论文部分内容阅读
摘要：近年来，泥浆技术服务公司对泥浆业务调整以来，划转了各市场泥浆工及其操作层面服务业务，吸纳了原塔里木地区泥浆工程师及其技术服务业务，截止目前形成了一支全部由现场工程师组成的专业化技术服务队伍。调整后的泥浆工程师带料服务，做现场技术指导，公司转变为以技术指导和研发为主的单位。
关键词：工程师；升降级；管理
近年来，泥浆技术服务公司对泥浆业务调整以来，划转了各市场泥浆工及其操作层面服务业务，吸纳了原塔里木地区泥浆工程师及其技术服务业务，截止目前形成了一支全部由现场工程师组成的专业化技术服务队伍。调整后的泥浆工程师带料服务，做现场技术指导，公司转变为以技术指导和研发为主的单位。
一、工程师分级管理的建立与实施
（一）按年度周期全面考核定级
在年初完成年度泥浆工程师定级考核工作，将现有泥浆工程师分为第一（A/B/C）、第二和第三工程师五级，第一工程师A、B、C三级人数比例固定为1：2：3，严格执行“正金字塔型”模式，由所在单位根据泥浆工程师工作业绩和能力严格评价打分，按考核排名确定升降级人数，经经理办公会研究通过，确定了286名泥浆工程师级别，为公司打造一支阶梯式的技术队伍。
（二）日常动态管理
公司将严格控制第一工程师A、B、C三级人数比例1：2：3，严格依据工作业绩和能力刚性考核，做到比例不变，能上能下，动态管理。同时，对于有突出成绩的工程师，随时升级；对责任井涌和卡钻、材料管理不到位、责任心不强等，发现一次立即降级。
（三）持续完善工程师管理办法
在现有基础上，根据工程师分级工作实际开展情况，做好完善泥浆工程师分级管理办法，激励泥浆工程师努力学习，勤勉工作，奋勇争先，为实现自身价值与公司发展的互利双赢贡献力量。
二、提升泥浆工程师队伍素质
（一）抓好技术人员达标培训
严密组织，确保技术人员全部轮训；严肃纪律，迟到早退坚决处罚；严格考核，培训不合格的必须“回炉”。
（二）新员工培养“早起步、快起步”
提前与有意到泥浆工作大学生沟通，提出学习锻炼的目标，指定实习队泥浆工程师重点培养。组织新招录劳务大专生提前到公司培训、考试、参观，让公司摸清新員工能力专长，让新员工掌握专业技术、熟悉工作流程。
（三）加强工程师队伍新技术培训
以油基钻井液、BH-WEI、BH-KSM等新技术为重点，举办讲座，召开技术研讨会，利用工程师例会技术交流，开展岗位轮换，新员工轮流实习等，确保每名工程师至少掌握一种高端体系，实现钻井液技术在工程师头脑中的更新换代。
（四）加速国际人才培养
国际工程师内部招聘常态化，引导大家日常自学外语和技术，以考代培，随时考试确定后备工程师，并组织国际井控证、防恐、外语强化、新技术等培训，通知组织到化验室做实验，摸索熟悉适用的钻井液特性。同时选派人员参加外语和国际商务培训，超前储备各类后备国际人才。
（五）组织专项人才培养活动
完善干部、专家、一线工程师三级导师带徒体系，严格落实导师带徒季度检查、半年考核、出徒考试。继续开展远程题库网络练习考试、课件开发修订、技能竞赛、季度监督检查等专项活动，提高人才培养效果。
（六）强化人才培养政策引导
采取晋级破格、后备干部一线倾斜等措施，激励员工尽快成才。每季度更新人才信息库，详细、准确、及时掌握人才成长动态，坚持阳光选拔、公开考核、竞争上岗的选人用人原则，进一步强化公正公平用人导向。设立人才输出奖，奖励人才输出多、质量好的项目经理。评选个人最佳创业奖，奖励能力强水平高的工程师，设立工程师新秀奖，奖励进步快的年轻工程师。进一步调动工程师积极性。
三、泥浆工程师信息化管理
（一）建立人才信息库
为满足公司不断增加的人才需求，便于选拔优秀人才，公司建立了泥浆工程师信息库，内容除了基本信息外，还包括工程师个人发展意向、项目部关于能力和素质各方面按四个等级进行评价，进而对每位泥浆工程师的情况等方面做全面概述。信息库由人事劳资科负责管理、维护，每季度进行一次全面更新。
（二）建立信息化远程考核系统
信息化远程考核系统利用网络信息的发展从技术的角度提供了考核结果自动生成回传的作用，通过实施网络远程题库练习考试系统应用的新渠道，解决了以往泥浆工程师只能网络在线考核的单一模式携手联合单机版软件线下练习的创举，大力推进信息化远程运行全覆盖，落实监督考核实施无漏洞。实施过程中，人力资源监督部门定期对泥浆工程师试题掌握程度及题库更新等各环节进行沟通，针对掌握考核情况及时进行调整，为制定新的培训计划和学习方案提供有效的依据，形成了有效反馈的闭合运行系统，实现人才队伍素质整体提升。
（三）及时掌握泥浆工程师重点工作动态
