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自我国步入21世纪以来，经济迅速发展为众多行业带来了前所未有的机遇和挑战。尤其是汽车行业，随着人们生活水平的不断进步和改善，使我国汽车销售集团的规模也持续壮大，从而导致汽车行业出现了较大的市场竞争。为此，众多汽车企业在竞争如此激烈的市场当中，如何才能持有有利地位，成为众多汽车企业广泛关注的问题之一。在对汽车销售集团进行管理的过程当中，资金管理作为其中重要的环节之一，强化资金集中管理，提高资金使用效率，不仅可以提高汽车销售集团的综合竞争力，而且还能在一定程度上推动汽车集团的可持续发展。
缺少长时间有效管理制度
现阶段，在我国汽车销售集团资金管理过程中，存在一个比较明显的问题，就是缺少一定的长时间有效管理制度。针对目前的情况而言。我国大部分的汽车销售集团在开展汽车生产、销售的工作过程当中，都未能创建有效、合理的管理机制。加之对公司总部和公司分部的投入成本也未能进行精准的预算，从而导致汽车销售集团资金管理出现问题。所以，大部分企业为了提供有效的资金支持，都采取了增加资金筹措力度的措施，一定程度上严重影响了企业预算职能作用的发挥。
集团的子公司面临较大的经营风险
目前，在我国汽车销售集团进行资金管理的过程当中，还存在一个子公司经营风险大的问题。由于我国市场经济得到了持续的发展，从而使贷款机构的数量迅速增多。当公司需要现金进行资金周转时，大部分的子公司都会选择贷款这种形式，从而及时地获取一定的流动资金。这种行为的确有效缓解了公司的经济压力，但是在一定程度上却提高了企业的财务管理难度系数，如果操作不当，会导致整个汽车企业全部陷入经营风波当中。
集团总部存在较大的经济压力
我国汽车销售集团在进行资金管理的过程当中，除了长时间缺少有效的管理制度和集团子公司面临较大经营风险的两大问题之外，还存在总部面临经济压力的重要问题。由于子公司为了获取资金支持采取了贷款措施，一旦子公司无法及时偿还贷款机构的资金，那么公司总部则需要承担相应的法律责任，为子公司偿还贷款。但是总公司的规模不断扩大，也需要更多的经济支持，因此，总部需要承担更多的经济负担。如果此时子公司向贷款机构进行贷款，那么会在会很大程度上提高总部的经济负担。
能够有效提高企业的经营水平
在对汽车销售集团进行资金管理的过程当中，采取资金集中管理模式，能够在一定程度上提高企业的经营水平。前文提到，我国大部分汽车销售集团都会出现子公司和公司总部的财务资金管理失去平衡的问题，一旦子公司脱离了公司总部的控制，在进行财务管理时只负责自己的问题，那么将会在一定程度上损坏公司总部的经济权益和经济利润。因此，需要对汽车销售集团采取资金集中管理模式，通过对资金归集统一调拨，实现对下属公司资金层面的管控，不仅可以有效发挥公司总部的领导作用，而且还能协调众多子公司的进步和发展，从全局把握集团存量资金，统筹使用，可以将部分银行贷款转为内部借款，降低企业融资需求，全面提高资金的使用效率，从而在最终提高企业的生产经营水平。同时也减少集团层面对贷款的依赖，降低集团运营风险。
有效压缩企业的生产经营成本
在对汽车销售集团进行资金管理的过程中运用资金集中管理模式，還可以有效压缩企业的生产经营成本。随着我国市场经济规模的不断壮大，汽车市场的规模也得到了相应的扩张，从而导致汽车企业在生产经营的过程当中需要投入较大的成本。由此，市面上出现了众多的贷款机构，从而为汽车销售集团提供了很多便利条件。但是大部分贷款机构都只将汽车销售集团的总部作为主要服务对象，假如子公司独立向贷款机构进行借款，则无法享受到该贷款机构的优惠和便利。此时，如果应用资金集中管理模式的话，那么能够有效整合子公司和总部的经营体系，提高与银行的议价能力，享受到贷款机构所提供的优惠和便利，从而进一步减少企业的经营成本，节约财务费用。
