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[摘要]文章分析了建筑机械在日常使用过程中存在的主要问题，重点结合建筑机械维修保养效益状况，分析了搞好建筑机械维修工作的对策，对加强建筑机械的维护保养具有一定的借鉴意义。
[关键词]建筑机械; 维修; 维护; 管理
科技的进步和城市化进程的加快，为建筑机械提供了广阔的发展空间。传统的生产模式被机械化大生产所取代。高效、低耗、优质、快捷是建筑机械使用性能的具体体现，是实现现代化城市建设目标任务的重要保证。为使建筑机械在施工中高效发挥效能，对机械进行正确合理的维修维护是一项重要的工作。如何管好、用好、维护好建筑机械是建筑机械设备管理的主要职责之一。尤其应在如何抓好机械维修这一重要环节上下功夫，以确保机械设备处于良好的技术状态。多年来，在机械设备管理上习惯性把维修工作看作简单的技术维护工作，很少设计机械维修的经济管理，使机械维修工作的发展受到一定制约。这种管理理念，不能适应现代化城市发展对机械化施工企业的管理需要。下面就机械维修工作的相关问题，进行分析探讨。
一、建筑机械维修维护维护存在的主要问题
1.1 建筑机械维修市场相比其他行业的维修市场来讲，起步较晚，维修设备、修复工艺落后，专业技术人员匮乏，发展缓慢。
1.2设备生产厂商与地方维修企业脱节，新产品、新技术得不到及时推广应用，增加了维修难度。
1.3在陈旧的计划经济模式下，各企业片面追求完整的工业体系，每个企业都具备产供销一条龙，企业内部一般都配备自己的设备维修厂或维修车间，他们只为企业内部服务，没有经营决策权。虽然近几年这些维修厂、维修车间逐渐走向社会化，但是由于国有资产归属、维修核算“精细化”等规定的约束使得他们的社会化、专业化力度严重不足，无法充分发挥其专业技术和维修设备资源为社会服务，维修资源浪费情况严重。
1.4现阶段的建筑机械维修大部分是和汽车修理“混搭”的模式，在一定程度上，忽视了建筑机械维修的特殊性，大部分依据“经验”进行修理。虽然汽车修理与建筑机械维修有不少相似之处，但区别也很大，特别是某些特种机械、专有部件修理工艺迥异。所以，对于不同类别的设备修理，不能互相替代。
1.5维修技术人员素养亟待加强。维修技术人员的价值取向伴随着市场经济的冲击也发生了变化，维修人员跳槽现象严重。
1.6维修周期偏长，维修质量和服务质量不好保证。
1.7维修行业收费太乱，标准不统一、竞争无秩序。
1.8各个维修企业维修水平鱼龙混杂，不好控制。没有专门的维修行业水平评估、监督和监管机制。
1.9建筑机械维修行业是跨行業、跨地域的，缺乏统一的组织管理和标准，亟待规范引导。
二、建筑机械维修保养效益状况探讨
评价建筑机械设备的维修状况，最主要的经济指标是设备的寿命周期费用，就是机械设备的原始购买费用加上使用费用。可以采取维修和保养并重的方式来延长建筑机械设备的运行寿命，来最求较好的经济效益。可以定期对机械设备进行检测，采用故障排查系统，适时维护。
2.1 完善机械设备维修制度，避免设备长期存在故障，高效利用机械设备，以追求设备运作价值的最大化，按需修理是必要的措施之一，其又包括故障后维修、预期维修、状态维修等多种方式。
2.2 状态维修比定期维修方法更科学，性质更积极、方案更合理，不影响设备的正常运转，还能避免了过度维修和不足，所以易于大力推广。开展设备状态监管，根据查检记录，借助专业检测设备，综合断定设备的运行状况，来达到变定期维修为状态维修的效果。在设备运行现场以定人、定点、定期等内容的规范管理，实行标准化维护作业，大大改善了设备的运行状态，为创造必备的条件实行设备进行状态维修。
