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【摘 要】 随着我国水电行业发展越来越迅速，水电站机电设备安装市场竞争也愈演愈烈，如何做好水电站机电设备安装项目的成本管理显得非常重要。本文将对水电站机电设备安装项目的成本管理的相关内容进行介绍，希望能对这方面进一步的研究提供借鉴。
【关键词】 水电站；机电设备安装；成本管理
1 做好成本预测，确定成本控制目标
1.1预测以往同类型项目的实际施工成本
水电站机电设备安装企业，对项目实际施工成本的预测，应根据项目所在的地理位置、业主提供条件、临建设施布置、机组类型、大型预埋件施工方案、升压站结构形式、电气设备布置、电缆类型、闸门施工方案、压力钢管施工方案等，以及与之相对应的数量大小，与本企业以往同类型项目的实际施工成本进行比较，并结合人工、材料等费用上涨情况，对项目工成本作出预测。以往同类型项目的实际施工成本，也就是企业完成同类型项目时的项目成本核算，所以对项目的成本控制贯穿于项目的始终。
1.2预测现阶段行业的平均施工水平
在竞争的市场中，企业签订的施工合同报价首先由市场确立。企业应根据自身的施工技术水平，确定项目的施工成本，结合其他各类费用情况，拟定具体的投标项目的企业成本价格，结合行业的平均报价水平作出项目投标价格，且确定预计利润。因此，水电施工企业投标价格不是企业说了算，是市场说了算，最终的施工合同盈亏才是企业说了算。从中我们可以看出项目成本控制的重要性，它反映了一个企业在市场中的生存能力。
2 合理编制项目成本，确定项目成本计划
机电设备安装成本计划的内容主要是用科学的方法，结合签订的项目合同，并根据各项目的施工条件、人员的配制、设备机械的投入、以及材料的价格等对项目的成本目标进行计划。一个水电站机电设备安装施工企业，必须建立反映自身施工技术水平的企业内部定额。由此对企业的各项目按照统一的标准进行项目成本计划，这样才能使不同的项目有一个相对比较的标准，使得企业的成本控制管理有据可依，使得市场开发中的项目合同价格由市场说了算，转化为企业项目施工中的成本由企业说了算，真正做到企业的各项目标价分离。
2.1人、材、机基本直接费用计划
2.1.1人工费用计划。机电设备安装工程由专业的技术工人一线作业，其人工费占合同总额的比重较大。企业应根据不同的项目，所在的地理环境、气候、生活、经济条件等差异，制定出工时单价系数，并由定额基本工时单价、项目所在位置的工时单价系数确定具体项目的工时单价，由此真实地反映完成相同工作、不同项目之间人工费用的差异。
2.1.2机电安装项目设备、材料费用计划。机电安装的设备、材料费用包括合同中规定由施工方采购的设备（或主材）、装置性材料，以及完成合同工作需要的消耗性材料。由于各合同具体要求不一样，该项费用在合同费用中的比例有很大的差异。应仔细查阅合同条款以及工程量清单，对合同中由施工方采购的设备、装置性材料作为重点予以准确把握。做成本计划时，应分别将设备（或主材）、装置性材料和消耗性材料分类汇总，并根据不同情况进行相应的成本核定。
2.1.3机械使用费计划。一般来说，机电设备安装投标中的机械设备型号、数量是采用企业定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，其工作效率、台班单价也有所不同。因此，项目的机械使用费计划，应该按照拟定的施工方案、技术措施，并结合工地的实际情况进行，并且要充分考虑机械、设备、工器具的添置和大型设备临时租赁等因素。
2.2施工方案引起费用变化
机电设备安装工程往往受土建工期、现场条件和设备到货等外界影响较大，项目中标后，必须深入工地进行查看，结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行、经济上合理的施工组织设计。对于大型设备的安装，应提前拟好施工方案，并选用好吊装设备，计划好材料，使得项目成本计划能够真实反映项目的实际需要。
2.3临时设施费
对机电安装工程而言，一般没有大型的临时设施，小型的设施往往较多。可根据现场情况、工期的长短、设备到货的日期，以及拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施类型、数量、标准。可综合考虑各种条件，作出费用支出对比，按照经济适用的原则，确定临时设施方案，并计划临时设施费用。在经济且现场条件允许的情况下，可考虑租赁方法解决临时设施。这也是降低临时设施费用支出的有效方法。