资金集中管理有多种模式，包括传统的统收统支、拨付备用金模式，以及现代的内部银行、结算中心以及财务公司模式等。目前我国大中型企业集团应用较为广泛的是结算中心和财务公司两种模式。考虑到汽车销售集团资金量需要较大，可以通过建立资金池，成立财务公司的模式来进行资金集中管理，为集团增加筹资、融资渠道，吸收内部企业存款，利用企业资金运用的时间差，把集团内部资金盘活。对于如何有效实行资金集中管理模式，笔者提出了以下几点建议。
转变传统的资金管理理念
为了在汽车销售集团当中采取资金集中管理的模式，则需要相关负责人积极改变传统的资金管理理念。资金集中管理模式，作为一种全新的企业资金管理方式，由于存在时间较短、出现较晚，大部分汽车销售集团的相关负责人都没有真正认识到这种管理模式的必要性。因此，为了重点突出资金集中管理模式的作用和优势，则需要转变传统的资金管理观念。首先，汽车销售集团的相关负责人需要提高自身的认识，并通过学习了解到资金集中管理模式的一系列重点内容，并将管理理论和实践进行有机的结合；其次，汽车销售集团的相关负责人还要以公司的实际经营状况为前提，从而对资金集中管理模式进行组织完善。
加强对于企业资金相关部门的建设
在对汽车销售集团进行资金集中管理的过程当中，还需要有效加强对于企业资金相关部门的建设。通过总结大量的经验，笔者发现资金集中管理模式是一项难度较大的工作，不仅涉及公司总部的生产经营项目，而且还涉及子公司的生产经营项目。为此，需要建立一套相对完整的管理体系，并专门成立资金集中管理的部门。首先，需要汽车销售集团建立财务管理中心，并通过运用先进的网络信息技术，建立完善的数据信息库，比如建立银企直联等，从而对资金的具体流向和使用进行有效分析；其次，还要设置相应的资金集中管理工作小组。每个月安排具体的一天通过资金集中管理负责人，对汽车销售集团的负责人汇报具体的工作；最后，在所设立的资金管理部门当中，还需要聘用专业的法律顾问对相关工作人员讲解一些关于资金管理的法律常识，从而有效地保证企业的各项生产经营均符合法律法规的行为规范。 组织开展大规模的宣传引导活动
为了提高汽车销售集团资金集中管理模式的有效性，还需要开展大规模的宣传引导活动。随着我国国力的不断壮大，国内汽车销售集团规模也逐渐扩张，从而导致公司总部和子公司如果一起实行资金集中管理模式，存在很大的工作难度，而且还会受到一些客观因素的影响，使公司总部和子公司之间的资金分配产生阻碍和问题。为了防止发生以上问题，则需要进行大规模的宣传和引导。首先，作为企业管理者要对企业的相关工作人员进行全面的思想政治教育，引导众多工作人员认识到资金集中管理的必要性；其次，作为管理者还要加强制度建设，将薪资和绩效进行有机的结合，从而大幅度提高工作人员的工作效率和积极性；最后，企业管理者还要强化公司的文化建设，从而全面提高企业的凝聚力。
建立完善的资金预警制度
汽车销售集团在整个生产经营的过程当中，需要面临巨大的财务风险，如果风险增加，那么企业就会受到一定的经济损失。为了推动汽车企业的可持续进步和发展，则需要建立完善的资金预警制度。首先，企业管理者需要对投入的成本进行控制和管理，从而最大限度的提高成本利用率；其次，还要建立动态监测体系，有效地对市场经济的发展方向进行良好的预算和评估，并以市场的实际需求为基础和前提，从而制定一系列的科学、合理的发展规划。
通過上述总结和分析笔者提出，随着我国社会经济市场经济的不断进步，国内汽车行业也步入了高速发展的时期。需要注意的是，目前我国汽车销售集团资金管理方面还面临着一些阻碍，为了全面提高汽车销售集团的市场竞争力，在对汽车销售集团进行资金管理的过程当中，需要采取科学的资金集中管理模式，从而全面推动汽车销售集团的进步和发展。
（中进汽贸（天津）进口汽车贸易有限公司）
参考文献：
[1]刘喜艳.新时期汽车经销商资金管理探索[J].当代会计，2020（15）：43-44.
[2]李晓萍.汽车销售企业资金管理探讨[J].大众投资指南，2020（09）：76-77.
[3]马明郁.汽车销售集团资金集中管理模式的分析[J].会计师，2017（09）： 30-31.
