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摘要：本文对企业外部战略风险应对能力模型构建与成长分析进行探讨，文章先阐述了企业战略风险、企业外部战略风险两个概念，其后对企业外部战略风险应对能力的模型构建和成长分析进行探究。
关键词：企业外部风险;应对能力;模型构建;成长
隨着现代经济市场的逐步完善，企业战略为导向的企业经营模式愈发普遍[1]。在企业战略中分为总体战略和经营战略，是一种宏观的企业发展方向，在战略的制定、实施中难以避免风险问题，针对此，就需要有企业外部战略风险的应对能力。
1.企业战略风险概述
企业战略分为经营战略和总体战略，通俗而言，就是为消费者提供什么产品、企业要进入哪一行业，战略也是一系列的组合，包括了企业在经营战略上的计划、观念、模式和计策，总体战略上的计划、定位等[2]。风险是指一种可能发生结果间的差异，而这一可能是在特定条件、特定时间中发生的。在企业中，风险可以划分为以下几个类型：纯粹风险、投机风险、静态风险、动态风险、主观风险和客观风险，这些风险共同构成了企业风险。企业战略风险是指企业在整体发展中的风险问题，是企业风险的集合，对于企业造成重大影响。
本文以Thomas与Baird所提出的战略可能性模型中对战略风险界定为标准，该研究将企业战略风险划分为五个类型，为以下内容：宏观风险。是指经济、政策、文化价值、技术改革等存在的风险;行业风险。是指行业经济效益总体、行业生命周期、资本密集性、竞争强度等存在的风险;组织风险。是指组织生命周期、组织价值、组织结构、信息系统、市场份额、激励等存在的风险;战略风险。是指组织架构、后果不确定性、可控制性等方面存在的风险;决策风险，是指决策者知识水平、自信程度和个人偏好等存在的风险[3]。
2.企业外部战略风险概述
企业外部战略风险是指来自企业内部以外的，对企业战略目标达成可产生影响的各类不确定性、企业价值提升的机会。即是说，外部战略风险并不仅仅能造成企业损失，使企业发展受制，同时也能产生价值，促使企业得到发展[2]。从企业战略风险中提炼，外部战略风险包含有宏观风险，比如政治风险、资源风险、信用风险;行业风险，比如资本密集度、行业总体效益等。战略风险与企业风险有着直接关系，外部战略风险又与战略风险有着直接关系，三者间层层递进，是现代企业风险管理精细化的重要标志。
但企业外部战略风险除了常规战略风险特性，比如风险损失或者获利不确定性、动态变化性、不可逆性等，也含了其他类型的特征，比如受主观影响大、可控制性等。外部战略类型可以划分为机会型与纯粹型两种，机会型是指竞争风险，即用户需求变化、供应商压力、竞争关系企业战略改变等;宏观风险，即经济环境、政策环境、技术创新、社会环境、文化环境;产业风险，即资本密集度、行业利润、行业集中度等。纯粹型风险，则是指战争、自然灾害等，是外部不可抗力导致的风险，是静态风险的一种。
3.企业外部战略风险应对能力模型的构建与成长
3.1外部战略风险的应对能力模型
进行企业外部战略风险的管理中，其应对能力实际上就是对风险的评估和策略制定。风险评估在此中是最为关键的，只有保证风险评估准确、客观，才能保证策略的制定更加具有针对性。企业进行外部风险应对中，模型包含有以下几个模块：外部战略风险初始信息的收集;风险评估，即进行风险的检测、识别、定位、预警;风险应对策略制定，即进行风险的承担、规避、转换、转移、补偿、对冲、控制策略;方案实施。即进行策略的落实，细化为具体任务的过程。
3.2战略风险初始信息收集
企业需要持续、广泛的进行与企业线管的外部战略风险初始信息收集，包含但不限于未来预测、历史数据等。要将初始信息收集工作落实到相关部门。进行企业外部战略分析，需企业广泛进行国内外部战略风险控制失效导致企业重大损失的事例，同时要进行宏观经济政策信息、经济运行状况信息、企业所在行业状况信息等。
3.3评估战略风险