2.4施工管理费用
应根据工程生产工期长短和设立的管理机构人员配制，结合地方的交通状况，参考以住的经验计划施工管理费用。
3 工程实施过程中的成本目标控制
项目成本的过程控制，是项目成本控制的最重要部分，是项目成本控制目标是否能得以实现的最重要一环。项目管理者应对项目发生的人、材、机等项目费用，做到有计划地投入，定期或不定期的对已发生的各项费用进行统计汇总，并根据后续工程情况，对后期工程费用进行预测，与项目成本控制目标进行对比，及时发现与项目成本控制目标的偏差，并由此对项目施工方案和人、材、机等资源投入进行相应调整，切实保证项目成本目标的实现。
3.1人工费控制
在机电设备安装工作中，要从投入人员数量控制，减少各施工阶段的富余人员，且有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。在施工中，对短期或临时用工高峰，考虑在当地临时聘用社会人员，这样可有效地利用社会资源，降低人工成本。同时，在项目一线对人员的管理工作上，让具有施工管理和组织经验，又有文化水平及专业理论知识水平的骨干担任现场施工管理者，使得各项工作安排有序，人员调度合理，做到人尽其才、物尽其用，有效地控制人工消耗，达到人工成本过程控制目的。
3.2设备（主材）、装置性材料、消耗性材料费的控制 设备（主材）、装置性材料、消耗性材料费，直接影响工程成本和经济效益，一般是按量、价分离的原则来进行工作：
3.2.1设备（主材）、装置性材料、消耗性材料采购量的控制。首先应由技术部门按图纸或定额确定名称、型号、规格、数量，并根据规定或施工水平合理确定施工损耗，由此分类作出采购计划；其次通过改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，对消耗性材料力求用低价材料代替高价材料；最后加强周转料管理，延长周转次数等。
3.2.2设备（主材）、装置性材料、消耗性材料价格进行控制。主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
3.3临时设施、现场管理费控制
机电设备安装工程的临时设施费支出并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由合同及实际需要确定。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、二年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，尽量使用易于拆迁的临时建筑，便于周转使用，降低成本。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简，人尽其才，避免人浮于事；二是加强工程现场办公管理，合理地配置办公设备等设施。
3.4加强质量管理，控制返工率
在机电设备安装施工过程中，要严把工程质量关，各级质检人员定点、定岗、定责、强化施工质量管理制度，将质量管理工作真正贯彻到整个过程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
3.5加强合同管理，控制工程成本
在项目实施过程中，应根据合同，及时地对已完工程进行结算，并对合同外工程及时收集资料，按照合同中单项价格或类似单项价格作出报价，上报监理或业主，有效地增加合同收入，降低施工成本。
4 事后分析总结
项目完工后，要认真做好事后分析，这是下一个项目事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。对项目的各类费用进行分类汇总，对项目的各类成本目标进行考核，并对项目施工各阶段的费用情况进行分析，从中找出存在的问题以及经验和教训，并对确实不能反映工程实际消耗的企业定额项目提出修改建议。
5 结论
总之，成本控制为成本管理确立行为目标，成本控制才有针对性。不进行成本控制，也就无从谈成本管理了。在施工项目的具体管理工作中，我们应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地使项目成本始终处于受控范围内，完成企业制定的成本目标，使企业在市场经济中不断的发展壮大。
参考文献：
1.弗兰克·奈特.安佳译.风险、不确定性和利润[M].北京：商务印书馆，2006.
2.保罗·萨缪尔森，威廉·诺德豪斯.萧琛译.经济学[M].北京：华夏出版社，1999.
