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现年44岁的苏姿丰博士作为AMD 45年来的首位华裔女性CEO，出生于台湾，在纽约长大。她的父母从小就鼓励她和哥哥学习数学和科学。后来，苏姿丰考入了麻省理工大学并决定攻读电气工程专业。苏姿丰之所以做这个决定是因为她认为这是当时难度最高的专业。由此，苏姿丰进入了工程学领域。在大一的时候苏姿丰就开始在100级的半导体无尘室里从事大学本科生研究。而她的第一个研究任务就是制作一个两英寸的光刻掩模晶圆。做完以后，她就爱上了这一行。
苏姿丰后来在美国麻省理工学院（MIT）一口气拿下了电气工程专业的学士学位、硕士学位和博士学位。此后，她曾经在美国芯片产业的多家大型公司工作过。先是在德州仪器工作，后来又在IBM工作了13年之久，并曾经担任过IBM半导体研究与发展中心副总裁。2007年， 苏姿丰作为首席技术官加盟飞思卡尔公司，领导制定公司技术发展蓝图并负责相关的研究发展。 在加入AMD之前，苏姿丰在飞思卡尔半导体公司担任高级副总裁兼网络与多媒体部总经理。
记者：中国有句俗语是“新官上任三把火”，您将为AMD带来什么样的战略发展重点呢？
苏姿丰：回顾过去45年历程，AMD一直是高科技行业的翘楚，同时在微处理器产品和技术方面也引领着整个行业的进步。我本人已投身半导体行业20余年，我认为半导体行业是所有高科技行业创新的基础。
我坚信AMD拥有出色的技术，所以我在担任CEO之后的首要工作，就是专注于打造伟大的产品。另外，我们拥有更多的机会去创造并深化全球客户合作关系。整个行业和市场行情在不断变化，我们的客户同样在寻求新途径来实现差异化。此外，我们要简化运营，让AMD在市场中变得更加进取，因为AMD有大量优秀的工程人员，我们需要在推出新产品方面变得更加积极。
记者： AMD正处于承上启下的阶段，您上任之后会把AMD打造成怎样的形象？
苏姿丰：希望AMD未来给大家留下非常令人振奋的创新型技术公司的形象。
在过去几年里，我们在转型中取得很好的成效，而且进展顺利。正如之前我们所说，AMD建立了更稳固的财务基础，目前的进程我们还是相当满意。转型策略非常重要的一点就是市场多样化，并向新兴市场扩张，通过这种方式来进一步促进业务增长，同时提高AMD的整体业绩表现。
AMD几年前给人的印象是一个非常强大的技术型公司，但很多情况下被认为是次优选择的产品提供商。新时代下AMD拥有非常卓越的技术，所以要将这些技术进驻到真正有意义并具有创新性的应用领域。目前我们已经在半定制产品、游戏主机，以及跟合作伙伴、重要客户的合作方面都有了一些进展，当然我们希望能够做得更多。
记者：作为AMD全球最大的单一市场，大中华区在传统业务方面占据非常重要的地位，除了传统的PC优势领域，在新兴业务方面，AMD怎样进一步开拓中国市场？
苏姿丰：我们认为中国市场有很多的机会，AMD目前在华业务还是围绕传统PC领域，这也正是我们的优势。展望未来2～5年，我们认为中国在某些领域，比如数据中心、云计算方面将会成为全球领先的创新者。中国具有大量的人口和设备保有量，未来会存在非常好的机遇，我们将在这些领域进一步发展。
同时，关于PC市场以外的设备终端，我们也在大力发展像平板电脑和其他用于网络和基础设施建设的嵌入式设备。AMD的目标就是尽可能为更多不同的设备提供技术支持。
记者：移动和数据中心市场对于整个芯片产业来说是巨大的发展机遇。AMD在HSA异构系统架构方面有投入，在ARM市场也有投入，请详细介绍一下AMD未来在移动和数据中心的策略？
苏姿丰：我认为工作的重点在于将技术投入到能够产出最高价值的领域。在高性能计算方面和在视觉化要求比较高的图形应用领域，都是我们能够凸显技术优势的地方。我们关注数据中心、云计算和传统PC等技术可用性较高的领域。但是我们看到，现在有一个趋势就是，在平板电脑、二合一产品和变形本方面有很多技术的共享。我们相信未来的技术会在这几个领域更加通用。
记者：AMD今年进行了业务调整，其中包括半定制化和嵌入式在内的新兴业务。但新兴业务领域众多，您认为如何整合内部的研发和资源来面对这么多的领域？
