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摘 要：我国正处于一个发展与改革转型的重要时期，社会需要多方位人才以及各个领域的共同繁荣，因此在这个机遇与挑战并存的时代中，为了加快各行业领域的深入发展，培养更多的高端人才，科研工作也将不断地开展，以便深挖更多的领域资源与研究创新。人文社科也是如此，人文社科科研项目虽然不像理工科研究成果那么显著，但是具有跨时代价值，能够引领整个社会的文化和思想方向，因此人文社科科研发展具有很强的现实意义。然而，在人文社科科研发展的过程中，其科研管理工作却存在一些问题，制约科研的发展。为此，本文将针对主要的几个问题进行分析，并探讨解决方案。
关键词：人文社科，科研管理，问题对策
一、 人文社科科研管理工作存在的问题
（一）资金投入不足
人文社科科研经费投入力度远小于理工类科研项目是一个众所周知的问题。因为理工类科研项目在整个研究过程中需要进行大量的实践、实验，其中需要的物质材料、设备、研究场地等都比人文社科类项目要多，而很多实验材料和设备非常昂贵，因此理工科科研项目往往需要进行更多的资金投入，另外，理工类科研项目的研究方向往往比较具体，能够形成一个具象的科研目标和结果，并且科研项目的成果具有很强的应用性，甚至能够形成规模生产，投入到商业运营中，因此性价比较高，而人文社科类研究项目往往是针对人类和社会的，很难产生大量的商业价值，再加上人文社科的研究过程需要耗费的时间往往更久，并且很难得出阶段性成果，因此在人文社科上的经费投入就会相对较少。
（二）经费使用管理不当
在经费容易受到限制的情况下，人文社科类科研项目的经费使用管理不当问题也比较显著。在项目申报初期，很多项目负责人过于重视项目的目标和开展阶段上，而忽略了整个项目过程中的经费使用问题，这样很容易造成前期使用的经费过多，而后期经费不足，后期的项目进行就会比较艰难，若要达到预计的成果，则实际科研花费就会超出实际的经费拨款，另外，经费划拨单位对人文社科科研项目本身存在误解，在财务预算中给予人文社科科研项目的经费少于正常研究经费需求，因此经费使用受到限制。
（三）团队意识不强
人文社科科研项目和理工科研的研究模式不同，人文社科更强调自我的研究与思考，不像理工类科研需要一个团队进行实验。因此，人文社科科研项目前期的主题和准备只需要负责人完成，容易造成前期团队没有形成凝聚意识，而人文社科科研项目在中后期同样需要进行调研、考察、实证的工作，这就需要整个团队分工合作，但前期没有形成足够的团队意识会导致后期的团队合作面临一些困难。
（四）忽视交叉，各自为政
如今科研项目已经发展到一定阶段，科研主题和方向已经受到一些约束，并且研究的困难程度要比科研项目起步阶段更高，因此为了更好地寻找科研方向，许多学科会进行交叉融合，例如部分学科会运用其他学科的知识和理论进行印证和实验，产生新的思路和方向，从而开拓出一个新的研究领域。然而，目前大部分人文社科的科研管理还不太熟悉这样的研究模式，与理工科科研管理部门的交流沟通不够，很难引导项目负责人和科研团队朝着这个方向深入研究和开展工作。
二、 人文社科科研管理工作对策分析
（一）提高科研管理人员能力和素质
科研管理人员的工作对于人文社科科研項目的开展是具有重要作用的，他们不仅是负责简单的项目申报、审核和课题邮寄，还应该是项目的对接人和为科研项目提供帮助的人员。科研管理人员要充分了解国家的科研政策和支持的方向，并且了解人文社科科研领域的最新成果及讯息，及时通知和反馈给人文社科的项目负责人，对他们的科研项目方向进行修改和更正，从而提高科研的效率，减少科研项目失败的情况。因此，要充分提高科研管理人员的能力，让他们多了解学科科研发展的情况，提升他们的学科研究前瞻性，锻炼他们把握科研发展趋势的能力，能够掌握项目课题大致的定位。同时，鼓励管理人员积极与理工科研管理部门进行交流，促进学科之间的融合与交叉，为人文社科科研开拓新的研究思路和领域，帮助学科的建设与发展。
