论文部分内容阅读
摘 要：对于三门江林场而言，工作人员的绩效考核直接关系到员工的工作效率和质量，为了进一步的提升三门江林场人员的工作效能、明确工作职责、助力林场走向更好的发展，本篇文章就三门江林场人力资源管理绩效考核的运用进行分析。
关键词：三门江林场；人力资源；绩效考核
在当今国有企业的竞争中，人力资源部门的任务不仅仅是为企业招贤纳士，在对企业内部的人员管理上，也承担着重要任务。在国有林场中，员工素质的高低直接影响林场目标和价值的实现，人力资源通过激励和考核体系，提高员工的积极性，对员工的工作进行评价，能够激发员工热情，有利于完成企业目标。三门江林场规模较大，各个岗位员工较多，难以管理。通过制定合理有效的员工绩效考核和人才选拔考核制度，可以让人力资源管理工作井井有条，为林场的员工提供良好的培养系统。
一、绩效考核简介
在三门江林场中，为了使激励发挥其本质作用，真正的实现奖惩分明、奖勤罚懒，就必须制定合理的绩效考核制度，这也是所有企业对员工工作成果评价的重要一环。对员工的工作进行绩效考评，主要体现在两个方面，一个是对工作"量"的考评，一个是对工作"质"的考评。在绩效考核中，往往是综合这两方面来进行，若人力资源管理只关注某一方面，工作就会过于片面。绩效考核，需要对员工工作的优缺点进行客观系统的评价，通过科学合理的考核制度和考核办法，将每个员工的工作考评进行量化，得到一个最终成绩，依据此成绩，对员工的工作进行奖励和惩罚决定。
（一）绩效考核含义
在国有林场的绩效考核中，需要对林场的所有职工在某一个阶段内的工作对林场产生的贡献，也就是工作业绩作出评价。通过科学的考核体系，对员工的工作在"质"和"量"两方面的有点和缺点进行客观评价和描述，最后给予适当奖励或惩罚。通过绩效考核手段，引导国有林场的员工在工作中不断放大有点改正缺点，提高工作业绩，提高生产效率，为了完成企业共同的大目标而努力。
（二）实施绩效考核的意义
在国有林场中工作的职工，每个人工作成绩是不相同的，因此实施绩效考核可以指导和监督职工的工作情况，让职工更加认真尽责的开展工作是唯一的目标。绩效考核的主要作用有以下几点：
1.开展绩效考核，可以构建客观公正的职工工作档案，为国有林场人事部门进行人身考核和决定提供依据，主要包括职工的晋升决定、工资调整决定、人员解聘决定、人员培训决定，进行职工招聘考察的要求，如专业技能要求、知识水平、品质和各方面素质等。
2.开展绩效考核，可以使职工更加清楚自身具有的能力和优势所在，还能发现自身存在的缺点和不足之处。在培训后，并接受领导的指导，从而更好的提升自身能力和业绩，获得晋升机会和加薪机会，从而实现职工自己的个人价值和追求。
3.绩效考核体系具有客观公正性，因此可以很好的区分职工工作状态是高效还是低效，根据不同职工工作水平决定他们不同的工资和福利待遇，合理的分配奖金和晋升机会，这样才能可以对员工起到激励作用。
（三）绩效考核的原则
考核坚持民主公开、客观公正、注重实绩的原则，以各单位工作年度目标任务和各岗位职责任务为依据，考核基础是工作人员服务对象的满意度，考核的重点内容是岗位人员的工作绩效。考核根据既定的内容、标准以及方法和程序进行。
（四）绩效考核的内容
绩效考核要遵循公正公开的原则，将各个工作单位的年度目标以及各个岗位的具体工作职责为考核依据，重点考核项目是岗位员工的实际工作成就。绩效考核的是对工作人员的工作业绩、工作作风、廉洁自律、思想品行等方面的考核，其中实际工作成绩所占的比重最大。
