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摘 要：当今大环境的影响下，一些公司和企业的改革制度也是逐步在加深，公司里面的管理严谨化也是越来越在提升，所以在人力资源管理当中，绩效考核就成为了一个非常重要的指标，作为评定企业员工做是否完成或者是工作效率的标准。和科学化的开展员工绩效考核，一个企业是否有完整的管理部门的一个重要标志，才能够尽量发挥每一个员工的作用，而获得更大的收益。
关键词：绩效考核;企业;人力资源管理
一、绩效考核概念阐释
绩效考核通俗意义上是指员工完成特定的工作，以考核标准，以是否完成工作目标为准则制定的一项管理制度，能够充分反映出员工在表现行为和工作结果上的反馈，且与一个公司未来发展和战略目标有关系。其实一个公司的综合管理水平，才是衡量公司绩效考核标准是否达标的要求，其最终目的就是让每位在公司工作的员工，能够最大化的付出自己的劳动力，实现自己的目标价值，绩效考核主要分以下三点：
业绩考核。这是考核当中的核心目标，是对员工所做工作的一个测验，涵盖员工自身实际的工作以及完成的质量，也是作为考核标准中最明显的特征，这也是最核心的考核。
工作能力考核。指的是員工除本身工作以外，其他的综合能力代表，这点与他个人业务是关系不大的，主要体现在对事情的判断力，员工的协调能力和执行力等，与个人的综合素养及日常生活经验有关。
适用性考核。此类型考核是具有极其隐藏性的，是一个长时间的考核过程，而不是从某天或者某个时间就可以看得出来的。也是企业长期培养人才以及管理者的一种最为有效的考核标准，就是适应性考核，他主要是考察工作者与此工作是否能够长期匹配，也能够稳定顺利的执行，在工作岗位上发现自身的亮点以及未来发展方向，能够全身心的投入到工作当中。该项考核有助于企业长期稳定发展，也使得企业内部结构逐渐明确化，是考核标准当中极其重要的环节。
二、绩效考核在人力资源管理中的重要性
（一）有效划分人才
回首往昔，公司和企业的发展进程当中，往往一个公司的人数越多，越难以发现真正有用的人才，对员工综合素质的考评以及工作能力的认识，是十分艰难的。这让企业中的管理者十分的头疼，绩效考核标准就能够解决此类难题，它可以多维度多角度，更加全面的反映员工的综合能力素质和对工作的完成状态，使管理者对下属进行一定的了解，从而能够更加合理化的对员工进行管理。同时也方便了公司在岗位职责的划分，让公司的每个职位都能够得到充分的人才补充，使公司的综合实力更强劲，发展的也能够越来越好。
（二）明确人员薪酬
随着社会的发展，现在很多企业都已经转化成了新的发展模式，因为现阶段市场的竞争还是十分激烈的，所以不发展就是灭亡。这也说明了企业员工绩效考核对于企业管理是十分重要的，绩效考核不仅对公司内部管理有着至关重要的作用，同时他也能够使员工清楚的认识到自己工作的实际进展，以及工作的实效，还有自己为公司所创造的业绩，能够大概计算出自己所对公司创造的价值。这样内部和外部的一个结合，使公司的发展越来越好，使员工的归属感和向心力越来越强，同时也能够提高员工的综合素质，让员工更好的为公司工作。
（三）促进员工发展
绩效考核制度能够使员工更清楚的认识到自己真实的工作状态以及工作效率和进度，在工作当中认清自己的不足，及时对自己的工作方向进行调整，以更好的为公司进行效力，对于员工未来的发展也是具有十分重大的作用。能够培养员工的综合管理能力以及自我推进能力，使得公司和员工共同进步发展越来越好。
（四）提高企业经济效益
如今的市场经济环境引导下，公司企业想要长足的发展和进步，与员工脱离不开的。员工作为公司企业内部流动的血液，一定要富有激情，对工作饱满且认真，绩效考核标准实施之后，能够大大的促进员工的工作积极性，其更愿意为公司付出，提高自己的劳动价值。
三、绩效考核在人力资源管理中存在的问题
自从我国开始实行绩效考核标准管理法之后，已经有很多公司和企业运用起来这种考核标准，并且也有一定的成效，但是在对于考核的认知以及职责意识上还是有很多的问题，这种问题如果现在不解决，将会成为以后前进的阻碍，其中发现的问题主要分以下几方面：
（一）绩效考核形式化
一些公司和企业针对绩效考核标准只停留在了表面，没有一套完整的考核标准流程体系，从而使得很多员工对绩效考核标准不怎么重视，这样一来，就失去了他本身所具有的意义，还会造成公司运营成本的提升，得不偿失。所以这种情况的话就适得其反了。
