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摘 要：随着我国现代管理意识以及现代管理水平的不断发展，行政管理工作中不同的工作内容都成为研究部以及发展的重要目标。人力资源管理工作是行政管理中的重要组成部分，在不同的管理理念引导下，人力资源管理的工作与行政管理工作的关系密切程度是有所区别的，需要根据不同的应用状况，进行人力资源工作与行政管理工作的交互进行，在本文的探讨中，人力资源工作属于不同的单位或者企业中行政管理工作的有机组成部分，在此基础上对于人力资源管理的重要性展开探究。
关键词：人力资源管理；行政管理工作；重要性探究
引言
在不同单位以及企业的事务中，人力资源的管理工作都具有重要的作用，这是由于在现代的社会中，企业中人力资源是最为重要的应用资源，对于单位、企业的正常运行以及持续发展具有极大的影响。因此，需要对于人力资源管理的相关工作进行重视。同时，人力资源管理工作与行政管理工作具有重要的联系，人力资源的应用与管理，是企业行政管理中重要的组成部分，因此，需要对于二者进行联合性的分析以及探讨，关注相互之间的联系。
一、人力资源管理工作在企业行政管理中所具有的重要性分析
行政管理工作的系统，是企业或者单位在进行各种事务管理，包括日常事务以及特殊事务过程中重要的应用系统。其中对于人力资源将会直接的应用，因此人力资源的管理工作对于企业的行政管理水平具有重要的影响，在人力资源工作的管理中，需要根据不同的工作需求将人力资源合理的整合以及应用，这样的管理方式能够使得企业中行政管理系统的运行更为顺畅。下文对于其中存在的主要优势进行分析。
1.提升企业、单位的工作效率
在人力资源的管理工作中，人力资源管理的相关的人员能够直接的与企业中的员工进行接触。企业员工的管理是一个相对较为复杂的过程中，其中人员直接的工作安排，一般是通过不同部门内部的管理人员进行安排，人员的部门安排以及其他的事务，包括人员的收入等等，需要通过人力资源管理部门的管理工作进行安排。这种管理的方式，使得企业中员工的管理权力有效的分散，在事务的执行中，需要依照与部门管理人员的相关规定进行，在自我的发展中，人力资源管理部门事实上是对于整个企业行政管理的一种代表，时刻的对于企业或者单位中的每一名员工进行有效的关注。因此，在人员的工作过程中，既能够得到明确的工作安排，同时也能够有专门的人员对于自我的发展等进行及时的关注。这样的方式能够激发员工劳动的主观能动的，使得员工在企业或者单位的工作中，更为充分的发挥自我的优势以及自我的能力。员工的整体工作热情得到激发，在工作中其工作的效率将会有效的提升，使得企业整体的工作效益水平得到提升。
2.合理应用人力资源，减少应用消耗
企业的人力资源在管理的过程中，包括对于人员的日常管理以及工作的管理。在日常管理的过程中，企业中人员需要通过日常管理的不同手段，包括对于员工的考勤管理、其他事务管理等，达到对于企业员工行为的有效限制，使得企业中的员工能够在其工作的过程中，稳定工作的效益。此外，人力资源管理工作对于企业中各个部门的工作以及个各种人员的状况具有较为详细的了解，需要根据不同部门中对于人员的需求，进行人员工作的调整。这种状况能够使企业中人员的能力得到有效的发挥。在不同的工作环节中，企业人力资源的管理人员具有调整管理的权利，能够减少人力资源应用中的不当消耗。此外，人力资源部门的人员，还能够对于员工的工作状况、心理状况等问题进行掌握，根据员工的状况对其工作进行调整，避免其在不适合的岗位中自我消磨，使得公司的效益受到损失。
在企业中进行人员的升迁以及职位等调整的过程中，人力资源部门除了具有一定的管理权力之外，事实上也能够行使一定的监督职能，确保企业中人员晋升通道的透明性，以及员工竞争、晋升的公平性[1]。
3.提升企业的综合竞争力
在目前的市场竞争中，一般的生产资料所具有的价值是有限的，企业管理人员需要将目光集中在企业的人才中，企业中人力资源管理工作就能够使得企业行政管理中对于人才的需求以及管理更为有效，同时也能够更为有序，提升企业的综合竞争力。因此，在企业的运行中，需要对于人力资源管理的工作重视，认识到人力资源管理的工作，是企业管理层与企业普通员工以及各个部门之间沟通的有效桥梁。