（五）绩效考核具有的激励作用
通过开展绩效考核，可以对职工起到很好的激励作用，使职工发挥自身的潜能。绩效考核具有的激励作用主要有以下几点：
1.通过激励，可以充分发挥职工自身的工作积极性。如果职工都在一种激励的工作环境中，那么就可以发挥出职工饱满的工作热情和对工作的投入，这是国有林场开展人力资源管理最佳状态。
2.通过激励，可以提升职工的个人素质。职工素质获得提升的主要途径包括两种，一种是开展培训，另一种是进行激励。对员工的奖励可以使他们更加主动提升自己的全面素质。相反，如果员工受到处罚，也会使相关人员认识到自身错误，从而及时改正，避免受到不良素质的影响，并奋起直追，努力学习优秀员工的表现。
3.通过激励，国有林场可以营造很好的组织文化。一种很好的组织文化是国有林场发展过程中的必要条件，只有员工都接受良好文化的熏陶，才能爱岗敬业，在自己的工作岗位上做出突出贡献。当人人奋勇争先，都想为林场贡献自己的一份力量，国有林场工作才能获得更大的进步。
二、绩效考核的具体内容解析
对于各项绩效考核指标可以采取评分制度，根据工作人员各项指标的表现进行打分，满分为100分。如果没有完成考核或者出现违反有关规章的行为直接扣分。
（一）工作业绩评分
工作业绩是最主要的考核指标，也是占据绩效考核比例最大的一个部分。工作业绩方面如果出现以下情况予以扣分处理：没有按时办理完成相关工作业务；对于领导的批示没有按时回复或者以书面的形式进行答复；不配合或者不协作完成相关工作；因为工作不力造成林场经济损失；发生安全责任事故造成人员轻伤或者以上的；辖区内出现不报或者瞒报实情而导致林场受损的等等。除了直接相关工作人员受罚扣分之外，其相关责任人及直属领导也要根據情节轻重一并予以扣分处理。
（二）工作作风方面的评分
工作作风主要是指的对待工作的态度，是消极怠工或者积极上进。一个员工对待工作的态度将直接决定着他的工作业绩，也会对林场的发展产生影响。工作作风方面出现以下情况予以扣分处理：迟到或者早退；对于来访人员态度无礼傲慢、淡漠不配合或者对于投诉、查询或者办理业务的人员找借口推诿、拖延、拒绝等；擅离职守、上班时间玩游戏或者进行私人娱乐活动；弄虚作假、糊弄领导等。
（三）廉洁自律方面的评分
廉洁自律方面出现以下情况予以扣分处理：违反林场的相关规章制度，给林场造成经济损失；违反国家法律法规和社会公德的受党纪或者政纪处分的视情节轻重扣分处理；其分管责任人也要受到相应的处理。
（四）思想品性方面的评分
对于单位组织的学习活动未请假不参与要扣分；不服从工作安排或者不接受工作调动的要扣分处理；传播消极言论、传播负能量影响工作氛围的要扣分处理；严重影响林场发展、社会秩序和国家利益的直接移交相关部门处理。
三、结语
随着国有企业的发展，人力资源管理在企业中发挥越来越重要的作用。三门江林场的发展壮大依靠的是所有员工的力量，而绩效考核则是对于员工的工作进行有效评判的重要手段。通过绩效考核制度来对所有员工产生工作上的激励作用，调动员工的积极性，使他们爱岗敬业；强化干部的任用管理，公正客户的对人员任免做好考察，采用多种方式奖励优秀人才，为林场的发展提供更多的人才后备军，这样才能保障林场的可持续、稳定发展，才能够促进林场实现远大目标。
参考文献：
[1]汪菊华.国有企业人力资源管理中绩效考核的作用分析[J].人才资源开发，2016，（08）：154.
[2]王雪峰.国有林场人力资源管理中的激励作用及其绩效考核[J].生物技术世界，2014，（06）：34.
