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摘要：在当前国家政策大力投资高速公路、铁路等大型基础交通设施项目建设的巨大背景下，给我国建筑施工设备企业的快速发展转型提供了新的机遇，同时，市场竞争日趋激烈。在施工企业中，如何通过有效的施工成本控制和管理，减少不必要的开支，提高企业的经济效益，是每个施工企业财务人员都要考虑的问题。
关键词：建筑工程;施工成本;控制管理;措施
近几年来，我们国家开始加大了对基础设施建设的投入力度，这对施工企业来说，是意味着机遇与挑战并存。为了不断提高专业施工监理企业的成本市场化和竞争力，必须从一个整体上就要加强推进施工企业成本风险控制，需要科学并且合理地充分利用企业目前现有的施工资源，来不断提高施工程的经济效益。并且还要注意施工过程中的每个细节，要让项目实施人员牢固树立成本管理意识，只有这样，成本管理才能落到实处。
1建筑施工项目施工成本控制管理现状
面对日益激烈的市场竞争，需要要求每个施工方不断加大人力资源管理投入，加强一个施工企业项目的经营成本风险控制，不断加强施工企业自身的经营管理和服务优化，对一个施工项目企业如何取得自身优势竞争地位，促进其良性健康发展都来说具有重要指导意义。但是，大多数建筑施工工程企业还没有充分认识和看到切实加强建筑施工工程企业项目成本制度管理的迫切必要性，成本制度管理控制意识淡薄，有的施工企业在面对市场竞争的严峻压力下，不计成本退出去对外承接其他施工企业项目，有的施工企业没有明确设定企业成本管理控制目标，有的施工企业仍继续沿用一些传统的企业成本管理控制项目管理制度措施，单一系统化、片面化的企业成本制度管理控制方式，不但大大降低了企业成本管理控制项目管理工作的实际成效，而且直接造成建筑工程企业成本管理控制项目管理工作的成本价码作用无法充分体现。建筑建材市场已逐渐成为我国传统的"红海"，不断地重视其在成本上的控制，不仅严重制约了建筑企业的健康发展，甚至可能会严重危及建筑企业的长久生存。
2加强建筑工程项目施工成本管理的措施
2.1科学管理施工成本
对建筑施工过程成本来源进行有效科学管理，必须始终坚持施工全员、全过程、动态控制的基本原则。
一是充分注重企业成本风险预测在企业成本控制管理过程中的重要作用。因此，施工管理企业每年应及时结合自身的发展趋势，制定一套科学、合理的成本管理实施计划，并及时结合施工企业每年成本管理决策战略目标，制定设计出有效的成本管理实施方案。
二是加强施工过程管理，结合工程項目需要，合理安排人员、物力、财力等资源的使用。在建设过程和项目成本核算之间进行充分融合，实现对建设项目成本的全过程控制。对前期工程各个周期阶段造价进行定期检查跟踪分析，及时发现前期工程造价监督管理中可能存在的突出问题和工程盈亏异常，采取积极控制措施，保证前期工程造价管理项目的施工进度与工程成本计划进度同步投入实施，实现前期工程造价的安全动态控制。
2.2构建管理体系
建筑工程企业投资成本控制管理工作是一项具有系统性的管理工作，牵涉到的范围广、人员多，这就必然要求新的建筑工程企业在投资成本管理控制制度管理工作中，要不断完善投资成本预算控制管理制度，把投资成本控制管理的主要任务有效分解交付给每个人，以利于保证新的建筑工程企业建设项目投资成本管理制度管理工作长期能够有效地组织进行。
控制工程造价，公司层面要做的工作主要有：为分公司提供技术支持，制定工程造价控制目标，监督工程建设进度，掌握工程造价支出情况，出现异常情况，及时纠正。建立成本控制制度，具备条件的，可以设立专门部门负责成本控制工作。没有具备条件的，要及时明确各企业职能部门在企业成本风险控制管理方面所应当承担的具体职责，建立定期业务沟通协调机制，解决企业在成本管理方面存在的问题。
对于具体需要完成合同工程建设任务项目的分公司，管控合同项目施工成本，需要及时做的准备工作主要有：根据项目合同中的要求，结合合同项目实际成本情况控制目标，适时、适当地对外投入大量生产资源，保证项目施工进度，避免了一窝蜂施工、延误设计工期之类现象的经常发生。保证工程施工材料质量，有效率地避免材料返工、减少不必要的施工费用资金投入。建立公司分支机构干部成本管理控制目标制度，一般都要把公司成本控制目标直接落实到人，建立相应的绩效考核制度和绩效奖惩制度，定期组织进行绩效考核。要建立健全项目原始记录，提高相关项目年度成本核算的数据准确性和数据真实性，使项目责任关系能够可追溯，为项目成本核算项目决策执行提供重要依据;
2.3基础成本管理
人工费、材料费、设备制造费用等是建筑工程造价财务管理的重要组成内容。要准确控制生产成本，就要从原料单价和产品数量成本上去准确把握。对企业人工管理费用能否进行价格控制，首先，要时刻高度关注企业工程项目合同采用的具体人工费用和单价，根据企业职工的平均工资水平和当前社会使用劳务的价格市场行情，项目合同工期及企业预备施工人员的费用数量，分析该企业工程项目合同中的价格标准是否已经超出了实际单价执行时的单价，如果实际单价执行时的单价已经高于了工程合同的标价，要时刻了解如何采取措施。其次，通过系统的专业培训，不断努力提高企业施工安全技术水平和安全工人的专业熟练程度，提高安全生产工作效率，减少人工成本。