（二）绩效考核“超市化”
公司和企业出现了绩效考核超市化的现象，他没有抓住绩效考核的适用范围，任何公司或者企业都是有它的独特性，不能够把绩效考核笼统的放在一家或者一项上来试用，应制定其长远的战略目标发展体系，在绩效考核上，使其目标明确且清晰，较有针对性，这样也能够更体现出我们所想要得到的结果。而不是超市化。
（三）考核执行中相互推脱责任
在绩效考核执行当中相互推脱责任是现阶段公司和企业当中存在的重大问题，绩效考核标准不是一个公司或者部门就能够制定完全的，是需要多个部门相互协作综合来评价的，不是人力资源部门一家独大自己决定。也应该将绩效考核标准明确化标准化，形成横向和纵向的考核体系，也能够使其考核透明化和工作效率最大化，同时也方便绩效考核的执行。
（四）绩效考核激励机制相对单一
绩效考核标准的存在绝对不是为了奖惩员工而设立的，他的最终目标和意义是为了提升公司和员工之间的关系，员工能够有充足的积极性，共同来推动公司的进步与发展，在这个考核的过程当中，一定会出现很多问题，问题出现时公司没有得到及时的解决，从而使员工对此项考核制度产生抵触情绪，这样就是很多公司的绩效考核制度流于表面，中途荒废，还浪费了大量的人力和物力资源。 四、解决人力资源管理中绩效考核存在问题的几点对策
（一）制定科学的绩效考核指标
如何科学的制定绩效是尤为重要的，根据每个人或者是部门的工作形式以及状态，还有外部原因来制定他们的绩效考核指标才是能够做成公平公正公开的，而不能形成一统化，将所有部门以及所有人的工作任务制定一个相对应的指标，这样是不对的。所以考核指标的制定，更应该是多维度全方位的，而不是单一的看几点内容就可以确定下来。
（二）建立多元化的考核激励机制
一个企业想要长久发展，离不开员工的工作积极性，只有充分的让员工有强烈的归属感，并且是自发式的愿意為公司去工作，这样的企业才能够得以长久发展，越来越壮大，绩效考核指标正是提升员工这一特点，所以他对公司企业内部的发展以及以后的管理规程化尤为重要。然而每个公司部门之间配合工作也是不尽相同，所以制定考核指标更需要多元化，从而能够从他们自身特点来最大化的刺激到他们的工作积极性，其发挥出最大的能量，为公司创造中更多的效益。
（三）建立现代人力资源管理体系
21世纪的公司竞争已经不仅仅起体现在资源的抢夺，更是人才的竞争，这公司对人力资源的管控与利用能够决定公司未来发展的进程，所以说掌握好人力资源管理体系是尤为重要的，也是一个公司的长期战略目标。能够源源不断的为公司输送人才，保证公司的血液流动。这样公司才能够有创新有发展，所以现在更推荐公司从内部选拔人才，这样的人性化人力管理体系能够使员工对公司形成更加强烈的归属感，而更愿意去为公司工作，实现自己的人生价值。
（四）明确绩效考核中各方面职责
一个正确完整的绩效考核标准体系应该是各个部门相互配合的，那才能够保证绩效考核有序有效的执行下去，你在公司当中应明确绩效考核职责方面的人。并且一定与公司整体发展步骤保持一致，明确各方职责并严格执行。
结语：
如果一个公司想要发展壮大，那么绩效考核标准在公司内的体现就越为重要，完整的绩效考核标准，能够大大的提升公司综合管理能力，时也能够使员工更加积极的为公司做贡献，让员工能够有自我培养的意识，以及与公司保持足够的粘性，形成归属感，一起与公司打造有理想的百年企业，企业也应该重视企业绩效考核标准，提升人力管理能力，从而能够保障绩效考核标准的实施性以及完整性，这样才能够使企业长足的发展。这也是绩效考核标准的诞生的最终目的。
参考文献：
[1]马涛.绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018，33（21）：82-83.
[2]王建军.电信企业人力资源管理和绩效考核关系分析[J].人力资源管理，2018（06）：51-52.
[3]胡军刚.企业人力资源管理中对绩效考核和保险管理的应用[J].人力资源管理，2019（05）：125-126.
[4]李扎西.浅析绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用[J].现代国企研究，2017（22）：14.
