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摘 要：作为制造企业，JW集团经过多年的发展，取得了一系列成就，在行业中占据了一定的地位。但是在发展中存在产业结构不合理的问题，严重影响着JW机械集团的发展，JW机械集团急需通过转型升级发展来寻求突破。
关键词：机械行业；产业；转型升级
JW机械集团是我国生产棉、麻、毛和化纤纺织机械设备的大型骨干企业。经过多次改革，JW机械集团的主要业务包括了机电制造、房地产开发和新兴物流服务三个方面。
一、JW机械集团产业发展中存在的问题
1.三大主要业务之间的关联性不强。从公司选择的三大产业之间的关系看，相互之间并无支撑。从长期看，缺乏副业对主业的支撑，主业最终将失去活力。2014年，公司实现营业收入3.9亿元，其中机电单元、地产单元、其他单元的占比分别为47%、29%和24%。
2.公司三大主业受市场行情影响较大。这一问题在当今经济形势不景气的情况下更为凸显。2015年上半年，集团公司完成营业收入同比下降35.35%，净利润-1433.88万元，营业收入和净利润都出现了下降趋势。公司三大产业抗风险能力都较弱，对公司的正常和可持续生产经营产生了极大的影响。
3.技术创新和人才支撑不足。作为国有企业，在体制机制上不灵活，主要依靠资历论资排辈。此外，从公司的人才结构看，公司现有员工中高级职称、中级职称、技师、研究生、本科、大中专的占比一次为4%、12%、4%、4%、23%、56%，人才支撑作用发挥有限。另一方面，JW机械集团技未设置专门的技术研发部门，不利于自主创新能力的培育。
二、JW机械集团产业转型升级的SWOT分析
1.优势。一是JW机械集团转型升级的基础。JW集团是传统的国有大中型制造企业，紧跟国家转型升级的步伐，不断对集团公司自身的发展方向、发展模式和管理体制进行调整，以适应经济社会变化发展的需要。二是企业文化建设较好。JW机械集团高度重视企业文化，将企业文化作为凝聚职工凝聚力的重要抓手来抓。
2.劣势。一是业务结构不合理。作为主业的机电业务与作为辅业的房地产、现代物流业之间的关联性较低，降低了公司主业的抗风险能力。二是管理体制机制僵化。这点主要表现在JW机械集团作为老的国有大中型企业，管理体制落后，社会包袱沉重。
3.机遇。一是我国纺织机械制造业转型升级势在必然。传统的粗放式经济增长带来的经济持续下行压力对我国制造业造成了极大的冲击。二是新一代信息技术对制造业的影响前所未有。我国出台《中国制造2025》规划，也是适应这一趋势发展的必然选择。
4.挑战。一是国际发达国家的制造业的压力。与国外制造业相比，我国在重大装备制造、关键核心技术等方面还存在很大的差距，受制于国外发达国家。二是制造业的转型升级还处于起步阶段。传统的制造业粗放式的扩张模式，对资源、环境造成了极大的浪费和污染。
三、JW机械集团转型升级的路径
1.促进机电制造业向服务型制造业转变。一是延伸纺织机械产品的生产和制造。JW集团应该加大技术研发力度，强化对纺织机械制造产品的生产和研发力度，抢占纺织机械制造的价值链高端。二是向下延伸纺织和服装生产。从长远来看，JW集团应该在服装生产和制造的关键技术方面开展积极的尝试。纺织和服装产业作为生活必需消费品，有广阔的发展空间，JW集团应该提前谋划。三是构建全链条的服务型制造业。服务型制造业将服务作为实现制造业转型升级发展的重要内容，更加重视服务在制造业中的地位和比重。这包括提高创新设计能力、大力发展信息技术、搭建公共服务平台。
2.加大房地产行业的转型升级力度。JW集团的房地产行业转型升级方向建议从三个方面考虑：一是适当减少当前住宅地产的供给，增加商业地产的供给。依靠商业的发展带动人气，利用倒逼机制为商业住宅提供需求。二是做大做强当前新兴农业地产（生态农业）单元。生态农业的发展符合都市人群追求原生态、追求体验、回归自然的心理，可以发展体验式农业、观光休闲式农业、采摘式农业、科教农业等。三是涉足养老地产。养老地产是适应当前我国人口老龄化趋势日趋严重的必然选择，具有广大的市场。四是依托公司已经形成的物业服务，发展房地产的后服务。如物业管理。
