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[摘 要]随着我国社会经济的迅速发展，企业在注重经济效益的同时也在思索如何进行成本控制的问题，路桥施工企业也不例外。对于企业来说，单方面提高生产效益是不够的，还要在成本控制上寻求高经济效益的办法。对于路桥施工企业来说，完成一项工程是需要长久的时间和大量的材料，工程时间越长成本就越大，在施工过程中材料的使用可能也就越多，同时也需要投入更多的人力与精力，因此，我们有必要去探索减少这一过程成本的合理方法，达到路桥施工企业成本控制的目的，提高经济效益。
[关键词]成本控制内容；成本控制措施；成本控制方法
中图分类号：C621 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）05-0310-01
前言
在21世纪的今天，只有有能力的企业才能长久立足于我国激烈的市场竞争中。路桥施工企业作为建筑行业中重要的一类企业，已经认识到成本控制对于企业发展的重要性，加强成本控制管理，可以减少企业成本的支出，有利于企业将资金用到更重要的地方，为企业提供更多的发展机会，也为路桥施工企业在市场竞争中占据有利地位做出一份贡献。
1 路桥施工企業项目成本控制的内容
路桥施工企业成本所包含的内容与房地产建筑施工企业类似，其成本控制原理是把计划投资作为项目投资控制的目标值，定期把工程项目进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。通常，根据施工任务承担主体的不同，可以划分为自行施工成本和协作施工成本。
①自行施工成本是指企业直接参与人力的组织、材料的采购、施工机械的进退场、质量保障等活动，不转嫁人力成本、材料成本、机械使用成本的风险。
②协作施工成本根据协作单位性质的不同又可以划分为工程施工协作新时期成本和分包工程结算单项成本。
2 路桥施工企业成本管理和控制存在的问题
2、1 成本管理意识不强
随着市场经济的发展，路桥施工企业招投标市场竞争越来越激烈，面对如此的激烈竞争，许多企业经营者在参与经营活动和市场招投标过程中，盲目招揽项目，甚至不惜亏本投标，还有的贷款垫资施工，上述种种造成企业财务出现困难，给企业的成本和管理带来了巨大的风险。另一方面，企业内部对于成本管理也普遍缺乏系统的了解，往往认为成本管理的关键在于进行成本核算的工作人员。其实不然，成本管理的主体是施工组织和生产人员，而成本控制的关键在于企业的经营管理人员，实际操作则是一线生产人员。成本核算人员只是客观地将成本进行笼计、核算，而并不是成本控制的执行者。
2、2 缺乏完善的成本管理体制
各行各业的企业都在围绕完善企业成本管理制度展开不懈的努力，路桥施工企业由于在这一方面普遍存在很大的缺陷，因此需要针对自身的缺陷和不足进行改进。首先企业的经营成本管理方法和成本管理机制不完善，施工企业一个显著的特点是，工程施工企业的成本需要在工程竣工验收之后才能由成本核算人员统计核算出来，因此会产生施工过程中没有及时有效地进行过程控制的情况。另外，路桥工程施工由于牵涉到的方面比较多，工程规模大，很多企业对施工管理成本的核算仅局限于施工过程中的管理、制造费用，如人工费、材料费、机械使用费等。不能全面核算与工程有关的费用。
2、3 不能恰当处理质量与成本、工期与成本的关系
一方面，国内的路桥施工企业不能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，不能寻求到使两者达到最佳效果的平衡点。所谓“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。然而大部分企业却盲目地追求项目经营的效益而忽略工程质量，这往往容易导致工程竣工后检验不合格。工程质量不合格很有可能使企业付出额外的质量成本，有时还会造成事故，使企业付出更大的代价，不仅对社会安全带来隐患，还会对企业信誉造成极其恶劣的影响。另一方面，许多企业一味追求工程质量，超标准施工，这样工程本身的质量得到了很好的保证，也为企业赢得了很好的市场声誉，但是显著地提升了企业的经营成本，极大地压缩了企业的经济效益。
3 改进路桥施工企业项目成本控制方法
3、1 建立责权利相结合的责任考核制度
