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【摘要】近年来，随着经济的发展，我国建筑行业也在不断的发展。在建筑行业中，建材是关键，强化对建材企业的设备的管理工作对于企业以及建筑行业都具有十分重要的意义。虽然我国建材企业在设备的管理方面取得了一定的进步，但是还是存在着很多的问题。笔者结合自己的研究，对企业设备管理进行分析。
【关键词】建材企业，设备管理，分析
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
文章简单的分析了建材企业设备管理的定义，设备管理存在的问题，并在此基础上提出了建材企业进行设备管理的措施，希望对于该领域的研究具有一定的借鉴意义。
二、建材企业设备管理的概念
只有了解了事物的相关定义，才能从宏观上把握该事物的特点。因此，相关定义对于进一步分析问题、解决问题十分重要，建材企业设备管理也不例外。首先明确设备的定义，所谓的设备，就是指企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源，是企业从事生产运营的重要组成部分，在很大程度上影响了企业的效能，是企业的发展坚实的物质基础。而设备管理则是指：企业在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，通过计划、组织、指挥、协调、控制，对所拥有设备进行综合、系统、高效管理，达到设备寿命周期最长、费用最经济、综合效率最高的目的。简而言之，设备管理就是为了有效地发挥设备效能，提高企业的生产效率和经济效果而对设备进行的设计、制造、维修、改造等各种技术活动和管理活动的总和。
实践检验证明：只有搞好了作为企业管理的重要组成部份的设备管理，企业产品的质量才能在一定程度上获得有效的保障，从而为企业创造出更高的经济效益，实现增收。从长远角度来看，有效的设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提，是企业生产和发展的内在源动力，是企业管理的重要内容之一，这也就是企业设备管理的重要意义。
三、建材企业设备管理存在的问题
1、建材企业的设备管理意识缺乏
我国企业设备管理工作起步较晚，企业对于设备管理工作的重视程度仍有所欠缺。企业设备管理意识薄弱必然导致企业设备管理工作的实施效果不佳，相关工作及要求无法准确落实是其主要表现。企业主要领导人员对企业设备管理的不当认识往往会造成整个企业对于企业设备管理工作的认识误区，导致从领导到基层工作人员对企业设备管理工作的轻视；基层工作人员企业设备管理意识的欠缺则会给企业设备管理工作的顺利开展造成阻力，使得企业设备管理要求难以得到落实。企业设备管理意识薄弱会使企业设备难以得到有效管理，设备利用率低、利用效果差是其常见后果，甚至还会造成企业设备的损坏，影响企业正常生产，给企业带来一定的经济损失。
2、专业的设备管理人才缺乏
随着新技术的广泛应用，且机构，人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受正规的岗前培训时间较短，使得新的设备在没有被充分了解的情况下工作，而且由于机械技术人员的匮乏，难以满足新型设备的维修保养等任务，导致操作工人只会操作、维修工人只会维修、保养的人只会保养问题非常突出，尤其是一些新型的数控设备，比如TK6920数控落地铣镗床和TX6213A数显落地铣镗床的维修工作必须依靠厂家来完成，这样会浪费很多的生产时间，也会产生机械过度维修和维修不足等现象，而且会浪费大量的资金。
3、设备的使用与维修保养不协调
虽然现在我们建材企业实行人机制度，就是每一个操作工固定使用一台机械设备，但我们也应该建立定人保养制度，没有把机械设备的维修保养工作责任下放到每一个维修员手中会造成维修混乱现象，而且责任划分不明确，不但影响设备的正常使用，而且对设备的管理工作制造了很大的麻烦，同时增加了维修费用，并降低了设备的使用寿命。
