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【摘 要】随着我国经济的不断发展，我国的建筑工程也越来越多，工程的质量越来越受到人们的重视，对其要求也越来越高，因此，本文对建筑施工工程的施工技术进行了一次深入的探究，指出技术管理中存在的问题，并且提出相应的控制的措施，希望能够对我国的建筑施工工程的发展起到一定积极的影响。
【关键词】建筑工程；施工；技术管理
0.引言
建筑行业是我国国民经济发展的支柱产业，在当前复杂的国际经济形势下，为了增强我国的经济实力，提高我国的国际地位，我国愈加重视对建筑业的投入，建筑行业市场也越来越规范化，然而建筑工程施工中也存在极大的问题，当前建筑行业中亟待解决的问题便是建筑工程施工技术的管理问题，建筑施工中每一施工环节都是紧密相连、密不可分的，任何一环节都必须严格要求，为了加强建筑企业的市场竞争力，只有加强技术管理，保证施工的每一环节准确无误，提高整个建筑工程的管理效率。
1.技术管理的概念
建筑工程施工的技术管理结合了建筑工程的理论观点、科学施工方法以及具体的施工技术这三大要素对建筑施工活动进行有效计划、组织和监管的活动。施工技术的构成包括建筑施工技术标准与规程、建筑施工的技术依据、建筑施工装备、以及建筑施工技术人才以及相关技术施工责任等。
2.技术管理的重要性
要确保建筑施工的顺利进行，通过对建筑施工技术的有效管理，有利于提高企业相应的管理水平以及施工技术水平，可以及时有效的处理紧急情况，保障整个建筑工程的工程质量。
有利于相关建筑企业提高企业的竞争力、抢占竞争市场，提高经济效益；有利于降低施工成本，节省施工耗费的材料，节省劳动力消耗。
实施技术管理，有利于具体问题具体分析，结合具体的施工环境和施工条件，选取科学合理的施工技术以及相关的技术设施进行施工，并不断促进施工技术的创新与发展。实行建筑工程施工技术管理有利于相关施工方案进一步优化以及施工资源科学合理合理利用，提高整个工程的施工速度，提高效率，减少成本投入，提升企业的经济效益。
3.建筑工程施工技术管理的相应措施
3.1建立施工管理体系
建立系统的建筑施工技术管理体系，建立健全完善的工程质量管理体系，对工程的施工技术进行严格的控制，建立责任制度，各个项目都有其负责人，那个环节施工出现问题，找相应的负责人，做到责任的明确化，实现谁管理，谁负责，这样能够有效控制工程的施工，在工程施工前，应做好前期的准备工作，包括人员组织、设备检查、技术准备、材料检测、施工工作、安全保证等。还应组织专门的人员，建立一个技术团队，对施工现场进行反复的勘察，优化设计图纸，选择最合适的设计方案，保证施工能够顺利进行，只有做到这些前期准备，才能有效控制建筑工程的施工进程。
3.2优化施工工艺
在进行施工方式选择时，施工单位应该以提高施工工艺和施工方案的先进性和实用性为原则，对其进行优化设置。必须采用符合施工标准的施工方案、质量标准与操作规程。采取国内外先进的施工工艺，提高生产率以及产品质量，与此同时，在进行施工工艺的选择上，应该对企业的综合实力进行详细的调查，并且依据企业自身的施工特点与实际的情况，进行最佳方案的选择，要对施工工艺进行选择，达到最优化，有效保证工程的质量。
3.3合理组织施工
计划和制定施工方案时必须按结合具体的建筑施工情况，全方位考虑，科学合理规划施工材料、劳动力以及施工器械，使得整个工程在有限的条件中能够顺利进行。对于整个建筑工程施工技术的安排要结合相应的技术情报与客方的具体要求进行安排，统筹全局，合理规划和部署。基于施工的进度，需要对施工的资源配置进行优化，施工资源配置是否合理，是工程能否开展的基础前提，为了能够严格依据施工的进度计划，避免产生不必要的浪费，在进行施工编制时，进行组织设计时，就需要针对工程的特征，对方案进行对比优化，进行施工资源的有效配置，充分考虑到人力资源分配问题、以及施工机械的配置问题，对施工工序进行安排，保证材料供应及时，使各个工序的衔接合理，有效满足对于进度的要求，保证施工质量以及施工安全。
3.4施工人员管理
