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摘要:对于建筑工程而言,造价控制一直都是非常重要的部分,其涉及的内容有很多,包括前期策划、材料购入、人员组织以及后期施工等。为了保证实际投入足够合理,相关人员就要结合项目开展的具体情况,全面分析,把握所有可能产生变化的因素。这其中,最为有效的便是动态管理,以此提升施工的整体效果。
关键词:建筑工程;造价;动态管理;控制
现如今我国整体经济增长速度越来越快,建筑行业的竞争也变得十分激烈。为了能够在保证施工质量不受影响的基础上,尽可能获得更多的经济效益,企业就需要提高对于造价的重视程度。通过采取动态管理的方式,合理控制,以此缩减投入成本,确保最终的预算能够在合理的范围之中。如此不但能够保证项目顺利推进,企业的整体发展也会随之提升。
1 工程造价和动态管理的概念
1.1 工程造价的概念
所谓工程造价,主要是指工程项目在完成过程中实际投入的全部金额。对建筑工程来说,具体包括投资成本预计、施工图预算、工程结算等。在施工项目开始前,参照图纸的内容,对全部工程的开支予以估计,具体涉及设备费用、材料费用、人工费用以及管理费用等。所有专业人员都要具备较强的计算能力,了解工程项目的技术规范,可以参照图纸内容、施工计划以及合同细则,对全部成本展开预估,并实现管理效果。
1.2 动态管理的概念
所谓动态管理,主要是指当前为了适应经济的快速变化,做出的相应改进,促使企业自身的管理工作具有较强的弹性效果。而对于建筑工程来说,动态管理更多指的是项目在开展的时候,工作人员对市场发展的情况、材料价格变化的情况进行掌握,以此调整造价费用,降低对项目带来的实际影响,确保项目能够顺利展开。在施工正式开始之前,做好相应的动态管理,以此缩减成本投入,提升企业的经济水平,进而提升管理的实际效果。
2 加强工程造价动态管理的作用
2.1 明确管理内容
针对建筑项目,通过对造价部分展开动态管理,能够有效确保项目在质量达标的基础上,能够有效缩减实际投入,促使建筑行业持续发展。基于当前建筑行业的发展情况可以得知,若针对项目利益水平予以分析,就会发现工程对于各个环节的操作都作出了相应的要求。责任部门若要确保控制策略得到合理应用,就要优化管理方式,提升动态水平。
2.2 具有导向意义
通过对现有的建筑工程体系展开全面分析,把握其实际需求,并对于造价部分产生的效果和实现形式予以分析,就能定期定量引导行业发展。不仅如此,对于造价的管理模式也能起到优化的效果,促使控制方法得到全面创新,有效解决原本造价变动相对偏低的问题,大幅度降低施工的整体难度。
2.3 提升管理效果
对于建筑工程来说,本身实施过程极为复杂,工作人员通常需要从多个层面入手,全面考虑,对造价管理和控制的模式予以创新,顺应行业发展的基本趋势。在之后造价管理实施的过程中,还需要积极聆听技术人员的真实想法,做好交流工作,尽可能满足工程开展的基本要求。不仅如此,还要参照当前的具体状况,为动态管理创设良好的外部条件,确保管理工作在有着较高质量的同时,还能拥有非常高的效率,进而提升造价管理的综合水平。
3 建筑工程造价动态管理和控制的方法
3.1 决策设计阶段的管控
3.1.1 决策阶段
通常来说,造价管理工作只有在经过决策之后,才能正常执行。因此,在前期决策的时候,管理人员就需要采取管控方案。通过从多个层面入手,对项目展开全面分析,把握其可实施性和必要性,以此保证最终决策足够合理,满足施工的基本要求。同时还要对投资和效益进行估计,确保最终方案的经济利益可以满足预期,为之后施工工作的正常开展创设良好条件,确保企业能够有效完成所有工作项目。
3.1.2 设计阶段