苏姿丰：6月份，我作为公司COO时做了一项决定——整合业务。我们将业务分为两个群组，目的就是加快AMD转型策略的实施。其中一个业务群组是负责计算和图形处理，专门针对于传统PC，也是AMD公司比较熟悉的一块业务领域。另外一个是企业、嵌入式与半定制事业群。对于AMD来说，可能是属于新的领域，但是对我而言并不是。 我们筛选机会的原则就是，选择那些唯有AMD可以提供解决方案的领域，选择真正独一无二的机会。所以在我们考虑哪些机会值得优先选择的时候，我们会去优先选择一个非常独特并可以提供差异化产品的领域，这也正是AMD分成两大业务群组的原因。
记者：作为一位女性IT高管，从性别的角度来说，对您的工作有哪些益处？大家普遍认为在互联网时代，女性对于细节的把控度要超越男性，您怎么看待这个观点？
苏姿丰：首先，能够得到行业内的关注，我感到非常幸运。我获得了公司内外很多人的倾力支持，帮助我更成功地开展工作。如果讲优势的话，我想女性高管更容易团结团队，朝着共同的目标奋斗。未必一定比男士做得好，但是在这方面会更有优势。
我个人职业生涯成功的一个体会，就是把我们非常聪明有才智的工程人员，与我们出色的商业人才相结合，从而形成一个最佳的人才模式。这也正是帮助我职业生涯取得成功的关键。对于AMD我也计划在这方面继续努力。
记者：从曾经的“学霸”到目前一家以技术为核心的公司的CEO，您认为伟大的产品应该具备什么条件？
苏姿丰：我们的一个愿景就是致力于打造伟大的产品，我们希望伟大的产品能够出现在一些前沿的应用领域。对于我本人和我的团队来说，打造伟大的产品，意味着这个产品的方方面面我们都要兼顾，所以它关乎我们的一种心态，不仅限于注重这款产品的几个关键方面，我们要全方位关注产品的设计，才能确保在非常前沿的应用领域推出我们的产品。
记者：AMD是一家以技术为核心，又具有工程师文化的企业。您如何让AMD这家企业能够更好地走向市场，让员工具备更好的市场前瞻能力与合作能力？
苏姿丰：这也是我的工作目标所在。除了刚才讲到的工程人员之外，我们也希望打造一支非常有战斗力的商业开发团队。因此在转型的过程中，我们已经从各个领域挖掘了一些外部人才，帮助我们做一些业务领域和关键市场的挑选。在不久的将来，你们还会看到一些新的成员加入AMD大家庭。所以我们的目标就是拥有更优秀的工程人员队伍，同时拥有一支强大的商业开发队伍，从而把两方的力量结合在一起，推出好的产品。
苏姿丰后来在美国麻省理工学院（MIT）一口气拿下了电气工程专业的学士学位、硕士学位和博士学位。此后，她曾经在美国芯片产业的多家大型公司工作过。先是在德州仪器工作，后来又在IBM工作了13年之久，并曾经担任过IBM半导体研究与发展中心副总裁。2007年， 苏姿丰作为首席技术官加盟飞思卡尔公司，领导制定公司技术发展蓝图并负责相关的研究发展。 在加入AMD之前，苏姿丰在飞思卡尔半导体公司担任高级副总裁兼网络与多媒体部总经理。
记者：中国有句俗语是“新官上任三把火”，您将为AMD带来什么样的战略发展重点呢？
苏姿丰：回顾过去45年历程，AMD一直是高科技行业的翘楚，同时在微处理器产品和技术方面也引领着整个行业的进步。我本人已投身半导体行业20余年，我认为半导体行业是所有高科技行业创新的基础。
我坚信AMD拥有出色的技术，所以我在担任CEO之后的首要工作，就是专注于打造伟大的产品。另外，我们拥有更多的机会去创造并深化全球客户合作关系。整个行业和市场行情在不断变化，我们的客户同样在寻求新途径来实现差异化。此外，我们要简化运营，让AMD在市场中变得更加进取，因为AMD有大量优秀的工程人员，我们需要在推出新产品方面变得更加积极。
记者： AMD正处于承上启下的阶段，您上任之后会把AMD打造成怎样的形象？
苏姿丰：希望AMD未来给大家留下非常令人振奋的创新型技术公司的形象。
在过去几年里，我们在转型中取得很好的成效，而且进展顺利。正如之前我们所说，AMD建立了更稳固的财务基础，目前的进程我们还是相当满意。转型策略非常重要的一点就是市场多样化，并向新兴市场扩张，通过这种方式来进一步促进业务增长，同时提高AMD的整体业绩表现。