由于施工现场较为庞杂，工期变得越来越短，岗位和工种比较繁多，而管理层却不断地压缩，现场管理的各种问题不断出现，规章制度的局限性也凸显出来，施工单位有时不能够增加许多的人力去进行监督和检查。因此，贯彻落实以人作为中心的管理措施，提高人员的工作积极性以及责任感意识，才能够真正地做到施工现场的优化。对于施工现场工作的人员技术以及思想意识提高重视，才能够发挥现场管理的主体作用。 应该由项目经理统一指挥项目的管理人员，对管理人员进行严格要求，按照岗位规范标准来工作，工程部应该随时对管理人员进行考察，记录其工作状态，并且进行如实记录，对于考查结果应该存入工程的档案中，以备日后查阅。各个岗位的考评项目，应该按照标准进行质量化。项目部门对于管理人员进行评定，应该依据记录，进行考评，结果应该与奖罚进行挂钩。对于施工班组进行操作技术以及施工工艺的考核，考核结果不及格的不再进行聘用。
3.5施工材料管理
现今人们的环保意识不断地加强，对于绿色施工的要求越来越高，因此，建筑施工企业在追求经济效益的同时，也应建立起良好的企业的形象，进行节能环保的施工，对于周边的环境要进行相关保护，对于社会利益进行保护，树立好的企业信誉。施工企业在对原材料进行采购的时候，应该充分考虑是否会对环境会造成破坏，并且应该自觉的使用的环保节能型的设备和材料。在公司内，大力引入环保的意识，对于施工技术管理的人员，应该加强其环保意识，在资金和技术上给予大力的支持。
3.6施工设备管理
建筑工程施工过程必须结合施工条件、施工地形以及具体的施工工艺等各方面科学合理地选择施工所需的设备，并保证在施工使用过程中合理使用和保管。
4.结论与建议
综上所述，随着经济的发展，建筑施工行业的要求也在不断地提高，在竞争激烈的现代社会，企业只有不断地保持发展的状态，才能在未来的竞争中立于不败之地。因此，施工企业应该充分地意识到人才的重要性，使用各种有效的方式来吸引人才，还需要加强对公司人员的培训，除此之外，最为重要的便是将创新作为企业良好发展的根本，进行不断的创新，使企业不断的前进，只有通过不断的创新，企业才能够拥有最先进的施工技术，并对施工技术进行科学合理的管理。与此同时，企业还应该树立以人为本的思想观念，严格的按照规章制度进行有关考核，对于施工的各个方面认真负责，重视工程质量安全，为我国的经济发展做出积极的贡献。 [科]
【参考文献】
[1]李振，林少伟.建筑工程施工技术管理重要性的分析[J].现代商贸工业，2011，（5）：186-187.
[2]文强超.分析建筑工程施工技术管理的运用[J].中国新技术新产品，2011，（23）：321.
【关键词】建筑工程；施工；技术管理
0.引言
建筑行业是我国国民经济发展的支柱产业，在当前复杂的国际经济形势下，为了增强我国的经济实力，提高我国的国际地位，我国愈加重视对建筑业的投入，建筑行业市场也越来越规范化，然而建筑工程施工中也存在极大的问题，当前建筑行业中亟待解决的问题便是建筑工程施工技术的管理问题，建筑施工中每一施工环节都是紧密相连、密不可分的，任何一环节都必须严格要求，为了加强建筑企业的市场竞争力，只有加强技术管理，保证施工的每一环节准确无误，提高整个建筑工程的管理效率。
1.技术管理的概念
建筑工程施工的技术管理结合了建筑工程的理论观点、科学施工方法以及具体的施工技术这三大要素对建筑施工活动进行有效计划、组织和监管的活动。施工技术的构成包括建筑施工技术标准与规程、建筑施工的技术依据、建筑施工装备、以及建筑施工技术人才以及相关技术施工责任等。
2.技术管理的重要性
要确保建筑施工的顺利进行，通过对建筑施工技术的有效管理，有利于提高企业相应的管理水平以及施工技术水平，可以及时有效的处理紧急情况，保障整个建筑工程的工程质量。
有利于相关建筑企业提高企业的竞争力、抢占竞争市场，提高经济效益；有利于降低施工成本，节省施工耗费的材料，节省劳动力消耗。
实施技术管理，有利于具体问题具体分析，结合具体的施工环境和施工条件，选取科学合理的施工技术以及相关的技术设施进行施工，并不断促进施工技术的创新与发展。实行建筑工程施工技术管理有利于相关施工方案进一步优化以及施工资源科学合理合理利用，提高整个工程的施工速度，提高效率，减少成本投入，提升企业的经济效益。
3.建筑工程施工技术管理的相应措施
3.1建立施工管理体系
