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摘 要：施工阶段的质量控制是项目整个过程质量控制的关键环节，影响着建设项目的质量成果能否满足国家标准和业主的要求，整个项目的控制能否顺利完成并达到一定的成本控制，因此，必须重视和加强施工阶段质量管理工作。本文在分析建筑工程施工阶段质量控制内容的基础之上，提出了工程施工质量控制的要点和对策。
关键词：施工質量；质量控制；控制方法
最近几年，我国的市场经济在不断的建立和完善，带动了建筑业的飞速发展，随之建筑的质量和安全程度也引起了人们的重视。建筑业是我国经济产业的主要构成部分，和国民经济的持续发展有直接关系，与每一个社会成员的切身利益有关。随着建筑行业的迅猛发展，工程质量问题也越来越突出。工程质量不达标不仅降低工程的经济效益，还会给国家和社会造成巨大损失，降低工程的社会效益。为了建筑行业持续健康发展、人民群众安居乐业，工程施工质量管理越来越受重视，逐渐成为建筑行业和公众社会的焦点问题。
对建筑工程的质量进行监督能够影响工程的使用寿命和使用功效。在施工过程中，施工特点、施工环境及参与施工建设的所有人为因素等都直接对建筑项目的质量产生影响。一旦这些因素发生改变，质量也会产生变化，从而引发质量事故。在工程项目建成后，一旦再发现质量问题，不能像其他的产品那样可以拆掉进行维修，只能报废处理。因此为了提高工程质量水平，减少质量事故的发生，要做好质量监督与控制工作。
一、工程施工阶段质量控制的内容
项目质量在很大程度上取决于施工阶段的质量控制。施工过程的质量控制要控制整个生产过程的质量和状况以及每个环节的质量，最终控制生产和控制最终产品的整个过程，包括各种质量控制准备工作，施工过程中的质量控制和个别项目的完成以及完成项目验收控制。
（一）施工准备控制
施工准备阶段的质量控制是使施工顺利进行，确保工程质量。在施工开始前，要严格控制各项准备活动和影响质量的所有因素。这是确保施工质量的基础性条件
（二）施工过程控制
施工过程控制是指施工过程中进行的实际生产要素的质量控制和操作技术活动的质量控制以及最终结果的质量控制，包括操作人员在展现技术能力过程中的自我监控和监督。
（三）竣工验收控制
竣工验收控制是指最终完成的工程产品及相关方面的质量控制以及完工建设项目的质量控制。具体内容有检验批的验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
二、建筑工程施工质量控制存在的问题
（一）质量管理目标体系不明确
全面质量管理的目标体系由总体质量目标层次、分部分项目标管理层次和日常工作质量检验层次三部分构成。这三个层次与质量管理系统相结合、三者不可分割，但是内容上各有侧重。一是总体质量目标过高。过高的总体质量目标也会拉高各分部分项的质量目标，那样质量目标就会虚化，没有实际意义。二是分部分项目标不清晰。各分部分项工程组成整个工程项目，同样，各分部分项工程的质量也保证了总体目标质量。分部分项质量目标不清晰，会导致总体质量目标失去分支撑，更不可能实现。三是日常质量检查工作目标不具体。日常工作质量检查主要是把握实际测量，通过建立和严格执行施工管理评价体系，实施全过程质量管理检验，每个过程必须通过检验，合格之后才能进入下一步。
（二）质量管理制度不完善
一是质量控制和管理制度没有针对性。建筑现场各方没有连接、没有监控、没有管理，施工企业内部管理不协调，工序交接管理失控，导致出现各种质量问题。二是分工不明、权责不清。由于各部门、成员之间没有明确的分工，导致职能范围交叉，权责不清。而且大家没有共同的工作目标，所以在执行过程中各顾各的，一旦出现质量问题，就相互扯皮、推卸责任。三是缺少必要的激励机制。施工员抱着大家干活要平均的想法，不能比别人多干一点；甚至还有“多一事不如少一事”的思想，多干可能多错，少干就无错，这种现象严重影响了员工的责任感，需要必要的激励机制。
（三）质量控制措施力度不够
项目质量的好坏取决于施工过程中每个施工环节质量的好坏，所以为了保障施工质量，要加强施工的过程控制。建筑质量的形成过程可以分为：施工准备阶段、施工过程、竣工验收阶段等。在施工准备阶段监理工作不到位，只停留在图纸上，没有实际考察施工情况，一旦出现问题才去解决。在施工过程阶段，业主不能很好的把握对质量和进度的控制，往往一味的追求进度而牺牲了质量；而且由于业主对工程的使用功能不了解，随意的提出要求，造成大量的设计变更，严重影响了整体质量控制目标。同时没有重视对原材料的质量控制，风险很大。在竣工验收阶段中，由于建设单位、质量监督部门等对工程的总体质量检验尺度不同，导致最后工程质量水平的检验高低不同。忽视工程竣工后遗留的质量问题，最终未达到工程的使用功能。
