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摘要：随着我国经济不断发展，其土木工程项目也在逐渐的增多，从而也就在很大程度上给建筑行业提供了一个良好的发展机遇，尤其是新技术、新工艺、新材料以及新理念的不断涌现，使得土木工程的技术发展已经达到了一个全新的高度。但是，我们国家企业对土木工程施工项目的管理却一直是处于计划经济体制下的水平，因而强化土木工程项目管理已经是刻不容缓。本文主要就是针对土木工程施工项目的管理来进行阐述。
关键词：土木工程；工程施工；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
经济的发展带动了土建项目的发展速度，为我国建筑企业的发展提供了良好的发展前景。土木工程项目管理不仅能够影响施工项目质量、进度，而且能够影响施工单位的经济效益和社会效益。在我国国民经济的产业之中，建筑行业是其中的支柱性产业，其涉及到国计民生，因此，将土木工程施工项目的管理务必得充分的完善起来，这是推动我们国家建筑业进一步发展的一项十分庞杂的系统性工程。所以，土木工程的施工企业首先就得强化思想道德的建设，并且以强大的社会责任感来在最大程度上来建设优质的建筑物，政府的监管部分也得将法律法规充分的建设起来，建筑业的市场秩序也得维护起来，在最大限度上来促进建筑也的一个良性的竞争以及可持续发展。
1、土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目管理主要指的是施工企业通过合理安排企业资源，比如资金、设备等等，不断控制优化施工项目的质量和施工进度等因素，从而实现或者超越预期中的工程项目经济和社会效益。施工企业是工程项目管理的主体，主要作用是通过对企业内部资源的合理调度保证人力、物力和财力能够实现相应价值。土木工程施工项目管理涉及到多个经济领域，比如水、电、材料等因素，施工项目和经济活动相互交错在一起。
土木工程施工项目管理应该做到统筹兼顾，未雨绸缪，综合考虑多方面因素，实现技术、经济、法律和管理的合理调控，有效处理好各种因素之间的关系。土木工程施工项目还应该通过协调组织各种因素来应付复杂多变的项目管理工作。通常情况下，土木工程项目可以分为五个阶段：项目立项、工程可行性研究、工程方案设计、招投标、施工建设、工程验收运行。工程项目管理涉及土木工程项目的每一个阶段，而且是一套动态管理模型，其调整原则是：不同利益体的和谐共处，实现各种资源的最优控制。
2、土木工程施工项目管理存在的问题
由于土木工程施工项目管理是一项复杂繁琐的工程，所以项目管理也存在着诸多薄弱环节，难以实现各种资源的协调利用，造成诸多弊端。
2.1、土木工程施工质量不高
土木工程的整体施工质量不仅仅会影响到建筑物的正常使用，而且还会影响到人民生命财产安全的关键问题。在重特大安全事故频发的实况下，土木工程的施工质量已经成为了全社会各界人士所关注的重要问题。土木工程的施工过程之中，存在的质量问题则是表现在：钢筋成形绑扎不正确；钢筋漏放，或钢筋长度不够；砌筑砂浆配合比设计不合理；砖砌体纵横墙不同步砌筑。
2.2、合同管理不规范
因为我们国家建筑市场现在还很不成熟，即使是是所制定的合同条件存在着“不平等的条款”，施工的企业也会接受，然而企业只是单纯的为了盈利，通常就会影响的工程的整体质量；在履行合约的过程之中，出现了严重的违约现象；在施工的过程之中，施工方只是为了临时的需要随意的修改各项的合同条款，这样一来，就会严重的影响到建筑工程建设的市场秩序；对于合同的管理，始终缺乏一个规范化的管理条例，合同管理人员的法律意识非常之薄弱，这当然也会在无形之中增加企业的法律风险。
2.3、土木工程施工监理范围小，力度有限