建立系统的建筑施工技术管理体系，建立健全完善的工程质量管理体系，对工程的施工技术进行严格的控制，建立责任制度，各个项目都有其负责人，那个环节施工出现问题，找相应的负责人，做到责任的明确化，实现谁管理，谁负责，这样能够有效控制工程的施工，在工程施工前，应做好前期的准备工作，包括人员组织、设备检查、技术准备、材料检测、施工工作、安全保证等。还应组织专门的人员，建立一个技术团队，对施工现场进行反复的勘察，优化设计图纸，选择最合适的设计方案，保证施工能够顺利进行，只有做到这些前期准备，才能有效控制建筑工程的施工进程。
3.2优化施工工艺
在进行施工方式选择时，施工单位应该以提高施工工艺和施工方案的先进性和实用性为原则，对其进行优化设置。必须采用符合施工标准的施工方案、质量标准与操作规程。采取国内外先进的施工工艺，提高生产率以及产品质量，与此同时，在进行施工工艺的选择上，应该对企业的综合实力进行详细的调查，并且依据企业自身的施工特点与实际的情况，进行最佳方案的选择，要对施工工艺进行选择，达到最优化，有效保证工程的质量。
3.3合理组织施工
计划和制定施工方案时必须按结合具体的建筑施工情况，全方位考虑，科学合理规划施工材料、劳动力以及施工器械，使得整个工程在有限的条件中能够顺利进行。对于整个建筑工程施工技术的安排要结合相应的技术情报与客方的具体要求进行安排，统筹全局，合理规划和部署。基于施工的进度，需要对施工的资源配置进行优化，施工资源配置是否合理，是工程能否开展的基础前提，为了能够严格依据施工的进度计划，避免产生不必要的浪费，在进行施工编制时，进行组织设计时，就需要针对工程的特征，对方案进行对比优化，进行施工资源的有效配置，充分考虑到人力资源分配问题、以及施工机械的配置问题，对施工工序进行安排，保证材料供应及时，使各个工序的衔接合理，有效满足对于进度的要求，保证施工质量以及施工安全。
3.4施工人员管理
由于施工现场较为庞杂，工期变得越来越短，岗位和工种比较繁多，而管理层却不断地压缩，现场管理的各种问题不断出现，规章制度的局限性也凸显出来，施工单位有时不能够增加许多的人力去进行监督和检查。因此，贯彻落实以人作为中心的管理措施，提高人员的工作积极性以及责任感意识，才能够真正地做到施工现场的优化。对于施工现场工作的人员技术以及思想意识提高重视，才能够发挥现场管理的主体作用。 应该由项目经理统一指挥项目的管理人员，对管理人员进行严格要求，按照岗位规范标准来工作，工程部应该随时对管理人员进行考察，记录其工作状态，并且进行如实记录，对于考查结果应该存入工程的档案中，以备日后查阅。各个岗位的考评项目，应该按照标准进行质量化。项目部门对于管理人员进行评定，应该依据记录，进行考评，结果应该与奖罚进行挂钩。对于施工班组进行操作技术以及施工工艺的考核，考核结果不及格的不再进行聘用。
3.5施工材料管理
现今人们的环保意识不断地加强，对于绿色施工的要求越来越高，因此，建筑施工企业在追求经济效益的同时，也应建立起良好的企业的形象，进行节能环保的施工，对于周边的环境要进行相关保护，对于社会利益进行保护，树立好的企业信誉。施工企业在对原材料进行采购的时候，应该充分考虑是否会对环境会造成破坏，并且应该自觉的使用的环保节能型的设备和材料。在公司内，大力引入环保的意识，对于施工技术管理的人员，应该加强其环保意识，在资金和技术上给予大力的支持。
3.6施工设备管理
建筑工程施工过程必须结合施工条件、施工地形以及具体的施工工艺等各方面科学合理地选择施工所需的设备，并保证在施工使用过程中合理使用和保管。
4.结论与建议
综上所述，随着经济的发展，建筑施工行业的要求也在不断地提高，在竞争激烈的现代社会，企业只有不断地保持发展的状态，才能在未来的竞争中立于不败之地。因此，施工企业应该充分地意识到人才的重要性，使用各种有效的方式来吸引人才，还需要加强对公司人员的培训，除此之外，最为重要的便是将创新作为企业良好发展的根本，进行不断的创新，使企业不断的前进，只有通过不断的创新，企业才能够拥有最先进的施工技术，并对施工技术进行科学合理的管理。与此同时，企业还应该树立以人为本的思想观念，严格的按照规章制度进行有关考核，对于施工的各个方面认真负责，重视工程质量安全，为我国的经济发展做出积极的贡献。 [科]
【参考文献】
[1]李振，林少伟.建筑工程施工技术管理重要性的分析[J].现代商贸工业，2011，（5）：186-187.
[2]文强超.分析建筑工程施工技术管理的运用[J].中国新技术新产品，2011，（23）：321.