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摘要：近年，随着互联网的快速发展，网购盛行，人们通过一部手机就可以买到自己想要的物品。在物品运输过程中，少不了物流运输环节。此时，物流企业提供物流服务使物品快速地送达到客户的手中。随着电商业快速的发展，使得物流业规模迅速扩增，国内有大量的中小型物流企业，在物流市场蓬勃发展背景下，物流公司已经形成一定规模，物流公司开展连锁配送服务。物流企业数量增多，而且企业之间竞争力度逐步加剧，在激烈的竞争环境中，如果企业内部存在资金链短缺的问题，就会使企业的业务服务受到一定的阻碍。因此，要加强对物流活动的控制，加强物流成本的管理控制。本文重点对物流企业的各类问题做好深入的研究分析，并提出了企业财务管理水平提升的策略。
关键词：物流企业;新时期;财务管理;问题;对策
物流企业主要以运输货物为主，在运货中，需要大量资金操作，资金对企业未来发展要重要，因此物流公司要构建完善财务管控体系，进一步加强对财务资金的控制。使企业在货物的倉储、运输、营销、销售、售后服务等过程中，能够以最小成本来达成最大化的利润目标。物流公司要用大量的资金来运作，因而通过信息化的手段，来实现加强每一笔资金运作状态的监管，避免投资资金浪费，使资金得以稳定的循环流动。
一、物流企业财务管理的问题分析
（一）物流企业融资困难
近年，国内电商平台如淘宝、天猫、京东、拼多多等迅速发展，也促使物流行业规模激增。国内物流企业数量庞大，而且分散比较杂乱，形成规模的物流企业数量不多，大多数的物流公司都是中小型，这些企业的资金大多数来源于企业创办时的自有资金，但企业日常经营自有资金规模不能支撑发展，会使企业经营规模受到限制。企业快速发展需要稳定的资金链维持，才能够得以正常的运作。如果不能够获得外部的融资资金，就容易使物流公司在经营中受到较大的阻碍。国内的金融机构贷款制度相对比较完善，但是一些物流公司规模效率较小，信用度不高，企业的资产规模达不到贷款的标准，物流企业通过运用外部的融资难度就进一步增加。国内的金融市场体系不完善，而导致物流公司融资渠道进一步减少，外部融资渠道不多。而且有些渠道还不符合相应的要求，因此物流企业只能靠自己积累来运作，否则就会影响到企业经营规模的扩增。
（二）物流企业资金使用效率偏低
当前有些物流企业不能够很好地利用资金，资金不能够被分配到重要业务上，导致资金运作效率偏低，影响到了业务运作。一些物流公司对资金的使用缺乏目标的管理控制，会造成资金的使用计划混乱，资金浪费。物流公司资金管理问题比较突出，对资金使用没有制定未来的使用规划和计划，当企业的资金不足时，其他业务的运作受阻。物流公司日常运营管理相比其他行业需要储备大量资金，对资金需求量较大[1]。
（三）物流公司财务管理粗放
当前国内物流企业经营规模扩增，物流企业数量增加，但是物流企业营业网点比较分散。一些比较知名的物流企业在全国各地都会建立分店，造成对各分支机构的财务管理困难加剧，而且会出现在财务监控的漏洞。大型的物流企业在全国铺设网点，但不能够实时地对各类网点财务要做好监督调查。因此只能通过在线的方式来实时地盘点，通过网上财务系统去查看，对一些细小错误问题，在操作系统中不能够有效展现出来，需要实时地查看。规模较大的企业经营问题较多，财务人员的记账方式不统一，过去的物流公司操作人员职业素养、专业能力不强，容易接受系统化的先进的财务管理思想理念。另外，物流公司对各分子公司财务监控不到位，未能够将财务管理制度落实到位，也没有建立独立财务核算系统，另外记账方式不规范，与整个公司的整体财务核算体系存在着许多的漏洞和差异。
（四）物流企业财务信息失真
国内的物流公司数量很多，但大部分企业规模相对比较小，在经营管理机制方面，存在许多漏洞。部分物流操作人员操作不规范，就使物流公司内的财务数据不真实，一些物流公司会将费用划入到成本内，这就会造成企业的经营利润不符合实际的业务运作。公司的经营需要先让客户确认收货之后，才能够进一步确定企业的运营成本和收入，因此就会存在一定的时间差。要对企业的收入和成本确认之后，再确认下一部分收入。一般状况下，货物的运输服务很少会发生退回运费的状况，因此物流公司在收入确认之后，客户签字确认，货物已经收到，此时对财务人员就要让工作人员确定好货物特性信息。当客户确认之后，要及时地对收入和成本进行确认[2]。