3.时祥文.工业企业经营管理[M].天津：南开大学出版社，2000.
4.李志远.施工项目会计核算与成本管理[M].北京：中国市场出版社，2009.
【关键词】 水电站；机电设备安装；成本管理
1 做好成本预测，确定成本控制目标
1.1预测以往同类型项目的实际施工成本
水电站机电设备安装企业，对项目实际施工成本的预测，应根据项目所在的地理位置、业主提供条件、临建设施布置、机组类型、大型预埋件施工方案、升压站结构形式、电气设备布置、电缆类型、闸门施工方案、压力钢管施工方案等，以及与之相对应的数量大小，与本企业以往同类型项目的实际施工成本进行比较，并结合人工、材料等费用上涨情况，对项目工成本作出预测。以往同类型项目的实际施工成本，也就是企业完成同类型项目时的项目成本核算，所以对项目的成本控制贯穿于项目的始终。
1.2预测现阶段行业的平均施工水平
在竞争的市场中，企业签订的施工合同报价首先由市场确立。企业应根据自身的施工技术水平，确定项目的施工成本，结合其他各类费用情况，拟定具体的投标项目的企业成本价格，结合行业的平均报价水平作出项目投标价格，且确定预计利润。因此，水电施工企业投标价格不是企业说了算，是市场说了算，最终的施工合同盈亏才是企业说了算。从中我们可以看出项目成本控制的重要性，它反映了一个企业在市场中的生存能力。
2 合理编制项目成本，确定项目成本计划
机电设备安装成本计划的内容主要是用科学的方法，结合签订的项目合同，并根据各项目的施工条件、人员的配制、设备机械的投入、以及材料的价格等对项目的成本目标进行计划。一个水电站机电设备安装施工企业，必须建立反映自身施工技术水平的企业内部定额。由此对企业的各项目按照统一的标准进行项目成本计划，这样才能使不同的项目有一个相对比较的标准，使得企业的成本控制管理有据可依，使得市场开发中的项目合同价格由市场说了算，转化为企业项目施工中的成本由企业说了算，真正做到企业的各项目标价分离。
2.1人、材、机基本直接费用计划
2.1.1人工费用计划。机电设备安装工程由专业的技术工人一线作业，其人工费占合同总额的比重较大。企业应根据不同的项目，所在的地理环境、气候、生活、经济条件等差异，制定出工时单价系数，并由定额基本工时单价、项目所在位置的工时单价系数确定具体项目的工时单价，由此真实地反映完成相同工作、不同项目之间人工费用的差异。
2.1.2机电安装项目设备、材料费用计划。机电安装的设备、材料费用包括合同中规定由施工方采购的设备（或主材）、装置性材料，以及完成合同工作需要的消耗性材料。由于各合同具体要求不一样，该项费用在合同费用中的比例有很大的差异。应仔细查阅合同条款以及工程量清单，对合同中由施工方采购的设备、装置性材料作为重点予以准确把握。做成本计划时，应分别将设备（或主材）、装置性材料和消耗性材料分类汇总，并根据不同情况进行相应的成本核定。
2.1.3机械使用费计划。一般来说，机电设备安装投标中的机械设备型号、数量是采用企业定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，其工作效率、台班单价也有所不同。因此，项目的机械使用费计划，应该按照拟定的施工方案、技术措施，并结合工地的实际情况进行，并且要充分考虑机械、设备、工器具的添置和大型设备临时租赁等因素。
2.2施工方案引起费用变化
机电设备安装工程往往受土建工期、现场条件和设备到货等外界影响较大，项目中标后，必须深入工地进行查看，结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行、经济上合理的施工组织设计。对于大型设备的安装，应提前拟好施工方案，并选用好吊装设备，计划好材料，使得项目成本计划能够真实反映项目的实际需要。
2.3临时设施费
对机电安装工程而言，一般没有大型的临时设施，小型的设施往往较多。可根据现场情况、工期的长短、设备到货的日期，以及拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施类型、数量、标准。可综合考虑各种条件，作出费用支出对比，按照经济适用的原则，确定临时设施方案，并计划临时设施费用。在经济且现场条件允许的情况下，可考虑租赁方法解决临时设施。这也是降低临时设施费用支出的有效方法。
2.4施工管理费用
应根据工程生产工期长短和设立的管理机构人员配制，结合地方的交通状况，参考以住的经验计划施工管理费用。
3 工程实施过程中的成本目标控制