4、建材企业设备管理技术不高
建材企业设备管理技术也是影响设备管理工作实施效果的主要因素，随着企业生产设备的不断更新换代，传统的设备管理技术已经难以适应目前企业设备管理工作的要求，严重阻碍了企业设备管理工作的实施。落后的企业设备管理制度常常会造成设备管理人员在设备管理工作中相互推诿，不愿承担原本属于自己的管理工作任务，还会影响设备管理工作实施的连续性，造成一段时间内设备管理工作的真空，无法保证企业设备能按生产需要随时投入使用。此外，企业设备管理技术的落后还会提高企业设备管理工作的开展成本，降低设备管理工作开展效率，降低设备管理工作人员的工作积极性，严重影响设备管理工作的整体实施效果。
四、强化建材企业设备管理的措施分析
1、强化专业设备管理人员的技术培训
设备管理人员是设备保养与维护的直接责任人，他们对设备现有状况的了解程度是最高的，因此他们发现设备故障和隐患的几率也是最高的。所以，我们必须加强对机械设备管理人员的管理，必须让他们将设备操作规程熟记在心，严格按照操作规程正常使用和保养设备，同时他们往往还能就设备的使用提出宝贵的意见，因此必须杜绝违规操作现象，让管理人员养成良好的工作习惯。比如，实行设备操作保证制度和责任到人制度，就是定期审验，凭证上岗，定期淘汰不合格的管理人员 ，坚决不允许未经公司系统培训的人员上岗，一旦机器出了问题便直接找该机械设备的责任人即可，不会造成管理混乱。
2、强化设备的三级巡检制度
（一）编制切实可行的巡检标准书
巡检标准书是各级参加巡检人员进行巡检和培训的依据。要根据设备的原理、性能、结构特点、易损部位等情况，确定正确的检查部位和项目，采取适当的检查器具和方法，制定合理的判别标准和处置办法。如磨机小齿轮两端轴承应做为一个检查部位，检查项目为温升、振动、声音等，其中对温升的差别标准为60℃以下，检查方法为目测或模测，目测的器具是温度计，模测以手背靠上停留10秒以上为准，处置办法为报告处置。标准书由管理人员、技术人员、操作和维修人员结合编制，先从能实现的项目做起并逐步完善，巡检程序要合理，判别标准要言筒意明、通俗易易懂、结果容易记录。
（二）确定各级巡检的墓本任务并编制记录表
实行三级巡回检查制度要制定好各级的基本任务，主要是巡检区域、路线、周期、项目、内容、处理办法。根据“巡检标准书”的要求结合巡检周期和项目的重要性，分别确定操作工、维修工人和车问、设备科不同的巡检项目并分别编制设备日常点检表、巡检记录表与定期检查表，表中采用简单符号表示如V—正常、△—需修理、x—不良需緊急处理。巡检时按表格项目进行记录，上一级要指导、督促下一级做好检查记录并抽查记录情况，使记录真实可靠。
（三）加强巡检人员的培训
巡检工作执行得好坏取决于各级巡检人员的经验、技术水平，要加强技术培训特别是对操作工人和维修工的培训，按巡检工作要求开展培训，使之在掌握设备原理、结构、性能的基础上掌握检查方法及仪器使用、差别标准、处置办法。
3、不断提高建材企业设备的管理意识和水平
企业设备管理意识的提高是企业设备管理工作效果提高的基础。企业应加大进行企业设备管理必要性的宣传力度，提高全体员工在思想上对企业设备管理工作的重视程度。提高企业领导对于设备管理工作的重视程度是强化企业设备管理意识的重点，企业员工对于设备管理工作重要性的认识是可以互相影响、层层传播的。企业领导对于设备管理工作意义的正确认识能够在企业内部起到一定的引导作用，还能给相关管理人员以及基层员工带来一定的工作压力与工作动力。促进各级设备管理人员在日常工作中尽职尽责，认真完成本职工作，提高设备管理效果。
4、强化设备的维修手段
