摘要：医疗人才的培养与保留对医院的发展建设具有重要意义。为充分调动一线医务人员工作积极性，医疗机构有必要建立医疗岗位绩效津贴。
　　关键词：医疗机构； 医疗岗位；绩效津贴
　　为吸引保留医疗专业技术人才，充分调动一线医务人员工作积极性，医疗机构有必要建立医疗岗位绩效津贴。
　　一、医疗机构医疗岗位绩效津贴分配原则
　　一是实行总量控制；
　　二是注重绩效考核；
　　三是倾斜临床一线；
　　四是体现层级差异；
　　五是严格规范管理。
　　二、医疗机构医疗岗位績效津贴享受范围
　　绩效津贴享受范围，直接从事医疗、护理、医技、药学和技术保障的人员。
　　三、医疗机构医疗岗位绩效考核指标和办法
　　医疗机构按照明确的指标体系和办法，对各科室组织绩效考核。
　　（一）绩效考核指标
　　医疗机构绩效考核共设医疗服务量、关键绩效2大类30项具体指标。各医疗机构结合本单位实际，可从中选取一定数量的指标对相关科室进行考核。医疗机构可将门急诊接诊量、住院收治量、手术操作量、医技检查量、平均住院日、床位使用率、药费比、成本控制率和患者满意率定为必选指标（在表中标注*）。
　　（二）绩效考核办法
　　医疗机构可根据本单位实际，按照选取的绩效考核指标项目，分别设定每项指标所占权重和目标值。单位经管、财务部门运用从医院信息化系统中中提取有关基础数据，对照绩效考核目标值，评价各科室考核指标完成情况，并根据考核指标所占权重，计算各科室得分，作为绩效考核结果。
　　四、绩效津贴分配
　　（一）总量核定
　　医疗机构经管、财务部门根据本单位享受绩效津贴的医务人员平均供应实力和明确的人均绩效津贴定额标准，每月研究提出绩效津贴经费需求总量，单位领导批准后下达经费指标。
　　（二）科室分配
　　为体现科室差异和管理导向，医疗机构根据专业技术难度、风险程度等因素，对科室进行分类，并设置相应的权重系数，确定各科室的绩效津贴经费分配系数，在单位核定的绩效津贴经费总量内，研究提出各科室绩效津贴经费分配指标。
　　（三）个人分配
　　各科室根据医务人员专业分配系数和工作强度等情况，在单位下达的本科室绩效津贴经费分配指标内，研究提出个人绩效津贴具体分配方案，经科室领导签字后报经管部门审核。
　　参考文献：
　　[1]匡莹，孙向阳.医院岗位设置和聘用管理的实践与思考[J].江苏卫生事业管理，2015（03）.
　　[2]匡莹，孙向阳，张明敏.新常态下医院人才队伍建设的探索与实践[J].江苏卫生事业管理，2015（05）.