（二）建立健全人文社科领导管理体制
将人文社科科研管理形成一个系统的体制，有秩序有规划地进行科研管理工作。首先，要成立一个专业的人文社科领导管理小组，对人文社科的科研项目建设进行规划，确定科研的未来目标和总体方向，其次，建立人文社科学术委员会。这一步是针对人文社科科研的审查、学术水平评价以及研究方法的审核等学术方面的考核工作，接着，设立资讯单位，为人文社科科研项目提供资讯服务。
（三）建立完善人文社科研究管理机制
建立起系统的管理体制后，就要进行管理机制建设。首先是建立符合人文社科发展需求的管理制度，对项目申报、开展以及相关问题严格规定，并且按照该管理办法对科研项目开展进行管理，其次是建立一套完善的项目评价指标，包括对项目方向的发展趋势、项目的学术水平、科研能力、团队发展情况以及项目科研成果进行评价，采取统一的评价指标对项目进行评估，最后，管理机制要以人文社科科研项目为中心，与科研项目负责人和相关人员及时沟通，对管理机制进行修改和完善，提高研究管理机制的科学性。
三、 结束语
综上，人文社科科研项目在社会发展中具有重要的推动作用，特别是对社会思想、文化和人类进步具有重大贡献，因此必须对人文社科科研项目引起足够的重视。而提高科研管理的效率是人文社科科研项目发展的一个重要方面，通过对目前存在的管理缺失以及机制、体制问题的改善，建设一个能够充分为人文社科科研项目提供科研服务的良好管理队伍。
参考文献：
[1]郑霖.人文社科科研管理问题与对策[J].才智，2019（26）：206-207.
[2]余应鸿.高校人文社会科学研究人文管理范式研究[D].重庆：西南大学，2014.
[3]白玲.西藏高校科研项目质量管理评价体系的探讨：以西藏大学人文社科项目为例[D].北京：中国科学院大学，2013.
作者简介：
雷琪霖，四川省成都市，武警警官学院。
关键词：人文社科，科研管理，问题对策
一、 人文社科科研管理工作存在的问题
（一）资金投入不足
人文社科科研经费投入力度远小于理工类科研项目是一个众所周知的问题。因为理工类科研项目在整个研究过程中需要进行大量的实践、实验，其中需要的物质材料、设备、研究场地等都比人文社科类项目要多，而很多实验材料和设备非常昂贵，因此理工科科研项目往往需要进行更多的资金投入，另外，理工类科研项目的研究方向往往比较具体，能够形成一个具象的科研目标和结果，并且科研项目的成果具有很强的应用性，甚至能够形成规模生产，投入到商业运营中，因此性价比较高，而人文社科类研究项目往往是针对人类和社会的，很难产生大量的商业价值，再加上人文社科的研究过程需要耗费的时间往往更久，并且很难得出阶段性成果，因此在人文社科上的经费投入就会相对较少。
（二）经费使用管理不当
在经费容易受到限制的情况下，人文社科类科研项目的经费使用管理不当问题也比较显著。在项目申报初期，很多项目负责人过于重视项目的目标和开展阶段上，而忽略了整个项目过程中的经费使用问题，这样很容易造成前期使用的经费过多，而后期经费不足，后期的项目进行就会比较艰难，若要达到预计的成果，则实际科研花费就会超出实际的经费拨款，另外，经费划拨单位对人文社科科研项目本身存在误解，在财务预算中给予人文社科科研项目的经费少于正常研究经费需求，因此经费使用受到限制。
（三）团队意识不强
