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摘要：当今社会，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，在知识型经济的社会，人力资源管理成为了油田企业寻求发展的关键要素。人力资源的优化配置对企业经济效益增长以及市场竞争力的提高有着直接影响。所以，全面分析油田人力资源管理的现状，从中发现问题，进而有针对性的采取措施进行解决，已经成为了相关部门和工作人员工作中的重点。文章首先将现阶段我国油天企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，进而提出了与其相对应的解决措施，旨在强化人力资源管理人员对于其工作重要性的认识，从而更加积极的投入到工作中去，为企业创造更多价值。
关键词：油田人力资源；管理；发展研究
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01
引言
实现企业人力资源管理的合理性，与科学性，能够有效推动企业的发展和进步，尤其是在油田企业中，经济的发展，使得市场对于石油的需求量不断增加，其市场竞争也更加激烈，石油企业人力资源的优化管理，直接影响着企业的综合竞争力。然而石油具有自身的一些特殊性，这决定了其在人力资源开发的过程中，会遇到一些困难和问题，现阶段，很多油田企业管理阶层已经认识到了人力资源的重要性，也开始着手制定了一些规范和制度进行管理，经过多年的努力，在这个方面取得一些成绩，但是这与实际的要求相比，还远远不够，这依然需要油田企业全体人力资源管理人员的共同努力。
一、油田人力资源管理的现状
石油企业在经济飞速发展，竞争日益激烈的市场浪潮中，想要实现经济的持续发展，与企业的长足进步，强化企业人力资源管理，实现企业内部人力资源的优化配置，是非常必要的，从目前我国油田人力资源管理的现状出发，客观分析问题，从而有针对性采取措施，才能事半功倍，具体如下：
1.员工组织机构不合理且素质不高。由于我国油田开创初期人工需求量较大且都是靠人力干活，因此员工的受教育水平和程度参差不齐，导致员工的素质也高低不一。工种不一样，所面临的知识领域也不一样。在这样的前提下，企业组织的员工相关统一培训并没有起到有针对性的作用和预期的效果。同时油田企业每一个专业队的人员比例安排也存在问题。有些队的人员紧缺而有些队的人员却呈饱和状态。并且普遍缺乏高技术的人才。而普通岗位的职工随着机械化时代的来临逐渐过剩，在没有给企业带来经济效益的同时又给企业的经营造成了很大的负担。
2.缺乏完整的员工激励和考核制度。油田企业现有的考核制度并没有起到实质性的作用，对于各个岗位员工的各项职能和技能考核尚处于空白状态或者应付了事形同虚设。员工从这些制度中没有意识到问题的严重性，因为这些制度并没有与员工的工作绩效真正挂钩。因此这样的制度根本不能激发员工的工作积极性。所以，制定完整全面的、真正将企业利益与员工绩效相结合的绩效考核制度迫在眉睫。
3.薪酬机制存在不合理，人力资源缺乏深度开发。随着开采技术水平的不断提高，自动化操作系统逐渐取代人工劳力，生产效率和企业效益也有了明显的增长。但是员工的薪酬水平的增长并没有与企业经济效益的增长成正比。虽然有小幅的上涨但与飞涨的物价之间还存在着巨大的差距，这在一定程度上打击了员工的工作积极性。“除了工资没涨，什么都在涨。”这句看似玩笑的话，却反映出了工人们真实的心声。因此只有有效的利用好这部分员工，挖掘他们的潜力才能使整个企业的劳动报酬有实质性的上涨。相比较国际市场同行业的人力资源利用率而言，我国的人力资源开发显然还处于初级阶段。
二、油田人力资源管理的发展趋势
根据上述油田企业中存在的问题进行分析，制定出科学的管理措施，具体分析如下：
1.完善油田用人机制
改变油田传统单方面的用人机制，在用人上实施岗位的双向选择，发挥职工在岗位选择上的主体作用，在岗位竞争中是人力资源的分配得到最优化。在岗位缺员时，引用人才的竞争机制能够到达人尽其才，才有所用的效果。实行优胜略汰的竞聘上岗机制，使人力资源的开发收到最优化的效果。