AMD几年前给人的印象是一个非常强大的技术型公司，但很多情况下被认为是次优选择的产品提供商。新时代下AMD拥有非常卓越的技术，所以要将这些技术进驻到真正有意义并具有创新性的应用领域。目前我们已经在半定制产品、游戏主机，以及跟合作伙伴、重要客户的合作方面都有了一些进展，当然我们希望能够做得更多。
记者：作为AMD全球最大的单一市场，大中华区在传统业务方面占据非常重要的地位，除了传统的PC优势领域，在新兴业务方面，AMD怎样进一步开拓中国市场？
苏姿丰：我们认为中国市场有很多的机会，AMD目前在华业务还是围绕传统PC领域，这也正是我们的优势。展望未来2～5年，我们认为中国在某些领域，比如数据中心、云计算方面将会成为全球领先的创新者。中国具有大量的人口和设备保有量，未来会存在非常好的机遇，我们将在这些领域进一步发展。
同时，关于PC市场以外的设备终端，我们也在大力发展像平板电脑和其他用于网络和基础设施建设的嵌入式设备。AMD的目标就是尽可能为更多不同的设备提供技术支持。
记者：移动和数据中心市场对于整个芯片产业来说是巨大的发展机遇。AMD在HSA异构系统架构方面有投入，在ARM市场也有投入，请详细介绍一下AMD未来在移动和数据中心的策略？
苏姿丰：我认为工作的重点在于将技术投入到能够产出最高价值的领域。在高性能计算方面和在视觉化要求比较高的图形应用领域，都是我们能够凸显技术优势的地方。我们关注数据中心、云计算和传统PC等技术可用性较高的领域。但是我们看到，现在有一个趋势就是，在平板电脑、二合一产品和变形本方面有很多技术的共享。我们相信未来的技术会在这几个领域更加通用。
记者：AMD今年进行了业务调整，其中包括半定制化和嵌入式在内的新兴业务。但新兴业务领域众多，您认为如何整合内部的研发和资源来面对这么多的领域？
苏姿丰：6月份，我作为公司COO时做了一项决定——整合业务。我们将业务分为两个群组，目的就是加快AMD转型策略的实施。其中一个业务群组是负责计算和图形处理，专门针对于传统PC，也是AMD公司比较熟悉的一块业务领域。另外一个是企业、嵌入式与半定制事业群。对于AMD来说，可能是属于新的领域，但是对我而言并不是。 我们筛选机会的原则就是，选择那些唯有AMD可以提供解决方案的领域，选择真正独一无二的机会。所以在我们考虑哪些机会值得优先选择的时候，我们会去优先选择一个非常独特并可以提供差异化产品的领域，这也正是AMD分成两大业务群组的原因。
记者：作为一位女性IT高管，从性别的角度来说，对您的工作有哪些益处？大家普遍认为在互联网时代，女性对于细节的把控度要超越男性，您怎么看待这个观点？
苏姿丰：首先，能够得到行业内的关注，我感到非常幸运。我获得了公司内外很多人的倾力支持，帮助我更成功地开展工作。如果讲优势的话，我想女性高管更容易团结团队，朝着共同的目标奋斗。未必一定比男士做得好，但是在这方面会更有优势。
我个人职业生涯成功的一个体会，就是把我们非常聪明有才智的工程人员，与我们出色的商业人才相结合，从而形成一个最佳的人才模式。这也正是帮助我职业生涯取得成功的关键。对于AMD我也计划在这方面继续努力。
记者：从曾经的“学霸”到目前一家以技术为核心的公司的CEO，您认为伟大的产品应该具备什么条件？
苏姿丰：我们的一个愿景就是致力于打造伟大的产品，我们希望伟大的产品能够出现在一些前沿的应用领域。对于我本人和我的团队来说，打造伟大的产品，意味着这个产品的方方面面我们都要兼顾，所以它关乎我们的一种心态，不仅限于注重这款产品的几个关键方面，我们要全方位关注产品的设计，才能确保在非常前沿的应用领域推出我们的产品。
记者：AMD是一家以技术为核心，又具有工程师文化的企业。您如何让AMD这家企业能够更好地走向市场，让员工具备更好的市场前瞻能力与合作能力？
苏姿丰：这也是我的工作目标所在。除了刚才讲到的工程人员之外，我们也希望打造一支非常有战斗力的商业开发团队。因此在转型的过程中，我们已经从各个领域挖掘了一些外部人才，帮助我们做一些业务领域和关键市场的挑选。在不久的将来，你们还会看到一些新的成员加入AMD大家庭。所以我们的目标就是拥有更优秀的工程人员队伍，同时拥有一支强大的商业开发队伍，从而把两方的力量结合在一起，推出好的产品。