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【摘要】当前，建筑施工存在很多隐患，在建筑施工中，既要保证工期，又要最大限度地节约成本，同时工程质量要过关，这与建筑施工中的管理工作密不可分。本文就如何加强建筑施工管理工作进行分析，解决当前建筑施工中存在的问题，保证建筑施工的顺利开展。
【关键词】建筑工程；施工管理；预防措施
一、建筑工程施工管理的重要性
1、建筑工程施工的复杂性
建筑施工不同于其他产业，其具有独特的复杂性。首先，随着用途、风俗、审美等方面的不同，建筑的类型、样式、规模也各不相同，种类繁多。其次，建筑施工在户外进行，因此天气的好坏对施工的进度影响很大。第三，在施工过程中，要综合运用多工种，结合多项技术，同时工序的搭接较多。正因为建筑施工如此复杂，灵活性较大，因此加强管理显得尤为重要，只有提高管理水平，将复杂性简单化，最优化，才能更好地完成建筑施工任务。
2、管理工作在建筑施工中的必要性
建筑的好坏直接关系到民生问题，因此，建筑施工显得尤为重要。质量是建筑的基础，为保证基础性工作的扎实稳固，管理工作在建筑施工中起到了举足轻重的作用，是必要存在的。
3、建筑业的与时俱进性
建筑业不断地在发展，这就要求在原有的基础上有所创新，从而不断地出现新工艺、新技术、新材料、新装备。在此过程中，可能会出现同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
建筑工程施工管理最为突出的两个问题即安全及质量，下面从几下两个方面进行阐述：
1、安全问题
安全问题主要是从施工现场、施工者的角度考虑建筑施工问题，往往在经过了很多次的强调安全性之后，施工现场的安全隐患仍然存在，这些存在的问题如不被重视，则将很大程度地造成不必要的严重后果。此类问题主要体现在以下几个方面：
1.1建筑施工过程中对安全生产及文明施工工作重视不够
安全管理工作是一项较为重要的工作，但在实际操作过程中，企业多集中于自身的利益，盲目的进行建筑施工操作，一味把工作程式化，对安全生产的管理条例没有足够的重视起来，导致产生有上文无下文的现象，监管力度不够，未能较好地贯彻落实国家的相关管理条例，无任何处罚措施或处罚力度不够。
1.2建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全
安全生产机构名存实亡，建筑施工安全生产体系形同虚设，工作相当于未开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项日部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。
2、质量问题
质量问题主要是从后期使用的角度考虑建筑施工问题，由于各种因素的影响，质量问题已经屡见不鲜，究其原因，主要体现在以下几个方面：首先，建筑施工企业的内部管理存在问题。其次，政府监管不到位，竣工验收把关不严。最后，建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。
三、做好建筑工程施工管理应做的工作
1、了解工程概况，有备而战
建筑首先要打好基础，夯实地基是第一步，对于工程来讲，了解工程概况犹如夯实地基一般，要做好最基本的工作。第一，充分掌握施工图纸，根据图纸来考量需要的技术及操作规程，并通过图纸所表达的设计要求，针对于细节做好分析。第二，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。第三，了解清楚图纸和技术后，要认真仔细的了解和勘察施工现场，全面掌握施工现场的情况，结合实际情况进行改动，因地制宜，采用最合理的手段进行分析，以保证更好地实施管理、落实施工方法，更好地完善工作。
2、实行目标组织，面面俱到
加强关键部位的监察，防止事故的发生也是重要的环节之一，关键部位相当于建筑的心脏，必须保证万无一失，因此，在施工前就要安排好技术过硬的主要操作人员对关键部位进行施工，这就要求合理的分配操作人员，保证更有效地完成建筑任务。
除此之外，由于建筑施工具有灵活性和复杂性，在施工过程当中，根据前期及实际情况，难免会产生前期准备的施工条件及计划有变的情况发生，此时，应立即组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
3、安全管理，预防为主
安全管理工作，是一项由始至终的工作，从起初的规划一直到后期的施工，安全管理贯穿到整个过程当中，因此，建筑行业当中的安全管理工作就起到了不可或缺且尤为重要的作用。一个企业的名誉和管理素质与该企业的安全工作的落实情况息息相关。这就要求在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，不忽视施工安全的管理，避免隐患及危险的发生，确保施工的安全。同时，作为施工管理人员，自身也必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。
4、强化组织管理，建立良好的人际关系
建筑施工过程中，不但要控制成本，提高利润，更要保证质量。在管理建筑工地时，亦是如此，不但强调施工人员具有一定的技术，更重要的是要有科学的管理，加强集体的建设。个人在施工过程中能够体现出价值，但毕竟建筑工程不是单枪匹马能够完成的任务，需要集体的配合，这就要求在管理过程中，加强集体的凝聚力，这直接影响到各项工作能否顺利开展。
四、结语
综上所述，在建筑施工的过程中，管理起到了举足轻重的作用，作为好的建筑施工企业，除了有雄厚的物质基础和技术实力外，优秀的管理方式是企业生存的重要因素，只有好的管理，才会保证在竞争中利于不败之地。
参考文献：
[1]谢国升.浅析如何加强建筑施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010-06-05.
