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【摘要】
土建工程施工现场管理是工程项目管理中关键的环节，决定了施工的质量与工程的造价，并与现场的材料、人员安全有着直接的联系，关系着工程能否如期完成。对于建筑单位、监理单位和施工单位来说，施工现场的管理都是非常重要的，是工程项目管理的核心。
【关键詞】土建工程项目；施工现场；管理
中图分类号： TU71文献标识码： A
1、土建工程施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。
尤其由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
2、土建施工中存在的主要问题
2.1、建筑土建工程施工现场管理的重要性没有充分的认识
因为施工现场管理是整个工程管理中的重要部分，很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场形成的，加强对施工现场的管理是非常必要的。在土建工程施工过程中，很多施工企业认为工程的质量关系到企业的发展，所以加强了对质量的管理。但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的认识，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。建筑工程施工现场管理人员受到管理体制的影响，存在着一部分建筑工程现场施工管理人员综合素质偏低以及技术素养偏低等方面的情况；某些管理人员即使有良好的技术素养，但是缺乏对施工现场的综合性管理、工程进度以及工程成本等方面的控制能力，不能够很好地对建筑工程造价加以控制。对此，建筑工程施工的质量控制就受到了建筑工程项目管理人员素质问题的制约与限制。
2.2、施工现场安全管理存在问题
在建筑工程土建施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前土建工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不规范。在土建工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范，例如在脚手架的搭设中没有按照规范进行，造成脚手架的承重能力降低，引发安全事故，对人员生命安全产生影响。第二，在土建工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁。第三，施工人员的安全意识缺乏。在建筑土建工程施工现场，很多施工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力较低，而且在施工过程中有擅自离岗的情况，加上安全管理人员没有采用有效的管理措施，导致施工现场安全隐患丛生。
2.3、质量管理存在问题
由于现场施工中的操作工序较多，而且作业面积较大，很难对所有方面都进行有效的管理。在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比较重要的地方进行抽查，这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量达到百分之百的标准是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人员和质量管理人员的素质问题，对施工中的质量不重视，不按照规范的施工车工序进行施工，而质量管理人员也不能对现场出现的问题及时发现及时处理，造成土建工程施工现场中很多隐形质量问题的存在。
2.4、建筑土建工程成本管理问题
在建筑土建工程中主要的成本构成是材料费用，占整个工程造价的三分之二。所以要有效控制工程的造价就需要降低工程材料费用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企业对材料管理不重视。在材料的采购过程中，往往对所使用材料的多少、型号等没有明确的概念，在材料的进场中不能很好的根据工程的施工进度进行，在材料现场保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪费，从而增加了工程的施工成本，降低了施工企业的经济效益。
3、提高土建施工现场管理水平的对策
3.1、建立完整的组织管理机构
建立高质量土建工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现土建施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。
3.2、编制科学的施工方案
施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。
3.3、加强土建工程施工现场人员管理
