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[摘 要]随着社会经济的不断发展，电力企业作为国有企业重要代表之一，对财务风险的内部控制来说具有极其重要的意义，因此，怎样建立健全内部财务管理体系是相关电力企业应该重点考虑的问题。本文通过电力企业财务风险内部控制的重要性总结，突出了电力企业中财务风险控制存在的问题，并针对问题，提出有效的解决方案。
[关键词]电力企业；财务风险；内部控制；问题及对策
中图分类号：F406.7；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）33-0317-01
前言
自从进入21世纪以来，电力企业在我国经济组成上占据重要地位，对我国经济发展提供有效保障，而且有利于改善我国国民的生活水平和生活质量，促进了我国社会的稳定进步。随着我国金融市场的不断稳定，电力企业也要将财务风险内部控制措施进行完善，只有这样，才能保证企业财务科学化管理的实施，为电力企业可持续发展奠定基础。
一、电力企业实施财务风险内部控制的重要性
（一）电力企业在我国经济发展中占有绝对性地位
对于我国经济发展来说，电力企业发挥出重要作用，不仅主导着我国民营企业的经济发展，也能影响到我国整体经济发展趋势。对于电力企业等国有经济来说，体现出较强的经济控制能力，只有这些企业实现持续、稳定的经济发展，才能让带动我国其他经济增长。在电力企业发展过程中，因为内部组织架构的不合理，以及结构空间管理出现纰漏等问题，会严重影响到企业整体财务安全，因此，电力企业在发展过程中必须对企业内部机构进行优化，这样才能让企业在发展中规避财务风险，保证企业各个业务顺利进行[1]。
（二）电力企业与人们生活联系紧密
目前，电能已经成为各行各业发展中不可缺少的因素，对人们生活影响也极为严重，人们的衣食住行等方方面面都离不开对电能的依赖。电能对人们发展的重要性，决定着电力企业在社会中具有重要地位，只有将电力企业中的内部财务风险有效规避，才能保证电力企业平稳、有效发展，从而更好的为人类生产和生活服务。
二、电力企业财务风险内部控制存在的问题
（一）对风险内部控制的认识程度不高
电力企业是支撑人类生产和生活的重要因素，但在大多数电力企业内部管理中，对财务风险内部控制认识程度不高，认为电力企业只需做好电力输送和供应即可，并不涉及其他问题管理。上述情况明显体现出电气企业内部管理人员对管理控制体系不够重视，长此以往，容易导致相关问题的出现。
（二）相关管理机制不健全
在电力企业管理中，建立健全财务风险控制机制非常重要，不仅能对企业内部的财务风险进行有效控制，同时也可以对企业内部财务风险进行实时分析评估，一旦发生风险问题，可以及時制定出解决方案，从而保障电力企业各项业务平稳进行。然而在实际工作中，很多电力企业并没有制定出相关财务风险内部控制机制，对人们生产和生活产生了严重隐患。
（三）缺乏财务风险控制人员
对于电力企业风险控制人员来说，需要较高的专业技术和实践经验，另外，在工作中，还需要与电力企业财务人员进行紧密配合，从而确保风险控制工作的有效开展。但在实际工作中，很多电力企业并没有注重相关人才的培养，使大部分电力企业员工无法完成财务风险控制工作，由于企业管理人员对该问题不够重视，企业员工也不会对相关工作投入太多关注度，对于相关工作，工作人员也是草草了事，并不将工作做深入性开展。另外，企业财务人员对财务风险认识程度普遍不高，由于是国有企业，即使出现财务问题，国家也会为了整体发展出资解决。财务人员的风险意识淡薄，让电力企业呈现出较强的财务危机，工作人员缺乏专业度对财务内部控制工作的开展也起到了负面影响[2]。
（四）企业内部经营风险大
企业在经营过程中，一直伴随着经营风险，这种风险本身具有较为固定的特征，其具体表现在企业税息利润环节的不确定上。电力企业发展中的经营风险与企业性质有直接关系，当企业过度依赖股票融资时，经营风险将会被放大，对于股东的利益影响也十分严重。当企业完全依靠股票融资进行还债时，股东的利益将与财务风险产生直接关联，一旦股东自身财务状况出现问题，就会严重影响企业正常业务运行，而在这其中，企业所承担的风险将会远远高出经营风险，最终让企业产生亏损情况。当股东利益受到过于严重影响时，他们会选择动用企业股本进行债务赔偿，这容易让企业降低债务偿还能力，在银行不给予资金支持的情况下，会导致企业最终破产。
三、电力企业财务风险内部控制问题的解决对策
（一）建立良好的控制环境
在良好控制环境建立过程中，首先需要保证股权配置比例的合理性，对于持股较大的股东来说，企业一定要加强监督工作，小股东可以通过联合与大股东形成资金平等，这样对大股东能起到一定限制作用。另外，在监事会的建设中，电力企业要提高重视，增加监事会在企业管理中的话语权，并在平时工作过程中使其保持独立，增加小股东在监事会中所占比例，只有这样，才能确保大股东在平时生活和工作中，完全以企业利益为重，杜绝违规、违法操作，从而使内部管理实现完整。
