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随着改革开放的不断深入，市场经济不断发展完善，企业能够持续发展的一个重要因素就是企业文化的熏陶。在知识经济和经济全球化的今天，它要求企业文化要随着社会和企业的发展而不断发展。企业之间的竞争最终是企业文化之间的竞争，文化制胜已成为不争的事实。文化管理已被认为企业经营管理史上经验管理、科学管理之后的又一里程碑。笔者依据多年来在企业的工作实践，浅议在当今经济形势下，如何依据企业实际，加强企业文化建设，促进企业核心竞争力的提高，从而实现企业持续快速发展。
1 企业文化的概念和内涵
20世纪90年代，我国企业越来越感到企业文化因素对企业发展的重要影响，深感加强企业文化建设势在必行。对企业文化的定义是指在一定条件下，企业在发展历程中自然组成的包括企业经营思想，价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范的规章制度的有机整体，是企业全体职工共同的价值观的体现。。现代企业活动不仅依赖于物质的代谢，还与精神文化活动紧密相关。制度与文化可以分属于两种不同的管理方式，制度强调外在监督与控制，要求员工必须做到；文化更多的强调价值观、理想信念和道德的力量，强调内在的知觉和自律。
2 企业文化的功能概述
企业文化是企业完整体系中的一个重要的组成部分，一个优秀的企业一定会有一个优秀的企业文化，能够使得企业在内部形成强大的凝聚力，员工不断提高自己的文化水平和道德水平，向外界展示出一个企业的良好风貌，真正提高企业的竞争力。
2.1企业文化的凝聚力
我们伟大的主席毛泽东说过“人多力量大”，这也是有一定前提的，必须万众一心，齐心协力才可以把力量集中起来去做某一件事情。同样企业文化也如此，良好的企业文化能够把员工的心紧密联系在一起，无论遇到什么困难，都齐心协力去应对，没有过不去的槛。当一个企业的目标与企业的利益是一致的，并且和大部分企业员工的利益不相冲突，便能达成双赢的局面，也就是说企业的凝聚力产生利益这个先决条件就有了，否则员工没有得到利益，任何凝聚力都只是空谈。
2.2企业文化的吸引功能
一个优秀的企业文化通过传播会对员工有很大的吸引力，无论是制造业还是服务行业，企业的客户或者是供应商，乃至终端消费者，对他们来说都是一种吸引，另外优秀的企业文化还有稳定人心的作用，这在合作伙伴企业中更为适用。在同样的环境下，谁都愿意去一个文化更好的企业去工作，这就是企业文化的吸引力的集中体现。
2.3企业文化的导向功能
良好的企业文化会使得企业的制度会按照规章制度去合理实施，就好比企业是一个良好指挥官，让企业的所有员工遵照企业的规章制度做事，齐心为企业创造价值，这就是企业文化的导向功能。这种导向功能能够给员工提供最佳的奋斗方向，让员工自觉去遵守，不知不觉的让企业的愿景和个人的期望慢慢融合在一起，能够推动企业进一步发展。
2.4企业文化的激励功能
拥有优秀企业文化的企业，它的员工会在企业成长过程中不断的收到激励，企业内部会形成一个积极的工作氛围，员工也会觉得在这里工作是一件很开心的事情。谁都不愿意在一个整天在勾心斗角，处处防人的环境里面工作，员工身心得不到放松，久而久之会产生极其严重的负面心理。所以说企业文化氛围能够给员工一种精神方面的激励，能够积极调动员工的积极性，充分发挥他们的潜力，增强企业核心竞争力。
2.5企业文化的约束性
良好的企业文化会对企业全体员工有一个规范作用，随着企业的不断发展，文化也伴随着上升到一定的高度，这个时候员工会自觉规范自己的行为，因为自己是企业的一员，自己的一言一行都代表了公司的形象。这种文化会让员工明白哪些事情可以做，哪些事情不可以做。通过规范约束后员工会在工作中不断提高自己的责任感。
3 如何建设适合企业发展特色的企业文化
3.1通过宣传使得企业文化达成共识
