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摘 要：对建筑工程施工状况进行分析，结合建筑项目成本控制理念，构建全面造价预算管理策略，核心目的是在造价管理方案完善的同时，提高建筑项目成本控制的价值，促进建筑企业的经济化发展。
关键词：建筑项目；成本控制；全面造价；预算管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）24-0279-02
在社会经济发展的背景下，我国建筑行业呈现出迅速发展的状况。伴随建筑项目的增多，建筑企业若缺少专业性的预算管理办法，会影响建筑企业发展的经济性，降低建筑企业核心竞争力的提升。因此，在建筑工程项目设计中，应该针对工程设计的内容，尽量控制成本，通过对工程预算以及审计管理方案的完善，强调项目成本控制的价值，实现各项资源管理制度的有效运用。但是，在一些建筑企业发展中，存在着建筑项目成本控制不足的问题，为建筑企业的稳定运行造成影响。所以，建筑施工企业应该强调项目控制的重要性，通过造价预算管理方案的完善，进行成本管理策略的实施，为现代建筑企业的经济发展提供保障。
1 建筑项目全面造价预算管理的价值
建筑项目管理中，预算管理作为建筑成本控制中的重点，对建筑企业的发展具有一定的促进作用。建筑行业在运行中，为了逐渐提高企业的经济效益，应该将建筑成本的控制及管理作为重点，通过预算工作的分析，提高施工预算管理的整体价值，为预算工作成本控制的管理提供参考。而且，在预算观中，通过建筑项目成本控制工作的确定，可以对建筑企业中的相关工作进行分析，实现材料、设备、人员管理工作的有序进行，防止施工中出现资源浪费以及材料采购不透明的现象，提高建筑施工的整体质量，并为现代建筑企业的稳定发展提供支持[1]。
2 建筑项目成本控制中全面造价预算管理存在的问题
2.1 全面造价预算认识不足
在建筑企业发展中，一些项目经营者没有认识到施工预算管理工作的重要性，降低企业发展中的核心竞争力。例如，在部分建筑企业发展中，存在着预算管理制度落后的现象，导致施工项目、施工设计方案以及监理工作存在缺陷。而且，在一些建筑企业中存在着主体利益不同的现象，导致各个利益主体缺少统一，为建筑工程施工质量的提升造成影响。在一些建筑工程全面造价预算管理中，存在着管理人员对工作认识不到位的现象，忽视预算工作执行的价值性，为建筑企业的经济化发展带来限制。
2.2 建筑行业组织结构不合理
对于我国建筑企业而言，虽然发展相对迅速，但是，在建筑企业的组织结构中，仍然存在着发展弊端，具体问题如下：①建筑行业企业内部管理中，由于行业组织结构相对多样，存在着职能引导不明确的问题，这种现象的出现不仅会影响企业的发展，而且也会降低建筑企业的核心竞争力，为建筑企业管理工作创新造成影响。②在我国建筑企业组织结构确定中，由于不同部门之间管理工作存在差异，一些管理者没有认识到组织结构管理创新的价值性，导致企业内部管理相对混乱。③在建筑企业发展中，普遍存在建筑企业组织边界不明确的问题，导致企业发展中存在资源分配不平衡，限制企业全面造价预算的管理。
2.3 预算问题解决能力较弱
研究中发现，在建筑企业发展中，很多企业无法进行全面造价预算工作的管理，在管理工作中存在着管理误区，降低企业工作的执行效率。而且，各个部门在发展中存在着管理职能分化的现象，妨碍企业领导者对存在问题作出反应，降低建筑预算管理工作的执行效力，为建筑企业全面预算管理工作的执行带来限制[2]。
3 建筑项目成本控制中全面预算的优化措施
3.1 构建科学化的预算管理策略
在科学化预算管理工作构建中，应该强调组织结构的价值性，通过科学化组织机构的构建，发挥预算管理工作的执行价值，并引导建筑企业借鉴优秀单位的管理经验，实现管理制度构建的价值。对于建筑企业而言，在科学化预算管理方案完善中，应该做到：①建筑企业将优秀管理制度作为重点，结合企业自身发展状况，进行人力资源管理方案的确定，积极构建金字塔的人员管理模式，并强调相互制约监督工作执行的有效性，提高成本控制工作构建的价值性。②在企业内部全面预算管理制度确定中，应该积极强调制度构建的执行效果，例如，在建筑企业发展中，通过内部全面预算工作的构建，可以定期、不定期的进行员工培训，提高企业员工对全面预算工作的认识，强化员工节约资源的意识，为企业成本控制工作的完善提供支持[3]。
3.2 建立完善性的全面预算管理体系
所谓全面预算管理体系，主要是对企业财政管理工作进行全面规划，通过对企业经营、财务以及支出、投资工作的综合性分析，进行预算管理体系的确定，通常状况下，全面预算管理包括以下内容：①业务预算，结合建筑行业的收益状况，对建筑行业中的业务收益进行预测及估算，主要包括人工费用的预算以及工作量的业务预算；②财务预算，主要是通过筹集资金以及使用资金的管理，进行资金使用状况的分析；③资金支出预算，主要是指购置建筑行业所需要的设备、材料等预算项目。通过对这些不同预算项目的分析，可以建立完善性的預算管理体系，并实现预算工作的有效执行，展现建筑企业全面预算管理工作的执行价值，促进建筑企业经济发展。