[3]韦瑞芬.试论国有企业如何对职工进行有效激励[A].土木建筑教育改革理论与实践，2010，12.
作者简介：
黄秋艳，广西壮族自治区国有三门江林场。
关键词：三门江林场；人力资源；绩效考核
在当今国有企业的竞争中，人力资源部门的任务不仅仅是为企业招贤纳士，在对企业内部的人员管理上，也承担着重要任务。在国有林场中，员工素质的高低直接影响林场目标和价值的实现，人力资源通过激励和考核体系，提高员工的积极性，对员工的工作进行评价，能够激发员工热情，有利于完成企业目标。三门江林场规模较大，各个岗位员工较多，难以管理。通过制定合理有效的员工绩效考核和人才选拔考核制度，可以让人力资源管理工作井井有条，为林场的员工提供良好的培养系统。
一、绩效考核简介
在三门江林场中，为了使激励发挥其本质作用，真正的实现奖惩分明、奖勤罚懒，就必须制定合理的绩效考核制度，这也是所有企业对员工工作成果评价的重要一环。对员工的工作进行绩效考评，主要体现在两个方面，一个是对工作"量"的考评，一个是对工作"质"的考评。在绩效考核中，往往是综合这两方面来进行，若人力资源管理只关注某一方面，工作就会过于片面。绩效考核，需要对员工工作的优缺点进行客观系统的评价，通过科学合理的考核制度和考核办法，将每个员工的工作考评进行量化，得到一个最终成绩，依据此成绩，对员工的工作进行奖励和惩罚决定。
（一）绩效考核含义
在国有林场的绩效考核中，需要对林场的所有职工在某一个阶段内的工作对林场产生的贡献，也就是工作业绩作出评价。通过科学的考核体系，对员工的工作在"质"和"量"两方面的有点和缺点进行客观评价和描述，最后给予适当奖励或惩罚。通过绩效考核手段，引导国有林场的员工在工作中不断放大有点改正缺点，提高工作业绩，提高生产效率，为了完成企业共同的大目标而努力。
（二）实施绩效考核的意义
在国有林场中工作的职工，每个人工作成绩是不相同的，因此实施绩效考核可以指导和监督职工的工作情况，让职工更加认真尽责的开展工作是唯一的目标。绩效考核的主要作用有以下几点：
1.开展绩效考核，可以构建客观公正的职工工作档案，为国有林场人事部门进行人身考核和决定提供依据，主要包括职工的晋升决定、工资调整决定、人员解聘决定、人员培训决定，进行职工招聘考察的要求，如专业技能要求、知识水平、品质和各方面素质等。
2.开展绩效考核，可以使职工更加清楚自身具有的能力和优势所在，还能发现自身存在的缺点和不足之处。在培训后，并接受领导的指导，从而更好的提升自身能力和业绩，获得晋升机会和加薪机会，从而实现职工自己的个人价值和追求。
3.绩效考核体系具有客观公正性，因此可以很好的区分职工工作状态是高效还是低效，根据不同职工工作水平决定他们不同的工资和福利待遇，合理的分配奖金和晋升机会，这样才能可以对员工起到激励作用。
（三）绩效考核的原则
考核坚持民主公开、客观公正、注重实绩的原则，以各单位工作年度目标任务和各岗位职责任务为依据，考核基础是工作人员服务对象的满意度，考核的重点内容是岗位人员的工作绩效。考核根据既定的内容、标准以及方法和程序进行。
（四）绩效考核的内容
绩效考核要遵循公正公开的原则，将各个工作单位的年度目标以及各个岗位的具体工作职责为考核依据，重点考核项目是岗位员工的实际工作成就。绩效考核的是对工作人员的工作业绩、工作作风、廉洁自律、思想品行等方面的考核，其中实际工作成绩所占的比重最大。
（五）绩效考核具有的激励作用
通过开展绩效考核，可以对职工起到很好的激励作用，使职工发挥自身的潜能。绩效考核具有的激励作用主要有以下几点：