风险初始信息完成收集后，企业需对自身业务管理和重要的运营环节、风险初始信息展开风险评估，该过程主要包含有对风险的检测、识别、定位、预警等流程。评估环节要选择适宜的定量或定性方法，通常是将两者结合，定性方法有问卷调查、专家咨询、集体探讨等;定顶方法有计算机模拟、统计推论等。企业要施行动态的风险管理信息管理，采取不定期或者定期的方式开展风险评估，以此使新产生的风险以及本身风险的改变得到准确评估，为应对策略制定提供保障。
3.4战略风险策略制定
企业根据自身条件及外部环境进行风险管理策略的制定，要将发展战略作为策略制定的核心。策略有风险的规避、承担、转换等策略。企业要将业务的特点进行统一，确认企业愿意承担、能够承担的风险范围，纠偏以规避风险为目的，而放弃发展或忽视风险的策略。制定风险管理策略的过程中，要将风险和收益对等作为策略制定原则，同时重视风险在风险管理的地位，以此使风险管理主次得到确认，明确风险管理预算以及风险控制的人力资源、组织体系、应对措施等总体性安排。
3.5战略风险管理方案及实施
提出外部战略风险解决方案，以策略为整体导向进行方案的制定。制定方案的过程进行将宏观性的策略落实为具体性的任务，明确任务的实施步骤、主次。在方案的实施中，要重视与策略的一致性，就是进行纠偏。
4.结束语
21世纪，知识经济发展迅速，数个知识经济为核心的行业得到迅速发展，这使得现代经济发展中更加重视知识在整体发展中的作用。而知识经济最以人为主导的，这也说明现代人才对于市场的重要性。因此在未来发展中，企业战略风险管理中，也需要着重进行风险管理人才的培养，以此使企业外部战略风险下风险应对能力更具有成长性与发展性，进而为整体企业发展提供助力。
参考文献：
[1]雒宏伟.围绕企业战略，基于全面风险管控的管理体系整合研究[J].中国认证认可，2019，000（007）：33-36.
[2]陈莉萍，张海龙，徐璟璟.产权性质、公司战略与企业风险承担[J].财会通讯，2018，794（30）：20-25.
作者简介：肖滨江（1980.5-），男，籍贯：辽宁省大连市。2006年于东北财经大学投资专业硕士研究生毕业。研究方向：投资、并购与战略管理。
关键词：企业外部风险;应对能力;模型构建;成长
隨着现代经济市场的逐步完善，企业战略为导向的企业经营模式愈发普遍[1]。在企业战略中分为总体战略和经营战略，是一种宏观的企业发展方向，在战略的制定、实施中难以避免风险问题，针对此，就需要有企业外部战略风险的应对能力。
1.企业战略风险概述
企业战略分为经营战略和总体战略，通俗而言，就是为消费者提供什么产品、企业要进入哪一行业，战略也是一系列的组合，包括了企业在经营战略上的计划、观念、模式和计策，总体战略上的计划、定位等[2]。风险是指一种可能发生结果间的差异，而这一可能是在特定条件、特定时间中发生的。在企业中，风险可以划分为以下几个类型：纯粹风险、投机风险、静态风险、动态风险、主观风险和客观风险，这些风险共同构成了企业风险。企业战略风险是指企业在整体发展中的风险问题，是企业风险的集合，对于企业造成重大影响。
本文以Thomas与Baird所提出的战略可能性模型中对战略风险界定为标准，该研究将企业战略风险划分为五个类型，为以下内容：宏观风险。是指经济、政策、文化价值、技术改革等存在的风险;行业风险。是指行业经济效益总体、行业生命周期、资本密集性、竞争强度等存在的风险;组织风险。是指组织生命周期、组织价值、组织结构、信息系统、市场份额、激励等存在的风险;战略风险。是指组织架构、后果不确定性、可控制性等方面存在的风险;决策风险，是指决策者知识水平、自信程度和个人偏好等存在的风险[3]。
2.企业外部战略风险概述
企业外部战略风险是指来自企业内部以外的，对企业战略目标达成可产生影响的各类不确定性、企业价值提升的机会。即是说，外部战略风险并不仅仅能造成企业损失，使企业发展受制，同时也能产生价值，促使企业得到发展[2]。从企业战略风险中提炼，外部战略风险包含有宏观风险，比如政治风险、资源风险、信用风险;行业风险，比如资本密集度、行业总体效益等。战略风险与企业风险有着直接关系，外部战略风险又与战略风险有着直接关系，三者间层层递进，是现代企业风险管理精细化的重要标志。