2.4施工过程成本管理
对于加强物料内部成本管理控制，严格按照内部成本控制制度要求，强化监控物料设备采购、物料生产验收、物料投入领用等各个环节。前期设备施工，做好当地市场调研，结合当地项目设备生产市场需求，选择各种性能、价格合适的项目施工设备材料。根据施工项目确定的施工材料差异用量，在工程施工设计过程中，按照所核定的施工材料差异用量，定期多次进行材料差异用量分析。此外，要特别注意处理生产经营过程中可能产生的各类废料，做好这些废料的消毒处理，可继续使用。
结合项目施工质量要求，合理安排项目施工进度，对大型民用建筑设备的租赁使用期限进行有效的进度规划，确定大型工程建筑设备的合理租赁使用期限，避免因工程设备长期闲置而停用造成资源浪费。强化项目施工过程设备维护管理，有效维护避免施工设备在正常施工运行过程中可能出现严重损坏现象，防止施工设备出现老化问题引起的重大经济损失，缺乏维修保养。
结束语：
总而言之，通过系统的过程成本综合控制和绩效管理工作，可以有效地大大提高工程资金的综合利用率，全面地切实加强对建筑施工建设项目过程成本的综合控制力和管理，这就非常需要广大建筑工程企业从提高施工过程技术、施工过程质量等各方面环节入手，在有效保证提高工程质量的前提同时，尽可能地缩短过程工期，从而大大减少对工程人力、物力的不必要成本投入。
参考文献
[1]常仁存. 建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J]. 商品与质量，2020（5）：377.
[2]佟艳丽. 建筑工程造价与施工项目成本管理控制措施[J]. 商品与质量，2020（2）：48.
[3]邓言俊，徐胜军. 试探建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J]. 中国科技投资，2017（30）：80.
[4]刘庆. 浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J]. 消费导刊，2020（2）：164.
[5]刘瑞娟. 建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析[J]. 建筑工程技术与设计，2020（7）：1538.
南京康媛建筑工程有限公司
关键词：建筑工程;施工成本;控制管理;措施
近几年来，我们国家开始加大了对基础设施建设的投入力度，这对施工企业来说，是意味着机遇与挑战并存。为了不断提高专业施工监理企业的成本市场化和竞争力，必须从一个整体上就要加强推进施工企业成本风险控制，需要科学并且合理地充分利用企业目前现有的施工资源，来不断提高施工程的经济效益。并且还要注意施工过程中的每个细节，要让项目实施人员牢固树立成本管理意识，只有这样，成本管理才能落到实处。
1建筑施工项目施工成本控制管理现状
面对日益激烈的市场竞争，需要要求每个施工方不断加大人力资源管理投入，加强一个施工企业项目的经营成本风险控制，不断加强施工企业自身的经营管理和服务优化，对一个施工项目企业如何取得自身优势竞争地位，促进其良性健康发展都来说具有重要指导意义。但是，大多数建筑施工工程企业还没有充分认识和看到切实加强建筑施工工程企业项目成本制度管理的迫切必要性，成本制度管理控制意识淡薄，有的施工企业在面对市场竞争的严峻压力下，不计成本退出去对外承接其他施工企业项目，有的施工企业没有明确设定企业成本管理控制目标，有的施工企业仍继续沿用一些传统的企业成本管理控制项目管理制度措施，单一系统化、片面化的企业成本制度管理控制方式，不但大大降低了企业成本管理控制项目管理工作的实际成效，而且直接造成建筑工程企业成本管理控制项目管理工作的成本价码作用无法充分体现。建筑建材市场已逐渐成为我国传统的"红海"，不断地重视其在成本上的控制，不仅严重制约了建筑企业的健康发展，甚至可能会严重危及建筑企业的长久生存。
2加强建筑工程项目施工成本管理的措施
2.1科学管理施工成本
对建筑施工过程成本来源进行有效科学管理，必须始终坚持施工全员、全过程、动态控制的基本原则。
一是充分注重企业成本风险预测在企业成本控制管理过程中的重要作用。因此，施工管理企业每年应及时结合自身的发展趋势，制定一套科学、合理的成本管理实施计划，并及时结合施工企业每年成本管理决策战略目标，制定设计出有效的成本管理实施方案。