如今是一个信息时代，信息的传播最开始的阶段就是宣传，才逐步的被众人所知，然后经过一个接受的阶段。企业为了推广自己，难免会通过一定的渠道来通过广告的形式来展示自己，让自己的产品逐步的被市场接受。而文化也有相似之处，在企业内部文化传播就是要通过宣传，组织培训，逐步让每个员工都能感知到。另外企业还需要在实践中总结好的宣传方式来让员工积极的接受这些文化内涵。燕京啤酒赤峰公司在建设企业文化方面，就是通过一系列总结、宣传、贯彻，而深入每名员工心中。燕京啤酒（赤峰）公司树立了“以情做人、以诚做事、以信经商”的经营理念；把“以全优的质量取信于民、以独特的风味取悦于民、以诚挚的态度服务于民”的质量宗旨落到实处。发扬“尽心尽力的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神，敢打硬仗的拼搏精神，顾全大局的奉献精神，为企业分忧的主人翁精神”的企业精神。对不同层次的员工提出不现的要求， 高层管理者的要求是：班子同心，目标同向，工作同步，风险同担；对干部的要求是：主动不被动，补台不拆台，用权不越权，服从不盲从；对员工们的要求是“人进厂，心到岗，老老实实做人，兢兢业业做事”。
3.2领导带头作出示范
企业文化的构建需要企业高层管理的高度重视，文化是企业的领导来推广的一种传播企业精神的素材，领导要做好带头兵的作用，给企业其他员工做好榜样，然后再向企业员工灌输企业价值观等内容，如果领导都做不到，又怎能要求员工做到履行企业文化呢。
3.3规范管理制度
良好的企业文化能够保证企业的制度能够切实的实施，这种制度文化也是企业文化的一种集中表现，当企业规模逐步的扩大，企业员工就更应该规范自己的行为，遵守企业的规章制度，促进企业更快发展。
3.4提高企业员工的整体素质
说到底企业的发展，人还是最基础的关键因素，企业文化的核心是人才。所以企业无论规模大小，员工的培训始终是一项很重要的事情。要保持企业健康快速发展，就需要对人才重点培养，在任何时代都会在企业文化建设中发挥关键作用。
企业文化是立企之本，兴业之基，是企业核心竞争力之根和动力之源。健康向上的企业文化带来的是群体的智慧，协作的精神。重视培育企业文化、创新企业文化、发展企业文化，使企业文化的影响力深深地渗透到企业的整个机体，它不但要深化到企业经营理念和员工的思想意识中，而且要渗透到企业的管理制度和员工的行为规范中，体现在企业的整体和员工的个体形象中，从而使企业实现可持续快速发展。
1 企业文化的概念和内涵
20世纪90年代，我国企业越来越感到企业文化因素对企业发展的重要影响，深感加强企业文化建设势在必行。对企业文化的定义是指在一定条件下，企业在发展历程中自然组成的包括企业经营思想，价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范的规章制度的有机整体，是企业全体职工共同的价值观的体现。。现代企业活动不仅依赖于物质的代谢，还与精神文化活动紧密相关。制度与文化可以分属于两种不同的管理方式，制度强调外在监督与控制，要求员工必须做到；文化更多的强调价值观、理想信念和道德的力量，强调内在的知觉和自律。
2 企业文化的功能概述
企业文化是企业完整体系中的一个重要的组成部分，一个优秀的企业一定会有一个优秀的企业文化，能够使得企业在内部形成强大的凝聚力，员工不断提高自己的文化水平和道德水平，向外界展示出一个企业的良好风貌，真正提高企业的竞争力。
2.1企业文化的凝聚力
我们伟大的主席毛泽东说过“人多力量大”，这也是有一定前提的，必须万众一心，齐心协力才可以把力量集中起来去做某一件事情。同样企业文化也如此，良好的企业文化能够把员工的心紧密联系在一起，无论遇到什么困难，都齐心协力去应对，没有过不去的槛。当一个企业的目标与企业的利益是一致的，并且和大部分企业员工的利益不相冲突，便能达成双赢的局面，也就是说企业的凝聚力产生利益这个先决条件就有了，否则员工没有得到利益，任何凝聚力都只是空谈。
2.2企业文化的吸引功能