另外，在电力企业规模不断扩大过程中，管理者要注重企业文化的更新和建设。在实际发展中，很多电力企业的企业文化建设只停留在口头上，并未在实际工作中得到真正落实。为进一步提高电力企业财务风险的内部控制，企业管理人员可以通过企业文化建设，保证财务人员的各项行为满足工作标准，保证内部控制体系得以完善和实施。
（二）完善风险评估机制
在财务风险评估机制完善过程中，也要建立一套完善的财务预警系统，來确保财务预算保持合理性。由于自身特殊性，电力企业的投资回收期限一般较长，有必要对整个投资项目进行全程监测。另外，在企业发展过程中，还需要建立财务指标评价体系，对过往的财务指标进行整理收集，并对未来企业发展指标进行合理预测，这样，可以实现对未来企业财务发展可能遇到的风险进行预测。其次，还要对收集到的数据指标进行合理分析，尤其是在企业规模扩大过程中，对可能出现的问题进行提前分析，对财务风险发生的概率和带来的损失进行合理预测，提前制定出应急措施，这样，有利于电力企业实现可持续发展[3]。
（三）制定出严格的内部监督制度
对于电力企业内部资金来说，由于数目比较庞大，因此必须加大控制和监督力度，并通过建立完善的规章制度，来实现企业资金管理制度的规范。在电力企业财务风险内部控制来说，要进行不定期检查工作，设立审计组和审计委员会，聘请较为专业的审计人员，并根据企业实际情况制定相应培训制度。另外，电力企业可以引进相关计算机管理软件，来实现对整个业务流程的有效监管，从而确保企业资金整体运行不出现严重问题。与此同时，企业还可以发挥出外部监督作用，及时向民众更新管理层变动、财务报表电费回收情况等问题，制定出统一的审计报告，加强自我审查和群众审查。通过上述各种信息的公开，电力企业可以利用外部力量，来实现对企业内部的合理监督，这样，不但可以确保企业内部财务控制系统有效运行，还可以对企业内部财务风险实施有效控制措施，最终实现电力企业可持续发展。
总结
综上所述，电力企业财务风险内部控制不但关系到整个社会的稳定发展，也有利于人们生活质量的不断提升。因此，电力企业在发展过程中，应该不断加强工作人员的内部控制意识，也要对企业内部人才实施针对性培训。另外，对于企业管理者来说，在完善内部控制的同时，也要发挥出外部控制的作用，通过建立健全企业监督机制，来实现企业的稳定、长期发展。
参考文献
[1] 陶湘，罗婷.电力企业财务风险内部控制中存在的弊端及改进措施[J].企业改革与管理，2016，18：127.
[关键词]电力企业；财务风险；内部控制；问题及对策
中图分类号：F406.7；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）33-0317-01
前言
自从进入21世纪以来，电力企业在我国经济组成上占据重要地位，对我国经济发展提供有效保障，而且有利于改善我国国民的生活水平和生活质量，促进了我国社会的稳定进步。随着我国金融市场的不断稳定，电力企业也要将财务风险内部控制措施进行完善，只有这样，才能保证企业财务科学化管理的实施，为电力企业可持续发展奠定基础。
一、电力企业实施财务风险内部控制的重要性
（一）电力企业在我国经济发展中占有绝对性地位
对于我国经济发展来说，电力企业发挥出重要作用，不仅主导着我国民营企业的经济发展，也能影响到我国整体经济发展趋势。对于电力企业等国有经济来说，体现出较强的经济控制能力，只有这些企业实现持续、稳定的经济发展，才能让带动我国其他经济增长。在电力企业发展过程中，因为内部组织架构的不合理，以及结构空间管理出现纰漏等问题，会严重影响到企业整体财务安全，因此，电力企业在发展过程中必须对企业内部机构进行优化，这样才能让企业在发展中规避财务风险，保证企业各个业务顺利进行[1]。
（二）电力企业与人们生活联系紧密
目前，电能已经成为各行各业发展中不可缺少的因素，对人们生活影响也极为严重，人们的衣食住行等方方面面都离不开对电能的依赖。电能对人们发展的重要性，决定着电力企业在社会中具有重要地位，只有将电力企业中的内部财务风险有效规避，才能保证电力企业平稳、有效发展，从而更好的为人类生产和生活服务。
二、电力企业财务风险内部控制存在的问题
（一）对风险内部控制的认识程度不高
电力企业是支撑人类生产和生活的重要因素，但在大多数电力企业内部管理中，对财务风险内部控制认识程度不高，认为电力企业只需做好电力输送和供应即可，并不涉及其他问题管理。上述情况明显体现出电气企业内部管理人员对管理控制体系不够重视，长此以往，容易导致相关问题的出现。
（二）相关管理机制不健全