但企业外部战略风险除了常规战略风险特性，比如风险损失或者获利不确定性、动态变化性、不可逆性等，也含了其他类型的特征，比如受主观影响大、可控制性等。外部战略类型可以划分为机会型与纯粹型两种，机会型是指竞争风险，即用户需求变化、供应商压力、竞争关系企业战略改变等;宏观风险，即经济环境、政策环境、技术创新、社会环境、文化环境;产业风险，即资本密集度、行业利润、行业集中度等。纯粹型风险，则是指战争、自然灾害等，是外部不可抗力导致的风险，是静态风险的一种。
3.企业外部战略风险应对能力模型的构建与成长
3.1外部战略风险的应对能力模型
进行企业外部战略风险的管理中，其应对能力实际上就是对风险的评估和策略制定。风险评估在此中是最为关键的，只有保证风险评估准确、客观，才能保证策略的制定更加具有针对性。企业进行外部风险应对中，模型包含有以下几个模块：外部战略风险初始信息的收集;风险评估，即进行风险的检测、识别、定位、预警;风险应对策略制定，即进行风险的承担、规避、转换、转移、补偿、对冲、控制策略;方案实施。即进行策略的落实，细化为具体任务的过程。
3.2战略风险初始信息收集
企业需要持续、广泛的进行与企业线管的外部战略风险初始信息收集，包含但不限于未来预测、历史数据等。要将初始信息收集工作落实到相关部门。进行企业外部战略分析，需企业广泛进行国内外部战略风险控制失效导致企业重大损失的事例，同时要进行宏观经济政策信息、经济运行状况信息、企业所在行业状况信息等。
3.3评估战略风险
风险初始信息完成收集后，企业需对自身业务管理和重要的运营环节、风险初始信息展开风险评估，该过程主要包含有对风险的检测、识别、定位、预警等流程。评估环节要选择适宜的定量或定性方法，通常是将两者结合，定性方法有问卷调查、专家咨询、集体探讨等;定顶方法有计算机模拟、统计推论等。企业要施行动态的风险管理信息管理，采取不定期或者定期的方式开展风险评估，以此使新产生的风险以及本身风险的改变得到准确评估，为应对策略制定提供保障。
3.4战略风险策略制定
企业根据自身条件及外部环境进行风险管理策略的制定，要将发展战略作为策略制定的核心。策略有风险的规避、承担、转换等策略。企业要将业务的特点进行统一，确认企业愿意承担、能够承担的风险范围，纠偏以规避风险为目的，而放弃发展或忽视风险的策略。制定风险管理策略的过程中，要将风险和收益对等作为策略制定原则，同时重视风险在风险管理的地位，以此使风险管理主次得到确认，明确风险管理预算以及风险控制的人力资源、组织体系、应对措施等总体性安排。
3.5战略风险管理方案及实施
提出外部战略风险解决方案，以策略为整体导向进行方案的制定。制定方案的过程进行将宏观性的策略落实为具体性的任务，明确任务的实施步骤、主次。在方案的实施中，要重视与策略的一致性，就是进行纠偏。
4.结束语
21世纪，知识经济发展迅速，数个知识经济为核心的行业得到迅速发展，这使得现代经济发展中更加重视知识在整体发展中的作用。而知识经济最以人为主导的，这也说明现代人才对于市场的重要性。因此在未来发展中，企业战略风险管理中，也需要着重进行风险管理人才的培养，以此使企业外部战略风险下风险应对能力更具有成长性与发展性，进而为整体企业发展提供助力。
参考文献：
[1]雒宏伟.围绕企业战略，基于全面风险管控的管理体系整合研究[J].中国认证认可，2019，000（007）：33-36.
[2]陈莉萍，张海龙，徐璟璟.产权性质、公司战略与企业风险承担[J].财会通讯，2018，794（30）：20-25.
作者简介：肖滨江（1980.5-），男，籍贯：辽宁省大连市。2006年于东北财经大学投资专业硕士研究生毕业。研究方向：投资、并购与战略管理。