监理单位能够有效的保证施工质量，而且能够加强项目管理力度。但是我国土木工程施工管理范围较小，只是简单的局限于项目施工阶段，而不是从头至尾，全面贯彻，比如项目立项和可行性探讨阶段缺乏必要的监理。土木工程施工监理力度有限，很难实现全面立体式管理。此外，我国监理市场比较困难，以次充好，滥竽充数的监理单位比比皆是，监理单位缺乏必要监理知识，使得监理工作变成了好看的“摆设”，进而造成土木工程施工项目管理的混乱无序。
2.4、土木工程施工管理缺乏合理的规章制度，管理混乱，缺乏科学性
木工程施工管理缺乏相关规章制度进行管理，所以不能够保证施工项目管理的安全、质量和成本能够满足先前要求。管理混乱造成施工管理的无序，成本控制力度不够。当前我国成本管理通常是采用粗放式管理模式的，很难准确把握施工管理项目的重点。我国土木工程施工项目管理缺乏严谨的管理体系，科学性欠缺，不同部门之间交流较少，进而造成资金去向不明，资金短缺现象。
3、土木工程施工项目管理问题的原因
3.1、管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应
木工程施工项目的主要特征就是永久性以及单件性，这也就决定了要各个过程的综合性的管理(从可研到竣工交付)，这同时也就决定了得安全好、质量优、成本低以及进度快，同时也就决定了要强制性的约束控制性管理的力度等等。
3.2、依法进行土木工程施工项目管理仍有一定差距
目前，国家有《招标投标法》、《建筑法》，在去年的时候，国务院又颁布了《建设工程勘察设计管理条例》以及《建设工程质量管理条例》，其地方上也有很多的规章制度，基本上，有法可依的问题已经得到了初步的解决。
3.3、土木工程施工项目管理中的责权利脱节的现象明显
因为我国企业，尤其的是国有企业的“用人、分配、劳资”三项制度的改革十分的滞后，责利不匹配、有责无权、责权利脱节，大锅饭的分配形式等等均是普遍存在，始终未形成一个责权利有机统一的机制，在很大程度上存在干好干坏一个样的弊端。
4、提高土木工程施工项目管理的几条措施
4.1、提高工程施工质量，保障人民生命财产安全
提高工程施工质量，首先应该对建筑原材料进行严格的质量控制，树立“质量第一”的观念。定期对施工人员进行培训，树立质量观念和工作责任心，效率和质量“两手都要抓，两手都要硬”。施工过程中，对施工设备进行定期检查，保证设备处在正常的工作状，施工结束后，质量检测人员应该严格检测施工质量，对于质量不合格的子项目及时上报相关部门。让质量意识深入骨髓。
4.2、完善管理体制，采用新的管理模式，规范市场经济体制
完善管理体制，增强管理工作人员的法律意识。不断汲取国内外的先进管理技术，采用新型的管理模式。合同制定过程中应该本着互利互惠的原则进行，不但保证合同制定的原则性，而且保证的施工质量。提高相关管理人员的工作素养，健全合同管理体制，让合同整个应用周期都能够保证。从大环境方面，政府应该加强宏观调控的力度，规范市场经济体制。
4.3、完善监理制度，增强监理力度，积极发挥监理作用
完善监理制度要不断扩展监理范围，将监理工作渗入到施工项目的整个过程，同时加强市场监督，完善市场管理机制。为了使监理工作能够顺利进行，相关单位应该加强对监理单位监督力度，慎重颁发监理证件，只有监理单位正规有序了，监理工作的质量才能够得到保证。才外，不断提高监理工作人员文化素质和道德素质，制定工作单位带证上岗机制，确保整个监理制度健康发展。
4.4、加强项目安全、质量和成本管理，实现经济效益的最大化利用
归根到底，建设项目管理的最终目的是取得經济效益，项目安全质量和成本的控制能够实现经济效益。项目在立项开始，施工单位注重成本控制，实行成本核算的合理性。项目管理部门可以实行责任制，有效控制施工成本和施工进度，在保证施工质量的前提下，实现经济效益的做大化。
结束语
近年来的社会发展之中，土木工程施工项目管理已经逐渐的成为了一项不可忽视的工程建设环节，这也是降低施工成本、促进施工进度、提升施工品味以及保证施工安全的核心内容以及理念。
参考文献
[1]魏卫伟,韩聿亮.土木工程施工项目管理分析[J].科技与企业,2014,24:95.
