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2008年，我国将迎来改革开放30周年。人们发现，在我们享受改革成果的时候，我们不得不带着阵痛进入包含多种矛盾的社会转型期。人们意识到，一个我们从未遇到过的新时期已经到来。被人们认为处在社会变革前沿的媒体，尤其是传统媒体，更面临着新的选择和挑战。本文仅以郑州人民广播电台(以下简称该台)近几年的实践为例，对传统媒体的开放性经营进行分析和研究，以期总结出一些有规律性的东西，引起人们的思考和共鸣。
观念的开放性。胡锦涛总书记在十七大报告中强调指出：“新时期最鲜明的特点是改革开放。”在改革开放的这个新时期，对于传统媒体来说，有几个明显的变化：一是我国已经加入世界贸易组织，并且在某些领域的5年保护期已过，境外大批相关行业已经和将要进入我国相关领域，我们必然要面对更加激烈的行业竞争。二是全球化经济带来了全球化的信息化时代。对于新闻传播业来说，无疑已经进入全球即时传播时代。只要是市场经济国家，要想在信息上闭关锁国是不可能的。在此背景下，如果我们继续“关门办媒体”，肯定难以生存和维持。三是新型媒体的出现。互联网、手机等新媒体一问世，就显示出极大的方便和快捷。传统媒体要想生存和发展，就必须顺应时代潮流，适应改革开放的时代背景，实施开放性经营。
人才的开放性。对一个国家是如此，对一个单位来说更是如此。没有人才，再好的创意也无法落实，再好的设备也无法发挥它应有的作用。该台在引进和使用人才方面，坚持了以下的原则：一是公开开放的原则。为了适应改革开放的新形势，他们由单一进口变为多个进口，由被动式变为主动式，十几年来主动从人才市场公开招聘人才，并形成了制度化。仅2007年一次招聘，报名者就达1200多人。二是多地域原则。过去一个单位的人员多是本市或是本省的，不利于人才的选拔和流动。实行全国公开招聘之后，人才的地域结构发生了很大的变化。目前，全台工作人员来自全国近20个省份。三是多专业原则。作为一家广播电台，需要的人才主要是编辑、记者、播音主持人。过去招聘人才，大多是各大专院校毕业的新闻专业、播音主持专业，其他专业很少考虑。后来不但专门招聘历史、法律等人文专业人才，而且还招聘自然科学、外语等理工专业人才，使专业人才的知识结构更加合理、多样化，适应了栏目个性化、听众分众化的需要。
栏目的开放性。作为一家地方性广播电台，栏目办得是否成功，关系到全台的生存和发展。栏目有个性、有特色，就有生命力；否则，就存活率低，潜力小，收听率低，效益差。为搞活栏目，该台采取的主要措施有：一是坚持“引进来”。在办好自办栏目的基础上，发扬广播“集天下之精华”的传统优势，将其他媒体的优秀栏目、内容主动大胆地引进吸收，从栏目的形式上，真正达到“广播”；而在栏目内容的对象性上，适应听众分众化的“窄播”。多年来，每年都要根据具体情况，引进大批其他媒体的优秀栏目和内容，力争达到地方台的国家级水平。二是坚持“送出去”。我国著名经济学家茅于轼先生认为，传统的经济学理论教育我们，劳动是创造价值的唯一方式，而现代经济学理论认为，交换是创造价值最主要的一种手段。十几年来，该台坚持“交换价值论”的原则，主动与中央人民广播电台、中国国际广播电台长年联办节目，将自己采制好的地方专题节目传播到全国、全球各地，不仅提升了地方台的地位和价值，而且树立了郑州和河南省的外部形象，受到省市领导的表扬。2007年，新闻广播对“新郑黄帝故里拜祖大典”进行了全程全球直播，在国内首次实现了百家广播电台国际大联播，在海内外华人中引起了强烈反响。