2.强化对职工的培训
油田对职工进行系统的职业培训能够快速提升职工的从业素质。企业在给职工培训的过程中对职工的岗位适应力以及个人在实际操作中的技术水平进行鉴定，发放资格等级证书。这样不仅有利于油田企业给职工合适的分配工作，也有利于增强职工在工作中的积极性，使油田
3.创新考核激励机制
要对企业传统的考核机制进行创新，始终坚持公平和赏罚分明的原则，根据职工岗位的特点，采用更适合的考核机制。在明确考核目标和标准的前提下，对不同的干部、职工实施不同的考核标准，对同类型的职工实施同样的标准，使考核的工作更加的科学和规范。人力资源的重点工作就是要充分调动只用的积极性和主动性，进而收到更好的经济效益。这就要求油田企业完善员工激励机制。改革企业的分配制度，实行按劳分配制。让职工的贡献与在岗位中取得的薪酬挂钩，调动职工个体工作的积极性，使企业的效益得到进一步的提升。
4.合理使用油田人才
在人才的使用上，优秀的不一定就是最适合的，岗位分配往往更注重的是实际功效和工作实绩。知识水平固然重要，但是不能把理论知识在实际工作中灵活运用使实际问题得到解决，只会纸上谈兵这样是不可取的，要对企业的人才进行全面的审核。在人才的使用上，不仅要注意人才个体之间的差异，还要关注岗位环境的不同，学会因才分配、知人善任。确立职工在岗位上的主体地位，进一步调动职工的工作热情。
三、结束语
从目前我国市场经济发展的形势来看，企业拥有人才的数量，决定了其在市场竞争中的地位，也就是说，在市场竞争日益激烈的当今社会，全面分析企业人力资源管理中存在的问题，然后从实际情况出发，合理的制定管理措施，最大限度的减少人力资源的流动性，提高企业人才的数量，是其得以持续发展的重要前提。油田企業也是如此，从上文的阐述中我们能够发现，目前油田企业的在选拔人才以及管理方面还存在一定的困难，同时管理机制以及各项激励政策也存在一些漏洞，因此，从这些方面入手，完善管理机制，适当的使用激励政策，是提高人才工作积极性，是促进企业人力资源管理持续发展的关键所在。
参考文献：
[1]周秀娟.大庆油田公司人力资源管理战略研究[D].东北石油大学，2010.
[2]聂剑，唐天伟，邱东升.典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策[J].企业经济，2010.
关键词：油田人力资源；管理；发展研究
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01
引言
实现企业人力资源管理的合理性，与科学性，能够有效推动企业的发展和进步，尤其是在油田企业中，经济的发展，使得市场对于石油的需求量不断增加，其市场竞争也更加激烈，石油企业人力资源的优化管理，直接影响着企业的综合竞争力。然而石油具有自身的一些特殊性，这决定了其在人力资源开发的过程中，会遇到一些困难和问题，现阶段，很多油田企业管理阶层已经认识到了人力资源的重要性，也开始着手制定了一些规范和制度进行管理，经过多年的努力，在这个方面取得一些成绩，但是这与实际的要求相比，还远远不够，这依然需要油田企业全体人力资源管理人员的共同努力。
一、油田人力资源管理的现状
石油企业在经济飞速发展，竞争日益激烈的市场浪潮中，想要实现经济的持续发展，与企业的长足进步，强化企业人力资源管理，实现企业内部人力资源的优化配置，是非常必要的，从目前我国油田人力资源管理的现状出发，客观分析问题，从而有针对性采取措施，才能事半功倍，具体如下：
1.员工组织机构不合理且素质不高。由于我国油田开创初期人工需求量较大且都是靠人力干活，因此员工的受教育水平和程度参差不齐，导致员工的素质也高低不一。工种不一样，所面临的知识领域也不一样。在这样的前提下，企业组织的员工相关统一培训并没有起到有针对性的作用和预期的效果。同时油田企业每一个专业队的人员比例安排也存在问题。有些队的人员紧缺而有些队的人员却呈饱和状态。并且普遍缺乏高技术的人才。而普通岗位的职工随着机械化时代的来临逐渐过剩，在没有给企业带来经济效益的同时又给企业的经营造成了很大的负担。
