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摘要：水利工程建设与我国经济建设有著一定联系，为了保证水利工程建设工作正常有序的进行下去，就需要落实水利工程管理工作。只有这样才能够妥善处理存在的问题，以此来为后续工作的开展夯实根基，本文对此进行详细分析。
关键词：水利工程;建设;管理
引言
本文首先就水利工程管理的特性进行阐释，详细介绍了开展水利工程管理工作存在的不足，并从现实实际出发就如何落实水利工程管理工作给出针对性的建议，希望能够推动水利工程建设迈入下一阶段。
一、水利工程建设管理的特性
第一，差异性。我国幅员辽阔，各地的经济实力大不相同，从而造成所进行的水利工程建筑管理活动存在一定的差异。第二，多样性。现阶段水利建设蓬勃进步，在满足人们生活需要的同时，也在交通、建筑等领域发挥着积极作用。第三，不稳定性。水利工程建设管理工作的进行与区域性有着一定关系。每个地区的天气、地质等情况各不相同，在施工期间很有可能面临泥石流等自然灾害，从而使得工程建设存在不稳定性。第四，复杂性。水利工程建设所牵扯的内容众多，且施工规模较大。这就意味着水利工程建设需要完成诸多任务，给施工管理工作的开展增加了难度。
二、开展水利工程建设管理工作存在的不足
（一）未能够有效划分水利工程管理职责
在水利工程建设过程中政府部门占据着重要地位，但是事实上，受市场因素的作用，政府部门在进行管理时很难有效划分需要承担的职责。由于政府的权力过大，这就导致工程建设的合法权力很难实施，假使施工期间发生意外，也无法进行责任追究。另外，现行的法律尚未明确指出法人需要承担的职责，以致于增大了监管难度，使得各方不愿意承担责任。一些水利工程项目尚未开展招投标工作就直接确定施工团队，这种垄断现象的存在，给监管工作的进行带来了诸多不便。
（二）工程建设存在局限
从现实情况来看，当前水利工程建设的开展存在一定的局限，很难符合社会形势，无法推动国民经济向前迈进。为了能够妥善处理国内所面临的水利问题，就需要进行水利工程建设。但是从现实情况来看，不管是建筑规模还是工程质量都很难令人满意。
（三）监督机构组织不力
对于水利工程建设来讲，只有在施工期间落实监管工作，加大对施工流程的管控力度，才能够推动经济建设，满足人们的生活所需。但是从现实实际来看，监管部门存在一些问题亟待处理。负责工程监管工作的人员专业技能不达标，组织松散化严重，从而很难满足现实需要。
三、落实水利工程管理工作的有效对策
（一）正确认识水利工程管理
对于水利工程建设来讲，只有相关负责人意识到开展此项工作的重要性，加大对其的关注度，才能够确保工程质量达标。以下是对其进行的详细介绍。第一，坚持进行依法管理。工程负责人应当及时更新管理理念，将水利工程管理工作放到重要位置，从而确保施工工作正常有序的进行下去。第二，立足于现实实际，创新水利工程管理模式，从而为后续工作的开展夯实根基，以此来确保水利工程质量达标。
（二）转变管理理念
一般情况下都是国家为水利工程建设投入一定量的资金，这也就说明工程质量管理工作的进展情况与领导者有着直接关系。而水利工程建设的进展情况与领导人员的思想意识有着直接关系。负责水利工程管理的领导应当需要意识到落实质量管理工作的必要性，加大对施工质量的关注度，将质量管理视为工作的重点，绝对不能够刻意的追赶施工进度，也不能为了自身谋取更多的经济利润而应用劣质材料。在工程施工过程中，应当在确保施工质量达标的前提下，尽可能的节省施工成本，防止造成浪费。另外，为了能够做好水利工程管理工作，政府部门应当多管齐下。第一，从现实实际出发，建立健全法律法规。第二，给予足够的资金支持。第三，为了能够保证水利工程建设工作落实到位，应当通过行政手段进行一定调节。政府部门应当发挥榜样作用，从而保证施工质量达标。
（三）落实施工检查工作
为了帮助管理人员获取相关信息资料，就需要在开展水利工程建设工作过程中做好检查工作。水利工程建筑物在使用过程中受多方因素的影响很有可能发生一定改变，其中有些转变是无法进行事先预料的。一旦遇到施工意外没有采取一定手段进行解决，那么就会引发一系列的问题。为了可以在第一时间了解水利工程建筑物的相关情况，就需要定期对其开展检测工作，并根据所收集到的信息数据进行判断，及时找出潜在的问题，以此来为水利工程管理工作的开展夯实根基。
（四）严格依据相关计划行事
对于水利工程建设来讲，所需要完成的目标就是保证工程建设按照一定规划进行下去。为了能够实现这一要求，就需要从经济、工艺等多方面进行调整优化，从而保证施工建设目标得以实现。在控制目标过程中，所涉及到的步骤众多，比如说投入、对比等。不管是哪一环节内容没有落实到位，都将影响最终的控制结果，从而无法保证建筑目标得以实现。