二、完善现代物流企业财务管理对策
（一）拓宽融资渠道
物流公司扩大经营规模，需要庞大资金来支持，单靠公司自身资金的积累会花费很大时间，不利于企业去把握市场的发展机会，实现规模的扩增。因而，物流公司要获得外部的融资，引入外部资本。近年，国内的企业走国际化的路线，物流公司也可以与国外的一些投资机构合作，吸引投资方加盟，吸引外资企业通过自身现代物流管理体系来吸引外部的投资，实现与国外企业的合作。另外，物流公司要加大对自身的融资渠道的拓宽，可以利用上市发行公司债，与外部金融机构合作，向商业银行贷款，以及借用信托公司的资金，来为公司的经营规模扩张而提供资金。也可以向国家申请财政优惠政策，向地方政府部门募集资金，提高自身的信誉度，才能够获得更多银行的贷款资金，避免企业的融资渠道过窄，而影响到业务的拓展。
（二）提高物流企业资金利用效率
物流公司各业务人员和财务人员合理地分配资金，使业务发展得到更稳定的资金保障，物流公司提高资金利用效率，加快资金的流转。应用互联网电子商务平台来实现对流动资金的监督，在物流公司日常经营中，在支付一定的财务成本之后，还需要对服务收入加以确定，保证资金能够回笼。
（三）强化财务的监管力度
部分物流企业对财务管理工作重视度不足，就会导致物流公司的财务数据信息与实际经营中存在较大的差异，出现这种状况是由多种原因导致的。为了能够解决这种问题，物流公司引入新型财务管理思想，公司要建立完善财务人员工作职责、工作制度，明晰财务人员的职责。给人员分配合理工作任务，并且加强对财务工作人员行为的约束，使工作人员能够按照公司内部的各项财务规定来执行。另外，物流公司还要对现有的运管体系作出必要调整，有些物流公司规模较小，但是企业内部的财务部却必不可少。加强企业内部财务内控，实现资金的合理管理，加强高风险的控制。制定财务预算管理制度体系，通过应用预算的方式，来给各个业务分配合理资金。预算的使用可避免企业出现资金链断裂不良问题，通过使用预算，来了解未来企业经营所需要的各类资金，提前做好应对措施，并预留一定的资金来应对企业的突发状况。 （四）提升物流企业财务人员的全面素质
物流公司建立完善的财务管理体系，弥补财务管理制度中的漏洞，避免资金的问题产生。在招聘的财务人员时，要提高招聘的标准，对于那些适合企业未来发展，通过较高的薪酬来吸引优秀人才。在招聘时，不仅需要关注财务人员的工作经验，还需要注重人员的思想理念和职业素养，给职工培训时，财务人员能够了解目前财务工作规范。鼓励财务人员多参加一些证书考试，来提高职业人员的专业水平，为企业提供更多的服务。另外，还要恰当地提升薪酬水平，保留财务人员，尽量地去避免财务工作人员频繁的更换。
（五）拓宽财务管理内容
物流公司将财务管理内容拓宽到资产管理、资金管理、税务管理、风险管理和保险管理，这些企业管理工作与公司未来的经营发展密切联系，需要通过拓宽财务管理内容，才能够使财务管理工作转型。另外，要进一步实现财务管理工作方法创新，由于物流企业内经营规模限制，就会导致现物流企业错误地沿用传统方法。物流公司通过数量化、精细化财务控制，使用定量预测、滚动预算风险决策，旨在去防范风险，提高财务工作的效率。设计财务管理指标，通过对现有财务管理手段做好改良，进一步强化对物流企业内财务新系统的建设，逐步实现财务系统在全公司的应用，实现财务系统与业务系统的链接。通过提高财务部的管理运作效率，来提高公司的竞争实力，以增强公司应对外部市场波动能力。
三、结束语
随着我国经济快速发展，物流公司也逐步向现代化、国际化发展。公司内部的财务管理工作会存在许多问题，问题会影响到企业进行规模的扩张。因而，公司要想在激烈的竞争市场部获得长远的发展，就应该拓宽自身的业务规模，保障业务有更充足的机会。企业内资金的运作效率强化对各业务运作环节的财务监管，提高财务人员的专业素质，拓宽财务管理内容，提高企业财务管理水平。建立财务信息系统，加强财务人员的培训，使人员的专业能力提升，招聘高端财务人才，来实现提高整个财務管理团队的专业水平。
参考文献：
[1]胡俊威.水利水电工程对生态环境的影响及保护对策[J].建材与装饰，2018，000（012）：287.