对那些参与到土建施工中的工作人员，需要根据具体行为方面的因素来开展全面的管理，这是进行土建现场管理的中心。具体来说，做好土建施工现场人员管理，需要从以下两个方面出发:一方面，做好新员工的岗前培训工作。针对那些刚参与到土建施工现场管理的员工，开展安全教育和技术培训，再组织相关的考核，在新员工在取得资格证书之后，才能获得上岗资格。另一方面，在实施土建施工的整个过程中，和施工人员展开全面有效沟通。一般情况下，土建施工现场的环境是处于开放状态，因此，项目承担对外协调与沟通方面的任务。在开展土建施工的整个过程中，施工项目是临时性质的组织，因此，对土建施工人员开展全面的沟通与协调，并且在实施土建项目中，需要进行全面的沟通与协调。
3.4、土建工程施工现场安全管理
确保土建项目施工现场安全服务保障，对土建施工企业来讲是非常重要的工作。对土建项目施工企业来讲，安全生产处于重要地，然而，因为土建项目产品自身就容易受到外部环境因素影响、生产周期相对较长、干扰因素多，土建施工现场管理涉及到各个施工人员、各个施工层次，有一定的难度。这就要求做好土建施工项目过程中的安全和施工之间的关系，强化对土建项目施工中不安全隐患排除力度，抓好重点，选择好时机，切实消除在生产中出现的一些安全隐患。此外，在进行土建施工现场还应该确立安全意识，积极动员和土建项目相关的单位与人员参与进来，确保土建施工顺利进行。
3.5、加强土建工程施工现场质量管理
质量管理是土建工程项目施工现场管理的重要组成部分，是企业长远发展的基石。为了保证施工现场的质量，首先要在施工前对测量进行控制，防止在对建筑物测量的时候产生数据上的误差，导致施工质量的偏差，同时，在施工的过程中也要随时对数据进行监督，防止施工中出现的测量偏差，影响施工的进行。监理人员在发现测量偏差后要及时停止施工，在对问题进行处理后才能继续开工。其次，要监理人员通过书面的形势来确定施工单位所应完成的是概念股任务，并且指出施工单位存在的具体问题，并明确施工单位的责任。最后，要进行现场监督控制，即监理人员驻扎在施工现场，对施工现场的全称进行监控，观察施工中的材料、质量的变化，当出现安全隐患的时候即使进行排除，并及时通报上级人员。
4、土建工程项目施工现场的管理方法
4.1、建设单位方面的管理方法
建设单位对土建工程项目施工現场的管理主要从对材料和设备的选择、对监理单位的选择、对施工单位的选择着手。在选择监理单位和施工单位的时候，要首先对其资质进行了解，最好选择经验丰富的、拥有成功案例的单位，并注重该单位在行业内的声誉，选择具有责任心、专业知识丰富的监理单位和施工单位。在选择材料和机械设备的时候，要严格对材料和机械设备的合格证、生产公司资质进行审查，坚决避免假冒伪劣产品出现在施工现场，给施工带来质量问题。同时，在施工的过程中，建设单位要给施工单位规定施工现场的制度，确保施工单位按照约定来对施工的人员、物料、资源进行使用。
4.2、监理单位方面的管理方法
监理单位对土建工程项目施工现场的管理主要表现在对整个施工过程的控制上。首先，在施工开展之前，监理单位就要对施工图纸进行审查，确定施工的规模、周期，并且监督技术人员进行技术交底。其次，在施工过程中，监理单位要监督施工单位是否按照设计图纸进行施工，并且在施工的时候是否按照要求对施工材料、机械设备进行使用。最后，监理单位要在每期工程完工之后进行质量检测，当出现质量问题的时候要及时通知施工单位进行整改，有质量问题的时候坚决不能开工，确保完工的工程项目的质量。并且，监理单位要对施工现场的安全隐患进行排除，定期或不定期的进行安全隐患的检查，出现问题要及时通知有关部门进行整改。
4.3、施工单位方面的管理方法
施工单位在土建工程项目施工现场的管理是关键的、决定性的，因此施工单位在施工现场的管理是确保工程按时完工、建筑物质量、施工现场的安全的重要环节。施工单位首先要根据建设单位的要求合理的对施工现场的材料、设备进行使用，不能出现滥用材料的现象，也要最大限度的保护机械设备，防止由于操作不当造成的损耗。同时，施工单位要增设安全防护工具来确保施工中的人员安全，例如加设防护栏、为工人配置安全帽等。在一些地下施工或者夜间作业的时候要增强对光线的引入，加大对照明的投入，防止由于光线不足造成的施工失误导致安全事故的产生。同时，应对施工中的机械设备进行及时的检修，防止由于机械设备的故障或者操作失误导致的漏水、漏电现象，威胁施工人员的安全。最后，在施工的过程中，施工单位要注重施工周期与施工成本的关系，尽量在最短的时间内完成质量最高的工程，确保建筑物能够在规定的时间内进行使用，并且保证建筑物的质量。
【结语】
总之，土建施工现场管理对提升土建工程的施工质量具有重要的现实意义。为此，必须采取确立质量第一的理念，做好土建施工现场人员管理工作，抓好质量管理与材料管理，确保土建项目施工现场的安全，完善土建施工现场技术管理等措施，提升施工现场管理水平。
【参考文献】
[1]刘智星,刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业,2011,17:291-292.
[2]李茵.提高土建工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资,2012,24:161.
[3]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导,2011,24:204.
[4]殷传林.探讨施工企业工程项目施工现场管理[J].施工技术,2007,S1:461-462.