3.3 强调企业员工预算素养
引导企业员工树立全面造价预算管理理念。在建筑企业运行及发展的背景下，为了实现预算工作的顺利进行，建筑企业应该提高员工对造价管理工作的认识，激发员工的成本控制的意识，为企业的经济化发展提供支持。例如，在企业发展中，可以建立统一性的监管组织机构，通过对建筑项目施工、技术以及监理等工作的分析，要求不同利益主体进行责任的制约，保证建筑工程经济支出的合理性，实现建筑企业的经济化发展[4]。
3.4 提高全面预算管理水平
在建筑企业运行及发展的过程中，为了强调预算管理工作的价值性，建筑企业管理者应该将项目的全面预算作为重点，通过系统性、全局性管理方案的构建，明确企业的发展方向，提高预算管理工作执行的整体价值。通常状况下，在预算管理工作中，不仅应该强调财务部门的基本职能，而且也应该结合成本管理、风险评估以及企业文化等，进行全面预算造价工作的确定，逐渐提高企业管理工作的规范性。同时，在全面预算管理体系构建中，企业管理者应该制定严谨的管理制度，保证工作任务执行的规范性，通过制度的构建，在企业运行中出现全面预算问题时可以得到及时解决，充分发挥全面造价预算工作的价值性[5]。
4 结束语
总而言之，在现阶段建筑企业运行及发展的过程中，为了实现企业的经济化发展，企业管理者应该认识到全面造价预算工作的价值性，针对企业运行及发展的现状，进行造价预算工作的构建，并保障预算工作执行的有效性。通常状况下，在预算管理中，应该通过科学预算策略构建、完善预算体系、员工素养提升以及预算水平提高等，进行预算方案的创新，积极促进建筑企业的经济化发展。
参考文献
[1]范 磊，王 丹.建筑施工企业全面造价管理的探讨[J].建筑遗产，2013.
[2]刘淑娟.浅谈建筑成本控制中的全面预算管理研究[J].城市建设理论研究：电子版，2014（2）.
[3]刘丽娟.全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用[J].工程技术：文摘版，2017（1）：00114.
[4]张天梦.建筑工程成本控制中的全面预算管理分析[J].工程技术：全文版，2016（11）：00072.
[5]魏元利.建筑工程项目合同预算管理与成本控制的分析[J].商品与质量，2017（25）.
收稿日期：2018-7-20
关键词：建筑项目；成本控制；全面造价；预算管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）24-0279-02
在社会经济发展的背景下，我国建筑行业呈现出迅速发展的状况。伴随建筑项目的增多，建筑企业若缺少专业性的预算管理办法，会影响建筑企业发展的经济性，降低建筑企业核心竞争力的提升。因此，在建筑工程项目设计中，应该针对工程设计的内容，尽量控制成本，通过对工程预算以及审计管理方案的完善，强调项目成本控制的价值，实现各项资源管理制度的有效运用。但是，在一些建筑企业发展中，存在着建筑项目成本控制不足的问题，为建筑企业的稳定运行造成影响。所以，建筑施工企业应该强调项目控制的重要性，通过造价预算管理方案的完善，进行成本管理策略的实施，为现代建筑企业的经济发展提供保障。
1 建筑项目全面造价预算管理的价值
建筑项目管理中，预算管理作为建筑成本控制中的重点，对建筑企业的发展具有一定的促进作用。建筑行业在运行中，为了逐渐提高企业的经济效益，应该将建筑成本的控制及管理作为重点，通过预算工作的分析，提高施工预算管理的整体价值，为预算工作成本控制的管理提供参考。而且，在预算观中，通过建筑项目成本控制工作的确定，可以对建筑企业中的相关工作进行分析，实现材料、设备、人员管理工作的有序进行，防止施工中出现资源浪费以及材料采购不透明的现象，提高建筑施工的整体质量，并为现代建筑企业的稳定发展提供支持[1]。
2 建筑项目成本控制中全面造价预算管理存在的问题
2.1 全面造价预算认识不足
在建筑企业发展中，一些项目经营者没有认识到施工预算管理工作的重要性，降低企业发展中的核心竞争力。例如，在部分建筑企业发展中，存在着预算管理制度落后的现象，导致施工项目、施工设计方案以及监理工作存在缺陷。而且，在一些建筑企业中存在着主体利益不同的现象，导致各个利益主体缺少统一，为建筑工程施工质量的提升造成影响。在一些建筑工程全面造价预算管理中，存在着管理人员对工作认识不到位的现象，忽视预算工作执行的价值性，为建筑企业的经济化发展带来限制。
2.2 建筑行业组织结构不合理
