统计工作如何在企业发展过程中体现自身价值

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  【摘 要】企业统计在我国计划经济时代发挥过重要的作用,谈到企业制度改革,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确,这些改革成功与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和重义。但是,有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革,也会促进企业改善经营管理,更好地面向市场。本文所要论述的便是具有这种性质的企业统计制度和统计工作的改革。
  【关键词】企业统计;问题;改革
  1.统计工作的意义与作用
  统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。统计信息有两个鲜明的特点。一是数量性。即通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征,帮助我们对事物进行定量乃至定性分析,从而做出正确的决策。正因为如此,统计信息正越来越多地和其它信息结合在一起,如情报信息、商品信息等;而诸如此类信息,尚能以统计数字显示或以统计数字为依据,则可利用程度也大为提高。二是综合性。世间一切事物都具有普遍联系。统计信息从整体上看,涉及国民经济各个行业,社会、文化、科技各个领域和人民生活的各个方面;也涉及宏观与微观的各个领域和环节。利用统计信息,不仅可以对事物本身进行定量定性分析,而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析,既可横向对比,也可总结历史预测未来。
  2.当前企业统计工作中存在的问题
  2.1企业领导对统计工作不重视,统计技术方法落后
  首先,一般来说,企业统计工作产生的直接效益都不非常明显,所以很多企业领导对统计工作非常不重视,认为统计数据只为宏观服务,对企业发展没有实质性的用处,导致领导对企业统计工作极为淡漠。
  2.2企业中统计人员和统计机构频繁更换,给企业统计工作带来很大损失
  由于个别企业领导认为统计人员是拿了企业的工资,干上级分配的事而已,更有部分企业领导认为企业统计有没有都无所谓,跟企业效益基本没有关系。所以企业里统计机构和统计人员经常成为企业精简的对象,即使不精简,有的企业统计人员也是年年更换,这样的状况直接导致统计在企业中的地位非常低下,没有人愿意从事企业统计工作,给企业造成了一些不应有的损失。
  2.3大多企业统计核算内容和指标体系不完整
  企业统计的最终目的在为本企业生产经营服务,但是目前的企业统计核算内容和指标体系都不够完善。在企业生产经营过程中是很需要能及时综合反映企业经济效益和成果核算内容的统计指标体系的,但是通常是这方面原有的指标体系已不适应当前需要,同时新的较完整的统计指标体系还没有形成。
  3.解决当前企业统计存在问题的对策与建议
  3.1更新观念,通过提高统计人员素质不断改进与完善现行的统计制度
  首先,在市场经济下,企业领导和企业统计人员必须解放思想,更新观念,努力从过去的计划经济模式的束缚中走出来,要树立信息观念和市场观念及竞争观念,以不断适应企业参与市场竞争的要求。其次,要不断改进完善现行的统计制度,逐步摆脱过去只是反映计划经济的统计制度,应该根据宏观与微观统计任务的不同来设置统计指标体系。如果要想彻底改革过去的统计制度,不断提高统计人员的素质是最为关键的,企业要采取措施来稳定统计队伍,并且积极培训统计人员,使统计人员都能熟练掌握和运用各种统计调查方法和统计推算方法,从而对市场信息进行搜集、整理和分析,做好统计工作,为企业发展服务。
  3.2要明确企业统计工作的重点,定位好服务对象
  目前市场经济条件下,企业统计工作必须要彻底摆脱传统统计观念和体制的束缚,要不断更新观念,努力定位好服务对象目标。这就要求企业统计工作的重点必须从为上级主管部门服务的报表型统计模式逐步转变到主要为本企业生产经营决策服务的综合信息型统计模式上来。企业统计的内容、统计分析和预测都要以企业的目标定位为依据,要以满足企业利益为根本出发点,充分发挥统计工作应有的职能。企业统计人员要准确、及时的搜集外部市场信息和内部管理信息,为企业制定正确的生产和营销决策提供科学的依据,从而让企业统计工作真正参与到企业管理的全过程中去,成为企业管理的信息中心,同时也可以不断推进企业综合信息型统计的建立和完善,充分发挥企业统计在企业生产发展中的积极作用。
  3.3完善统计指标体系,改进统计调查方法
  企业的统计工作要尽快清理和精简繁杂重复计算的指标,要让统计数据真实反映市场经济运行指标,以适应市场经济千变万化的信息需求。这就要求企业统计必须综合运用抽样调查、典型调查、专项调查及重点调查等科学的统计方法,还要特别注意各种统计调查、统计分析、统计预测及统计决策方法的综合运用,紧密围绕着企业的经济效益设置指标体系。
  4.本公司近三年生产经营情况分析和对未来发展趋势的预测
  随着社会的发展,统计数据作为企业制定生产计划、发展战略与规划的主要依据,正越来越显著的发挥着它的作用。工程项目管理中应用统计,可以及时、准确、快速反映工程项目施工、生产活动、完成计划等全方位的信息,为企业赢得有力的竞争条件,使工程管理工作更好、更有效地为提高企业经济效益服务。本文结合本公司近三年的生产经营数据来分析对未来发展趋势的影响。
  自2009年至2011年,是我们公司逐步走上正常生产经营时期。纵观近三年的新签合同额情况及产值完成情况,不难发现我公司还是偏重于铁路项目,2009年计划完成产值为3.3亿元,实际完成3.3亿元,其中铁路完成2.3亿元,占完成总产值的70%,公路完成1亿元,占总产值30%;2010年计划完成产值为3.5亿元,实际完成3.7亿元,其中铁路完成3亿元,占完成总产值的81%,其他共完成0.7亿元,占完成總产值的19%;2011年共完成4.74亿元,其中铁路完成3.24亿元,占完成总产值的68%,其他完成1.5亿元,占完成总产值的32%。2011年年累产值完成本年计划5亿元的95%,其原因主要是由于其中有些项目甲方资金问题导致工程进度迟缓影响产值完成情况。
  从以上数据可以看出我公司近三年的发展方向主要是铁路,但是目前铁路市场是什么状态呢?据北京交通大学的一份统计,2011年铁道部至少要还本付息1800亿元,比2009年增加2倍以上;而2009年、2010年大量建设的高速铁路,也将在2012年开始支付利息。有分析人士称,虽然铁道部营收依然保持正增长,但债务及利息压力却越来越大,今年铁道部亏损态势难以改变,目前铁路工程建设仅有三成正常施工,处于停工、半停工和进展缓慢的占到70%。由于我们公司大部分还是铁路专用线项目,所以受到的影响还不是很大,但无疑会影响我们今后的市场发展。
  鉴于目前市场状态,公司领导也多次召开专题会议讨论今后的发展方向,公司将在铁路、公路并重的前提下,力求经营多元化,力争在其它方面有所突破。由此也看出了统计数据对企业发展、领导决策的影响,正是有了这些真实的数据支持,才让领导意识到了铁路形势的严峻性,也促使领导在制定公司的十二五规划时对公司的整体发展走向有了更明确的要求。
  对于一个以房建为主的大集团中要做好路桥的发展,无疑需要我们公司本身付出更多的努力和心血,更需要我们员工做好基础数据的统计,通过统计数据横向对比体现公司的管理水平与社会平均水平的差异,通过统计数据竖向对比反映公司发展状况,为领导对公司未来发展趋势的预测提供基础数据。
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