艺术与设计》.《产品设计》2007 第二版 机械设计出版社
[8] 万方.《信息时代的设计管理》 2008.（6.311～314）