2.3 在正常开展设备维修时，适度应用局部技术革新，投入不大，但能整体提升设备的综合性能。在目前服役的许多建筑机械设备，不同程度地存在老旧、退化现象，因为受诸多条件的限制，在短时间内难以克服所有问题，所以采用状态维修与技术改造和局部革新相结合的办法，是化解这一矛盾的助推剂。
2.4 目前有些先进的建筑机械故障检测系统已经进入市场，特别是具备在线传输设备状况检测和故障排查功能的检测仪器，可以拉近应用企业和技术维修人员的距离，使专家或厂家克服地域上的不利条件，进行故障信息的交流，缩短故障排查、维修周期，再由厂家进行技术革新或升级换代。应开展符合机械设备的磨损规律的项目维修，尽量避免设备的大修。机械设备各不相同，不同的材质、不同的工作性质、不同的作业环境，导致的磨损状况就不一样，零件寿命不同，部件出现故障的时间也是不固定的，所以不能进行同时大修，以免浪费。零配件的项目维修有针对性，成本低廉。尤其是许多在生产中处于重要地位、不适合长时间停机的设备尤其需要项目修理。
三、搞好建筑机械维修工作的对策和意见
3.1建立建筑机械维修管理机制
3.1.1建筑类企业要做好建筑机械管理维护工作，必须建立和健全较完善的机械设备管理机构，明确规定相关机构、设备管理人员、维修人员的职责，并落实各级各部门管理责任制，切实将机械设备管理维修责任制落实到位。还应采取监管并举、激励与约束结合、管用修换一体化的先进管理模式和维修办法。实现规划统一，专人负责，实行全面的综合管理。有效的管理机制可以充分调动各级各部门人员的工作积极性，将机械设备管理维护制度真正落实到位。
3.1.2应建立有关机械设备管理、使用、维修保养办法及安全操作规程和采取相应的奖罚措施；建立相应的机械设备台账和技术资料档案，机械设备交接制度以及机械设备运转及保养记录等一整套完整体制。
3.2设立建筑机械设备租赁公司。开展集约式和专业化管理，根据作业调度计划，把大型设备、特种机械对外出租，最大化发挥设备的价值。机械设备租赁公司配备设备管理人员、技术维修人员、设备操作人员、故障维修员，按订单计划调度设备、维修故障。在建筑施工现场遇到疑难杂症，租赁公司统一调度维修人员进行排查、解决，及时周转库存零部件，提高使用效率。
3.3 引入科学先进的设备维修技术。制定相关机械设备维修维护规定，开展设备运行状态监管，匹配恰当的故障排查诊断机制，预知维修大型设备；明确维修分工职责，配置先进的维修器械，掌握先进的维修新方法，锻造维修质量好、工期短的维修能力。
3.5修理、改造、更换措施相结合。根据国家相关节能政策，对能效差的落后设备要及时进行改造和报废处理。对于部分性能差、效率低，不至报废又尚可使用的建筑机械，可考虑推行技术革新。建筑机械的技术革新，要从施工需要出发，通过相关技术论证，在物质保证和合理的经济效益做保证的前提下，方可进行。修理价值不大的设备应及时予以报废。
3.6强化建筑机械维修技术人员的业务培训：针对该行业人员流动性强的特点，要补充必备的业务培训，采用多种形式，对设备专业人员、操作和维修工人进行技术培训，提高工作人员素质和维修技术水平。
3.7做好零部件的采购供应工作：为了保证建筑机械的正常使用，发挥设备的最大效能，又少占用维修流动资金，必须掌握配件供应原则，编制配件供应计划，严格规范配件采购来源，强化配件仓库现代化管理等。
3.8做好维修档案的资料收集整理工作：维修工作结束后要及时进行总结，以备后续的维修所参考和借鉴。
四、结语
建筑工程机械设备施工季节性强，作业的分散流动大，作业环境复杂恶劣，针对建筑施工机械设备的特点，加强建筑机械设备的维修和维护是强化其技术管理工作的主要内容。要树立“按时维护、按需维护”的思想，突出“科学性、强制性、预见性”，通过强化管理，既能保证施工中建筑设备的高效运转，又能满足安全生产的需要，使安全事故的发生率控制在最低点，来赢得良好的企业效益和社会效益。