1.通过激励，可以充分发挥职工自身的工作积极性。如果职工都在一种激励的工作环境中，那么就可以发挥出职工饱满的工作热情和对工作的投入，这是国有林场开展人力资源管理最佳状态。
2.通过激励，可以提升职工的个人素质。职工素质获得提升的主要途径包括两种，一种是开展培训，另一种是进行激励。对员工的奖励可以使他们更加主动提升自己的全面素质。相反，如果员工受到处罚，也会使相关人员认识到自身错误，从而及时改正，避免受到不良素质的影响，并奋起直追，努力学习优秀员工的表现。
3.通过激励，国有林场可以营造很好的组织文化。一种很好的组织文化是国有林场发展过程中的必要条件，只有员工都接受良好文化的熏陶，才能爱岗敬业，在自己的工作岗位上做出突出贡献。当人人奋勇争先，都想为林场贡献自己的一份力量，国有林场工作才能获得更大的进步。
二、绩效考核的具体内容解析
对于各项绩效考核指标可以采取评分制度，根据工作人员各项指标的表现进行打分，满分为100分。如果没有完成考核或者出现违反有关规章的行为直接扣分。
（一）工作业绩评分
工作业绩是最主要的考核指标，也是占据绩效考核比例最大的一个部分。工作业绩方面如果出现以下情况予以扣分处理：没有按时办理完成相关工作业务；对于领导的批示没有按时回复或者以书面的形式进行答复；不配合或者不协作完成相关工作；因为工作不力造成林场经济损失；发生安全责任事故造成人员轻伤或者以上的；辖区内出现不报或者瞒报实情而导致林场受损的等等。除了直接相关工作人员受罚扣分之外，其相关责任人及直属领导也要根據情节轻重一并予以扣分处理。
（二）工作作风方面的评分
工作作风主要是指的对待工作的态度，是消极怠工或者积极上进。一个员工对待工作的态度将直接决定着他的工作业绩，也会对林场的发展产生影响。工作作风方面出现以下情况予以扣分处理：迟到或者早退；对于来访人员态度无礼傲慢、淡漠不配合或者对于投诉、查询或者办理业务的人员找借口推诿、拖延、拒绝等；擅离职守、上班时间玩游戏或者进行私人娱乐活动；弄虚作假、糊弄领导等。
（三）廉洁自律方面的评分
廉洁自律方面出现以下情况予以扣分处理：违反林场的相关规章制度，给林场造成经济损失；违反国家法律法规和社会公德的受党纪或者政纪处分的视情节轻重扣分处理；其分管责任人也要受到相应的处理。
（四）思想品性方面的评分
对于单位组织的学习活动未请假不参与要扣分；不服从工作安排或者不接受工作调动的要扣分处理；传播消极言论、传播负能量影响工作氛围的要扣分处理；严重影响林场发展、社会秩序和国家利益的直接移交相关部门处理。
三、结语
随着国有企业的发展，人力资源管理在企业中发挥越来越重要的作用。三门江林场的发展壮大依靠的是所有员工的力量，而绩效考核则是对于员工的工作进行有效评判的重要手段。通过绩效考核制度来对所有员工产生工作上的激励作用，调动员工的积极性，使他们爱岗敬业；强化干部的任用管理，公正客户的对人员任免做好考察，采用多种方式奖励优秀人才，为林场的发展提供更多的人才后备军，这样才能保障林场的可持续、稳定发展，才能够促进林场实现远大目标。
参考文献：
[1]汪菊华.国有企业人力资源管理中绩效考核的作用分析[J].人才资源开发，2016，（08）：154.
[2]王雪峰.国有林场人力资源管理中的激励作用及其绩效考核[J].生物技术世界，2014，（06）：34.
[3]韦瑞芬.试论国有企业如何对职工进行有效激励[A].土木建筑教育改革理论与实践，2010，12.
作者简介：
黄秋艳，广西壮族自治区国有三门江林场。