（五）提升水利工程建设管理人员的素质能力
为了能够保证水利工程建设管理工作落实到位，就需要采取一定手段提升从事水利工程建设工作人员的素质能力。首先将施工人员组织起来开展技能培训工作，提升设计师的技术水平，保证所制定的设计图纸与实际要求相符，以此来为后续工作的开展夯实根基。其次，提高管理人员的管理水平，确保管理人员加大对工程质量和工程成本支出的关注度，从而为建筑企业谋取更多的经济利益。
（六）做好施工资金管理工作
对于水利工程建设来讲，施工项目是否按照一定程序正常有序的进行下去，施工质量是否达标，与所配置的资金是否达到要求有着千丝万缕的联系。只有为其提供足够的资金，才能够保证工程建设工作在规定时间内完工，以此来提升施工质量。所以就需要发挥政府的作用，为工程建设投入大量的资金。另外还需要落实施工管理工作，立足于现实实际科学合理的配置施工资金，落实资金管理工作，根据施工建设情况合理支出资金，从而避免造成不必要的经济损失。
（七）建立完善的施工责任制度
为了保证水利工程建设按部就班的进行下去，还需要建立健全施工责任制度。管理人员需要将施工责任进行细化，保证每位工作人员都能够明确自身所需要完成的工作。只有这样才能够有效规范施工人员的操作行为，一旦发生意外能够及时找到负责人，从而降低施工意外发生的概率。
结束语
总而言之，若想要保证水利工程建设工作正常有序的进行下去，就需要工作人员从现实实际情况出发，在综合分析施工现状的基础上给出针对性的管理意见，以此来保证水利工程建设质量令人满意。
参考文献
[1]储伟杰，朱增伟，许晨杨.水利工程管理中存在的问题与对策[J].珠江水运，2019（21）：28-29.
[2]李红臣.我国农田水利工程建设与管理存在的问题及对策[J].乡村科技，2019，11（31）：116-117.
[3]罗彩莲，杨艳妮.新时期农村水利工程建设管理问题与对策研究[J].绿色科技，2019（20）：264-265.
[4]周光椿.水利工程管理运行中存在的问题与解决措施[J].长江技术经济，2020，4（S2）：83-85.
[5]胡莉丽. 水利水电施工管理工作探讨[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2020年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2020：3.
南京明瑞建设集团有限公司
关键词：水利工程;建设;管理
引言
本文首先就水利工程管理的特性进行阐释，详细介绍了开展水利工程管理工作存在的不足，并从现实实际出发就如何落实水利工程管理工作给出针对性的建议，希望能够推动水利工程建设迈入下一阶段。
一、水利工程建设管理的特性
第一，差异性。我国幅员辽阔，各地的经济实力大不相同，从而造成所进行的水利工程建筑管理活动存在一定的差异。第二，多样性。现阶段水利建设蓬勃进步，在满足人们生活需要的同时，也在交通、建筑等领域发挥着积极作用。第三，不稳定性。水利工程建设管理工作的进行与区域性有着一定关系。每个地区的天气、地质等情况各不相同，在施工期间很有可能面临泥石流等自然灾害，从而使得工程建设存在不稳定性。第四，复杂性。水利工程建设所牵扯的内容众多，且施工规模较大。这就意味着水利工程建设需要完成诸多任务，给施工管理工作的开展增加了难度。
二、开展水利工程建设管理工作存在的不足
（一）未能够有效划分水利工程管理职责
在水利工程建设过程中政府部门占据着重要地位，但是事实上，受市场因素的作用，政府部门在进行管理时很难有效划分需要承担的职责。由于政府的权力过大，这就导致工程建设的合法权力很难实施，假使施工期间发生意外，也无法进行责任追究。另外，现行的法律尚未明确指出法人需要承担的职责，以致于增大了监管难度，使得各方不愿意承担责任。一些水利工程项目尚未开展招投标工作就直接确定施工团队，这种垄断现象的存在，给监管工作的进行带来了诸多不便。
（二）工程建设存在局限
从现实情况来看，当前水利工程建设的开展存在一定的局限，很难符合社会形势，无法推动国民经济向前迈进。为了能够妥善处理国内所面临的水利问题，就需要进行水利工程建设。但是从现实情况来看，不管是建筑规模还是工程质量都很难令人满意。
（三）监督机构组织不力
对于水利工程建设来讲，只有在施工期间落实监管工作，加大对施工流程的管控力度，才能够推动经济建设，满足人们的生活所需。但是从现实实际来看，监管部门存在一些问题亟待处理。负责工程监管工作的人员专业技能不达标，组织松散化严重，从而很难满足现实需要。
三、落实水利工程管理工作的有效对策
（一）正确认识水利工程管理