[关键词]建筑机械; 维修; 维护; 管理
科技的进步和城市化进程的加快，为建筑机械提供了广阔的发展空间。传统的生产模式被机械化大生产所取代。高效、低耗、优质、快捷是建筑机械使用性能的具体体现，是实现现代化城市建设目标任务的重要保证。为使建筑机械在施工中高效发挥效能，对机械进行正确合理的维修维护是一项重要的工作。如何管好、用好、维护好建筑机械是建筑机械设备管理的主要职责之一。尤其应在如何抓好机械维修这一重要环节上下功夫，以确保机械设备处于良好的技术状态。多年来，在机械设备管理上习惯性把维修工作看作简单的技术维护工作，很少设计机械维修的经济管理，使机械维修工作的发展受到一定制约。这种管理理念，不能适应现代化城市发展对机械化施工企业的管理需要。下面就机械维修工作的相关问题，进行分析探讨。
一、建筑机械维修维护维护存在的主要问题
1.1 建筑机械维修市场相比其他行业的维修市场来讲，起步较晚，维修设备、修复工艺落后，专业技术人员匮乏，发展缓慢。
1.2设备生产厂商与地方维修企业脱节，新产品、新技术得不到及时推广应用，增加了维修难度。
1.3在陈旧的计划经济模式下，各企业片面追求完整的工业体系，每个企业都具备产供销一条龙，企业内部一般都配备自己的设备维修厂或维修车间，他们只为企业内部服务，没有经营决策权。虽然近几年这些维修厂、维修车间逐渐走向社会化，但是由于国有资产归属、维修核算“精细化”等规定的约束使得他们的社会化、专业化力度严重不足，无法充分发挥其专业技术和维修设备资源为社会服务，维修资源浪费情况严重。
1.4现阶段的建筑机械维修大部分是和汽车修理“混搭”的模式，在一定程度上，忽视了建筑机械维修的特殊性，大部分依据“经验”进行修理。虽然汽车修理与建筑机械维修有不少相似之处，但区别也很大，特别是某些特种机械、专有部件修理工艺迥异。所以，对于不同类别的设备修理，不能互相替代。
1.5维修技术人员素养亟待加强。维修技术人员的价值取向伴随着市场经济的冲击也发生了变化，维修人员跳槽现象严重。
1.6维修周期偏长，维修质量和服务质量不好保证。
1.7维修行业收费太乱，标准不统一、竞争无秩序。
1.8各个维修企业维修水平鱼龙混杂，不好控制。没有专门的维修行业水平评估、监督和监管机制。
1.9建筑机械维修行业是跨行業、跨地域的，缺乏统一的组织管理和标准，亟待规范引导。
二、建筑机械维修保养效益状况探讨
评价建筑机械设备的维修状况，最主要的经济指标是设备的寿命周期费用，就是机械设备的原始购买费用加上使用费用。可以采取维修和保养并重的方式来延长建筑机械设备的运行寿命，来最求较好的经济效益。可以定期对机械设备进行检测，采用故障排查系统，适时维护。
2.1 完善机械设备维修制度，避免设备长期存在故障，高效利用机械设备，以追求设备运作价值的最大化，按需修理是必要的措施之一，其又包括故障后维修、预期维修、状态维修等多种方式。
2.2 状态维修比定期维修方法更科学，性质更积极、方案更合理，不影响设备的正常运转，还能避免了过度维修和不足，所以易于大力推广。开展设备状态监管，根据查检记录，借助专业检测设备，综合断定设备的运行状况，来达到变定期维修为状态维修的效果。在设备运行现场以定人、定点、定期等内容的规范管理，实行标准化维护作业，大大改善了设备的运行状态，为创造必备的条件实行设备进行状态维修。
2.3 在正常开展设备维修时，适度应用局部技术革新，投入不大，但能整体提升设备的综合性能。在目前服役的许多建筑机械设备，不同程度地存在老旧、退化现象，因为受诸多条件的限制，在短时间内难以克服所有问题，所以采用状态维修与技术改造和局部革新相结合的办法，是化解这一矛盾的助推剂。