在工程设计阶段,基本上就能决定整体造价投入的大部分。因此,该阶段的管控工作就显得非常重要。首先,工作人员需要全面把握整个项目,从多个层面展开思考,确保自身考虑足够周全。在综合考虑限额设计和工程价值之后,对造价成本予以控制。确保在质量达标的同时,将实际投入压缩到最低。在对备控方案进行筛选的时候,应当参照投资限额,从而保障造价成本不会超过限额的数值。
3.2 施工竣工阶段的管控
在整个施工项目之中,造价是其中最为重要的一部分,而竣工结算工作同样会对成本投入带来一定的影响。因此,在进行造价动态管理的时候,自然不能忽視施工和竣工两个阶段。
3.2.1 施工阶段
在施工阶段,理应确保进度和质量达标的同时,尽可能缩减成本投入,并对原有的合同管理模式进行调整。通过和一些有着较高技术水平以及良好信誉的单位展开合作,能够有效防止成本浪费的情况产生,同时还能促使施工过程的优化变得更为简单。现如今,市场经济的发展速度越来越快,价格竞争也变得极为激烈,大量新型产品的出现,在丰富了种类的同时,也使得价格设置更具合理性。不仅如此,针对进场工作和材料的强化管理同样非常重要,以防会有危险施工和怠工的情况产生。在进行材料购买的时候,理应全面把握市场的具体行情,获取第一手价格资料,参照多方面信息内容,合理制定采购计划。如此一来,大量积压以及供应不足的情况就不会出现,促使投入的实际成本能够有效降低,进而提升管控的效果。
3.2.2 竣工阶段
通常来说,竣工阶段并不会对工程造价的管控带来实质性影响,但是在结算的时候,该阶段会对建设成本的投入带来一定的影响。因此,施工结算同样是造价管控的重要部分,相关人员理应详细核对,确保其没有任何问题。通常来说,企业应当和一些有着较高信誉度、责任心强的审计机构展开合作,以此对各项税费、工程量和单价展开审计。在工程结束之后,对项目展开全面检查,确认当前建设状况与合同要求是否保持一致,并对各项数据内容进行整理,把握其真实性和可靠性。而对于一些没有完成的项目,则需要深入核查,以便缩减结算款项,防止浪费情况产生。
3.3 差额处理阶段的管控
在全项目的造价之中,材料费用的实际占比非常高。因此,材料差额的处理就是造价动态管理工作之极为重要的一部分。为了能够提升管理和控制的效果,当前就需要处理好以下两方面内容。
3.3.1 材料的价差
在项目开展的过程中,实际应用的材料有很多种,而且价格差异非常大。因此,当前可以按照相关主管部门公布的价格,就能促使价格管理变得更为合理,同时还能起到监督的效果。基于确切的依据,对价格展开采集和测定,并将价差系数、市场供应状况、生产水平和价格之间产生的作用全部考虑进来,同时再将单一价格和费用调整系数整合在一起,对现有的差价展开优化,以此完成费用控制工作。如果部分材料的价格差异过于明显,单位可以尝试对其特点展开描述,在项目开始之前,准备好对应的样品,以防使用了一些质量偏低的材料,防止不必要的损失出现。
3.3.2 防止价格过高
对于一些周期时间相对偏短的工程项目,施工企业在和业主完成协商工作之后,就可以针对材料本身差额的部分展开处理,对价格控制的标准进行明确,以防出现购入价格过高的情况。不仅如此,所有处理调控都要在合同中明确,防止产生不必要的经济纠纷。
4 结束语
综上所述,现如今我国建筑市场的整体发展速度越来越快,施工企业为了能够获取更高的经济效益,自然需要在造价投入方面有所考虑。这其中,造价的动态管理就是非常重要的一部分。通过从多个层面切入,有效处理工期、质量和造价之间的联系,以此能够大幅度缩减实际投入的成本,让其处在一个较为合理的范围之内。如此一来,企业自身的发展水平就能得到有效提高,降低自身的风险,确保项目能够正常实施,同时还能推动整个行业持续进步。
参考文献:
[1]刘安.建筑工程造价的动态管理与控制探究[J].住宅与房地产,2018,493(8):27.