对于水利工程建设来讲，只有相关负责人意识到开展此项工作的重要性，加大对其的关注度，才能够确保工程质量达标。以下是对其进行的详细介绍。第一，坚持进行依法管理。工程负责人应当及时更新管理理念，将水利工程管理工作放到重要位置，从而确保施工工作正常有序的进行下去。第二，立足于现实实际，创新水利工程管理模式，从而为后续工作的开展夯实根基，以此来确保水利工程质量达标。
（二）转变管理理念
一般情况下都是国家为水利工程建设投入一定量的资金，这也就说明工程质量管理工作的进展情况与领导者有着直接关系。而水利工程建设的进展情况与领导人员的思想意识有着直接关系。负责水利工程管理的领导应当需要意识到落实质量管理工作的必要性，加大对施工质量的关注度，将质量管理视为工作的重点，绝对不能够刻意的追赶施工进度，也不能为了自身谋取更多的经济利润而应用劣质材料。在工程施工过程中，应当在确保施工质量达标的前提下，尽可能的节省施工成本，防止造成浪费。另外，为了能够做好水利工程管理工作，政府部门应当多管齐下。第一，从现实实际出发，建立健全法律法规。第二，给予足够的资金支持。第三，为了能够保证水利工程建设工作落实到位，应当通过行政手段进行一定调节。政府部门应当发挥榜样作用，从而保证施工质量达标。
（三）落实施工检查工作
为了帮助管理人员获取相关信息资料，就需要在开展水利工程建设工作过程中做好检查工作。水利工程建筑物在使用过程中受多方因素的影响很有可能发生一定改变，其中有些转变是无法进行事先预料的。一旦遇到施工意外没有采取一定手段进行解决，那么就会引发一系列的问题。为了可以在第一时间了解水利工程建筑物的相关情况，就需要定期对其开展检测工作，并根据所收集到的信息数据进行判断，及时找出潜在的问题，以此来为水利工程管理工作的开展夯实根基。
（四）严格依据相关计划行事
对于水利工程建设来讲，所需要完成的目标就是保证工程建设按照一定规划进行下去。为了能够实现这一要求，就需要从经济、工艺等多方面进行调整优化，从而保证施工建设目标得以实现。在控制目标过程中，所涉及到的步骤众多，比如说投入、对比等。不管是哪一环节内容没有落实到位，都将影响最终的控制结果，从而无法保证建筑目标得以实现。
（五）提升水利工程建设管理人员的素质能力
为了能够保证水利工程建设管理工作落实到位，就需要采取一定手段提升从事水利工程建设工作人员的素质能力。首先将施工人员组织起来开展技能培训工作，提升设计师的技术水平，保证所制定的设计图纸与实际要求相符，以此来为后续工作的开展夯实根基。其次，提高管理人员的管理水平，确保管理人员加大对工程质量和工程成本支出的关注度，从而为建筑企业谋取更多的经济利益。
（六）做好施工资金管理工作
对于水利工程建设来讲，施工项目是否按照一定程序正常有序的进行下去，施工质量是否达标，与所配置的资金是否达到要求有着千丝万缕的联系。只有为其提供足够的资金，才能够保证工程建设工作在规定时间内完工，以此来提升施工质量。所以就需要发挥政府的作用，为工程建设投入大量的资金。另外还需要落实施工管理工作，立足于现实实际科学合理的配置施工资金，落实资金管理工作，根据施工建设情况合理支出资金，从而避免造成不必要的经济损失。
（七）建立完善的施工责任制度
为了保证水利工程建设按部就班的进行下去，还需要建立健全施工责任制度。管理人员需要将施工责任进行细化，保证每位工作人员都能够明确自身所需要完成的工作。只有这样才能够有效规范施工人员的操作行为，一旦发生意外能够及时找到负责人，从而降低施工意外发生的概率。
结束语
总而言之，若想要保证水利工程建设工作正常有序的进行下去，就需要工作人员从现实实际情况出发，在综合分析施工现状的基础上给出针对性的管理意见，以此来保证水利工程建设质量令人满意。
参考文献
[1]储伟杰，朱增伟，许晨杨.水利工程管理中存在的问题与对策[J].珠江水运，2019（21）：28-29.
[2]李红臣.我国农田水利工程建设与管理存在的问题及对策[J].乡村科技，2019，11（31）：116-117.
[3]罗彩莲，杨艳妮.新时期农村水利工程建设管理问题与对策研究[J].绿色科技，2019（20）：264-265.
[4]周光椿.水利工程管理运行中存在的问题与解决措施[J].长江技术经济，2020，4（S2）：83-85.
[5]胡莉丽. 水利水电施工管理工作探讨[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2020年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2020：3.
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