活动的开放性。在经营节目中，该台把开展活动作为树立品牌、扩大影响、提高收听率的重要措施来抓。坚持“开门”办广播，坚持社会化、常态化。主要特点有：一是活动多，全年活动不断线。全台不但经常有活动，而且每个频率也有自己的活动，做到了月月有活动，周周有活动。据不完全统计，仅2007年全台开展各种活动220多场次。二是固定化。到目前，全台坚持的固定赛事有：全台“十佳主持人、十佳栏目”评选活动、“省会校园歌手大赛”评选活动、“叱咤中原十大戏剧演员排行榜”活动、“省会故事大赛”评选活动等。三是活动持续时间长、范围广。
评价机制的开放性。在市场经济时代，单位经营是否敢于纳入社会视线、是否敢于运用社会评价机制，不但是衡量一个单位开放程度的重要标准，而且是一个单位能否健康发展的重要措施。你的节目做得如何，不能单凭自己说了算，必须让社会、让听众说了算。到目前，该台的节目听评、节目质量调查的主要机制有：一是内部建立了专家听评组、退休职工听评组、中层干部听评组，定期对每套节目进行听评，并写出听评报告。二是建立了社会节目质量和收听率调查机制。目前参与的社会调查机构有：尼尔森公司、索福瑞公司、赛立信公司。这三家公司定期对全台各套节目进行社会定点收听率调查，并提供相关数据。
开放性经营带来的变化。一是社会效益、经济效益明显，整体实力增强。该台被国家人事部、广电总局评为先进集体，在郑州市行风评议中排列名次始终名列前茅。二是创优果实累累。仅2007年全台就有24件作品获省级政府奖，32件作品获国家专项奖，其中有8件作品获省级政府奖一等奖。三是对外宣传成绩突出。到2007年，在中央人民广播电台新闻发稿量连续8年位居全国省会城市电台之首。四是节目质量不断提升。尼尔森公司最新调查结果显示，在郑州上空23套广播节目中，该台7套节目平均市场占有率达49%，位居其他台之首，在23套节目400多个栏目收听率排名中，该台有8个栏目位居前10名；索福瑞公司2007年第四季度的调查结果显示，该台7套节目平均市场占有率达45.98%，位居其他台之首；赛立信公司最新调查结果显示，该台7套节目的市场占有率始终稳定在48%以上，最高时达到55%，也处于领先地位。五是主持人纷纷亮相国家级媒体。2007年，中央电视台新闻频道开办“香港回归祖国10周年音乐回顾”系列节目，该台音乐广播副总监花羽中作为全国省会城市电台唯一代表，连续7天亮相央视，在音乐广播界引起反响。
(作者单位：郑州人民广播电台)
编校：杨彩霞
观念的开放性。胡锦涛总书记在十七大报告中强调指出：“新时期最鲜明的特点是改革开放。”在改革开放的这个新时期，对于传统媒体来说，有几个明显的变化：一是我国已经加入世界贸易组织，并且在某些领域的5年保护期已过，境外大批相关行业已经和将要进入我国相关领域，我们必然要面对更加激烈的行业竞争。二是全球化经济带来了全球化的信息化时代。对于新闻传播业来说，无疑已经进入全球即时传播时代。只要是市场经济国家，要想在信息上闭关锁国是不可能的。在此背景下，如果我们继续“关门办媒体”，肯定难以生存和维持。三是新型媒体的出现。互联网、手机等新媒体一问世，就显示出极大的方便和快捷。传统媒体要想生存和发展，就必须顺应时代潮流，适应改革开放的时代背景，实施开放性经营。
人才的开放性。对一个国家是如此，对一个单位来说更是如此。没有人才，再好的创意也无法落实，再好的设备也无法发挥它应有的作用。该台在引进和使用人才方面，坚持了以下的原则：一是公开开放的原则。为了适应改革开放的新形势，他们由单一进口变为多个进口，由被动式变为主动式，十几年来主动从人才市场公开招聘人才，并形成了制度化。仅2007年一次招聘，报名者就达1200多人。二是多地域原则。过去一个单位的人员多是本市或是本省的，不利于人才的选拔和流动。实行全国公开招聘之后，人才的地域结构发生了很大的变化。目前，全台工作人员来自全国近20个省份。三是多专业原则。作为一家广播电台，需要的人才主要是编辑、记者、播音主持人。过去招聘人才，大多是各大专院校毕业的新闻专业、播音主持专业，其他专业很少考虑。后来不但专门招聘历史、法律等人文专业人才，而且还招聘自然科学、外语等理工专业人才，使专业人才的知识结构更加合理、多样化，适应了栏目个性化、听众分众化的需要。