这一条主要针对的是目前部份企业在设备管理上较粗放，管理不力，设备维修管理工作缺乏标准，在管理上存在重使用、轻管理的问题而言的。笔者就经常见到许多企业平时不注重对于设备的检修，等到工作量变大时，为了追赶工期，没日没夜的使用设备，导致设备超负荷工作，为其破损埋下深重的祸根。所以，企业应该注重对于企业设备的精细化管理，建立有效的设备使用及管理的制度表，将责任精确到每个部门、每个组、甚至是每个人的身上。与此同时，建立清晰明确的奖惩制度，并且认真严格执行，从而激励相关人员的工作热情。只有这样，才能充分调动每个人工作的热情，从而使设备管理工作有条不紊的进行下去，就算出现了纰漏可以追究相关责任人的责任。并且，在日常的生产中，企业不能因为工作量就忽视了对于设备的维修和保护，同理，也不能在繁忙时过分使设备超负荷工作，否则会大大的降低设备的使用寿命，给企业带来隐形的财务损失。
5、加强对设备的监管力度
任何系统都需要一定程度的监管，否则就会变味，企业设备管理体系也是如此。企业一方面可以根据设备管理现代化的要求，不断调整和改革设备管理与维修的组织机构，建立健全设备管理各项规章制度，实行工作责任制，把责任落实到每个人，将工资与员工的业务水平相挂钩，从而激发他们的劳动热情。另一方面，则要积极加强设备档案管理工作的水平。因为设备档案能为生产企业设备安全管理提供信息、资料和数据，通过对档案信息资料的整理、分析，可了解设备运行状态，从而进一步为设备的安全检查、检测、故障诊断、隐患整改等提供科学的依据。尤其是在这个信息化的社会里，企业可以灵活机动一些，根据自身的财力情况，适当引入电子计算机等工具，提高档案管理工作信息化和智能化的水平，进而节约大量的人力物力，提高档案管理工作的效率。变为这样双管齐下，就可以有效的提高设备管理工作的水平，降低设备发生故障的频率。
五、结束语
综上所述，建材企业的设备管理对于设备来说意义重大，其很好的保证了设备的正常使用，促进了设备在生产中的应用，鉴于目前在设备管理方面的问题，建材企业还需要继续加强管理，提高管理水平。
参考文献：
[1]丛江涛,梁金龙;机械管理工作中的管理模式[J];黑龍江交通科技;2005年05期
[2]赵全成.公路工程施工中机械设备管理[J].青海交通科技.2006.
[3]焦海仙 浅谈建筑施工企业工程设备管理[期刊论文] 《会计师》 -2012年3期
[4]刘梅谊 加强施工企业设备管理的探讨[期刊论文] 《决策与信息（下旬刊）》 -2011年3期
【关键词】建材企业，设备管理，分析
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
文章简单的分析了建材企业设备管理的定义，设备管理存在的问题，并在此基础上提出了建材企业进行设备管理的措施，希望对于该领域的研究具有一定的借鉴意义。
二、建材企业设备管理的概念
只有了解了事物的相关定义，才能从宏观上把握该事物的特点。因此，相关定义对于进一步分析问题、解决问题十分重要，建材企业设备管理也不例外。首先明确设备的定义，所谓的设备，就是指企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源，是企业从事生产运营的重要组成部分，在很大程度上影响了企业的效能，是企业的发展坚实的物质基础。而设备管理则是指：企业在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，通过计划、组织、指挥、协调、控制，对所拥有设备进行综合、系统、高效管理，达到设备寿命周期最长、费用最经济、综合效率最高的目的。简而言之，设备管理就是为了有效地发挥设备效能，提高企业的生产效率和经济效果而对设备进行的设计、制造、维修、改造等各种技术活动和管理活动的总和。
实践检验证明：只有搞好了作为企业管理的重要组成部份的设备管理，企业产品的质量才能在一定程度上获得有效的保障，从而为企业创造出更高的经济效益，实现增收。从长远角度来看，有效的设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提，是企业生产和发展的内在源动力，是企业管理的重要内容之一，这也就是企业设备管理的重要意义。
