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摘要：在信息化体制建设逐步推进的背景下，传统经济也发生了颠覆性改变，新经济时代悄然而至。信息技术正在逐步融入于经济体制中，这也对社会经济带来极大的影响和变革。在经济新常态下，企业管理也加速了变革机制，并且逐步趋向于创新轨道发展。文章从多个视角出发，对基于经济新常态下的企业管理创新展开系统性分析和研究，以供相关参考。
关键词：新经济形势;常态化发展;企业管理创新
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-06-092
1新经济常态的基本特点
基于消费角度出发，基于新经济常态下的消费形势更趋于多元化、个性化，在此过程中，能够进一步激发和调动人民群众的消费潜力，而消费水平的提升也能够进一步推进经济进程的完善和发展。从投资视角予以分析，新业态下的投资也趋向于整合化、多元化，使得投资机会大大增加。由此分析，基于新经济形势下，经济发展现象也更区域完善，其对应的业务形态也更趋于集中和丰富。
2企业在新经济常态背景下面临的挑战
针对于传统的经济形势而言，企业可以通过资源整合、发展规模来提升自身的发展效力。基于经济常态下，传统企业若还是沿用粗放式管理手段，只能濒临破产。在此过程中，产品价格也呈现直观性和明朗性，对此，企业管理者需要对经济形势予以深入分析，细化管理手段和管理方式，并对产品质量和价格予以高度重视。换言之，基于新形势下，企业需要着重于经济效益的发展，重视产品的服务品质，开拓创新，合理地打造出更具适用性、实效性和经济性的企业战略经营理念，以此来推进企业高质量发展。
3企业在新常态经济下管理創新的有效策略
3.1引进信息化技术
针对于新经济形势而言，其主要特点是经济和信息技术的融合机制。目前来说，人类已经逐步走向信息时代，企业也需要顺应信息化发展潮流，深化经营理念和信息化技术的融合发展机制。针对于企业发展而言，信息化是其时代背景，是管理创新不可规避的因素。当信息化技术有效地融入于企业管理中，能够帮助企业从传统管理方式逐步过渡到现代化管理方式，同时也能够帮助企业从控制风险、分配资源、管理企业自身等多个角度来加以优化和创新。
在信息建设进程逐步推进的背景下，企业需要制定一套多元驱动的信息化处理平台，完善信息化平台的监督监管机制，同时可以结合岗位实际工作性质和工作特点来优化信息化处理窗口的开放，合理地分配和调控已有的资源。在企业日常管理和经营过程中，还需要及时地分析和整合上阶段销售业绩，并科学地预判和分析下一阶段的控制要点，完善风险评估机制，以此来推进风险调控高质量开展和实施。
3.2 构建新型的人力资源管理体系
在信息化发展背景下，企业需要顺应网络时代发展要求，来制定出科学且合理的人力资源管理机制。针对于传统企业而言，其管理方式多是呈现于金字塔结构，但是基于互联网时代下，传统企业人力资源管理模式受到极大的冲击。对此，企业需要结合自身的实际发展情况，来制定出一套科学、完善、健全的人力资源管理机制，充分激发每一位员工的工作热情，最大程度上发挥员工的工作特长，这就需要企业从思想层面上出发，深化企业与人才的创新机制。例如，针对于海尔集团而言，其在经济常态下，探索出了人力资源管理改革的机遇，为员工赋予了更多的创新动力，让员工能够借助于海尔集团这一平台来进行创业，在此过程中，这些创业者可以依托于海尔这一平台自行成立微小企业，从而为海尔集团创造出更为丰厚的利润。海尔集团的做法充分凸显出了互联网时代发展优势，在此过程中，企业为员工自主创业提供了一个良好的平台环境，员工也成为企业的“合伙人”，为企业创造了更多的经济效益，这也为企业实现长期、稳定发展奠定坚实基础。
3.3提升产品和服务质量
产品是企业的核心，服务质量是企业的灵魂，企业产品和服务质量的高低会对企业能否实现长期稳定发展起到重要的推进作用。良好的产品质量能够帮助企业吸引更多的客户渠道，深化与客户之间的长期合作，从而为企业长期稳定发展奠定坚实基础。所以，企业需要抓好质量关，加快优质产品的创新步伐，为企业打造长期有效的服务品牌。在此基础上，企业还需要深入推进产品创新，努力抓好产品的质量关，构建出一套具有特色的企业服务体系，意在吸引客户眼球，让企业在日益激烈的竞争环境中能够站稳脚跟，实现长期稳定的发展。