二是加强施工过程管理，结合工程項目需要，合理安排人员、物力、财力等资源的使用。在建设过程和项目成本核算之间进行充分融合，实现对建设项目成本的全过程控制。对前期工程各个周期阶段造价进行定期检查跟踪分析，及时发现前期工程造价监督管理中可能存在的突出问题和工程盈亏异常，采取积极控制措施，保证前期工程造价管理项目的施工进度与工程成本计划进度同步投入实施，实现前期工程造价的安全动态控制。
2.2构建管理体系
建筑工程企业投资成本控制管理工作是一项具有系统性的管理工作，牵涉到的范围广、人员多，这就必然要求新的建筑工程企业在投资成本管理控制制度管理工作中，要不断完善投资成本预算控制管理制度，把投资成本控制管理的主要任务有效分解交付给每个人，以利于保证新的建筑工程企业建设项目投资成本管理制度管理工作长期能够有效地组织进行。
控制工程造价，公司层面要做的工作主要有：为分公司提供技术支持，制定工程造价控制目标，监督工程建设进度，掌握工程造价支出情况，出现异常情况，及时纠正。建立成本控制制度，具备条件的，可以设立专门部门负责成本控制工作。没有具备条件的，要及时明确各企业职能部门在企业成本风险控制管理方面所应当承担的具体职责，建立定期业务沟通协调机制，解决企业在成本管理方面存在的问题。
对于具体需要完成合同工程建设任务项目的分公司，管控合同项目施工成本，需要及时做的准备工作主要有：根据项目合同中的要求，结合合同项目实际成本情况控制目标，适时、适当地对外投入大量生产资源，保证项目施工进度，避免了一窝蜂施工、延误设计工期之类现象的经常发生。保证工程施工材料质量，有效率地避免材料返工、减少不必要的施工费用资金投入。建立公司分支机构干部成本管理控制目标制度，一般都要把公司成本控制目标直接落实到人，建立相应的绩效考核制度和绩效奖惩制度，定期组织进行绩效考核。要建立健全项目原始记录，提高相关项目年度成本核算的数据准确性和数据真实性，使项目责任关系能够可追溯，为项目成本核算项目决策执行提供重要依据;
2.3基础成本管理
人工费、材料费、设备制造费用等是建筑工程造价财务管理的重要组成内容。要准确控制生产成本，就要从原料单价和产品数量成本上去准确把握。对企业人工管理费用能否进行价格控制，首先，要时刻高度关注企业工程项目合同采用的具体人工费用和单价，根据企业职工的平均工资水平和当前社会使用劳务的价格市场行情，项目合同工期及企业预备施工人员的费用数量，分析该企业工程项目合同中的价格标准是否已经超出了实际单价执行时的单价，如果实际单价执行时的单价已经高于了工程合同的标价，要时刻了解如何采取措施。其次，通过系统的专业培训，不断努力提高企业施工安全技术水平和安全工人的专业熟练程度，提高安全生产工作效率，减少人工成本。
2.4施工过程成本管理
对于加强物料内部成本管理控制，严格按照内部成本控制制度要求，强化监控物料设备采购、物料生产验收、物料投入领用等各个环节。前期设备施工，做好当地市场调研，结合当地项目设备生产市场需求，选择各种性能、价格合适的项目施工设备材料。根据施工项目确定的施工材料差异用量，在工程施工设计过程中，按照所核定的施工材料差异用量，定期多次进行材料差异用量分析。此外，要特别注意处理生产经营过程中可能产生的各类废料，做好这些废料的消毒处理，可继续使用。
结合项目施工质量要求，合理安排项目施工进度，对大型民用建筑设备的租赁使用期限进行有效的进度规划，确定大型工程建筑设备的合理租赁使用期限，避免因工程设备长期闲置而停用造成资源浪费。强化项目施工过程设备维护管理，有效维护避免施工设备在正常施工运行过程中可能出现严重损坏现象，防止施工设备出现老化问题引起的重大经济损失，缺乏维修保养。
结束语：
总而言之，通过系统的过程成本综合控制和绩效管理工作，可以有效地大大提高工程资金的综合利用率，全面地切实加强对建筑施工建设项目过程成本的综合控制力和管理，这就非常需要广大建筑工程企业从提高施工过程技术、施工过程质量等各方面环节入手，在有效保证提高工程质量的前提同时，尽可能地缩短过程工期，从而大大减少对工程人力、物力的不必要成本投入。
参考文献
[1]常仁存. 建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J]. 商品与质量，2020（5）：377.
[2]佟艳丽. 建筑工程造价与施工项目成本管理控制措施[J]. 商品与质量，2020（2）：48.
[3]邓言俊，徐胜军. 试探建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J]. 中国科技投资，2017（30）：80.
[4]刘庆. 浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J]. 消费导刊，2020（2）：164.
[5]刘瑞娟. 建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析[J]. 建筑工程技术与设计，2020（7）：1538.
南京康媛建筑工程有限公司