三、建材企业设备管理存在的问题
1、建材企业的设备管理意识缺乏
我国企业设备管理工作起步较晚，企业对于设备管理工作的重视程度仍有所欠缺。企业设备管理意识薄弱必然导致企业设备管理工作的实施效果不佳，相关工作及要求无法准确落实是其主要表现。企业主要领导人员对企业设备管理的不当认识往往会造成整个企业对于企业设备管理工作的认识误区，导致从领导到基层工作人员对企业设备管理工作的轻视；基层工作人员企业设备管理意识的欠缺则会给企业设备管理工作的顺利开展造成阻力，使得企业设备管理要求难以得到落实。企业设备管理意识薄弱会使企业设备难以得到有效管理，设备利用率低、利用效果差是其常见后果，甚至还会造成企业设备的损坏，影响企业正常生产，给企业带来一定的经济损失。
2、专业的设备管理人才缺乏
随着新技术的广泛应用，且机构，人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受正规的岗前培训时间较短，使得新的设备在没有被充分了解的情况下工作，而且由于机械技术人员的匮乏，难以满足新型设备的维修保养等任务，导致操作工人只会操作、维修工人只会维修、保养的人只会保养问题非常突出，尤其是一些新型的数控设备，比如TK6920数控落地铣镗床和TX6213A数显落地铣镗床的维修工作必须依靠厂家来完成，这样会浪费很多的生产时间，也会产生机械过度维修和维修不足等现象，而且会浪费大量的资金。
3、设备的使用与维修保养不协调
虽然现在我们建材企业实行人机制度，就是每一个操作工固定使用一台机械设备，但我们也应该建立定人保养制度，没有把机械设备的维修保养工作责任下放到每一个维修员手中会造成维修混乱现象，而且责任划分不明确，不但影响设备的正常使用，而且对设备的管理工作制造了很大的麻烦，同时增加了维修费用，并降低了设备的使用寿命。
4、建材企业设备管理技术不高
建材企业设备管理技术也是影响设备管理工作实施效果的主要因素，随着企业生产设备的不断更新换代，传统的设备管理技术已经难以适应目前企业设备管理工作的要求，严重阻碍了企业设备管理工作的实施。落后的企业设备管理制度常常会造成设备管理人员在设备管理工作中相互推诿，不愿承担原本属于自己的管理工作任务，还会影响设备管理工作实施的连续性，造成一段时间内设备管理工作的真空，无法保证企业设备能按生产需要随时投入使用。此外，企业设备管理技术的落后还会提高企业设备管理工作的开展成本，降低设备管理工作开展效率，降低设备管理工作人员的工作积极性，严重影响设备管理工作的整体实施效果。
四、强化建材企业设备管理的措施分析
1、强化专业设备管理人员的技术培训
设备管理人员是设备保养与维护的直接责任人，他们对设备现有状况的了解程度是最高的，因此他们发现设备故障和隐患的几率也是最高的。所以，我们必须加强对机械设备管理人员的管理，必须让他们将设备操作规程熟记在心，严格按照操作规程正常使用和保养设备，同时他们往往还能就设备的使用提出宝贵的意见，因此必须杜绝违规操作现象，让管理人员养成良好的工作习惯。比如，实行设备操作保证制度和责任到人制度，就是定期审验，凭证上岗，定期淘汰不合格的管理人员 ，坚决不允许未经公司系统培训的人员上岗，一旦机器出了问题便直接找该机械设备的责任人即可，不会造成管理混乱。
2、强化设备的三级巡检制度
（一）编制切实可行的巡检标准书
巡检标准书是各级参加巡检人员进行巡检和培训的依据。要根据设备的原理、性能、结构特点、易损部位等情况，确定正确的检查部位和项目，采取适当的检查器具和方法，制定合理的判别标准和处置办法。如磨机小齿轮两端轴承应做为一个检查部位，检查项目为温升、振动、声音等，其中对温升的差别标准为60℃以下，检查方法为目测或模测，目测的器具是温度计，模测以手背靠上停留10秒以上为准，处置办法为报告处置。标准书由管理人员、技术人员、操作和维修人员结合编制，先从能实现的项目做起并逐步完善，巡检程序要合理，判别标准要言筒意明、通俗易易懂、结果容易记录。