在当今的社会中，人们除了对于自我的经济收益具有较高程度的关注，对于自我的未来发展以及未来的提升也极为关注，企业的人力资源管理部门需要对于企业中员工的发展进行管理。其中包括，发展竞争机制的制定以及执行监督，对于企业中不同工作人员发展需求的了解等等。在人力资源的工作中，为了敦促员工对于自我发展更为重视，同时对于员工的发展需求更为了解，需要采取定期对谈的手段等，让企业中人力资源管理部门的人员，与不同部门人员之间形成一对一的关系，这种形式的出现，能够使得员工对于自我的发展更为重视。同时，在这种模式中企业人力资源管理的人员能够通过沟通以及数据的收集等有效的手段，对于人员的状况具有更为清醒的认识与判断，这种判断与部门管理者或者不同层级管理者对于工作中员工的了解是具有区别的，由于工作接触的机会相对较少，因此人力资源管理部门的员工能够应用一种更为清醒以及客观的眼光，审视企业中的员工，根据其发展的需求给出相关的意见。
二、提升人力资源管理工作的有效手段
在人力资源的管理工作中，需要关注其中各种制度的制定、制度的执行以及制度的修正。制度制定不仅需要企业中人力资源管理部门人员以及其他层级的行政人员参与，也需要企业员工的积极参与，应用这种方式，能够有效的提升企业员工的主人翁意识，发展民主管理模式。在制度的执行以及制定的修订中，需要由不同的部门的人员进行参与，并且由企业的管理者做出相应的修改决定，民主决策。
这种管理的方式能够促进企业内部的和谐与公平，有效的提升企业的综合竞争力。在此之外，企业的管理人员需要积极的根据员工的需求，进行企业文化的建设工作，文化与企业员工之间的关系极为密切，因此人力资源的管理者，需要积极的进行意见的提出，促进企业中文化的建设与发展[2]。企业管理者要将企业文化建设与企业人力资源管理结合起来，如在精神层面，企业要积极通过企业目标宣传、企业精神教育等，营造独特的企业精神文化氛围，提高员工主观精神状态。在制度层面，企业管理者要以企业发展目标为最高行为准则，用严格的人才引进制度和员工职业教育培训制度积聚人才，打造企业精英团队；用与企业生产有关联的文化制度鼓励员工进行自主学习、参与企业各类文化活动，对员工认知、行动、意志、情感进行深层次引导，完善员工的道德人格，提高员工对企业的忠诚度。从物质层面来讲，企业要大力改善员工学习环境、工作条件，加强企业制度和形象识别系统建设，争取使员工在富有情趣的工作生活环境中深化自我意识，增强员工集体荣誉感和责任心[3]。
结束语
在行政管理中人力资源的重要性的本质就是能够将人才的工作积极性以及主动创造性充分的调动起来，以人才自我价值的体现来进一步推动企业经济效益的最大化。因此，需要对于人力资源管理的工作给予足够的关注与重视。
参考文献
[1]林定康.人力资源管理在行政管理中的重要性探讨[J].现代经济信息，2015（07）：48.
[2]陈茜.人力资源管理在行政管理中的重要性探讨[J].科技与企业，2015（15）：83.
[3]張起阳.人力资源管理在行政管理中的重要性探讨[J].企业改革与管理，2015（22）：56.
关键词：人力资源管理；行政管理工作；重要性探究
引言
在不同单位以及企业的事务中，人力资源的管理工作都具有重要的作用，这是由于在现代的社会中，企业中人力资源是最为重要的应用资源，对于单位、企业的正常运行以及持续发展具有极大的影响。因此，需要对于人力资源管理的相关工作进行重视。同时，人力资源管理工作与行政管理工作具有重要的联系，人力资源的应用与管理，是企业行政管理中重要的组成部分，因此，需要对于二者进行联合性的分析以及探讨，关注相互之间的联系。
一、人力资源管理工作在企业行政管理中所具有的重要性分析
行政管理工作的系统，是企业或者单位在进行各种事务管理，包括日常事务以及特殊事务过程中重要的应用系统。其中对于人力资源将会直接的应用，因此人力资源的管理工作对于企业的行政管理水平具有重要的影响，在人力资源工作的管理中，需要根据不同的工作需求将人力资源合理的整合以及应用，这样的管理方式能够使得企业中行政管理系统的运行更为顺畅。下文对于其中存在的主要优势进行分析。
1.提升企业、单位的工作效率
在人力资源的管理工作中，人力资源管理的相关的人员能够直接的与企业中的员工进行接触。企业员工的管理是一个相对较为复杂的过程中，其中人员直接的工作安排，一般是通过不同部门内部的管理人员进行安排，人员的部门安排以及其他的事务，包括人员的收入等等，需要通过人力资源管理部门的管理工作进行安排。这种管理的方式，使得企业中员工的管理权力有效的分散，在事务的执行中，需要依照与部门管理人员的相关规定进行，在自我的发展中，人力资源管理部门事实上是对于整个企业行政管理的一种代表，时刻的对于企业或者单位中的每一名员工进行有效的关注。因此，在人员的工作过程中，既能够得到明确的工作安排，同时也能够有专门的人员对于自我的发展等进行及时的关注。这样的方式能够激发员工劳动的主观能动的，使得员工在企业或者单位的工作中，更为充分的发挥自我的优势以及自我的能力。员工的整体工作热情得到激发，在工作中其工作的效率将会有效的提升，使得企业整体的工作效益水平得到提升。