[2]魏卫伟,韩聿亮.土木工程施工项目管理分析[J].科技与企业,2013,24:95.
[3]卞玉林.浅议土木工程施工项目的管理措施[J].中华民居(下旬刊),2013,12:393.
关键词：土木工程；工程施工；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
经济的发展带动了土建项目的发展速度，为我国建筑企业的发展提供了良好的发展前景。土木工程项目管理不仅能够影响施工项目质量、进度，而且能够影响施工单位的经济效益和社会效益。在我国国民经济的产业之中，建筑行业是其中的支柱性产业，其涉及到国计民生，因此，将土木工程施工项目的管理务必得充分的完善起来，这是推动我们国家建筑业进一步发展的一项十分庞杂的系统性工程。所以，土木工程的施工企业首先就得强化思想道德的建设，并且以强大的社会责任感来在最大程度上来建设优质的建筑物，政府的监管部分也得将法律法规充分的建设起来，建筑业的市场秩序也得维护起来，在最大限度上来促进建筑也的一个良性的竞争以及可持续发展。
1、土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目管理主要指的是施工企业通过合理安排企业资源，比如资金、设备等等，不断控制优化施工项目的质量和施工进度等因素，从而实现或者超越预期中的工程项目经济和社会效益。施工企业是工程项目管理的主体，主要作用是通过对企业内部资源的合理调度保证人力、物力和财力能够实现相应价值。土木工程施工项目管理涉及到多个经济领域，比如水、电、材料等因素，施工项目和经济活动相互交错在一起。
土木工程施工项目管理应该做到统筹兼顾，未雨绸缪，综合考虑多方面因素，实现技术、经济、法律和管理的合理调控，有效处理好各种因素之间的关系。土木工程施工项目还应该通过协调组织各种因素来应付复杂多变的项目管理工作。通常情况下，土木工程项目可以分为五个阶段：项目立项、工程可行性研究、工程方案设计、招投标、施工建设、工程验收运行。工程项目管理涉及土木工程项目的每一个阶段，而且是一套动态管理模型，其调整原则是：不同利益体的和谐共处，实现各种资源的最优控制。
2、土木工程施工项目管理存在的问题
由于土木工程施工项目管理是一项复杂繁琐的工程，所以项目管理也存在着诸多薄弱环节，难以实现各种资源的协调利用，造成诸多弊端。
2.1、土木工程施工质量不高
土木工程的整体施工质量不仅仅会影响到建筑物的正常使用，而且还会影响到人民生命财产安全的关键问题。在重特大安全事故频发的实况下，土木工程的施工质量已经成为了全社会各界人士所关注的重要问题。土木工程的施工过程之中，存在的质量问题则是表现在：钢筋成形绑扎不正确；钢筋漏放，或钢筋长度不够；砌筑砂浆配合比设计不合理；砖砌体纵横墙不同步砌筑。
2.2、合同管理不规范
因为我们国家建筑市场现在还很不成熟，即使是是所制定的合同条件存在着“不平等的条款”，施工的企业也会接受，然而企业只是单纯的为了盈利，通常就会影响的工程的整体质量；在履行合约的过程之中，出现了严重的违约现象；在施工的过程之中，施工方只是为了临时的需要随意的修改各项的合同条款，这样一来，就会严重的影响到建筑工程建设的市场秩序；对于合同的管理，始终缺乏一个规范化的管理条例，合同管理人员的法律意识非常之薄弱，这当然也会在无形之中增加企业的法律风险。
2.3、土木工程施工监理范围小，力度有限
监理单位能够有效的保证施工质量，而且能够加强项目管理力度。但是我国土木工程施工管理范围较小，只是简单的局限于项目施工阶段，而不是从头至尾，全面贯彻，比如项目立项和可行性探讨阶段缺乏必要的监理。土木工程施工监理力度有限，很难实现全面立体式管理。此外，我国监理市场比较困难，以次充好，滥竽充数的监理单位比比皆是，监理单位缺乏必要监理知识，使得监理工作变成了好看的“摆设”，进而造成土木工程施工项目管理的混乱无序。
