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[摘要] 企业文化是企业改革发展的强大精神推动力，是凝聚企业全体员工的重要向心力，有助于企业的发展壮大、提高企业的竞争力。文章对建造优秀的路桥企业文化进行了探讨。
[关键词] 路桥施工企业 文化建设 竞争力
企业文化是企业在一定的社会经济条件下，在长期的生产经营中逐步形成的，并为全体成员共同遵循的意识形态、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化是企业的灵魂和潜在的生产力。以下，就我们路桥施工企业文化建设做一探讨。
一、作为路桥施工企业，企业文化建设的重要意义
路桥建设是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。在这个迅速发展的时代，新技术、新工艺不断涌现，先进的管理理论和体制已经成为路桥企业从竞争中脱颖而出的重要手段。优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力，是凝聚企业全体员工的重要向心力，优秀的路桥企业文化是知识经济的适时需要，它能有助于路桥企业的发展壮大、提高路桥企业的竞争力。
二、路桥企业文化建设的“特点”
路桥企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是个工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工工人的负责和自觉，这就需要企业文化的约束，加强员工队伍的思想素质教育。而路桥企业本身的特点导致企业文化建设存在困难。路桥企业是劳动力密集的行业，施工现场的分散性、流动性强，劳动条件艰苦从一定程度上增加了企业文化建设的难度。
首先，路桥企业的工程项目具有固定性，能在项目的所在地工作半年、一年，甚至几年的时间。员工的工作、生活条件非常艰苦，不仅物质生活匮乏，而且精神生活单调、枯燥，十分贫乏。而工程一般是在偏僻、贫穷的地方，交通不便，信息不畅，缺乏企业文化建设的物质条件与技术条件，很难构建真正的企业文化。
其次，路桥企业由于工作性质的原因，企业员工中女性员工比较少，加之工程生产的流动性和工作场地生活条件的艰苦，单身男员工很少有机会在流动的环境中遇到合适的伴侣，而已经有家属的员工也要忍受长期的两地分居。这使得员工的生活十分乏味，非常渴望拥有丰富的文化生活，但是路桥企业生产的流动性又决定了员工必须经常要跨地区、甚至跨省区作业，就算构建了企业文化，也很难对其进行系统、长期、有效的维护。导致路桥企业员工的积极性低落、对企业的忠诚度下降现象普遍。
三、构建优秀的路桥企业文化，打造企业品牌
（一）人员素质建设
1、管理层建设
在路桥施工企业中，因涉及工种多，技术含量高和各个环节的协调等许多问题，使得实施项目管理显得格外重要。生产部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
管理层不应该将自己的权利凌驾于公司制度之上，应该提升自制力，把自身规范于所制定的各种制度之内，坚决抵制特权主义。
建立一个项目管理的指导组，其目标是专门研究项目标准化管理。管理层应做到抓典型，总结经验，交流推广。组织项目经验交流会，坚持到项目管理协会、项目管理的培训机构、兄弟单位开展交流，接受一些新理念，广开思路。
2、员工素质建设
路桥企业是劳动密集型企业，企业中人的因素在生产力构成中的比例较大。从材料购买到施工建设，直至最后的完工检验，都是由企业员工所操作。在这些过程中，员工的集体意识与企业利益责任感是不可或缺的，他们的意识直接决定着企业的利益。借助计算机和网络，项目管理更加科学化、现代化。在这样的环境下，企业员工更需要提高自身素质，以适应岗位工作与企业发展的需要。
（二）弘扬“路桥人”的精神
搞好路桥企业文化建设，必须突出本行业的特点，推广、弘扬“路桥人”精神。“路桥人”精神是由公路施工企业倡导、广大员工认同并理解的群体意识，是在生产实践中形成的职业思想、敬业精神和职业道德，是企业及其员工价值观的集中体现，是路桥企业各种精神因素的凝结和融合，也是企业生产经营活动的一种无形“资源”。通过弘扬“路桥人”精神，可以把潜在于员工中的认识、信念、理想、追求凝聚为统一的群体意识，促进企业的发展。