[2]李波，孙小新.如何做好建筑施工管理工作[J].山西建筑，2009-06-10.
【关键词】建筑工程；施工管理；预防措施
一、建筑工程施工管理的重要性
1、建筑工程施工的复杂性
建筑施工不同于其他产业，其具有独特的复杂性。首先，随着用途、风俗、审美等方面的不同，建筑的类型、样式、规模也各不相同，种类繁多。其次，建筑施工在户外进行，因此天气的好坏对施工的进度影响很大。第三，在施工过程中，要综合运用多工种，结合多项技术，同时工序的搭接较多。正因为建筑施工如此复杂，灵活性较大，因此加强管理显得尤为重要，只有提高管理水平，将复杂性简单化，最优化，才能更好地完成建筑施工任务。
2、管理工作在建筑施工中的必要性
建筑的好坏直接关系到民生问题，因此，建筑施工显得尤为重要。质量是建筑的基础，为保证基础性工作的扎实稳固，管理工作在建筑施工中起到了举足轻重的作用，是必要存在的。
3、建筑业的与时俱进性
建筑业不断地在发展，这就要求在原有的基础上有所创新，从而不断地出现新工艺、新技术、新材料、新装备。在此过程中，可能会出现同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
建筑工程施工管理最为突出的两个问题即安全及质量，下面从几下两个方面进行阐述：
1、安全问题
安全问题主要是从施工现场、施工者的角度考虑建筑施工问题，往往在经过了很多次的强调安全性之后，施工现场的安全隐患仍然存在，这些存在的问题如不被重视，则将很大程度地造成不必要的严重后果。此类问题主要体现在以下几个方面：
1.1建筑施工过程中对安全生产及文明施工工作重视不够
安全管理工作是一项较为重要的工作，但在实际操作过程中，企业多集中于自身的利益，盲目的进行建筑施工操作，一味把工作程式化，对安全生产的管理条例没有足够的重视起来，导致产生有上文无下文的现象，监管力度不够，未能较好地贯彻落实国家的相关管理条例，无任何处罚措施或处罚力度不够。
1.2建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全
安全生产机构名存实亡，建筑施工安全生产体系形同虚设，工作相当于未开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项日部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。
2、质量问题
质量问题主要是从后期使用的角度考虑建筑施工问题，由于各种因素的影响，质量问题已经屡见不鲜，究其原因，主要体现在以下几个方面：首先，建筑施工企业的内部管理存在问题。其次，政府监管不到位，竣工验收把关不严。最后，建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。
三、做好建筑工程施工管理应做的工作
1、了解工程概况，有备而战
建筑首先要打好基础，夯实地基是第一步，对于工程来讲，了解工程概况犹如夯实地基一般，要做好最基本的工作。第一，充分掌握施工图纸，根据图纸来考量需要的技术及操作规程，并通过图纸所表达的设计要求，针对于细节做好分析。第二，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。第三，了解清楚图纸和技术后，要认真仔细的了解和勘察施工现场，全面掌握施工现场的情况，结合实际情况进行改动，因地制宜，采用最合理的手段进行分析，以保证更好地实施管理、落实施工方法，更好地完善工作。
2、实行目标组织，面面俱到
加强关键部位的监察，防止事故的发生也是重要的环节之一，关键部位相当于建筑的心脏，必须保证万无一失，因此，在施工前就要安排好技术过硬的主要操作人员对关键部位进行施工，这就要求合理的分配操作人员，保证更有效地完成建筑任务。
除此之外，由于建筑施工具有灵活性和复杂性，在施工过程当中，根据前期及实际情况，难免会产生前期准备的施工条件及计划有变的情况发生，此时，应立即组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
3、安全管理，预防为主
安全管理工作，是一项由始至终的工作，从起初的规划一直到后期的施工，安全管理贯穿到整个过程当中，因此，建筑行业当中的安全管理工作就起到了不可或缺且尤为重要的作用。一个企业的名誉和管理素质与该企业的安全工作的落实情况息息相关。这就要求在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，不忽视施工安全的管理，避免隐患及危险的发生，确保施工的安全。同时，作为施工管理人员，自身也必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。
4、强化组织管理，建立良好的人际关系
建筑施工过程中，不但要控制成本，提高利润，更要保证质量。在管理建筑工地时，亦是如此，不但强调施工人员具有一定的技术，更重要的是要有科学的管理，加强集体的建设。个人在施工过程中能够体现出价值，但毕竟建筑工程不是单枪匹马能够完成的任务，需要集体的配合，这就要求在管理过程中，加强集体的凝聚力，这直接影响到各项工作能否顺利开展。
四、结语
综上所述，在建筑施工的过程中，管理起到了举足轻重的作用，作为好的建筑施工企业，除了有雄厚的物质基础和技术实力外，优秀的管理方式是企业生存的重要因素，只有好的管理，才会保证在竞争中利于不败之地。
参考文献：
[1]谢国升.浅析如何加强建筑施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010-06-05.
[2]李波，孙小新.如何做好建筑施工管理工作[J].山西建筑，2009-06-10.