3.大力发展现代物流业。一是大力开发物流资源，搭建农产品物流网络。目前JW集团已经将自身发展物流业的方向定位为农产品物流，目前最主要的是做好供需方分析，搭建网络，开展市场。二是依靠互联网和现代信息化技术，提高农产品物流的管理水平，成为JW机械集团新的利润增长点。。
4.发展互联网+制造。一是建立智能化生产信息系统。这是JW集团开展互联网+制造的基础和条件。二是实现生产全过程信息化。即企业的整个生产过程，从上游的原材料采购，到生产和末端的销售、服务等都要运用互联网的思维，通过信息化的管理手段，实现资源和生产要素的更加优化的配置，从而降低生产成本。三是开展互联网定制。互联网定制是互联网+制造的最典型形式，也可以称之为O2O。
5.实施创新驱动战略。一是建立研发中心。企业研发中心是企业自主创新发展的发动机，是企业开展自主创新的首要任务。要加大企业在技术创新方面的投入，支持企业自主创新。二是突出创新重点，创新现有模式。从JW集团的现状来看，公司的创新应该集中在纺织机械制造上。同时，JW集团还应该创新合作模式，统筹推进自主创新、合作创新、模仿创新或者购买技术等，通过多种途径尽快培养集团创新发展。三是加强对外开放和合作，建立产学研的一体化体系。
参考文献：
[1]刘雯.我国制造企业转型发展对策研究 [J].南昌大学学报， 2014，（5），29.
[2]韩燕红.我国小微企业转型对策研究[J].山西师范大学学报，2014，（7）：4-5.
[3]刘荣.美国制造业转型案例分析及启示[J].招商证券，2015，（8）：56-57.
[4]曾水良.中国制造业转型升级路径[J].发展研究，2013，（1）：56.
[5]刘方.我国中小企业发展状况与政策研究——新形势下中小企业转型升级问题研究[J].当代经济管理，2014，（2）：45-46.
[6]李锐.我国民营企业转型升级问题研究[J].福建师范大学学报，2013，（6）：45-47.
作者简介：王婷（1987-8-2） ，女 ，汉族，山西省晋中市，上海理工大学管理学院2014级工商管理专业研究生研究生。
关键词：机械行业；产业；转型升级
JW机械集团是我国生产棉、麻、毛和化纤纺织机械设备的大型骨干企业。经过多次改革，JW机械集团的主要业务包括了机电制造、房地产开发和新兴物流服务三个方面。
一、JW机械集团产业发展中存在的问题
1.三大主要业务之间的关联性不强。从公司选择的三大产业之间的关系看，相互之间并无支撑。从长期看，缺乏副业对主业的支撑，主业最终将失去活力。2014年，公司实现营业收入3.9亿元，其中机电单元、地产单元、其他单元的占比分别为47%、29%和24%。
2.公司三大主业受市场行情影响较大。这一问题在当今经济形势不景气的情况下更为凸显。2015年上半年，集团公司完成营业收入同比下降35.35%，净利润-1433.88万元，营业收入和净利润都出现了下降趋势。公司三大产业抗风险能力都较弱，对公司的正常和可持续生产经营产生了极大的影响。
3.技术创新和人才支撑不足。作为国有企业，在体制机制上不灵活，主要依靠资历论资排辈。此外，从公司的人才结构看，公司现有员工中高级职称、中级职称、技师、研究生、本科、大中专的占比一次为4%、12%、4%、4%、23%、56%，人才支撑作用发挥有限。另一方面，JW机械集团技未设置专门的技术研发部门，不利于自主创新能力的培育。
二、JW机械集团产业转型升级的SWOT分析
1.优势。一是JW机械集团转型升级的基础。JW集团是传统的国有大中型制造企业，紧跟国家转型升级的步伐，不断对集团公司自身的发展方向、发展模式和管理体制进行调整，以适应经济社会变化发展的需要。二是企业文化建设较好。JW机械集团高度重视企业文化，将企业文化作为凝聚职工凝聚力的重要抓手来抓。
2.劣势。一是业务结构不合理。作为主业的机电业务与作为辅业的房地产、现代物流业之间的关联性较低，降低了公司主业的抗风险能力。二是管理体制机制僵化。这点主要表现在JW机械集团作为老的国有大中型企业，管理体制落后，社会包袱沉重。