[2]季华丽,曹方华.建筑工程造价的动态管理与控制探究[J].城市建设理论研究(电子版),2016(27):46-47.
浙江博宏工程管理咨询有限公司 浙江嘉兴 314000
关键词:建筑工程;造价;动态管理;控制
现如今我国整体经济增长速度越来越快,建筑行业的竞争也变得十分激烈。为了能够在保证施工质量不受影响的基础上,尽可能获得更多的经济效益,企业就需要提高对于造价的重视程度。通过采取动态管理的方式,合理控制,以此缩减投入成本,确保最终的预算能够在合理的范围之中。如此不但能够保证项目顺利推进,企业的整体发展也会随之提升。
1 工程造价和动态管理的概念
1.1 工程造价的概念
所谓工程造价,主要是指工程项目在完成过程中实际投入的全部金额。对建筑工程来说,具体包括投资成本预计、施工图预算、工程结算等。在施工项目开始前,参照图纸的内容,对全部工程的开支予以估计,具体涉及设备费用、材料费用、人工费用以及管理费用等。所有专业人员都要具备较强的计算能力,了解工程项目的技术规范,可以参照图纸内容、施工计划以及合同细则,对全部成本展开预估,并实现管理效果。
1.2 动态管理的概念
所谓动态管理,主要是指当前为了适应经济的快速变化,做出的相应改进,促使企业自身的管理工作具有较强的弹性效果。而对于建筑工程来说,动态管理更多指的是项目在开展的时候,工作人员对市场发展的情况、材料价格变化的情况进行掌握,以此调整造价费用,降低对项目带来的实际影响,确保项目能够顺利展开。在施工正式开始之前,做好相应的动态管理,以此缩减成本投入,提升企业的经济水平,进而提升管理的实际效果。
2 加强工程造价动态管理的作用
2.1 明确管理内容
针对建筑项目,通过对造价部分展开动态管理,能够有效确保项目在质量达标的基础上,能够有效缩减实际投入,促使建筑行业持续发展。基于当前建筑行业的发展情况可以得知,若针对项目利益水平予以分析,就会发现工程对于各个环节的操作都作出了相应的要求。责任部门若要确保控制策略得到合理应用,就要优化管理方式,提升动态水平。
2.2 具有导向意义
通过对现有的建筑工程体系展开全面分析,把握其实际需求,并对于造价部分产生的效果和实现形式予以分析,就能定期定量引导行业发展。不仅如此,对于造价的管理模式也能起到优化的效果,促使控制方法得到全面创新,有效解决原本造价变动相对偏低的问题,大幅度降低施工的整体难度。
2.3 提升管理效果
对于建筑工程来说,本身实施过程极为复杂,工作人员通常需要从多个层面入手,全面考虑,对造价管理和控制的模式予以创新,顺应行业发展的基本趋势。在之后造价管理实施的过程中,还需要积极聆听技术人员的真实想法,做好交流工作,尽可能满足工程开展的基本要求。不仅如此,还要参照当前的具体状况,为动态管理创设良好的外部条件,确保管理工作在有着较高质量的同时,还能拥有非常高的效率,进而提升造价管理的综合水平。
3 建筑工程造价动态管理和控制的方法
3.1 决策设计阶段的管控
3.1.1 决策阶段
通常来说,造价管理工作只有在经过决策之后,才能正常执行。因此,在前期决策的时候,管理人员就需要采取管控方案。通过从多个层面入手,对项目展开全面分析,把握其可实施性和必要性,以此保证最终决策足够合理,满足施工的基本要求。同时还要对投资和效益进行估计,确保最终方案的经济利益可以满足预期,为之后施工工作的正常开展创设良好条件,确保企业能够有效完成所有工作项目。
3.1.2 设计阶段
在工程设计阶段,基本上就能决定整体造价投入的大部分。因此,该阶段的管控工作就显得非常重要。首先,工作人员需要全面把握整个项目,从多个层面展开思考,确保自身考虑足够周全。在综合考虑限额设计和工程价值之后,对造价成本予以控制。确保在质量达标的同时,将实际投入压缩到最低。在对备控方案进行筛选的时候,应当参照投资限额,从而保障造价成本不会超过限额的数值。