项目成本的过程控制，是项目成本控制的最重要部分，是项目成本控制目标是否能得以实现的最重要一环。项目管理者应对项目发生的人、材、机等项目费用，做到有计划地投入，定期或不定期的对已发生的各项费用进行统计汇总，并根据后续工程情况，对后期工程费用进行预测，与项目成本控制目标进行对比，及时发现与项目成本控制目标的偏差，并由此对项目施工方案和人、材、机等资源投入进行相应调整，切实保证项目成本目标的实现。
3.1人工费控制
在机电设备安装工作中，要从投入人员数量控制，减少各施工阶段的富余人员，且有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。在施工中，对短期或临时用工高峰，考虑在当地临时聘用社会人员，这样可有效地利用社会资源，降低人工成本。同时，在项目一线对人员的管理工作上，让具有施工管理和组织经验，又有文化水平及专业理论知识水平的骨干担任现场施工管理者，使得各项工作安排有序，人员调度合理，做到人尽其才、物尽其用，有效地控制人工消耗，达到人工成本过程控制目的。
3.2设备（主材）、装置性材料、消耗性材料费的控制 设备（主材）、装置性材料、消耗性材料费，直接影响工程成本和经济效益，一般是按量、价分离的原则来进行工作：
3.2.1设备（主材）、装置性材料、消耗性材料采购量的控制。首先应由技术部门按图纸或定额确定名称、型号、规格、数量，并根据规定或施工水平合理确定施工损耗，由此分类作出采购计划；其次通过改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，对消耗性材料力求用低价材料代替高价材料；最后加强周转料管理，延长周转次数等。
3.2.2设备（主材）、装置性材料、消耗性材料价格进行控制。主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
3.3临时设施、现场管理费控制
机电设备安装工程的临时设施费支出并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由合同及实际需要确定。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、二年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，尽量使用易于拆迁的临时建筑，便于周转使用，降低成本。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简，人尽其才，避免人浮于事；二是加强工程现场办公管理，合理地配置办公设备等设施。
3.4加强质量管理，控制返工率
在机电设备安装施工过程中，要严把工程质量关，各级质检人员定点、定岗、定责、强化施工质量管理制度，将质量管理工作真正贯彻到整个过程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
3.5加强合同管理，控制工程成本
在项目实施过程中，应根据合同，及时地对已完工程进行结算，并对合同外工程及时收集资料，按照合同中单项价格或类似单项价格作出报价，上报监理或业主，有效地增加合同收入，降低施工成本。
4 事后分析总结
项目完工后，要认真做好事后分析，这是下一个项目事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。对项目的各类费用进行分类汇总，对项目的各类成本目标进行考核，并对项目施工各阶段的费用情况进行分析，从中找出存在的问题以及经验和教训，并对确实不能反映工程实际消耗的企业定额项目提出修改建议。
5 结论
总之，成本控制为成本管理确立行为目标，成本控制才有针对性。不进行成本控制，也就无从谈成本管理了。在施工项目的具体管理工作中，我们应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地使项目成本始终处于受控范围内，完成企业制定的成本目标，使企业在市场经济中不断的发展壮大。
参考文献：
1.弗兰克·奈特.安佳译.风险、不确定性和利润[M].北京：商务印书馆，2006.
2.保罗·萨缪尔森，威廉·诺德豪斯.萧琛译.经济学[M].北京：华夏出版社，1999.
3.时祥文.工业企业经营管理[M].天津：南开大学出版社，2000.
4.李志远.施工项目会计核算与成本管理[M].北京：中国市场出版社，2009.