（三）以人为中心是现代路桥企业管理的必然选择
坚持“以人为本”，是现代企业管理的必然选择。企业的竞争主要是人才的竞争，企业的生产经营要以人为中心，企业的文化建设也要以人为核心，其根本意义在于使人的价值得以实现，只有每个人得以全面的发展，人的潜能才能充分发挥和释放。因此，企业在吸引人才、深化改革、促进发展时要有以下意识：一是服务意识。积极倡导外部服务市场、内部服务员工的服务理念，树立优良的服务意识。二是竞争意识。以市场竞争为导向，树立强烈的、现代化的市场观念，把握市场竞争规律，主动适应市场环境的变化，在竞争中赢得业主的信赖。三是危机意识。公司每一个员工面对企业的发展都应清醒地、理性地面对现实，着力培养危机意识。四是学习意识。知识就是优势，要培养员工的终身学习能力，提高员工的终身就业能力。五是安全意识。作为公路施工企业，安全生产是公司所有工作的基础，是公司发展永恒的主题，要牢固树立和全面培养全员强烈的安全意识。
（四）提升核心竞争力
准确把握企业文化建设的定位，从我国国情、公路市场的投资现状和企业的实际出发，以提高企业的核心竞争力、促进企业可持续发展为主题，积极培育符合时代要求的、具有本企业特色的优秀企业文化。企业追求的最终目标就是控制成本、谋取利润最大化。这就必须强化成本意识，即在生产经营过程中，严格按照低成本、高效益的财务控制体系运作，不断增强成本意识，持续改进公路成本结构，提高成本核算的效率，努力实现对成本的高标准、精细化的全程监控，以最终获得低成本的竞争优势。
（五）倡导学习是路桥企业文化建设的基础
知识在现代企业管理经营中扮演着不可或缺的角色，企业管理也逐渐走向知识管理，而知识的获取离不开学习，可以说学习是企业保持活力和优势的源泉。因此，路桥企业应当顺应潮流，加快建立学习型企业。
四、结语
改革开放以来，随着知识经济和经济全球化的发展，工程施工企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化作为一种软实力，越来越与一个企业的强盛和自信伴随，显示着一个企业的影响力、凝聚力和号召力，为社会发展提供精神支柱和智力支持。我们深深地认识到，企业文化建设对于形成和提升路桥企业核心竞争力，推动企业发展有着不容忽视的重要的作用。构建路桥施工企业文化，是建立现代路桥施工企业体制推动路桥企业又好又快发展的必不可少的重要因素。
[关键词] 路桥施工企业 文化建设 竞争力
企业文化是企业在一定的社会经济条件下，在长期的生产经营中逐步形成的，并为全体成员共同遵循的意识形态、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化是企业的灵魂和潜在的生产力。以下，就我们路桥施工企业文化建设做一探讨。
一、作为路桥施工企业，企业文化建设的重要意义
路桥建设是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。在这个迅速发展的时代，新技术、新工艺不断涌现，先进的管理理论和体制已经成为路桥企业从竞争中脱颖而出的重要手段。优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力，是凝聚企业全体员工的重要向心力，优秀的路桥企业文化是知识经济的适时需要，它能有助于路桥企业的发展壮大、提高路桥企业的竞争力。
二、路桥企业文化建设的“特点”
路桥企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是个工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工工人的负责和自觉，这就需要企业文化的约束，加强员工队伍的思想素质教育。而路桥企业本身的特点导致企业文化建设存在困难。路桥企业是劳动力密集的行业，施工现场的分散性、流动性强，劳动条件艰苦从一定程度上增加了企业文化建设的难度。
首先，路桥企业的工程项目具有固定性，能在项目的所在地工作半年、一年，甚至几年的时间。员工的工作、生活条件非常艰苦，不仅物质生活匮乏，而且精神生活单调、枯燥，十分贫乏。而工程一般是在偏僻、贫穷的地方，交通不便，信息不畅，缺乏企业文化建设的物质条件与技术条件，很难构建真正的企业文化。