一个优秀的企业文化通过传播会对员工有很大的吸引力，无论是制造业还是服务行业，企业的客户或者是供应商，乃至终端消费者，对他们来说都是一种吸引，另外优秀的企业文化还有稳定人心的作用，这在合作伙伴企业中更为适用。在同样的环境下，谁都愿意去一个文化更好的企业去工作，这就是企业文化的吸引力的集中体现。
2.3企业文化的导向功能
良好的企业文化会使得企业的制度会按照规章制度去合理实施，就好比企业是一个良好指挥官，让企业的所有员工遵照企业的规章制度做事，齐心为企业创造价值，这就是企业文化的导向功能。这种导向功能能够给员工提供最佳的奋斗方向，让员工自觉去遵守，不知不觉的让企业的愿景和个人的期望慢慢融合在一起，能够推动企业进一步发展。
2.4企业文化的激励功能
拥有优秀企业文化的企业，它的员工会在企业成长过程中不断的收到激励，企业内部会形成一个积极的工作氛围，员工也会觉得在这里工作是一件很开心的事情。谁都不愿意在一个整天在勾心斗角，处处防人的环境里面工作，员工身心得不到放松，久而久之会产生极其严重的负面心理。所以说企业文化氛围能够给员工一种精神方面的激励，能够积极调动员工的积极性，充分发挥他们的潜力，增强企业核心竞争力。
2.5企业文化的约束性
良好的企业文化会对企业全体员工有一个规范作用，随着企业的不断发展，文化也伴随着上升到一定的高度，这个时候员工会自觉规范自己的行为，因为自己是企业的一员，自己的一言一行都代表了公司的形象。这种文化会让员工明白哪些事情可以做，哪些事情不可以做。通过规范约束后员工会在工作中不断提高自己的责任感。
3 如何建设适合企业发展特色的企业文化
3.1通过宣传使得企业文化达成共识
如今是一个信息时代，信息的传播最开始的阶段就是宣传，才逐步的被众人所知，然后经过一个接受的阶段。企业为了推广自己，难免会通过一定的渠道来通过广告的形式来展示自己，让自己的产品逐步的被市场接受。而文化也有相似之处，在企业内部文化传播就是要通过宣传，组织培训，逐步让每个员工都能感知到。另外企业还需要在实践中总结好的宣传方式来让员工积极的接受这些文化内涵。燕京啤酒赤峰公司在建设企业文化方面，就是通过一系列总结、宣传、贯彻，而深入每名员工心中。燕京啤酒（赤峰）公司树立了“以情做人、以诚做事、以信经商”的经营理念；把“以全优的质量取信于民、以独特的风味取悦于民、以诚挚的态度服务于民”的质量宗旨落到实处。发扬“尽心尽力的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神，敢打硬仗的拼搏精神，顾全大局的奉献精神，为企业分忧的主人翁精神”的企业精神。对不同层次的员工提出不现的要求， 高层管理者的要求是：班子同心，目标同向，工作同步，风险同担；对干部的要求是：主动不被动，补台不拆台，用权不越权，服从不盲从；对员工们的要求是“人进厂，心到岗，老老实实做人，兢兢业业做事”。
3.2领导带头作出示范
企业文化的构建需要企业高层管理的高度重视，文化是企业的领导来推广的一种传播企业精神的素材，领导要做好带头兵的作用，给企业其他员工做好榜样，然后再向企业员工灌输企业价值观等内容，如果领导都做不到，又怎能要求员工做到履行企业文化呢。
3.3规范管理制度
良好的企业文化能够保证企业的制度能够切实的实施，这种制度文化也是企业文化的一种集中表现，当企业规模逐步的扩大，企业员工就更应该规范自己的行为，遵守企业的规章制度，促进企业更快发展。
3.4提高企业员工的整体素质
说到底企业的发展，人还是最基础的关键因素，企业文化的核心是人才。所以企业无论规模大小，员工的培训始终是一项很重要的事情。要保持企业健康快速发展，就需要对人才重点培养，在任何时代都会在企业文化建设中发挥关键作用。
企业文化是立企之本，兴业之基，是企业核心竞争力之根和动力之源。健康向上的企业文化带来的是群体的智慧，协作的精神。重视培育企业文化、创新企业文化、发展企业文化，使企业文化的影响力深深地渗透到企业的整个机体，它不但要深化到企业经营理念和员工的思想意识中，而且要渗透到企业的管理制度和员工的行为规范中，体现在企业的整体和员工的个体形象中，从而使企业实现可持续快速发展。