[2]孙群.水利水电工程对生态环境的影响及保护对策[J].商品与质量，2018，000（025）：31.
[3]杨立.水利水电工程对生态环境的影响及保护对策[J].建筑工程技术与设计，2018，000（019）：2925.
关键词：物流企业;新时期;财务管理;问题;对策
物流企业主要以运输货物为主，在运货中，需要大量资金操作，资金对企业未来发展要重要，因此物流公司要构建完善财务管控体系，进一步加强对财务资金的控制。使企业在货物的倉储、运输、营销、销售、售后服务等过程中，能够以最小成本来达成最大化的利润目标。物流公司要用大量的资金来运作，因而通过信息化的手段，来实现加强每一笔资金运作状态的监管，避免投资资金浪费，使资金得以稳定的循环流动。
一、物流企业财务管理的问题分析
（一）物流企业融资困难
近年，国内电商平台如淘宝、天猫、京东、拼多多等迅速发展，也促使物流行业规模激增。国内物流企业数量庞大，而且分散比较杂乱，形成规模的物流企业数量不多，大多数的物流公司都是中小型，这些企业的资金大多数来源于企业创办时的自有资金，但企业日常经营自有资金规模不能支撑发展，会使企业经营规模受到限制。企业快速发展需要稳定的资金链维持，才能够得以正常的运作。如果不能够获得外部的融资资金，就容易使物流公司在经营中受到较大的阻碍。国内的金融机构贷款制度相对比较完善，但是一些物流公司规模效率较小，信用度不高，企业的资产规模达不到贷款的标准，物流企业通过运用外部的融资难度就进一步增加。国内的金融市场体系不完善，而导致物流公司融资渠道进一步减少，外部融资渠道不多。而且有些渠道还不符合相应的要求，因此物流企业只能靠自己积累来运作，否则就会影响到企业经营规模的扩增。
（二）物流企业资金使用效率偏低
当前有些物流企业不能够很好地利用资金，资金不能够被分配到重要业务上，导致资金运作效率偏低，影响到了业务运作。一些物流公司对资金的使用缺乏目标的管理控制，会造成资金的使用计划混乱，资金浪费。物流公司资金管理问题比较突出，对资金使用没有制定未来的使用规划和计划，当企业的资金不足时，其他业务的运作受阻。物流公司日常运营管理相比其他行业需要储备大量资金，对资金需求量较大[1]。
（三）物流公司财务管理粗放
当前国内物流企业经营规模扩增，物流企业数量增加，但是物流企业营业网点比较分散。一些比较知名的物流企业在全国各地都会建立分店，造成对各分支机构的财务管理困难加剧，而且会出现在财务监控的漏洞。大型的物流企业在全国铺设网点，但不能够实时地对各类网点财务要做好监督调查。因此只能通过在线的方式来实时地盘点，通过网上财务系统去查看，对一些细小错误问题，在操作系统中不能够有效展现出来，需要实时地查看。规模较大的企业经营问题较多，财务人员的记账方式不统一，过去的物流公司操作人员职业素养、专业能力不强，容易接受系统化的先进的财务管理思想理念。另外，物流公司对各分子公司财务监控不到位，未能够将财务管理制度落实到位，也没有建立独立财务核算系统，另外记账方式不规范，与整个公司的整体财务核算体系存在着许多的漏洞和差异。
（四）物流企业财务信息失真
国内的物流公司数量很多，但大部分企业规模相对比较小，在经营管理机制方面，存在许多漏洞。部分物流操作人员操作不规范，就使物流公司内的财务数据不真实，一些物流公司会将费用划入到成本内，这就会造成企业的经营利润不符合实际的业务运作。公司的经营需要先让客户确认收货之后，才能够进一步确定企业的运营成本和收入，因此就会存在一定的时间差。要对企业的收入和成本确认之后，再确认下一部分收入。一般状况下，货物的运输服务很少会发生退回运费的状况，因此物流公司在收入确认之后，客户签字确认，货物已经收到，此时对财务人员就要让工作人员确定好货物特性信息。当客户确认之后，要及时地对收入和成本进行确认[2]。
二、完善现代物流企业财务管理对策
（一）拓宽融资渠道