利用网络远程题库练习考试系统实施的渠道，工程师每月填报个人重点工作，上传至公司系统，在公司网页上可以登陆查看，便于公司掌握重点培养人才动态。
（作者单位：中国石油渤海钻探泥浆技术服务公司）
关键词：工程师；升降级；管理
近年来，泥浆技术服务公司对泥浆业务调整以来，划转了各市场泥浆工及其操作层面服务业务，吸纳了原塔里木地区泥浆工程师及其技术服务业务，截止目前形成了一支全部由现场工程师组成的专业化技术服务队伍。调整后的泥浆工程师带料服务，做现场技术指导，公司转变为以技术指导和研发为主的单位。
一、工程师分级管理的建立与实施
（一）按年度周期全面考核定级
在年初完成年度泥浆工程师定级考核工作，将现有泥浆工程师分为第一（A/B/C）、第二和第三工程师五级，第一工程师A、B、C三级人数比例固定为1：2：3，严格执行“正金字塔型”模式，由所在单位根据泥浆工程师工作业绩和能力严格评价打分，按考核排名确定升降级人数，经经理办公会研究通过，确定了286名泥浆工程师级别，为公司打造一支阶梯式的技术队伍。
（二）日常动态管理
公司将严格控制第一工程师A、B、C三级人数比例1：2：3，严格依据工作业绩和能力刚性考核，做到比例不变，能上能下，动态管理。同时，对于有突出成绩的工程师，随时升级；对责任井涌和卡钻、材料管理不到位、责任心不强等，发现一次立即降级。
（三）持续完善工程师管理办法
在现有基础上，根据工程师分级工作实际开展情况，做好完善泥浆工程师分级管理办法，激励泥浆工程师努力学习，勤勉工作，奋勇争先，为实现自身价值与公司发展的互利双赢贡献力量。
二、提升泥浆工程师队伍素质
（一）抓好技术人员达标培训
严密组织，确保技术人员全部轮训；严肃纪律，迟到早退坚决处罚；严格考核，培训不合格的必须“回炉”。
（二）新员工培养“早起步、快起步”
提前与有意到泥浆工作大学生沟通，提出学习锻炼的目标，指定实习队泥浆工程师重点培养。组织新招录劳务大专生提前到公司培训、考试、参观，让公司摸清新員工能力专长，让新员工掌握专业技术、熟悉工作流程。
（三）加强工程师队伍新技术培训
以油基钻井液、BH-WEI、BH-KSM等新技术为重点，举办讲座，召开技术研讨会，利用工程师例会技术交流，开展岗位轮换，新员工轮流实习等，确保每名工程师至少掌握一种高端体系，实现钻井液技术在工程师头脑中的更新换代。
（四）加速国际人才培养
国际工程师内部招聘常态化，引导大家日常自学外语和技术，以考代培，随时考试确定后备工程师，并组织国际井控证、防恐、外语强化、新技术等培训，通知组织到化验室做实验，摸索熟悉适用的钻井液特性。同时选派人员参加外语和国际商务培训，超前储备各类后备国际人才。
（五）组织专项人才培养活动
完善干部、专家、一线工程师三级导师带徒体系，严格落实导师带徒季度检查、半年考核、出徒考试。继续开展远程题库网络练习考试、课件开发修订、技能竞赛、季度监督检查等专项活动，提高人才培养效果。
（六）强化人才培养政策引导
采取晋级破格、后备干部一线倾斜等措施，激励员工尽快成才。每季度更新人才信息库，详细、准确、及时掌握人才成长动态，坚持阳光选拔、公开考核、竞争上岗的选人用人原则，进一步强化公正公平用人导向。设立人才输出奖，奖励人才输出多、质量好的项目经理。评选个人最佳创业奖，奖励能力强水平高的工程师，设立工程师新秀奖，奖励进步快的年轻工程师。进一步调动工程师积极性。
三、泥浆工程师信息化管理
（一）建立人才信息库
为满足公司不断增加的人才需求，便于选拔优秀人才，公司建立了泥浆工程师信息库，内容除了基本信息外，还包括工程师个人发展意向、项目部关于能力和素质各方面按四个等级进行评价，进而对每位泥浆工程师的情况等方面做全面概述。信息库由人事劳资科负责管理、维护，每季度进行一次全面更新。
（二）建立信息化远程考核系统
信息化远程考核系统利用网络信息的发展从技术的角度提供了考核结果自动生成回传的作用，通过实施网络远程题库练习考试系统应用的新渠道，解决了以往泥浆工程师只能网络在线考核的单一模式携手联合单机版软件线下练习的创举，大力推进信息化远程运行全覆盖，落实监督考核实施无漏洞。实施过程中，人力资源监督部门定期对泥浆工程师试题掌握程度及题库更新等各环节进行沟通，针对掌握考核情况及时进行调整，为制定新的培训计划和学习方案提供有效的依据，形成了有效反馈的闭合运行系统，实现人才队伍素质整体提升。
（三）及时掌握泥浆工程师重点工作动态
利用网络远程题库练习考试系统实施的渠道，工程师每月填报个人重点工作，上传至公司系统，在公司网页上可以登陆查看，便于公司掌握重点培养人才动态。
（作者单位：中国石油渤海钻探泥浆技术服务公司）