2.4、土木工程施工管理缺乏合理的规章制度，管理混乱，缺乏科学性
木工程施工管理缺乏相关规章制度进行管理，所以不能够保证施工项目管理的安全、质量和成本能够满足先前要求。管理混乱造成施工管理的无序，成本控制力度不够。当前我国成本管理通常是采用粗放式管理模式的，很难准确把握施工管理项目的重点。我国土木工程施工项目管理缺乏严谨的管理体系，科学性欠缺，不同部门之间交流较少，进而造成资金去向不明，资金短缺现象。
3、土木工程施工项目管理问题的原因
3.1、管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应
木工程施工项目的主要特征就是永久性以及单件性，这也就决定了要各个过程的综合性的管理(从可研到竣工交付)，这同时也就决定了得安全好、质量优、成本低以及进度快，同时也就决定了要强制性的约束控制性管理的力度等等。
3.2、依法进行土木工程施工项目管理仍有一定差距
目前，国家有《招标投标法》、《建筑法》，在去年的时候，国务院又颁布了《建设工程勘察设计管理条例》以及《建设工程质量管理条例》，其地方上也有很多的规章制度，基本上，有法可依的问题已经得到了初步的解决。
3.3、土木工程施工项目管理中的责权利脱节的现象明显
因为我国企业，尤其的是国有企业的“用人、分配、劳资”三项制度的改革十分的滞后，责利不匹配、有责无权、责权利脱节，大锅饭的分配形式等等均是普遍存在，始终未形成一个责权利有机统一的机制，在很大程度上存在干好干坏一个样的弊端。
4、提高土木工程施工项目管理的几条措施
4.1、提高工程施工质量，保障人民生命财产安全
提高工程施工质量，首先应该对建筑原材料进行严格的质量控制，树立“质量第一”的观念。定期对施工人员进行培训，树立质量观念和工作责任心，效率和质量“两手都要抓，两手都要硬”。施工过程中，对施工设备进行定期检查，保证设备处在正常的工作状，施工结束后，质量检测人员应该严格检测施工质量，对于质量不合格的子项目及时上报相关部门。让质量意识深入骨髓。
4.2、完善管理体制，采用新的管理模式，规范市场经济体制
完善管理体制，增强管理工作人员的法律意识。不断汲取国内外的先进管理技术，采用新型的管理模式。合同制定过程中应该本着互利互惠的原则进行，不但保证合同制定的原则性，而且保证的施工质量。提高相关管理人员的工作素养，健全合同管理体制，让合同整个应用周期都能够保证。从大环境方面，政府应该加强宏观调控的力度，规范市场经济体制。
4.3、完善监理制度，增强监理力度，积极发挥监理作用
完善监理制度要不断扩展监理范围，将监理工作渗入到施工项目的整个过程，同时加强市场监督，完善市场管理机制。为了使监理工作能够顺利进行，相关单位应该加强对监理单位监督力度，慎重颁发监理证件，只有监理单位正规有序了，监理工作的质量才能够得到保证。才外，不断提高监理工作人员文化素质和道德素质，制定工作单位带证上岗机制，确保整个监理制度健康发展。
4.4、加强项目安全、质量和成本管理，实现经济效益的最大化利用
归根到底，建设项目管理的最终目的是取得經济效益，项目安全质量和成本的控制能够实现经济效益。项目在立项开始，施工单位注重成本控制，实行成本核算的合理性。项目管理部门可以实行责任制，有效控制施工成本和施工进度，在保证施工质量的前提下，实现经济效益的做大化。
结束语
近年来的社会发展之中，土木工程施工项目管理已经逐渐的成为了一项不可忽视的工程建设环节，这也是降低施工成本、促进施工进度、提升施工品味以及保证施工安全的核心内容以及理念。
参考文献
[1]魏卫伟,韩聿亮.土木工程施工项目管理分析[J].科技与企业,2014,24:95.
[2]魏卫伟,韩聿亮.土木工程施工项目管理分析[J].科技与企业,2013,24:95.
[3]卞玉林.浅议土木工程施工项目的管理措施[J].中华民居(下旬刊),2013,12:393.