对于我国建筑企业而言，虽然发展相对迅速，但是，在建筑企业的组织结构中，仍然存在着发展弊端，具体问题如下：①建筑行业企业内部管理中，由于行业组织结构相对多样，存在着职能引导不明确的问题，这种现象的出现不仅会影响企业的发展，而且也会降低建筑企业的核心竞争力，为建筑企业管理工作创新造成影响。②在我国建筑企业组织结构确定中，由于不同部门之间管理工作存在差异，一些管理者没有认识到组织结构管理创新的价值性，导致企业内部管理相对混乱。③在建筑企业发展中，普遍存在建筑企业组织边界不明确的问题，导致企业发展中存在资源分配不平衡，限制企业全面造价预算的管理。
2.3 预算问题解决能力较弱
研究中发现，在建筑企业发展中，很多企业无法进行全面造价预算工作的管理，在管理工作中存在着管理误区，降低企业工作的执行效率。而且，各个部门在发展中存在着管理职能分化的现象，妨碍企业领导者对存在问题作出反应，降低建筑预算管理工作的执行效力，为建筑企业全面预算管理工作的执行带来限制[2]。
3 建筑项目成本控制中全面预算的优化措施
3.1 构建科学化的预算管理策略
在科学化预算管理工作构建中，应该强调组织结构的价值性，通过科学化组织机构的构建，发挥预算管理工作的执行价值，并引导建筑企业借鉴优秀单位的管理经验，实现管理制度构建的价值。对于建筑企业而言，在科学化预算管理方案完善中，应该做到：①建筑企业将优秀管理制度作为重点，结合企业自身发展状况，进行人力资源管理方案的确定，积极构建金字塔的人员管理模式，并强调相互制约监督工作执行的有效性，提高成本控制工作构建的价值性。②在企业内部全面预算管理制度确定中，应该积极强调制度构建的执行效果，例如，在建筑企业发展中，通过内部全面预算工作的构建，可以定期、不定期的进行员工培训，提高企业员工对全面预算工作的认识，强化员工节约资源的意识，为企业成本控制工作的完善提供支持[3]。
3.2 建立完善性的全面预算管理体系
所谓全面预算管理体系，主要是对企业财政管理工作进行全面规划，通过对企业经营、财务以及支出、投资工作的综合性分析，进行预算管理体系的确定，通常状况下，全面预算管理包括以下内容：①业务预算，结合建筑行业的收益状况，对建筑行业中的业务收益进行预测及估算，主要包括人工费用的预算以及工作量的业务预算；②财务预算，主要是通过筹集资金以及使用资金的管理，进行资金使用状况的分析；③资金支出预算，主要是指购置建筑行业所需要的设备、材料等预算项目。通过对这些不同预算项目的分析，可以建立完善性的預算管理体系，并实现预算工作的有效执行，展现建筑企业全面预算管理工作的执行价值，促进建筑企业经济发展。
3.3 强调企业员工预算素养
引导企业员工树立全面造价预算管理理念。在建筑企业运行及发展的背景下，为了实现预算工作的顺利进行，建筑企业应该提高员工对造价管理工作的认识，激发员工的成本控制的意识，为企业的经济化发展提供支持。例如，在企业发展中，可以建立统一性的监管组织机构，通过对建筑项目施工、技术以及监理等工作的分析，要求不同利益主体进行责任的制约，保证建筑工程经济支出的合理性，实现建筑企业的经济化发展[4]。
3.4 提高全面预算管理水平
在建筑企业运行及发展的过程中，为了强调预算管理工作的价值性，建筑企业管理者应该将项目的全面预算作为重点，通过系统性、全局性管理方案的构建，明确企业的发展方向，提高预算管理工作执行的整体价值。通常状况下，在预算管理工作中，不仅应该强调财务部门的基本职能，而且也应该结合成本管理、风险评估以及企业文化等，进行全面预算造价工作的确定，逐渐提高企业管理工作的规范性。同时，在全面预算管理体系构建中，企业管理者应该制定严谨的管理制度，保证工作任务执行的规范性，通过制度的构建，在企业运行中出现全面预算问题时可以得到及时解决，充分发挥全面造价预算工作的价值性[5]。
4 结束语
总而言之，在现阶段建筑企业运行及发展的过程中，为了实现企业的经济化发展，企业管理者应该认识到全面造价预算工作的价值性，针对企业运行及发展的现状，进行造价预算工作的构建，并保障预算工作执行的有效性。通常状况下，在预算管理中，应该通过科学预算策略构建、完善预算体系、员工素养提升以及预算水平提高等，进行预算方案的创新，积极促进建筑企业的经济化发展。
参考文献
[1]范 磊，王 丹.建筑施工企业全面造价管理的探讨[J].建筑遗产，2013.
[2]刘淑娟.浅谈建筑成本控制中的全面预算管理研究[J].城市建设理论研究：电子版，2014（2）.
[3]刘丽娟.全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用[J].工程技术：文摘版，2017（1）：00114.
[4]张天梦.建筑工程成本控制中的全面预算管理分析[J].工程技术：全文版，2016（11）：00072.
[5]魏元利.建筑工程项目合同预算管理与成本控制的分析[J].商品与质量，2017（25）.
收稿日期：2018-7-20