2.缺乏完整的员工激励和考核制度。油田企业现有的考核制度并没有起到实质性的作用，对于各个岗位员工的各项职能和技能考核尚处于空白状态或者应付了事形同虚设。员工从这些制度中没有意识到问题的严重性，因为这些制度并没有与员工的工作绩效真正挂钩。因此这样的制度根本不能激发员工的工作积极性。所以，制定完整全面的、真正将企业利益与员工绩效相结合的绩效考核制度迫在眉睫。
3.薪酬机制存在不合理，人力资源缺乏深度开发。随着开采技术水平的不断提高，自动化操作系统逐渐取代人工劳力，生产效率和企业效益也有了明显的增长。但是员工的薪酬水平的增长并没有与企业经济效益的增长成正比。虽然有小幅的上涨但与飞涨的物价之间还存在着巨大的差距，这在一定程度上打击了员工的工作积极性。“除了工资没涨，什么都在涨。”这句看似玩笑的话，却反映出了工人们真实的心声。因此只有有效的利用好这部分员工，挖掘他们的潜力才能使整个企业的劳动报酬有实质性的上涨。相比较国际市场同行业的人力资源利用率而言，我国的人力资源开发显然还处于初级阶段。
二、油田人力资源管理的发展趋势
根据上述油田企业中存在的问题进行分析，制定出科学的管理措施，具体分析如下：
1.完善油田用人机制
改变油田传统单方面的用人机制，在用人上实施岗位的双向选择，发挥职工在岗位选择上的主体作用，在岗位竞争中是人力资源的分配得到最优化。在岗位缺员时，引用人才的竞争机制能够到达人尽其才，才有所用的效果。实行优胜略汰的竞聘上岗机制，使人力资源的开发收到最优化的效果。
2.强化对职工的培训
油田对职工进行系统的职业培训能够快速提升职工的从业素质。企业在给职工培训的过程中对职工的岗位适应力以及个人在实际操作中的技术水平进行鉴定，发放资格等级证书。这样不仅有利于油田企业给职工合适的分配工作，也有利于增强职工在工作中的积极性，使油田
3.创新考核激励机制
要对企业传统的考核机制进行创新，始终坚持公平和赏罚分明的原则，根据职工岗位的特点，采用更适合的考核机制。在明确考核目标和标准的前提下，对不同的干部、职工实施不同的考核标准，对同类型的职工实施同样的标准，使考核的工作更加的科学和规范。人力资源的重点工作就是要充分调动只用的积极性和主动性，进而收到更好的经济效益。这就要求油田企业完善员工激励机制。改革企业的分配制度，实行按劳分配制。让职工的贡献与在岗位中取得的薪酬挂钩，调动职工个体工作的积极性，使企业的效益得到进一步的提升。
4.合理使用油田人才
在人才的使用上，优秀的不一定就是最适合的，岗位分配往往更注重的是实际功效和工作实绩。知识水平固然重要，但是不能把理论知识在实际工作中灵活运用使实际问题得到解决，只会纸上谈兵这样是不可取的，要对企业的人才进行全面的审核。在人才的使用上，不仅要注意人才个体之间的差异，还要关注岗位环境的不同，学会因才分配、知人善任。确立职工在岗位上的主体地位，进一步调动职工的工作热情。
三、结束语
从目前我国市场经济发展的形势来看，企业拥有人才的数量，决定了其在市场竞争中的地位，也就是说，在市场竞争日益激烈的当今社会，全面分析企业人力资源管理中存在的问题，然后从实际情况出发，合理的制定管理措施，最大限度的减少人力资源的流动性，提高企业人才的数量，是其得以持续发展的重要前提。油田企業也是如此，从上文的阐述中我们能够发现，目前油田企业的在选拔人才以及管理方面还存在一定的困难，同时管理机制以及各项激励政策也存在一些漏洞，因此，从这些方面入手，完善管理机制，适当的使用激励政策，是提高人才工作积极性，是促进企业人力资源管理持续发展的关键所在。
参考文献：
[1]周秀娟.大庆油田公司人力资源管理战略研究[D].东北石油大学，2010.
[2]聂剑，唐天伟，邱东升.典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策[J].企业经济，2010.