在电力企业管理中，建立健全财务风险控制机制非常重要，不仅能对企业内部的财务风险进行有效控制，同时也可以对企业内部财务风险进行实时分析评估，一旦发生风险问题，可以及時制定出解决方案，从而保障电力企业各项业务平稳进行。然而在实际工作中，很多电力企业并没有制定出相关财务风险内部控制机制，对人们生产和生活产生了严重隐患。
（三）缺乏财务风险控制人员
对于电力企业风险控制人员来说，需要较高的专业技术和实践经验，另外，在工作中，还需要与电力企业财务人员进行紧密配合，从而确保风险控制工作的有效开展。但在实际工作中，很多电力企业并没有注重相关人才的培养，使大部分电力企业员工无法完成财务风险控制工作，由于企业管理人员对该问题不够重视，企业员工也不会对相关工作投入太多关注度，对于相关工作，工作人员也是草草了事，并不将工作做深入性开展。另外，企业财务人员对财务风险认识程度普遍不高，由于是国有企业，即使出现财务问题，国家也会为了整体发展出资解决。财务人员的风险意识淡薄，让电力企业呈现出较强的财务危机，工作人员缺乏专业度对财务内部控制工作的开展也起到了负面影响[2]。
（四）企业内部经营风险大
企业在经营过程中，一直伴随着经营风险，这种风险本身具有较为固定的特征，其具体表现在企业税息利润环节的不确定上。电力企业发展中的经营风险与企业性质有直接关系，当企业过度依赖股票融资时，经营风险将会被放大，对于股东的利益影响也十分严重。当企业完全依靠股票融资进行还债时，股东的利益将与财务风险产生直接关联，一旦股东自身财务状况出现问题，就会严重影响企业正常业务运行，而在这其中，企业所承担的风险将会远远高出经营风险，最终让企业产生亏损情况。当股东利益受到过于严重影响时，他们会选择动用企业股本进行债务赔偿，这容易让企业降低债务偿还能力，在银行不给予资金支持的情况下，会导致企业最终破产。
三、电力企业财务风险内部控制问题的解决对策
（一）建立良好的控制环境
在良好控制环境建立过程中，首先需要保证股权配置比例的合理性，对于持股较大的股东来说，企业一定要加强监督工作，小股东可以通过联合与大股东形成资金平等，这样对大股东能起到一定限制作用。另外，在监事会的建设中，电力企业要提高重视，增加监事会在企业管理中的话语权，并在平时工作过程中使其保持独立，增加小股东在监事会中所占比例，只有这样，才能确保大股东在平时生活和工作中，完全以企业利益为重，杜绝违规、违法操作，从而使内部管理实现完整。
另外，在电力企业规模不断扩大过程中，管理者要注重企业文化的更新和建设。在实际发展中，很多电力企业的企业文化建设只停留在口头上，并未在实际工作中得到真正落实。为进一步提高电力企业财务风险的内部控制，企业管理人员可以通过企业文化建设，保证财务人员的各项行为满足工作标准，保证内部控制体系得以完善和实施。
（二）完善风险评估机制
在财务风险评估机制完善过程中，也要建立一套完善的财务预警系统，來确保财务预算保持合理性。由于自身特殊性，电力企业的投资回收期限一般较长，有必要对整个投资项目进行全程监测。另外，在企业发展过程中，还需要建立财务指标评价体系，对过往的财务指标进行整理收集，并对未来企业发展指标进行合理预测，这样，可以实现对未来企业财务发展可能遇到的风险进行预测。其次，还要对收集到的数据指标进行合理分析，尤其是在企业规模扩大过程中，对可能出现的问题进行提前分析，对财务风险发生的概率和带来的损失进行合理预测，提前制定出应急措施，这样，有利于电力企业实现可持续发展[3]。
（三）制定出严格的内部监督制度
对于电力企业内部资金来说，由于数目比较庞大，因此必须加大控制和监督力度，并通过建立完善的规章制度，来实现企业资金管理制度的规范。在电力企业财务风险内部控制来说，要进行不定期检查工作，设立审计组和审计委员会，聘请较为专业的审计人员，并根据企业实际情况制定相应培训制度。另外，电力企业可以引进相关计算机管理软件，来实现对整个业务流程的有效监管，从而确保企业资金整体运行不出现严重问题。与此同时，企业还可以发挥出外部监督作用，及时向民众更新管理层变动、财务报表电费回收情况等问题，制定出统一的审计报告，加强自我审查和群众审查。通过上述各种信息的公开，电力企业可以利用外部力量，来实现对企业内部的合理监督，这样，不但可以确保企业内部财务控制系统有效运行，还可以对企业内部财务风险实施有效控制措施，最终实现电力企业可持续发展。
总结
综上所述，电力企业财务风险内部控制不但关系到整个社会的稳定发展，也有利于人们生活质量的不断提升。因此，电力企业在发展过程中，应该不断加强工作人员的内部控制意识，也要对企业内部人才实施针对性培训。另外，对于企业管理者来说，在完善内部控制的同时，也要发挥出外部控制的作用，通过建立健全企业监督机制，来实现企业的稳定、长期发展。
参考文献
[1] 陶湘，罗婷.电力企业财务风险内部控制中存在的弊端及改进措施[J].企业改革与管理，2016，18：127.