3.2 施工竣工阶段的管控
在整个施工项目之中,造价是其中最为重要的一部分,而竣工结算工作同样会对成本投入带来一定的影响。因此,在进行造价动态管理的时候,自然不能忽視施工和竣工两个阶段。
3.2.1 施工阶段
在施工阶段,理应确保进度和质量达标的同时,尽可能缩减成本投入,并对原有的合同管理模式进行调整。通过和一些有着较高技术水平以及良好信誉的单位展开合作,能够有效防止成本浪费的情况产生,同时还能促使施工过程的优化变得更为简单。现如今,市场经济的发展速度越来越快,价格竞争也变得极为激烈,大量新型产品的出现,在丰富了种类的同时,也使得价格设置更具合理性。不仅如此,针对进场工作和材料的强化管理同样非常重要,以防会有危险施工和怠工的情况产生。在进行材料购买的时候,理应全面把握市场的具体行情,获取第一手价格资料,参照多方面信息内容,合理制定采购计划。如此一来,大量积压以及供应不足的情况就不会出现,促使投入的实际成本能够有效降低,进而提升管控的效果。
3.2.2 竣工阶段
通常来说,竣工阶段并不会对工程造价的管控带来实质性影响,但是在结算的时候,该阶段会对建设成本的投入带来一定的影响。因此,施工结算同样是造价管控的重要部分,相关人员理应详细核对,确保其没有任何问题。通常来说,企业应当和一些有着较高信誉度、责任心强的审计机构展开合作,以此对各项税费、工程量和单价展开审计。在工程结束之后,对项目展开全面检查,确认当前建设状况与合同要求是否保持一致,并对各项数据内容进行整理,把握其真实性和可靠性。而对于一些没有完成的项目,则需要深入核查,以便缩减结算款项,防止浪费情况产生。
3.3 差额处理阶段的管控
在全项目的造价之中,材料费用的实际占比非常高。因此,材料差额的处理就是造价动态管理工作之极为重要的一部分。为了能够提升管理和控制的效果,当前就需要处理好以下两方面内容。
3.3.1 材料的价差
在项目开展的过程中,实际应用的材料有很多种,而且价格差异非常大。因此,当前可以按照相关主管部门公布的价格,就能促使价格管理变得更为合理,同时还能起到监督的效果。基于确切的依据,对价格展开采集和测定,并将价差系数、市场供应状况、生产水平和价格之间产生的作用全部考虑进来,同时再将单一价格和费用调整系数整合在一起,对现有的差价展开优化,以此完成费用控制工作。如果部分材料的价格差异过于明显,单位可以尝试对其特点展开描述,在项目开始之前,准备好对应的样品,以防使用了一些质量偏低的材料,防止不必要的损失出现。
3.3.2 防止价格过高
对于一些周期时间相对偏短的工程项目,施工企业在和业主完成协商工作之后,就可以针对材料本身差额的部分展开处理,对价格控制的标准进行明确,以防出现购入价格过高的情况。不仅如此,所有处理调控都要在合同中明确,防止产生不必要的经济纠纷。
4 结束语
综上所述,现如今我国建筑市场的整体发展速度越来越快,施工企业为了能够获取更高的经济效益,自然需要在造价投入方面有所考虑。这其中,造价的动态管理就是非常重要的一部分。通过从多个层面切入,有效处理工期、质量和造价之间的联系,以此能够大幅度缩减实际投入的成本,让其处在一个较为合理的范围之内。如此一来,企业自身的发展水平就能得到有效提高,降低自身的风险,确保项目能够正常实施,同时还能推动整个行业持续进步。
参考文献:
[1]刘安.建筑工程造价的动态管理与控制探究[J].住宅与房地产,2018,493(8):27.
[2]季华丽,曹方华.建筑工程造价的动态管理与控制探究[J].城市建设理论研究(电子版),2016(27):46-47.
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