其次，路桥企业由于工作性质的原因，企业员工中女性员工比较少，加之工程生产的流动性和工作场地生活条件的艰苦，单身男员工很少有机会在流动的环境中遇到合适的伴侣，而已经有家属的员工也要忍受长期的两地分居。这使得员工的生活十分乏味，非常渴望拥有丰富的文化生活，但是路桥企业生产的流动性又决定了员工必须经常要跨地区、甚至跨省区作业，就算构建了企业文化，也很难对其进行系统、长期、有效的维护。导致路桥企业员工的积极性低落、对企业的忠诚度下降现象普遍。
三、构建优秀的路桥企业文化，打造企业品牌
（一）人员素质建设
1、管理层建设
在路桥施工企业中，因涉及工种多，技术含量高和各个环节的协调等许多问题，使得实施项目管理显得格外重要。生产部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
管理层不应该将自己的权利凌驾于公司制度之上，应该提升自制力，把自身规范于所制定的各种制度之内，坚决抵制特权主义。
建立一个项目管理的指导组，其目标是专门研究项目标准化管理。管理层应做到抓典型，总结经验，交流推广。组织项目经验交流会，坚持到项目管理协会、项目管理的培训机构、兄弟单位开展交流，接受一些新理念，广开思路。
2、员工素质建设
路桥企业是劳动密集型企业，企业中人的因素在生产力构成中的比例较大。从材料购买到施工建设，直至最后的完工检验，都是由企业员工所操作。在这些过程中，员工的集体意识与企业利益责任感是不可或缺的，他们的意识直接决定着企业的利益。借助计算机和网络，项目管理更加科学化、现代化。在这样的环境下，企业员工更需要提高自身素质，以适应岗位工作与企业发展的需要。
（二）弘扬“路桥人”的精神
搞好路桥企业文化建设，必须突出本行业的特点，推广、弘扬“路桥人”精神。“路桥人”精神是由公路施工企业倡导、广大员工认同并理解的群体意识，是在生产实践中形成的职业思想、敬业精神和职业道德，是企业及其员工价值观的集中体现，是路桥企业各种精神因素的凝结和融合，也是企业生产经营活动的一种无形“资源”。通过弘扬“路桥人”精神，可以把潜在于员工中的认识、信念、理想、追求凝聚为统一的群体意识，促进企业的发展。
（三）以人为中心是现代路桥企业管理的必然选择
坚持“以人为本”，是现代企业管理的必然选择。企业的竞争主要是人才的竞争，企业的生产经营要以人为中心，企业的文化建设也要以人为核心，其根本意义在于使人的价值得以实现，只有每个人得以全面的发展，人的潜能才能充分发挥和释放。因此，企业在吸引人才、深化改革、促进发展时要有以下意识：一是服务意识。积极倡导外部服务市场、内部服务员工的服务理念，树立优良的服务意识。二是竞争意识。以市场竞争为导向，树立强烈的、现代化的市场观念，把握市场竞争规律，主动适应市场环境的变化，在竞争中赢得业主的信赖。三是危机意识。公司每一个员工面对企业的发展都应清醒地、理性地面对现实，着力培养危机意识。四是学习意识。知识就是优势，要培养员工的终身学习能力，提高员工的终身就业能力。五是安全意识。作为公路施工企业，安全生产是公司所有工作的基础，是公司发展永恒的主题，要牢固树立和全面培养全员强烈的安全意识。
（四）提升核心竞争力
准确把握企业文化建设的定位，从我国国情、公路市场的投资现状和企业的实际出发，以提高企业的核心竞争力、促进企业可持续发展为主题，积极培育符合时代要求的、具有本企业特色的优秀企业文化。企业追求的最终目标就是控制成本、谋取利润最大化。这就必须强化成本意识，即在生产经营过程中，严格按照低成本、高效益的财务控制体系运作，不断增强成本意识，持续改进公路成本结构，提高成本核算的效率，努力实现对成本的高标准、精细化的全程监控，以最终获得低成本的竞争优势。
（五）倡导学习是路桥企业文化建设的基础
知识在现代企业管理经营中扮演着不可或缺的角色，企业管理也逐渐走向知识管理，而知识的获取离不开学习，可以说学习是企业保持活力和优势的源泉。因此，路桥企业应当顺应潮流，加快建立学习型企业。
四、结语
改革开放以来，随着知识经济和经济全球化的发展，工程施工企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化作为一种软实力，越来越与一个企业的强盛和自信伴随，显示着一个企业的影响力、凝聚力和号召力，为社会发展提供精神支柱和智力支持。我们深深地认识到，企业文化建设对于形成和提升路桥企业核心竞争力，推动企业发展有着不容忽视的重要的作用。构建路桥施工企业文化，是建立现代路桥施工企业体制推动路桥企业又好又快发展的必不可少的重要因素。