三、加强工程施工质量控制的措施
（一）完善质量保障体系建设
一是施工单位要建立和完善质量保证体系，落实施工的每个环节，确定相关负责人的职权，保证工程施工按照预期的方向发展。另外，在施工现场，施工队伍要注意现场秩序，增强施工质量，缩短工期，降低投资。二是不断提高施工人员的技术水平，在选用施工及人员时，要进行一定的技术培训和考核，提高施工团队的整体素质，强化质量意识，以便做好质量管理工作。三是提高管理人员的知识水平和全员素质，实现有证上岗制度，保证施工质量。
（二）加强施工过程中的质量管理与控制
一是明确每个施工阶段的质量控制要点。准确把握现场情况，建立现场管理制度；要增强责任意识，落实工程责任制，将质量控制责任分配到人；要加强明确管理人员的职责，并作出相应的规定。二是合理划分整个施工过程，做好每个阶段的质量控制工作。在施工准备阶段，要做好各项准备工作，严格控制影响质量的各种因素。三是在施工阶段中，要做好工程质量预控工作，对施工过程进行实时监控和对每个阶段的工作内容进行严格检验；在竣工验收阶段，要做好后期的验收工作，尤其是隐蔽过程，做好工序之间的交接管理及验收控制。
目前，大多数企业在进行工程质量控制时，还是着重于工程建设的实施阶段忽视了其他几个阶段的控制。施工项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程入手。在工程实施的全过程中，要积极探讨和应用更加有效的措施和方法，认真总结质量管理经验，以保障工程质量。
（三）建立科学的管理和监督机制
建筑施工企业要建立科学的管理和监督机制。加强企业的责任意识，不断建立和完善工程质量领导责任制，努力落实工程质量责任制；在工程施工过程中，要加强质量监理，每个施工环节的监督和验收都要严格按照技术规范和合同规定来进行；要督促施工企业在进行质量控制时更加规范化和科学化。
四、结论
目前人们对质量管理的重视程度赶不上建筑行业发展速度，这样就会产出很多纰漏，容易出现质量事故。所以，为了保证企业的发展和社会的进步，工程的施工质量管理要坚持质量第一原则，加强施工质量控制，进行科学管理，文明规范施工。
参考文献
[1]邓松林.浅谈建筑工程监理施工阶段的质量控制[J].江西建材，2017（22）：285+288.
[2]潘琳.建筑工程施工阶段的质量控制[J].黑龙江科学，2017，8（02）：114-115.
[3]石伟.对建筑工程施工阶段质量控制的探究[J].黑龙江科技信息，2016（31）：250.
作者简介
魏敬蓉，女，藏，德格县住房和城乡规划建设局，助理工程师。
（作者单位：德格县住房和城乡规划建设局）
关键词：施工質量；质量控制；控制方法
最近几年，我国的市场经济在不断的建立和完善，带动了建筑业的飞速发展，随之建筑的质量和安全程度也引起了人们的重视。建筑业是我国经济产业的主要构成部分，和国民经济的持续发展有直接关系，与每一个社会成员的切身利益有关。随着建筑行业的迅猛发展，工程质量问题也越来越突出。工程质量不达标不仅降低工程的经济效益，还会给国家和社会造成巨大损失，降低工程的社会效益。为了建筑行业持续健康发展、人民群众安居乐业，工程施工质量管理越来越受重视，逐渐成为建筑行业和公众社会的焦点问题。
对建筑工程的质量进行监督能够影响工程的使用寿命和使用功效。在施工过程中，施工特点、施工环境及参与施工建设的所有人为因素等都直接对建筑项目的质量产生影响。一旦这些因素发生改变，质量也会产生变化，从而引发质量事故。在工程项目建成后，一旦再发现质量问题，不能像其他的产品那样可以拆掉进行维修，只能报废处理。因此为了提高工程质量水平，减少质量事故的发生，要做好质量监督与控制工作。
一、工程施工阶段质量控制的内容
项目质量在很大程度上取决于施工阶段的质量控制。施工过程的质量控制要控制整个生产过程的质量和状况以及每个环节的质量，最终控制生产和控制最终产品的整个过程，包括各种质量控制准备工作，施工过程中的质量控制和个别项目的完成以及完成项目验收控制。
（一）施工准备控制
施工准备阶段的质量控制是使施工顺利进行，确保工程质量。在施工开始前，要严格控制各项准备活动和影响质量的所有因素。这是确保施工质量的基础性条件
（二）施工过程控制
施工过程控制是指施工过程中进行的实际生产要素的质量控制和操作技术活动的质量控制以及最终结果的质量控制，包括操作人员在展现技术能力过程中的自我监控和监督。
（三）竣工验收控制
竣工验收控制是指最终完成的工程产品及相关方面的质量控制以及完工建设项目的质量控制。具体内容有检验批的验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
二、建筑工程施工质量控制存在的问题
（一）质量管理目标体系不明确