[4]高耀青.汽车销售集团公司资金内控管理[J].中国国际财经（中英文）， 2017（05）：124-125.
[5]陈妙雪.加强汽车经销商营运资金和融资的管理[J].财经界（学术版）， 2016（11）：75+91.
现阶段我国汽车销售集团所面临的资金管理问题
缺少长时间有效管理制度
现阶段，在我国汽车销售集团资金管理过程中，存在一个比较明显的问题，就是缺少一定的长时间有效管理制度。针对目前的情况而言。我国大部分的汽车销售集团在开展汽车生产、销售的工作过程当中，都未能创建有效、合理的管理机制。加之对公司总部和公司分部的投入成本也未能进行精准的预算，从而导致汽车销售集团资金管理出现问题。所以，大部分企业为了提供有效的资金支持，都采取了增加资金筹措力度的措施，一定程度上严重影响了企业预算职能作用的发挥。
集团的子公司面临较大的经营风险
目前，在我国汽车销售集团进行资金管理的过程当中，还存在一个子公司经营风险大的问题。由于我国市场经济得到了持续的发展，从而使贷款机构的数量迅速增多。当公司需要现金进行资金周转时，大部分的子公司都会选择贷款这种形式，从而及时地获取一定的流动资金。这种行为的确有效缓解了公司的经济压力，但是在一定程度上却提高了企业的财务管理难度系数，如果操作不当，会导致整个汽车企业全部陷入经营风波当中。
集团总部存在较大的经济压力
我国汽车销售集团在进行资金管理的过程当中，除了长时间缺少有效的管理制度和集团子公司面临较大经营风险的两大问题之外，还存在总部面临经济压力的重要问题。由于子公司为了获取资金支持采取了贷款措施，一旦子公司无法及时偿还贷款机构的资金，那么公司总部则需要承担相应的法律责任，为子公司偿还贷款。但是总公司的规模不断扩大，也需要更多的经济支持，因此，总部需要承担更多的经济负担。如果此时子公司向贷款机构进行贷款，那么会在会很大程度上提高总部的经济负担。
汽车销售集团采取资金集中管理的必要性
能够有效提高企业的经营水平
在对汽车销售集团进行资金管理的过程当中，采取资金集中管理模式，能够在一定程度上提高企业的经营水平。前文提到，我国大部分汽车销售集团都会出现子公司和公司总部的财务资金管理失去平衡的问题，一旦子公司脱离了公司总部的控制，在进行财务管理时只负责自己的问题，那么将会在一定程度上损坏公司总部的经济权益和经济利润。因此，需要对汽车销售集团采取资金集中管理模式，通过对资金归集统一调拨，实现对下属公司资金层面的管控，不仅可以有效发挥公司总部的领导作用，而且还能协调众多子公司的进步和发展，从全局把握集团存量资金，统筹使用，可以将部分银行贷款转为内部借款，降低企业融资需求，全面提高资金的使用效率，从而在最终提高企业的生产经营水平。同时也减少集团层面对贷款的依赖，降低集团运营风险。
有效压缩企业的生产经营成本
在对汽车销售集团进行资金管理的过程中运用资金集中管理模式，還可以有效压缩企业的生产经营成本。随着我国市场经济规模的不断壮大，汽车市场的规模也得到了相应的扩张，从而导致汽车企业在生产经营的过程当中需要投入较大的成本。由此，市面上出现了众多的贷款机构，从而为汽车销售集团提供了很多便利条件。但是大部分贷款机构都只将汽车销售集团的总部作为主要服务对象，假如子公司独立向贷款机构进行借款，则无法享受到该贷款机构的优惠和便利。此时，如果应用资金集中管理模式的话，那么能够有效整合子公司和总部的经营体系，提高与银行的议价能力，享受到贷款机构所提供的优惠和便利，从而进一步减少企业的经营成本，节约财务费用。
汽车销售集团有效实行资金集中管理模式的建议
资金集中管理有多种模式，包括传统的统收统支、拨付备用金模式，以及现代的内部银行、结算中心以及财务公司模式等。目前我国大中型企业集团应用较为广泛的是结算中心和财务公司两种模式。考虑到汽车销售集团资金量需要较大，可以通过建立资金池，成立财务公司的模式来进行资金集中管理，为集团增加筹资、融资渠道，吸收内部企业存款，利用企业资金运用的时间差，把集团内部资金盘活。对于如何有效实行资金集中管理模式，笔者提出了以下几点建议。