土建工程施工现场管理是工程项目管理中关键的环节，决定了施工的质量与工程的造价，并与现场的材料、人员安全有着直接的联系，关系着工程能否如期完成。对于建筑单位、监理单位和施工单位来说，施工现场的管理都是非常重要的，是工程项目管理的核心。
【关键詞】土建工程项目；施工现场；管理
中图分类号： TU71文献标识码： A
1、土建工程施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。
尤其由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
2、土建施工中存在的主要问题
2.1、建筑土建工程施工现场管理的重要性没有充分的认识
因为施工现场管理是整个工程管理中的重要部分，很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场形成的，加强对施工现场的管理是非常必要的。在土建工程施工过程中，很多施工企业认为工程的质量关系到企业的发展，所以加强了对质量的管理。但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的认识，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。建筑工程施工现场管理人员受到管理体制的影响，存在着一部分建筑工程现场施工管理人员综合素质偏低以及技术素养偏低等方面的情况；某些管理人员即使有良好的技术素养，但是缺乏对施工现场的综合性管理、工程进度以及工程成本等方面的控制能力，不能够很好地对建筑工程造价加以控制。对此，建筑工程施工的质量控制就受到了建筑工程项目管理人员素质问题的制约与限制。
2.2、施工现场安全管理存在问题
在建筑工程土建施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前土建工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不规范。在土建工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范，例如在脚手架的搭设中没有按照规范进行，造成脚手架的承重能力降低，引发安全事故，对人员生命安全产生影响。第二，在土建工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁。第三，施工人员的安全意识缺乏。在建筑土建工程施工现场，很多施工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力较低，而且在施工过程中有擅自离岗的情况，加上安全管理人员没有采用有效的管理措施，导致施工现场安全隐患丛生。
2.3、质量管理存在问题
由于现场施工中的操作工序较多，而且作业面积较大，很难对所有方面都进行有效的管理。在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比较重要的地方进行抽查，这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量达到百分之百的标准是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人员和质量管理人员的素质问题，对施工中的质量不重视，不按照规范的施工车工序进行施工，而质量管理人员也不能对现场出现的问题及时发现及时处理，造成土建工程施工现场中很多隐形质量问题的存在。
2.4、建筑土建工程成本管理问题
在建筑土建工程中主要的成本构成是材料费用，占整个工程造价的三分之二。所以要有效控制工程的造价就需要降低工程材料费用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企业对材料管理不重视。在材料的采购过程中，往往对所使用材料的多少、型号等没有明确的概念，在材料的进场中不能很好的根据工程的施工进度进行，在材料现场保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪费，从而增加了工程的施工成本，降低了施工企业的经济效益。
3、提高土建施工现场管理水平的对策
3.1、建立完整的组织管理机构
建立高质量土建工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现土建施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。
3.2、编制科学的施工方案
施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。
3.3、加强土建工程施工现场人员管理