较小的企业实行企业对工程项目的垂直管理，即企业直接管理项目经理部；较大的企业大多实行分公司对工程项目的垂直管理。规模较小的企业除对公司管理机关费用实施控制外，对工程项目的成本管理分为两个层次：一是公司对项目经理的管理；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的管理。规模较大的企业除对机关管理费用实施控制和分公司对工程项目成本管理的两个层次外，还要考虑对分公司的管理层次。在这种情况下，项目部和分公司的交叉管理要求以工程项目为管理主线，即公司直接对项目进行管理。自由工程项目部下达经济指标，还应同时调整对分公司下达的经济指标，即分清施工管理成果的归属。否则工程项目部或分公司的积极性会被影响，就会造成管理层次不清，权责利不相对应。
3、2 多加重视合同的约束力
合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，合同文件作为发包方与承包方双方在自愿的基础上依据合同法及其他法律法规签订的具有法律效应的文件，其中对双方的权利和义务都作了明确的规定和解释。施工质量、施工精度、施工材质等都可以参考其进行管理。整个项目在施工过程中始终围绕的一个主题就是合同文件，所以企业施工成本管理同样不能离开这一中心。整个项目组应该以项目负责人为首，这种以项目经理为中心的严密的合同体系，覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，达到全员参与的全面成本控制的效果，充分体现了成本控制的全面性原则。
3、3 严抓过程成本控制，达到成本控制的效果
路桥施工企业可以通过充分的前期工作，对项目作精心规划，并进行可行性研究和风险评估，制定成本预测和成本控制计划，明确具体的实施措施和预期的成本控制目标，并由相关部门及时对工程的成本控制情况进行监督和核算。通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。而且分析工程施工过程中的成本控制情况还可以为后续工程的成本控制提出有效的指导方案，使管理者对企业的运行情况有直观的了解，达到成本控制的目的。
结语
综上所述，我们了解到成本控制对于路桥施工企业的重要性。成本是企业资金流出的重要一部分，在支出中占有很大的比重，如果能够在成本上进行缩减，那么对于企业来说将会省下很大的一笔资金。路桥施工企业规模大、涉及范围广，因此，要从各方面进行成本控制，尤其是材料、人力集中使用的施工阶段，更要多加注意，用科学合理的方式将工程成本降到最低，使企业资金用到刀刃上，真正的发挥作用，为路桥施工企业的长久发展做好储备。
参考文献
[1] 建筑工程施工项目管理丛书编委会.建筑工程施工项目成本管理[M].北京：机械工业出版社；23-24.
[2] 李锋.杨萍.施工企业成本控制方法研究和存在的问题[J].四川建筑，2010一2；121-123.
[3] 工殿志.轩辕国华.施工企业成本控制的方法[J].内蒙古煤炭经济.2009一3；15-21.
[关键词]成本控制内容；成本控制措施；成本控制方法
中图分类号：C621 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）05-0310-01
前言
在21世纪的今天，只有有能力的企业才能长久立足于我国激烈的市场竞争中。路桥施工企业作为建筑行业中重要的一类企业，已经认识到成本控制对于企业发展的重要性，加强成本控制管理，可以减少企业成本的支出，有利于企业将资金用到更重要的地方，为企业提供更多的发展机会，也为路桥施工企业在市场竞争中占据有利地位做出一份贡献。
1 路桥施工企業项目成本控制的内容
路桥施工企业成本所包含的内容与房地产建筑施工企业类似，其成本控制原理是把计划投资作为项目投资控制的目标值，定期把工程项目进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。通常，根据施工任务承担主体的不同，可以划分为自行施工成本和协作施工成本。
①自行施工成本是指企业直接参与人力的组织、材料的采购、施工机械的进退场、质量保障等活动，不转嫁人力成本、材料成本、机械使用成本的风险。
②协作施工成本根据协作单位性质的不同又可以划分为工程施工协作新时期成本和分包工程结算单项成本。
2 路桥施工企业成本管理和控制存在的问题
2、1 成本管理意识不强
随着市场经济的发展，路桥施工企业招投标市场竞争越来越激烈，面对如此的激烈竞争，许多企业经营者在参与经营活动和市场招投标过程中，盲目招揽项目，甚至不惜亏本投标，还有的贷款垫资施工，上述种种造成企业财务出现困难，给企业的成本和管理带来了巨大的风险。另一方面，企业内部对于成本管理也普遍缺乏系统的了解，往往认为成本管理的关键在于进行成本核算的工作人员。其实不然，成本管理的主体是施工组织和生产人员，而成本控制的关键在于企业的经营管理人员，实际操作则是一线生产人员。成本核算人员只是客观地将成本进行笼计、核算，而并不是成本控制的执行者。