物流公司扩大经营规模，需要庞大资金来支持，单靠公司自身资金的积累会花费很大时间，不利于企业去把握市场的发展机会，实现规模的扩增。因而，物流公司要获得外部的融资，引入外部资本。近年，国内的企业走国际化的路线，物流公司也可以与国外的一些投资机构合作，吸引投资方加盟，吸引外资企业通过自身现代物流管理体系来吸引外部的投资，实现与国外企业的合作。另外，物流公司要加大对自身的融资渠道的拓宽，可以利用上市发行公司债，与外部金融机构合作，向商业银行贷款，以及借用信托公司的资金，来为公司的经营规模扩张而提供资金。也可以向国家申请财政优惠政策，向地方政府部门募集资金，提高自身的信誉度，才能够获得更多银行的贷款资金，避免企业的融资渠道过窄，而影响到业务的拓展。
（二）提高物流企业资金利用效率
物流公司各业务人员和财务人员合理地分配资金，使业务发展得到更稳定的资金保障，物流公司提高资金利用效率，加快资金的流转。应用互联网电子商务平台来实现对流动资金的监督，在物流公司日常经营中，在支付一定的财务成本之后，还需要对服务收入加以确定，保证资金能够回笼。
（三）强化财务的监管力度
部分物流企业对财务管理工作重视度不足，就会导致物流公司的财务数据信息与实际经营中存在较大的差异，出现这种状况是由多种原因导致的。为了能够解决这种问题，物流公司引入新型财务管理思想，公司要建立完善财务人员工作职责、工作制度，明晰财务人员的职责。给人员分配合理工作任务，并且加强对财务工作人员行为的约束，使工作人员能够按照公司内部的各项财务规定来执行。另外，物流公司还要对现有的运管体系作出必要调整，有些物流公司规模较小，但是企业内部的财务部却必不可少。加强企业内部财务内控，实现资金的合理管理，加强高风险的控制。制定财务预算管理制度体系，通过应用预算的方式，来给各个业务分配合理资金。预算的使用可避免企业出现资金链断裂不良问题，通过使用预算，来了解未来企业经营所需要的各类资金，提前做好应对措施，并预留一定的资金来应对企业的突发状况。 （四）提升物流企业财务人员的全面素质
物流公司建立完善的财务管理体系，弥补财务管理制度中的漏洞，避免资金的问题产生。在招聘的财务人员时，要提高招聘的标准，对于那些适合企业未来发展，通过较高的薪酬来吸引优秀人才。在招聘时，不仅需要关注财务人员的工作经验，还需要注重人员的思想理念和职业素养，给职工培训时，财务人员能够了解目前财务工作规范。鼓励财务人员多参加一些证书考试，来提高职业人员的专业水平，为企业提供更多的服务。另外，还要恰当地提升薪酬水平，保留财务人员，尽量地去避免财务工作人员频繁的更换。
（五）拓宽财务管理内容
物流公司将财务管理内容拓宽到资产管理、资金管理、税务管理、风险管理和保险管理，这些企业管理工作与公司未来的经营发展密切联系，需要通过拓宽财务管理内容，才能够使财务管理工作转型。另外，要进一步实现财务管理工作方法创新，由于物流企业内经营规模限制，就会导致现物流企业错误地沿用传统方法。物流公司通过数量化、精细化财务控制，使用定量预测、滚动预算风险决策，旨在去防范风险，提高财务工作的效率。设计财务管理指标，通过对现有财务管理手段做好改良，进一步强化对物流企业内财务新系统的建设，逐步实现财务系统在全公司的应用，实现财务系统与业务系统的链接。通过提高财务部的管理运作效率，来提高公司的竞争实力，以增强公司应对外部市场波动能力。
三、结束语
随着我国经济快速发展，物流公司也逐步向现代化、国际化发展。公司内部的财务管理工作会存在许多问题，问题会影响到企业进行规模的扩张。因而，公司要想在激烈的竞争市场部获得长远的发展，就应该拓宽自身的业务规模，保障业务有更充足的机会。企业内资金的运作效率强化对各业务运作环节的财务监管，提高财务人员的专业素质，拓宽财务管理内容，提高企业财务管理水平。建立财务信息系统，加强财务人员的培训，使人员的专业能力提升，招聘高端财务人才，来实现提高整个财務管理团队的专业水平。
参考文献：
[1]胡俊威.水利水电工程对生态环境的影响及保护对策[J].建材与装饰，2018，000（012）：287.
[2]孙群.水利水电工程对生态环境的影响及保护对策[J].商品与质量，2018，000（025）：31.
[3]杨立.水利水电工程对生态环境的影响及保护对策[J].建筑工程技术与设计，2018，000（019）：2925.