3.4制定适合企业发展的长期战略规划
为了进一步推进企业管理创新进程，企业需要顺应时代发展潮流，制定出一套适合于企业长期发展的战略规划机制。企业所制定的新型战略规划会对企业未来发展前景和发展方向产生决定性影响。对此，企业首先需要对企业发展过程中的资料、数据加以整合和完善，在此基础上，制定出科学合理的分析依据。结合企业战略目标，来对企业未来发展规划予以细化和完善，并且合理地分配各个人员的职责。
此外，企业还需要对传统管理制度予以进一步完善和创新，对所有的资源加以细化整合，在此过程中，合理地引入先进的、现代化的管理机制，来对企业所有资源加以整合和完善。盈利是企业经营的最终目的，因此，对企业资源加以整合的唯一目的也是提升企业经济效益，实现企业资源优化分配，促进企业稳定长期发展。基于企业角度出发，要制定出一套适合于企业经营发展的制度，为员工提供更多实践机会，同时也可以引导员工参与到企业创新管理进程中，在企业内部制定各项创新奖惩措施，让员工融入于企业发展进程中。
结束语
总而言之，在经济新常态背景下，为了推进企业长期稳定发展，企业务必要将创新管理提上重视日程。在企业遇到风险时，务必要结合自身实际情况，来实现对现有资源的合理应用，意在最大程度上规避企业的创新风险。在新经济下，企业务必要对产品质量予以高度重视，强化质量控制。基于信息时代背景下，企业产品价格也愈加趋向于明朗化和清晰化，价格已经不是客户决定消费的首要考虑因素，人们对产品质量予以格外关注，由此可见，质量是强化企业竞争力的重要因素。企业管理创新呈现极大的综合性，需要从多角度、多维度视角下深化创新机制，因此作为企业管理者务必要加强重视，随时随地地进行创新。
参考文献
[1]史文超.经济新常态下企业工商管理创新路径分析[J].农村经济与科技，2020，31（22）：149-150.
[2]臧水兰.经济新常态下中小企业管理创新策略研究[J].现代营销（下旬刊），2020（10）：126-127.
[3]李沁怡.经济新常态下企业经济管理创新研究[J].营销界，2020（12）：161-162.
关键词：新经济形势;常态化发展;企业管理创新
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-06-092
1新经济常态的基本特点
基于消费角度出发，基于新经济常态下的消费形势更趋于多元化、个性化，在此过程中，能够进一步激发和调动人民群众的消费潜力，而消费水平的提升也能够进一步推进经济进程的完善和发展。从投资视角予以分析，新业态下的投资也趋向于整合化、多元化，使得投资机会大大增加。由此分析，基于新经济形势下，经济发展现象也更区域完善，其对应的业务形态也更趋于集中和丰富。
2企业在新经济常态背景下面临的挑战
针对于传统的经济形势而言，企业可以通过资源整合、发展规模来提升自身的发展效力。基于经济常态下，传统企业若还是沿用粗放式管理手段，只能濒临破产。在此过程中，产品价格也呈现直观性和明朗性，对此，企业管理者需要对经济形势予以深入分析，细化管理手段和管理方式，并对产品质量和价格予以高度重视。换言之，基于新形势下，企业需要着重于经济效益的发展，重视产品的服务品质，开拓创新，合理地打造出更具适用性、实效性和经济性的企业战略经营理念，以此来推进企业高质量发展。
3企业在新常态经济下管理創新的有效策略
3.1引进信息化技术
针对于新经济形势而言，其主要特点是经济和信息技术的融合机制。目前来说，人类已经逐步走向信息时代，企业也需要顺应信息化发展潮流，深化经营理念和信息化技术的融合发展机制。针对于企业发展而言，信息化是其时代背景，是管理创新不可规避的因素。当信息化技术有效地融入于企业管理中，能够帮助企业从传统管理方式逐步过渡到现代化管理方式，同时也能够帮助企业从控制风险、分配资源、管理企业自身等多个角度来加以优化和创新。