全面质量管理的目标体系由总体质量目标层次、分部分项目标管理层次和日常工作质量检验层次三部分构成。这三个层次与质量管理系统相结合、三者不可分割，但是内容上各有侧重。一是总体质量目标过高。过高的总体质量目标也会拉高各分部分项的质量目标，那样质量目标就会虚化，没有实际意义。二是分部分项目标不清晰。各分部分项工程组成整个工程项目，同样，各分部分项工程的质量也保证了总体目标质量。分部分项质量目标不清晰，会导致总体质量目标失去分支撑，更不可能实现。三是日常质量检查工作目标不具体。日常工作质量检查主要是把握实际测量，通过建立和严格执行施工管理评价体系，实施全过程质量管理检验，每个过程必须通过检验，合格之后才能进入下一步。
（二）质量管理制度不完善
一是质量控制和管理制度没有针对性。建筑现场各方没有连接、没有监控、没有管理，施工企业内部管理不协调，工序交接管理失控，导致出现各种质量问题。二是分工不明、权责不清。由于各部门、成员之间没有明确的分工，导致职能范围交叉，权责不清。而且大家没有共同的工作目标，所以在执行过程中各顾各的，一旦出现质量问题，就相互扯皮、推卸责任。三是缺少必要的激励机制。施工员抱着大家干活要平均的想法，不能比别人多干一点；甚至还有“多一事不如少一事”的思想，多干可能多错，少干就无错，这种现象严重影响了员工的责任感，需要必要的激励机制。
（三）质量控制措施力度不够
项目质量的好坏取决于施工过程中每个施工环节质量的好坏，所以为了保障施工质量，要加强施工的过程控制。建筑质量的形成过程可以分为：施工准备阶段、施工过程、竣工验收阶段等。在施工准备阶段监理工作不到位，只停留在图纸上，没有实际考察施工情况，一旦出现问题才去解决。在施工过程阶段，业主不能很好的把握对质量和进度的控制，往往一味的追求进度而牺牲了质量；而且由于业主对工程的使用功能不了解，随意的提出要求，造成大量的设计变更，严重影响了整体质量控制目标。同时没有重视对原材料的质量控制，风险很大。在竣工验收阶段中，由于建设单位、质量监督部门等对工程的总体质量检验尺度不同，导致最后工程质量水平的检验高低不同。忽视工程竣工后遗留的质量问题，最终未达到工程的使用功能。
三、加强工程施工质量控制的措施
（一）完善质量保障体系建设
一是施工单位要建立和完善质量保证体系，落实施工的每个环节，确定相关负责人的职权，保证工程施工按照预期的方向发展。另外，在施工现场，施工队伍要注意现场秩序，增强施工质量，缩短工期，降低投资。二是不断提高施工人员的技术水平，在选用施工及人员时，要进行一定的技术培训和考核，提高施工团队的整体素质，强化质量意识，以便做好质量管理工作。三是提高管理人员的知识水平和全员素质，实现有证上岗制度，保证施工质量。
（二）加强施工过程中的质量管理与控制
一是明确每个施工阶段的质量控制要点。准确把握现场情况，建立现场管理制度；要增强责任意识，落实工程责任制，将质量控制责任分配到人；要加强明确管理人员的职责，并作出相应的规定。二是合理划分整个施工过程，做好每个阶段的质量控制工作。在施工准备阶段，要做好各项准备工作，严格控制影响质量的各种因素。三是在施工阶段中，要做好工程质量预控工作，对施工过程进行实时监控和对每个阶段的工作内容进行严格检验；在竣工验收阶段，要做好后期的验收工作，尤其是隐蔽过程，做好工序之间的交接管理及验收控制。
目前，大多数企业在进行工程质量控制时，还是着重于工程建设的实施阶段忽视了其他几个阶段的控制。施工项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程入手。在工程实施的全过程中，要积极探讨和应用更加有效的措施和方法，认真总结质量管理经验，以保障工程质量。
（三）建立科学的管理和监督机制
建筑施工企业要建立科学的管理和监督机制。加强企业的责任意识，不断建立和完善工程质量领导责任制，努力落实工程质量责任制；在工程施工过程中，要加强质量监理，每个施工环节的监督和验收都要严格按照技术规范和合同规定来进行；要督促施工企业在进行质量控制时更加规范化和科学化。
四、结论
目前人们对质量管理的重视程度赶不上建筑行业发展速度，这样就会产出很多纰漏，容易出现质量事故。所以，为了保证企业的发展和社会的进步，工程的施工质量管理要坚持质量第一原则，加强施工质量控制，进行科学管理，文明规范施工。
参考文献
[1]邓松林.浅谈建筑工程监理施工阶段的质量控制[J].江西建材，2017（22）：285+288.
[2]潘琳.建筑工程施工阶段的质量控制[J].黑龙江科学，2017，8（02）：114-115.
[3]石伟.对建筑工程施工阶段质量控制的探究[J].黑龙江科技信息，2016（31）：250.
作者简介
魏敬蓉，女，藏，德格县住房和城乡规划建设局，助理工程师。
（作者单位：德格县住房和城乡规划建设局）