人文社科科研项目和理工科研的研究模式不同，人文社科更强调自我的研究与思考，不像理工类科研需要一个团队进行实验。因此，人文社科科研项目前期的主题和准备只需要负责人完成，容易造成前期团队没有形成凝聚意识，而人文社科科研项目在中后期同样需要进行调研、考察、实证的工作，这就需要整个团队分工合作，但前期没有形成足够的团队意识会导致后期的团队合作面临一些困难。
（四）忽视交叉，各自为政
如今科研项目已经发展到一定阶段，科研主题和方向已经受到一些约束，并且研究的困难程度要比科研项目起步阶段更高，因此为了更好地寻找科研方向，许多学科会进行交叉融合，例如部分学科会运用其他学科的知识和理论进行印证和实验，产生新的思路和方向，从而开拓出一个新的研究领域。然而，目前大部分人文社科的科研管理还不太熟悉这样的研究模式，与理工科科研管理部门的交流沟通不够，很难引导项目负责人和科研团队朝着这个方向深入研究和开展工作。
二、 人文社科科研管理工作对策分析
（一）提高科研管理人员能力和素质
科研管理人员的工作对于人文社科科研項目的开展是具有重要作用的，他们不仅是负责简单的项目申报、审核和课题邮寄，还应该是项目的对接人和为科研项目提供帮助的人员。科研管理人员要充分了解国家的科研政策和支持的方向，并且了解人文社科科研领域的最新成果及讯息，及时通知和反馈给人文社科的项目负责人，对他们的科研项目方向进行修改和更正，从而提高科研的效率，减少科研项目失败的情况。因此，要充分提高科研管理人员的能力，让他们多了解学科科研发展的情况，提升他们的学科研究前瞻性，锻炼他们把握科研发展趋势的能力，能够掌握项目课题大致的定位。同时，鼓励管理人员积极与理工科研管理部门进行交流，促进学科之间的融合与交叉，为人文社科科研开拓新的研究思路和领域，帮助学科的建设与发展。
（二）建立健全人文社科领导管理体制
将人文社科科研管理形成一个系统的体制，有秩序有规划地进行科研管理工作。首先，要成立一个专业的人文社科领导管理小组，对人文社科的科研项目建设进行规划，确定科研的未来目标和总体方向，其次，建立人文社科学术委员会。这一步是针对人文社科科研的审查、学术水平评价以及研究方法的审核等学术方面的考核工作，接着，设立资讯单位，为人文社科科研项目提供资讯服务。
（三）建立完善人文社科研究管理机制
建立起系统的管理体制后，就要进行管理机制建设。首先是建立符合人文社科发展需求的管理制度，对项目申报、开展以及相关问题严格规定，并且按照该管理办法对科研项目开展进行管理，其次是建立一套完善的项目评价指标，包括对项目方向的发展趋势、项目的学术水平、科研能力、团队发展情况以及项目科研成果进行评价，采取统一的评价指标对项目进行评估，最后，管理机制要以人文社科科研项目为中心，与科研项目负责人和相关人员及时沟通，对管理机制进行修改和完善，提高研究管理机制的科学性。
三、 结束语
综上，人文社科科研项目在社会发展中具有重要的推动作用，特别是对社会思想、文化和人类进步具有重大贡献，因此必须对人文社科科研项目引起足够的重视。而提高科研管理的效率是人文社科科研项目发展的一个重要方面，通过对目前存在的管理缺失以及机制、体制问题的改善，建设一个能够充分为人文社科科研项目提供科研服务的良好管理队伍。
参考文献：
[1]郑霖.人文社科科研管理问题与对策[J].才智，2019（26）：206-207.
[2]余应鸿.高校人文社会科学研究人文管理范式研究[D].重庆：西南大学，2014.
[3]白玲.西藏高校科研项目质量管理评价体系的探讨：以西藏大学人文社科项目为例[D].北京：中国科学院大学，2013.
作者简介：
雷琪霖，四川省成都市，武警警官学院。