2.4 目前有些先进的建筑机械故障检测系统已经进入市场，特别是具备在线传输设备状况检测和故障排查功能的检测仪器，可以拉近应用企业和技术维修人员的距离，使专家或厂家克服地域上的不利条件，进行故障信息的交流，缩短故障排查、维修周期，再由厂家进行技术革新或升级换代。应开展符合机械设备的磨损规律的项目维修，尽量避免设备的大修。机械设备各不相同，不同的材质、不同的工作性质、不同的作业环境，导致的磨损状况就不一样，零件寿命不同，部件出现故障的时间也是不固定的，所以不能进行同时大修，以免浪费。零配件的项目维修有针对性，成本低廉。尤其是许多在生产中处于重要地位、不适合长时间停机的设备尤其需要项目修理。
三、搞好建筑机械维修工作的对策和意见
3.1建立建筑机械维修管理机制
3.1.1建筑类企业要做好建筑机械管理维护工作，必须建立和健全较完善的机械设备管理机构，明确规定相关机构、设备管理人员、维修人员的职责，并落实各级各部门管理责任制，切实将机械设备管理维修责任制落实到位。还应采取监管并举、激励与约束结合、管用修换一体化的先进管理模式和维修办法。实现规划统一，专人负责，实行全面的综合管理。有效的管理机制可以充分调动各级各部门人员的工作积极性，将机械设备管理维护制度真正落实到位。
3.1.2应建立有关机械设备管理、使用、维修保养办法及安全操作规程和采取相应的奖罚措施；建立相应的机械设备台账和技术资料档案，机械设备交接制度以及机械设备运转及保养记录等一整套完整体制。
3.2设立建筑机械设备租赁公司。开展集约式和专业化管理，根据作业调度计划，把大型设备、特种机械对外出租，最大化发挥设备的价值。机械设备租赁公司配备设备管理人员、技术维修人员、设备操作人员、故障维修员，按订单计划调度设备、维修故障。在建筑施工现场遇到疑难杂症，租赁公司统一调度维修人员进行排查、解决，及时周转库存零部件，提高使用效率。
3.3 引入科学先进的设备维修技术。制定相关机械设备维修维护规定，开展设备运行状态监管，匹配恰当的故障排查诊断机制，预知维修大型设备；明确维修分工职责，配置先进的维修器械，掌握先进的维修新方法，锻造维修质量好、工期短的维修能力。
3.5修理、改造、更换措施相结合。根据国家相关节能政策，对能效差的落后设备要及时进行改造和报废处理。对于部分性能差、效率低，不至报废又尚可使用的建筑机械，可考虑推行技术革新。建筑机械的技术革新，要从施工需要出发，通过相关技术论证，在物质保证和合理的经济效益做保证的前提下，方可进行。修理价值不大的设备应及时予以报废。
3.6强化建筑机械维修技术人员的业务培训：针对该行业人员流动性强的特点，要补充必备的业务培训，采用多种形式，对设备专业人员、操作和维修工人进行技术培训，提高工作人员素质和维修技术水平。
3.7做好零部件的采购供应工作：为了保证建筑机械的正常使用，发挥设备的最大效能，又少占用维修流动资金，必须掌握配件供应原则，编制配件供应计划，严格规范配件采购来源，强化配件仓库现代化管理等。
3.8做好维修档案的资料收集整理工作：维修工作结束后要及时进行总结，以备后续的维修所参考和借鉴。
四、结语
建筑工程机械设备施工季节性强，作业的分散流动大，作业环境复杂恶劣，针对建筑施工机械设备的特点，加强建筑机械设备的维修和维护是强化其技术管理工作的主要内容。要树立“按时维护、按需维护”的思想，突出“科学性、强制性、预见性”，通过强化管理，既能保证施工中建筑设备的高效运转，又能满足安全生产的需要，使安全事故的发生率控制在最低点，来赢得良好的企业效益和社会效益。