3.机遇。一是我国纺织机械制造业转型升级势在必然。传统的粗放式经济增长带来的经济持续下行压力对我国制造业造成了极大的冲击。二是新一代信息技术对制造业的影响前所未有。我国出台《中国制造2025》规划，也是适应这一趋势发展的必然选择。
4.挑战。一是国际发达国家的制造业的压力。与国外制造业相比，我国在重大装备制造、关键核心技术等方面还存在很大的差距，受制于国外发达国家。二是制造业的转型升级还处于起步阶段。传统的制造业粗放式的扩张模式，对资源、环境造成了极大的浪费和污染。
三、JW机械集团转型升级的路径
1.促进机电制造业向服务型制造业转变。一是延伸纺织机械产品的生产和制造。JW集团应该加大技术研发力度，强化对纺织机械制造产品的生产和研发力度，抢占纺织机械制造的价值链高端。二是向下延伸纺织和服装生产。从长远来看，JW集团应该在服装生产和制造的关键技术方面开展积极的尝试。纺织和服装产业作为生活必需消费品，有广阔的发展空间，JW集团应该提前谋划。三是构建全链条的服务型制造业。服务型制造业将服务作为实现制造业转型升级发展的重要内容，更加重视服务在制造业中的地位和比重。这包括提高创新设计能力、大力发展信息技术、搭建公共服务平台。
2.加大房地产行业的转型升级力度。JW集团的房地产行业转型升级方向建议从三个方面考虑：一是适当减少当前住宅地产的供给，增加商业地产的供给。依靠商业的发展带动人气，利用倒逼机制为商业住宅提供需求。二是做大做强当前新兴农业地产（生态农业）单元。生态农业的发展符合都市人群追求原生态、追求体验、回归自然的心理，可以发展体验式农业、观光休闲式农业、采摘式农业、科教农业等。三是涉足养老地产。养老地产是适应当前我国人口老龄化趋势日趋严重的必然选择，具有广大的市场。四是依托公司已经形成的物业服务，发展房地产的后服务。如物业管理。
3.大力发展现代物流业。一是大力开发物流资源，搭建农产品物流网络。目前JW集团已经将自身发展物流业的方向定位为农产品物流，目前最主要的是做好供需方分析，搭建网络，开展市场。二是依靠互联网和现代信息化技术，提高农产品物流的管理水平，成为JW机械集团新的利润增长点。。
4.发展互联网+制造。一是建立智能化生产信息系统。这是JW集团开展互联网+制造的基础和条件。二是实现生产全过程信息化。即企业的整个生产过程，从上游的原材料采购，到生产和末端的销售、服务等都要运用互联网的思维，通过信息化的管理手段，实现资源和生产要素的更加优化的配置，从而降低生产成本。三是开展互联网定制。互联网定制是互联网+制造的最典型形式，也可以称之为O2O。
5.实施创新驱动战略。一是建立研发中心。企业研发中心是企业自主创新发展的发动机，是企业开展自主创新的首要任务。要加大企业在技术创新方面的投入，支持企业自主创新。二是突出创新重点，创新现有模式。从JW集团的现状来看，公司的创新应该集中在纺织机械制造上。同时，JW集团还应该创新合作模式，统筹推进自主创新、合作创新、模仿创新或者购买技术等，通过多种途径尽快培养集团创新发展。三是加强对外开放和合作，建立产学研的一体化体系。
参考文献：
[1]刘雯.我国制造企业转型发展对策研究 [J].南昌大学学报， 2014，（5），29.
[2]韩燕红.我国小微企业转型对策研究[J].山西师范大学学报，2014，（7）：4-5.
[3]刘荣.美国制造业转型案例分析及启示[J].招商证券，2015，（8）：56-57.
[4]曾水良.中国制造业转型升级路径[J].发展研究，2013，（1）：56.
[5]刘方.我国中小企业发展状况与政策研究——新形势下中小企业转型升级问题研究[J].当代经济管理，2014，（2）：45-46.
[6]李锐.我国民营企业转型升级问题研究[J].福建师范大学学报，2013，（6）：45-47.
作者简介：王婷（1987-8-2） ，女 ，汉族，山西省晋中市，上海理工大学管理学院2014级工商管理专业研究生研究生。