转变传统的资金管理理念
为了在汽车销售集团当中采取资金集中管理的模式，则需要相关负责人积极改变传统的资金管理理念。资金集中管理模式，作为一种全新的企业资金管理方式，由于存在时间较短、出现较晚，大部分汽车销售集团的相关负责人都没有真正认识到这种管理模式的必要性。因此，为了重点突出资金集中管理模式的作用和优势，则需要转变传统的资金管理观念。首先，汽车销售集团的相关负责人需要提高自身的认识，并通过学习了解到资金集中管理模式的一系列重点内容，并将管理理论和实践进行有机的结合；其次，汽车销售集团的相关负责人还要以公司的实际经营状况为前提，从而对资金集中管理模式进行组织完善。
加强对于企业资金相关部门的建设
在对汽车销售集团进行资金集中管理的过程当中，还需要有效加强对于企业资金相关部门的建设。通过总结大量的经验，笔者发现资金集中管理模式是一项难度较大的工作，不仅涉及公司总部的生产经营项目，而且还涉及子公司的生产经营项目。为此，需要建立一套相对完整的管理体系，并专门成立资金集中管理的部门。首先，需要汽车销售集团建立财务管理中心，并通过运用先进的网络信息技术，建立完善的数据信息库，比如建立银企直联等，从而对资金的具体流向和使用进行有效分析；其次，还要设置相应的资金集中管理工作小组。每个月安排具体的一天通过资金集中管理负责人，对汽车销售集团的负责人汇报具体的工作；最后，在所设立的资金管理部门当中，还需要聘用专业的法律顾问对相关工作人员讲解一些关于资金管理的法律常识，从而有效地保证企业的各项生产经营均符合法律法规的行为规范。 组织开展大规模的宣传引导活动
为了提高汽车销售集团资金集中管理模式的有效性，还需要开展大规模的宣传引导活动。随着我国国力的不断壮大，国内汽车销售集团规模也逐渐扩张，从而导致公司总部和子公司如果一起实行资金集中管理模式，存在很大的工作难度，而且还会受到一些客观因素的影响，使公司总部和子公司之间的资金分配产生阻碍和问题。为了防止发生以上问题，则需要进行大规模的宣传和引导。首先，作为企业管理者要对企业的相关工作人员进行全面的思想政治教育，引导众多工作人员认识到资金集中管理的必要性；其次，作为管理者还要加强制度建设，将薪资和绩效进行有机的结合，从而大幅度提高工作人员的工作效率和积极性；最后，企业管理者还要强化公司的文化建设，从而全面提高企业的凝聚力。
建立完善的资金预警制度
汽车销售集团在整个生产经营的过程当中，需要面临巨大的财务风险，如果风险增加，那么企业就会受到一定的经济损失。为了推动汽车企业的可持续进步和发展，则需要建立完善的资金预警制度。首先，企业管理者需要对投入的成本进行控制和管理，从而最大限度的提高成本利用率；其次，还要建立动态监测体系，有效地对市场经济的发展方向进行良好的预算和评估，并以市场的实际需求为基础和前提，从而制定一系列的科学、合理的发展规划。
结 语
通過上述总结和分析笔者提出，随着我国社会经济市场经济的不断进步，国内汽车行业也步入了高速发展的时期。需要注意的是，目前我国汽车销售集团资金管理方面还面临着一些阻碍，为了全面提高汽车销售集团的市场竞争力，在对汽车销售集团进行资金管理的过程当中，需要采取科学的资金集中管理模式，从而全面推动汽车销售集团的进步和发展。
（中进汽贸（天津）进口汽车贸易有限公司）
参考文献：
[1]刘喜艳.新时期汽车经销商资金管理探索[J].当代会计，2020（15）：43-44.
[2]李晓萍.汽车销售企业资金管理探讨[J].大众投资指南，2020（09）：76-77.
[3]马明郁.汽车销售集团资金集中管理模式的分析[J].会计师，2017（09）： 30-31.
[4]高耀青.汽车销售集团公司资金内控管理[J].中国国际财经（中英文）， 2017（05）：124-125.
[5]陈妙雪.加强汽车经销商营运资金和融资的管理[J].财经界（学术版）， 2016（11）：75+91.