2.合理应用人力资源，减少应用消耗
企业的人力资源在管理的过程中，包括对于人员的日常管理以及工作的管理。在日常管理的过程中，企业中人员需要通过日常管理的不同手段，包括对于员工的考勤管理、其他事务管理等，达到对于企业员工行为的有效限制，使得企业中的员工能够在其工作的过程中，稳定工作的效益。此外，人力资源管理工作对于企业中各个部门的工作以及个各种人员的状况具有较为详细的了解，需要根据不同部门中对于人员的需求，进行人员工作的调整。这种状况能够使企业中人员的能力得到有效的发挥。在不同的工作环节中，企业人力资源的管理人员具有调整管理的权利，能够减少人力资源应用中的不当消耗。此外，人力资源部门的人员，还能够对于员工的工作状况、心理状况等问题进行掌握，根据员工的状况对其工作进行调整，避免其在不适合的岗位中自我消磨，使得公司的效益受到损失。
在企业中进行人员的升迁以及职位等调整的过程中，人力资源部门除了具有一定的管理权力之外，事实上也能够行使一定的监督职能，确保企业中人员晋升通道的透明性，以及员工竞争、晋升的公平性[1]。
3.提升企业的综合竞争力
在目前的市场竞争中，一般的生产资料所具有的价值是有限的，企业管理人员需要将目光集中在企业的人才中，企业中人力资源管理工作就能够使得企业行政管理中对于人才的需求以及管理更为有效，同时也能够更为有序，提升企业的综合竞争力。因此，在企业的运行中，需要对于人力资源管理的工作重视，认识到人力资源管理的工作，是企业管理层与企业普通员工以及各个部门之间沟通的有效桥梁。
在当今的社会中，人们除了对于自我的经济收益具有较高程度的关注，对于自我的未来发展以及未来的提升也极为关注，企业的人力资源管理部门需要对于企业中员工的发展进行管理。其中包括，发展竞争机制的制定以及执行监督，对于企业中不同工作人员发展需求的了解等等。在人力资源的工作中，为了敦促员工对于自我发展更为重视，同时对于员工的发展需求更为了解，需要采取定期对谈的手段等，让企业中人力资源管理部门的人员，与不同部门人员之间形成一对一的关系，这种形式的出现，能够使得员工对于自我的发展更为重视。同时，在这种模式中企业人力资源管理的人员能够通过沟通以及数据的收集等有效的手段，对于人员的状况具有更为清醒的认识与判断，这种判断与部门管理者或者不同层级管理者对于工作中员工的了解是具有区别的，由于工作接触的机会相对较少，因此人力资源管理部门的员工能够应用一种更为清醒以及客观的眼光，审视企业中的员工，根据其发展的需求给出相关的意见。
二、提升人力资源管理工作的有效手段
在人力资源的管理工作中，需要关注其中各种制度的制定、制度的执行以及制度的修正。制度制定不仅需要企业中人力资源管理部门人员以及其他层级的行政人员参与，也需要企业员工的积极参与，应用这种方式，能够有效的提升企业员工的主人翁意识，发展民主管理模式。在制度的执行以及制定的修订中，需要由不同的部门的人员进行参与，并且由企业的管理者做出相应的修改决定，民主决策。
这种管理的方式能够促进企业内部的和谐与公平，有效的提升企业的综合竞争力。在此之外，企业的管理人员需要积极的根据员工的需求，进行企业文化的建设工作，文化与企业员工之间的关系极为密切，因此人力资源的管理者，需要积极的进行意见的提出，促进企业中文化的建设与发展[2]。企业管理者要将企业文化建设与企业人力资源管理结合起来，如在精神层面，企业要积极通过企业目标宣传、企业精神教育等，营造独特的企业精神文化氛围，提高员工主观精神状态。在制度层面，企业管理者要以企业发展目标为最高行为准则，用严格的人才引进制度和员工职业教育培训制度积聚人才，打造企业精英团队；用与企业生产有关联的文化制度鼓励员工进行自主学习、参与企业各类文化活动，对员工认知、行动、意志、情感进行深层次引导，完善员工的道德人格，提高员工对企业的忠诚度。从物质层面来讲，企业要大力改善员工学习环境、工作条件，加强企业制度和形象识别系统建设，争取使员工在富有情趣的工作生活环境中深化自我意识，增强员工集体荣誉感和责任心[3]。
结束语
在行政管理中人力资源的重要性的本质就是能够将人才的工作积极性以及主动创造性充分的调动起来，以人才自我价值的体现来进一步推动企业经济效益的最大化。因此，需要对于人力资源管理的工作给予足够的关注与重视。
参考文献
[1]林定康.人力资源管理在行政管理中的重要性探讨[J].现代经济信息，2015（07）：48.
[2]陈茜.人力资源管理在行政管理中的重要性探讨[J].科技与企业，2015（15）：83.
[3]張起阳.人力资源管理在行政管理中的重要性探讨[J].企业改革与管理，2015（22）：56.