[5]张丽娜.论绩效考核制度在企业人力资源管理中的应用[J].中国市场，2018（09）：52+55.
[6]黄国雄.浅谈绩效考核在企业人力资源管理中存在的问题以及处理思路[J].人力资源管理，2019（12）：136-137.
关键词：绩效考核;企业;人力资源管理
一、绩效考核概念阐释
绩效考核通俗意义上是指员工完成特定的工作，以考核标准，以是否完成工作目标为准则制定的一项管理制度，能够充分反映出员工在表现行为和工作结果上的反馈，且与一个公司未来发展和战略目标有关系。其实一个公司的综合管理水平，才是衡量公司绩效考核标准是否达标的要求，其最终目的就是让每位在公司工作的员工，能够最大化的付出自己的劳动力，实现自己的目标价值，绩效考核主要分以下三点：
业绩考核。这是考核当中的核心目标，是对员工所做工作的一个测验，涵盖员工自身实际的工作以及完成的质量，也是作为考核标准中最明显的特征，这也是最核心的考核。
工作能力考核。指的是員工除本身工作以外，其他的综合能力代表，这点与他个人业务是关系不大的，主要体现在对事情的判断力，员工的协调能力和执行力等，与个人的综合素养及日常生活经验有关。
适用性考核。此类型考核是具有极其隐藏性的，是一个长时间的考核过程，而不是从某天或者某个时间就可以看得出来的。也是企业长期培养人才以及管理者的一种最为有效的考核标准，就是适应性考核，他主要是考察工作者与此工作是否能够长期匹配，也能够稳定顺利的执行，在工作岗位上发现自身的亮点以及未来发展方向，能够全身心的投入到工作当中。该项考核有助于企业长期稳定发展，也使得企业内部结构逐渐明确化，是考核标准当中极其重要的环节。
二、绩效考核在人力资源管理中的重要性
（一）有效划分人才
回首往昔，公司和企业的发展进程当中，往往一个公司的人数越多，越难以发现真正有用的人才，对员工综合素质的考评以及工作能力的认识，是十分艰难的。这让企业中的管理者十分的头疼，绩效考核标准就能够解决此类难题，它可以多维度多角度，更加全面的反映员工的综合能力素质和对工作的完成状态，使管理者对下属进行一定的了解，从而能够更加合理化的对员工进行管理。同时也方便了公司在岗位职责的划分，让公司的每个职位都能够得到充分的人才补充，使公司的综合实力更强劲，发展的也能够越来越好。
（二）明确人员薪酬
随着社会的发展，现在很多企业都已经转化成了新的发展模式，因为现阶段市场的竞争还是十分激烈的，所以不发展就是灭亡。这也说明了企业员工绩效考核对于企业管理是十分重要的，绩效考核不仅对公司内部管理有着至关重要的作用，同时他也能够使员工清楚的认识到自己工作的实际进展，以及工作的实效，还有自己为公司所创造的业绩，能够大概计算出自己所对公司创造的价值。这样内部和外部的一个结合，使公司的发展越来越好，使员工的归属感和向心力越来越强，同时也能够提高员工的综合素质，让员工更好的为公司工作。
（三）促进员工发展
绩效考核制度能够使员工更清楚的认识到自己真实的工作状态以及工作效率和进度，在工作当中认清自己的不足，及时对自己的工作方向进行调整，以更好的为公司进行效力，对于员工未来的发展也是具有十分重大的作用。能够培养员工的综合管理能力以及自我推进能力，使得公司和员工共同进步发展越来越好。
（四）提高企业经济效益
如今的市场经济环境引导下，公司企业想要长足的发展和进步，与员工脱离不开的。员工作为公司企业内部流动的血液，一定要富有激情，对工作饱满且认真，绩效考核标准实施之后，能够大大的促进员工的工作积极性，其更愿意为公司付出，提高自己的劳动价值。
三、绩效考核在人力资源管理中存在的问题
自从我国开始实行绩效考核标准管理法之后，已经有很多公司和企业运用起来这种考核标准，并且也有一定的成效，但是在对于考核的认知以及职责意识上还是有很多的问题，这种问题如果现在不解决，将会成为以后前进的阻碍，其中发现的问题主要分以下几方面：
（一）绩效考核形式化
一些公司和企业针对绩效考核标准只停留在了表面，没有一套完整的考核标准流程体系，从而使得很多员工对绩效考核标准不怎么重视，这样一来，就失去了他本身所具有的意义，还会造成公司运营成本的提升，得不偿失。所以这种情况的话就适得其反了。
（二）绩效考核“超市化”