对那些参与到土建施工中的工作人员，需要根据具体行为方面的因素来开展全面的管理，这是进行土建现场管理的中心。具体来说，做好土建施工现场人员管理，需要从以下两个方面出发:一方面，做好新员工的岗前培训工作。针对那些刚参与到土建施工现场管理的员工，开展安全教育和技术培训，再组织相关的考核，在新员工在取得资格证书之后，才能获得上岗资格。另一方面，在实施土建施工的整个过程中，和施工人员展开全面有效沟通。一般情况下，土建施工现场的环境是处于开放状态，因此，项目承担对外协调与沟通方面的任务。在开展土建施工的整个过程中，施工项目是临时性质的组织，因此，对土建施工人员开展全面的沟通与协调，并且在实施土建项目中，需要进行全面的沟通与协调。
3.4、土建工程施工现场安全管理
确保土建项目施工现场安全服务保障，对土建施工企业来讲是非常重要的工作。对土建项目施工企业来讲，安全生产处于重要地，然而，因为土建项目产品自身就容易受到外部环境因素影响、生产周期相对较长、干扰因素多，土建施工现场管理涉及到各个施工人员、各个施工层次，有一定的难度。这就要求做好土建施工项目过程中的安全和施工之间的关系，强化对土建项目施工中不安全隐患排除力度，抓好重点，选择好时机，切实消除在生产中出现的一些安全隐患。此外，在进行土建施工现场还应该确立安全意识，积极动员和土建项目相关的单位与人员参与进来，确保土建施工顺利进行。
3.5、加强土建工程施工现场质量管理
质量管理是土建工程项目施工现场管理的重要组成部分，是企业长远发展的基石。为了保证施工现场的质量，首先要在施工前对测量进行控制，防止在对建筑物测量的时候产生数据上的误差，导致施工质量的偏差，同时，在施工的过程中也要随时对数据进行监督，防止施工中出现的测量偏差，影响施工的进行。监理人员在发现测量偏差后要及时停止施工，在对问题进行处理后才能继续开工。其次，要监理人员通过书面的形势来确定施工单位所应完成的是概念股任务，并且指出施工单位存在的具体问题，并明确施工单位的责任。最后，要进行现场监督控制，即监理人员驻扎在施工现场，对施工现场的全称进行监控，观察施工中的材料、质量的变化，当出现安全隐患的时候即使进行排除，并及时通报上级人员。
4、土建工程项目施工现场的管理方法
4.1、建设单位方面的管理方法
建设单位对土建工程项目施工現场的管理主要从对材料和设备的选择、对监理单位的选择、对施工单位的选择着手。在选择监理单位和施工单位的时候，要首先对其资质进行了解，最好选择经验丰富的、拥有成功案例的单位，并注重该单位在行业内的声誉，选择具有责任心、专业知识丰富的监理单位和施工单位。在选择材料和机械设备的时候，要严格对材料和机械设备的合格证、生产公司资质进行审查，坚决避免假冒伪劣产品出现在施工现场，给施工带来质量问题。同时，在施工的过程中，建设单位要给施工单位规定施工现场的制度，确保施工单位按照约定来对施工的人员、物料、资源进行使用。
4.2、监理单位方面的管理方法
监理单位对土建工程项目施工现场的管理主要表现在对整个施工过程的控制上。首先，在施工开展之前，监理单位就要对施工图纸进行审查，确定施工的规模、周期，并且监督技术人员进行技术交底。其次，在施工过程中，监理单位要监督施工单位是否按照设计图纸进行施工，并且在施工的时候是否按照要求对施工材料、机械设备进行使用。最后，监理单位要在每期工程完工之后进行质量检测，当出现质量问题的时候要及时通知施工单位进行整改，有质量问题的时候坚决不能开工，确保完工的工程项目的质量。并且，监理单位要对施工现场的安全隐患进行排除，定期或不定期的进行安全隐患的检查，出现问题要及时通知有关部门进行整改。
4.3、施工单位方面的管理方法
施工单位在土建工程项目施工现场的管理是关键的、决定性的，因此施工单位在施工现场的管理是确保工程按时完工、建筑物质量、施工现场的安全的重要环节。施工单位首先要根据建设单位的要求合理的对施工现场的材料、设备进行使用，不能出现滥用材料的现象，也要最大限度的保护机械设备，防止由于操作不当造成的损耗。同时，施工单位要增设安全防护工具来确保施工中的人员安全，例如加设防护栏、为工人配置安全帽等。在一些地下施工或者夜间作业的时候要增强对光线的引入，加大对照明的投入，防止由于光线不足造成的施工失误导致安全事故的产生。同时，应对施工中的机械设备进行及时的检修，防止由于机械设备的故障或者操作失误导致的漏水、漏电现象，威胁施工人员的安全。最后，在施工的过程中，施工单位要注重施工周期与施工成本的关系，尽量在最短的时间内完成质量最高的工程，确保建筑物能够在规定的时间内进行使用，并且保证建筑物的质量。
【结语】
总之，土建施工现场管理对提升土建工程的施工质量具有重要的现实意义。为此，必须采取确立质量第一的理念，做好土建施工现场人员管理工作，抓好质量管理与材料管理，确保土建项目施工现场的安全，完善土建施工现场技术管理等措施，提升施工现场管理水平。
【参考文献】
[1]刘智星,刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业,2011,17:291-292.
[2]李茵.提高土建工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资,2012,24:161.
[3]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导,2011,24:204.
[4]殷传林.探讨施工企业工程项目施工现场管理[J].施工技术,2007,S1:461-462.