在信息建设进程逐步推进的背景下，企业需要制定一套多元驱动的信息化处理平台，完善信息化平台的监督监管机制，同时可以结合岗位实际工作性质和工作特点来优化信息化处理窗口的开放，合理地分配和调控已有的资源。在企业日常管理和经营过程中，还需要及时地分析和整合上阶段销售业绩，并科学地预判和分析下一阶段的控制要点，完善风险评估机制，以此来推进风险调控高质量开展和实施。
3.2 构建新型的人力资源管理体系
在信息化发展背景下，企业需要顺应网络时代发展要求，来制定出科学且合理的人力资源管理机制。针对于传统企业而言，其管理方式多是呈现于金字塔结构，但是基于互联网时代下，传统企业人力资源管理模式受到极大的冲击。对此，企业需要结合自身的实际发展情况，来制定出一套科学、完善、健全的人力资源管理机制，充分激发每一位员工的工作热情，最大程度上发挥员工的工作特长，这就需要企业从思想层面上出发，深化企业与人才的创新机制。例如，针对于海尔集团而言，其在经济常态下，探索出了人力资源管理改革的机遇，为员工赋予了更多的创新动力，让员工能够借助于海尔集团这一平台来进行创业，在此过程中，这些创业者可以依托于海尔这一平台自行成立微小企业，从而为海尔集团创造出更为丰厚的利润。海尔集团的做法充分凸显出了互联网时代发展优势，在此过程中，企业为员工自主创业提供了一个良好的平台环境，员工也成为企业的“合伙人”，为企业创造了更多的经济效益，这也为企业实现长期、稳定发展奠定坚实基础。
3.3提升产品和服务质量
产品是企业的核心，服务质量是企业的灵魂，企业产品和服务质量的高低会对企业能否实现长期稳定发展起到重要的推进作用。良好的产品质量能够帮助企业吸引更多的客户渠道，深化与客户之间的长期合作，从而为企业长期稳定发展奠定坚实基础。所以，企业需要抓好质量关，加快优质产品的创新步伐，为企业打造长期有效的服务品牌。在此基础上，企业还需要深入推进产品创新，努力抓好产品的质量关，构建出一套具有特色的企业服务体系，意在吸引客户眼球，让企业在日益激烈的竞争环境中能够站稳脚跟，实现长期稳定的发展。
3.4制定适合企业发展的长期战略规划
为了进一步推进企业管理创新进程，企业需要顺应时代发展潮流，制定出一套适合于企业长期发展的战略规划机制。企业所制定的新型战略规划会对企业未来发展前景和发展方向产生决定性影响。对此，企业首先需要对企业发展过程中的资料、数据加以整合和完善，在此基础上，制定出科学合理的分析依据。结合企业战略目标，来对企业未来发展规划予以细化和完善，并且合理地分配各个人员的职责。
此外，企业还需要对传统管理制度予以进一步完善和创新，对所有的资源加以细化整合，在此过程中，合理地引入先进的、现代化的管理机制，来对企业所有资源加以整合和完善。盈利是企业经营的最终目的，因此，对企业资源加以整合的唯一目的也是提升企业经济效益，实现企业资源优化分配，促进企业稳定长期发展。基于企业角度出发，要制定出一套适合于企业经营发展的制度，为员工提供更多实践机会，同时也可以引导员工参与到企业创新管理进程中，在企业内部制定各项创新奖惩措施，让员工融入于企业发展进程中。
结束语
总而言之，在经济新常态背景下，为了推进企业长期稳定发展，企业务必要将创新管理提上重视日程。在企业遇到风险时，务必要结合自身实际情况，来实现对现有资源的合理应用，意在最大程度上规避企业的创新风险。在新经济下，企业务必要对产品质量予以高度重视，强化质量控制。基于信息时代背景下，企业产品价格也愈加趋向于明朗化和清晰化，价格已经不是客户决定消费的首要考虑因素，人们对产品质量予以格外关注，由此可见，质量是强化企业竞争力的重要因素。企业管理创新呈现极大的综合性，需要从多角度、多维度视角下深化创新机制，因此作为企业管理者务必要加强重视，随时随地地进行创新。
参考文献
[1]史文超.经济新常态下企业工商管理创新路径分析[J].农村经济与科技，2020，31（22）：149-150.
[2]臧水兰.经济新常态下中小企业管理创新策略研究[J].现代营销（下旬刊），2020（10）：126-127.
[3]李沁怡.经济新常态下企业经济管理创新研究[J].营销界，2020（12）：161-162.