（二）确定各级巡检的墓本任务并编制记录表
实行三级巡回检查制度要制定好各级的基本任务，主要是巡检区域、路线、周期、项目、内容、处理办法。根据“巡检标准书”的要求结合巡检周期和项目的重要性，分别确定操作工、维修工人和车问、设备科不同的巡检项目并分别编制设备日常点检表、巡检记录表与定期检查表，表中采用简单符号表示如V—正常、△—需修理、x—不良需緊急处理。巡检时按表格项目进行记录，上一级要指导、督促下一级做好检查记录并抽查记录情况，使记录真实可靠。
（三）加强巡检人员的培训
巡检工作执行得好坏取决于各级巡检人员的经验、技术水平，要加强技术培训特别是对操作工人和维修工的培训，按巡检工作要求开展培训，使之在掌握设备原理、结构、性能的基础上掌握检查方法及仪器使用、差别标准、处置办法。
3、不断提高建材企业设备的管理意识和水平
企业设备管理意识的提高是企业设备管理工作效果提高的基础。企业应加大进行企业设备管理必要性的宣传力度，提高全体员工在思想上对企业设备管理工作的重视程度。提高企业领导对于设备管理工作的重视程度是强化企业设备管理意识的重点，企业员工对于设备管理工作重要性的认识是可以互相影响、层层传播的。企业领导对于设备管理工作意义的正确认识能够在企业内部起到一定的引导作用，还能给相关管理人员以及基层员工带来一定的工作压力与工作动力。促进各级设备管理人员在日常工作中尽职尽责，认真完成本职工作，提高设备管理效果。
4、强化设备的维修手段
这一条主要针对的是目前部份企业在设备管理上较粗放，管理不力，设备维修管理工作缺乏标准，在管理上存在重使用、轻管理的问题而言的。笔者就经常见到许多企业平时不注重对于设备的检修，等到工作量变大时，为了追赶工期，没日没夜的使用设备，导致设备超负荷工作，为其破损埋下深重的祸根。所以，企业应该注重对于企业设备的精细化管理，建立有效的设备使用及管理的制度表，将责任精确到每个部门、每个组、甚至是每个人的身上。与此同时，建立清晰明确的奖惩制度，并且认真严格执行，从而激励相关人员的工作热情。只有这样，才能充分调动每个人工作的热情，从而使设备管理工作有条不紊的进行下去，就算出现了纰漏可以追究相关责任人的责任。并且，在日常的生产中，企业不能因为工作量就忽视了对于设备的维修和保护，同理，也不能在繁忙时过分使设备超负荷工作，否则会大大的降低设备的使用寿命，给企业带来隐形的财务损失。
5、加强对设备的监管力度
任何系统都需要一定程度的监管，否则就会变味，企业设备管理体系也是如此。企业一方面可以根据设备管理现代化的要求，不断调整和改革设备管理与维修的组织机构，建立健全设备管理各项规章制度，实行工作责任制，把责任落实到每个人，将工资与员工的业务水平相挂钩，从而激发他们的劳动热情。另一方面，则要积极加强设备档案管理工作的水平。因为设备档案能为生产企业设备安全管理提供信息、资料和数据，通过对档案信息资料的整理、分析，可了解设备运行状态，从而进一步为设备的安全检查、检测、故障诊断、隐患整改等提供科学的依据。尤其是在这个信息化的社会里，企业可以灵活机动一些，根据自身的财力情况，适当引入电子计算机等工具，提高档案管理工作信息化和智能化的水平，进而节约大量的人力物力，提高档案管理工作的效率。变为这样双管齐下，就可以有效的提高设备管理工作的水平，降低设备发生故障的频率。
五、结束语
综上所述，建材企业的设备管理对于设备来说意义重大，其很好的保证了设备的正常使用，促进了设备在生产中的应用，鉴于目前在设备管理方面的问题，建材企业还需要继续加强管理，提高管理水平。
参考文献：
[1]丛江涛,梁金龙;机械管理工作中的管理模式[J];黑龍江交通科技;2005年05期
[2]赵全成.公路工程施工中机械设备管理[J].青海交通科技.2006.
[3]焦海仙 浅谈建筑施工企业工程设备管理[期刊论文] 《会计师》 -2012年3期
[4]刘梅谊 加强施工企业设备管理的探讨[期刊论文] 《决策与信息（下旬刊）》 -2011年3期