公司和企业出现了绩效考核超市化的现象，他没有抓住绩效考核的适用范围，任何公司或者企业都是有它的独特性，不能够把绩效考核笼统的放在一家或者一项上来试用，应制定其长远的战略目标发展体系，在绩效考核上，使其目标明确且清晰，较有针对性，这样也能够更体现出我们所想要得到的结果。而不是超市化。
（三）考核执行中相互推脱责任
在绩效考核执行当中相互推脱责任是现阶段公司和企业当中存在的重大问题，绩效考核标准不是一个公司或者部门就能够制定完全的，是需要多个部门相互协作综合来评价的，不是人力资源部门一家独大自己决定。也应该将绩效考核标准明确化标准化，形成横向和纵向的考核体系，也能够使其考核透明化和工作效率最大化，同时也方便绩效考核的执行。
（四）绩效考核激励机制相对单一
绩效考核标准的存在绝对不是为了奖惩员工而设立的，他的最终目标和意义是为了提升公司和员工之间的关系，员工能够有充足的积极性，共同来推动公司的进步与发展，在这个考核的过程当中，一定会出现很多问题，问题出现时公司没有得到及时的解决，从而使员工对此项考核制度产生抵触情绪，这样就是很多公司的绩效考核制度流于表面，中途荒废，还浪费了大量的人力和物力资源。 四、解决人力资源管理中绩效考核存在问题的几点对策
（一）制定科学的绩效考核指标
如何科学的制定绩效是尤为重要的，根据每个人或者是部门的工作形式以及状态，还有外部原因来制定他们的绩效考核指标才是能够做成公平公正公开的，而不能形成一统化，将所有部门以及所有人的工作任务制定一个相对应的指标，这样是不对的。所以考核指标的制定，更应该是多维度全方位的，而不是单一的看几点内容就可以确定下来。
（二）建立多元化的考核激励机制
一个企业想要长久发展，离不开员工的工作积极性，只有充分的让员工有强烈的归属感，并且是自发式的愿意為公司去工作，这样的企业才能够得以长久发展，越来越壮大，绩效考核指标正是提升员工这一特点，所以他对公司企业内部的发展以及以后的管理规程化尤为重要。然而每个公司部门之间配合工作也是不尽相同，所以制定考核指标更需要多元化，从而能够从他们自身特点来最大化的刺激到他们的工作积极性，其发挥出最大的能量，为公司创造中更多的效益。
（三）建立现代人力资源管理体系
21世纪的公司竞争已经不仅仅起体现在资源的抢夺，更是人才的竞争，这公司对人力资源的管控与利用能够决定公司未来发展的进程，所以说掌握好人力资源管理体系是尤为重要的，也是一个公司的长期战略目标。能够源源不断的为公司输送人才，保证公司的血液流动。这样公司才能够有创新有发展，所以现在更推荐公司从内部选拔人才，这样的人性化人力管理体系能够使员工对公司形成更加强烈的归属感，而更愿意去为公司工作，实现自己的人生价值。
（四）明确绩效考核中各方面职责
一个正确完整的绩效考核标准体系应该是各个部门相互配合的，那才能够保证绩效考核有序有效的执行下去，你在公司当中应明确绩效考核职责方面的人。并且一定与公司整体发展步骤保持一致，明确各方职责并严格执行。
结语：
如果一个公司想要发展壮大，那么绩效考核标准在公司内的体现就越为重要，完整的绩效考核标准，能够大大的提升公司综合管理能力，时也能够使员工更加积极的为公司做贡献，让员工能够有自我培养的意识，以及与公司保持足够的粘性，形成归属感，一起与公司打造有理想的百年企业，企业也应该重视企业绩效考核标准，提升人力管理能力，从而能够保障绩效考核标准的实施性以及完整性，这样才能够使企业长足的发展。这也是绩效考核标准的诞生的最终目的。
参考文献：
[1]马涛.绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018，33（21）：82-83.
[2]王建军.电信企业人力资源管理和绩效考核关系分析[J].人力资源管理，2018（06）：51-52.
[3]胡军刚.企业人力资源管理中对绩效考核和保险管理的应用[J].人力资源管理，2019（05）：125-126.
[4]李扎西.浅析绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用[J].现代国企研究，2017（22）：14.
[5]张丽娜.论绩效考核制度在企业人力资源管理中的应用[J].中国市场，2018（09）：52+55.
[6]黄国雄.浅谈绩效考核在企业人力资源管理中存在的问题以及处理思路[J].人力资源管理，2019（12）：136-137.