栏目的开放性。作为一家地方性广播电台，栏目办得是否成功，关系到全台的生存和发展。栏目有个性、有特色，就有生命力；否则，就存活率低，潜力小，收听率低，效益差。为搞活栏目，该台采取的主要措施有：一是坚持“引进来”。在办好自办栏目的基础上，发扬广播“集天下之精华”的传统优势，将其他媒体的优秀栏目、内容主动大胆地引进吸收，从栏目的形式上，真正达到“广播”；而在栏目内容的对象性上，适应听众分众化的“窄播”。多年来，每年都要根据具体情况，引进大批其他媒体的优秀栏目和内容，力争达到地方台的国家级水平。二是坚持“送出去”。我国著名经济学家茅于轼先生认为，传统的经济学理论教育我们，劳动是创造价值的唯一方式，而现代经济学理论认为，交换是创造价值最主要的一种手段。十几年来，该台坚持“交换价值论”的原则，主动与中央人民广播电台、中国国际广播电台长年联办节目，将自己采制好的地方专题节目传播到全国、全球各地，不仅提升了地方台的地位和价值，而且树立了郑州和河南省的外部形象，受到省市领导的表扬。2007年，新闻广播对“新郑黄帝故里拜祖大典”进行了全程全球直播，在国内首次实现了百家广播电台国际大联播，在海内外华人中引起了强烈反响。
活动的开放性。在经营节目中，该台把开展活动作为树立品牌、扩大影响、提高收听率的重要措施来抓。坚持“开门”办广播，坚持社会化、常态化。主要特点有：一是活动多，全年活动不断线。全台不但经常有活动，而且每个频率也有自己的活动，做到了月月有活动，周周有活动。据不完全统计，仅2007年全台开展各种活动220多场次。二是固定化。到目前，全台坚持的固定赛事有：全台“十佳主持人、十佳栏目”评选活动、“省会校园歌手大赛”评选活动、“叱咤中原十大戏剧演员排行榜”活动、“省会故事大赛”评选活动等。三是活动持续时间长、范围广。
评价机制的开放性。在市场经济时代，单位经营是否敢于纳入社会视线、是否敢于运用社会评价机制，不但是衡量一个单位开放程度的重要标准，而且是一个单位能否健康发展的重要措施。你的节目做得如何，不能单凭自己说了算，必须让社会、让听众说了算。到目前，该台的节目听评、节目质量调查的主要机制有：一是内部建立了专家听评组、退休职工听评组、中层干部听评组，定期对每套节目进行听评，并写出听评报告。二是建立了社会节目质量和收听率调查机制。目前参与的社会调查机构有：尼尔森公司、索福瑞公司、赛立信公司。这三家公司定期对全台各套节目进行社会定点收听率调查，并提供相关数据。
开放性经营带来的变化。一是社会效益、经济效益明显，整体实力增强。该台被国家人事部、广电总局评为先进集体，在郑州市行风评议中排列名次始终名列前茅。二是创优果实累累。仅2007年全台就有24件作品获省级政府奖，32件作品获国家专项奖，其中有8件作品获省级政府奖一等奖。三是对外宣传成绩突出。到2007年，在中央人民广播电台新闻发稿量连续8年位居全国省会城市电台之首。四是节目质量不断提升。尼尔森公司最新调查结果显示，在郑州上空23套广播节目中，该台7套节目平均市场占有率达49%，位居其他台之首，在23套节目400多个栏目收听率排名中，该台有8个栏目位居前10名；索福瑞公司2007年第四季度的调查结果显示，该台7套节目平均市场占有率达45.98%，位居其他台之首；赛立信公司最新调查结果显示，该台7套节目的市场占有率始终稳定在48%以上，最高时达到55%，也处于领先地位。五是主持人纷纷亮相国家级媒体。2007年，中央电视台新闻频道开办“香港回归祖国10周年音乐回顾”系列节目，该台音乐广播副总监花羽中作为全国省会城市电台唯一代表，连续7天亮相央视，在音乐广播界引起反响。
(作者单位：郑州人民广播电台)
编校：杨彩霞