2、2 缺乏完善的成本管理体制
各行各业的企业都在围绕完善企业成本管理制度展开不懈的努力，路桥施工企业由于在这一方面普遍存在很大的缺陷，因此需要针对自身的缺陷和不足进行改进。首先企业的经营成本管理方法和成本管理机制不完善，施工企业一个显著的特点是，工程施工企业的成本需要在工程竣工验收之后才能由成本核算人员统计核算出来，因此会产生施工过程中没有及时有效地进行过程控制的情况。另外，路桥工程施工由于牵涉到的方面比较多，工程规模大，很多企业对施工管理成本的核算仅局限于施工过程中的管理、制造费用，如人工费、材料费、机械使用费等。不能全面核算与工程有关的费用。
2、3 不能恰当处理质量与成本、工期与成本的关系
一方面，国内的路桥施工企业不能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，不能寻求到使两者达到最佳效果的平衡点。所谓“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。然而大部分企业却盲目地追求项目经营的效益而忽略工程质量，这往往容易导致工程竣工后检验不合格。工程质量不合格很有可能使企业付出额外的质量成本，有时还会造成事故，使企业付出更大的代价，不仅对社会安全带来隐患，还会对企业信誉造成极其恶劣的影响。另一方面，许多企业一味追求工程质量，超标准施工，这样工程本身的质量得到了很好的保证，也为企业赢得了很好的市场声誉，但是显著地提升了企业的经营成本，极大地压缩了企业的经济效益。
3 改进路桥施工企业项目成本控制方法
3、1 建立责权利相结合的责任考核制度
较小的企业实行企业对工程项目的垂直管理，即企业直接管理项目经理部；较大的企业大多实行分公司对工程项目的垂直管理。规模较小的企业除对公司管理机关费用实施控制外，对工程项目的成本管理分为两个层次：一是公司对项目经理的管理；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的管理。规模较大的企业除对机关管理费用实施控制和分公司对工程项目成本管理的两个层次外，还要考虑对分公司的管理层次。在这种情况下，项目部和分公司的交叉管理要求以工程项目为管理主线，即公司直接对项目进行管理。自由工程项目部下达经济指标，还应同时调整对分公司下达的经济指标，即分清施工管理成果的归属。否则工程项目部或分公司的积极性会被影响，就会造成管理层次不清，权责利不相对应。
3、2 多加重视合同的约束力
合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，合同文件作为发包方与承包方双方在自愿的基础上依据合同法及其他法律法规签订的具有法律效应的文件，其中对双方的权利和义务都作了明确的规定和解释。施工质量、施工精度、施工材质等都可以参考其进行管理。整个项目在施工过程中始终围绕的一个主题就是合同文件，所以企业施工成本管理同样不能离开这一中心。整个项目组应该以项目负责人为首，这种以项目经理为中心的严密的合同体系，覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，达到全员参与的全面成本控制的效果，充分体现了成本控制的全面性原则。
3、3 严抓过程成本控制，达到成本控制的效果
路桥施工企业可以通过充分的前期工作，对项目作精心规划，并进行可行性研究和风险评估，制定成本预测和成本控制计划，明确具体的实施措施和预期的成本控制目标，并由相关部门及时对工程的成本控制情况进行监督和核算。通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。而且分析工程施工过程中的成本控制情况还可以为后续工程的成本控制提出有效的指导方案，使管理者对企业的运行情况有直观的了解，达到成本控制的目的。
结语
综上所述，我们了解到成本控制对于路桥施工企业的重要性。成本是企业资金流出的重要一部分，在支出中占有很大的比重，如果能够在成本上进行缩减，那么对于企业来说将会省下很大的一笔资金。路桥施工企业规模大、涉及范围广，因此，要从各方面进行成本控制，尤其是材料、人力集中使用的施工阶段，更要多加注意，用科学合理的方式将工程成本降到最低，使企业资金用到刀刃上，真正的发挥作用，为路桥施工企业的长久发展做好储备。
参考文献
[1] 建筑工程施工项目管理丛书编委会.建筑工程施工项目成本管理[M].北京：机械工业出版社；23-24.
[2] 李锋.杨萍.施工企业成本控制方法研究和存在的问题[J].四川建筑，2010一2；121-123.
[3] 工殿志.轩辕国华.施工企业成本控制的方法[J].内蒙古煤炭经济.2009一3；15-21.