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摘 要：本文探究了目前企业内部财务控制中存在的问题，并有针对性地提出了一些优化对策，希望能对企业的财务管理和内部财务控制的优化起到一定的积极作用。
关键词：企业；内部财务控制；问题；对策
一、目前企业财务管理中存在的主要问题
1.重视不足，内部财务控制环境较为脆弱
对于企业内部财务控制，主要的领导对其不甚了解，自然不够重视。财务管理人员有的时候感觉自身工作边缘化，因此对自身的工作也不够重视，长此以往，企业内部财务控制肯定会出现各种问题。企业如果规模不大的话，往往很少有完善的财务管理机构，在具体工程建设的过程中往往都是自我管理，这些小企业没有专门的财务管理人才，有的是企业内部人员兼职，有的是外聘人员从事财务管理工作，这些都会导致企业的内部财务控制出现不可预知的问题。
2.企业内部财务控制制度不完善，管理不科学不规范
就目前的市场发展形势来说，行业间的竞争是非常激烈的，在项目竞标、项目开工建设及后续工作上都存在巨大的压力，要想在该行业有口碑，有市场，就容不得任何差错的出现。但是在日常实际工作中，企业对内部财务控制重视不足，管理层精力有限，导致企业内部财务控制缺乏制度化和规范化，经常出现违规操作和违规作业的情况。制度是确保一个企业正常运转的有力保障，一套完整科学的制度规范可以起到督促、教育、激励、规范等作用。企业在制度建设中存在的问题必须要给予正视，否则会大大影响企业内部财务控制效果，对企业的健康发展带来一定的消极影响。
3.企业财务管理人员素质不佳，财务管理的能力有待提升
无论是什么行业，要想获得长足发展，必须要有人才的支撑。针对企业内部财务的控制与管理，更应如此。只有具备高精尖的人才队伍，企业的内部财务问题才会得到优化和发展。
二、新形势下优化企业内部财务管理的对策探究
1.提升企业财务管理的重视程度， 净化内部财务管理的环境
实践证明，企业无论承接的项目有多好，如果财务管理不到位，结果也是不容乐观的，因为财务是企业发展的物质基础，良好的财务管理和控制可以帮助企业获得项目，反之则危及企业的生存。企业的领导层要给予重视，把财务管理纳入项目工程建设的日常工作中，对财务报表和数据要及时分析和处理，防止财务问题的出现。作为财务工作人员，要重视自身的工作，了解财务工作的重要性，在工作中兢兢业业，一丝不苟，自觉遵守各项管理规定，尊重事实，提升自己的职业操作水平，不徇私，不枉法，一旦出现财务问题，要及时向上级反映和反馈，采取必要的手段尽快解决问题。
2.构建财务管理制度，提升财务管理的实效性
无规矩不成方圆，企业的内部财务控制更需要完善的、科学的管理规范和管理制度。制度是企业开展管理的良方，最有约束力，也最有效果。企业的管理制度要体现出企业自身的水平，彰显个性化管理；在入账、出账、人员管理、项目财务管理上都要有详尽的说明，并且制度的建设要做到与时俱进， 依据企业发展和社会环境的变化做好调整、更新、修改和完善。制度的建设是非常必要的，但是在完善制度过程的中要考虑多方面的因素，一旦发现制度不科学，就要及时做出调整。针对企业的内部财务控制制度建设，可以从以下几个方面入手：建立财务审批制度，建立内部控制机制，健全业务记录控制，完善票据管理制度，等等。
3.优化企业的财务管理人员培养， 提高他们的专业技能
财务管理是一项专业技能水平要求极高的工作，每年都要分析大量的财务数据，需要管理者统计出相关的数据，并能分析出数据背后反映出的问题，以便对企业项目的发展提出相关的决策建议。既然要求财务管理要求人员素质要高，那么企业进行财务人员招录的时候一定要加以重视，把握好人才的入口；对于在职工作人员要多进行培训和继续教育，以提升他们的财务管理水平。与此同时，企业的财务管理工作不是单一的，需要财务管理人员了解企业的基本情况，这样才能更好地开展工作。另外企业也要想方设法留住人才，加大企业内控的监督力度，确保各项工作的有序开展。
参考文献：
[1]索芳萍.浅谈企业财务内部控制制度设计[J].财会研究，2010，（3）.
[2]张 渊.完善企业财务内部控制的措施[J].财经界，2009，（07X）： 141-142.
关键词：企业；内部财务控制；问题；对策
一、目前企业财务管理中存在的主要问题
1.重视不足，内部财务控制环境较为脆弱
对于企业内部财务控制，主要的领导对其不甚了解，自然不够重视。财务管理人员有的时候感觉自身工作边缘化，因此对自身的工作也不够重视，长此以往，企业内部财务控制肯定会出现各种问题。企业如果规模不大的话，往往很少有完善的财务管理机构，在具体工程建设的过程中往往都是自我管理，这些小企业没有专门的财务管理人才，有的是企业内部人员兼职，有的是外聘人员从事财务管理工作，这些都会导致企业的内部财务控制出现不可预知的问题。
2.企业内部财务控制制度不完善，管理不科学不规范
就目前的市场发展形势来说，行业间的竞争是非常激烈的，在项目竞标、项目开工建设及后续工作上都存在巨大的压力，要想在该行业有口碑，有市场，就容不得任何差错的出现。但是在日常实际工作中，企业对内部财务控制重视不足，管理层精力有限，导致企业内部财务控制缺乏制度化和规范化，经常出现违规操作和违规作业的情况。制度是确保一个企业正常运转的有力保障，一套完整科学的制度规范可以起到督促、教育、激励、规范等作用。企业在制度建设中存在的问题必须要给予正视，否则会大大影响企业内部财务控制效果，对企业的健康发展带来一定的消极影响。
3.企业财务管理人员素质不佳，财务管理的能力有待提升
无论是什么行业，要想获得长足发展，必须要有人才的支撑。针对企业内部财务的控制与管理，更应如此。只有具备高精尖的人才队伍，企业的内部财务问题才会得到优化和发展。
二、新形势下优化企业内部财务管理的对策探究
1.提升企业财务管理的重视程度， 净化内部财务管理的环境
实践证明，企业无论承接的项目有多好，如果财务管理不到位，结果也是不容乐观的，因为财务是企业发展的物质基础，良好的财务管理和控制可以帮助企业获得项目，反之则危及企业的生存。企业的领导层要给予重视，把财务管理纳入项目工程建设的日常工作中，对财务报表和数据要及时分析和处理，防止财务问题的出现。作为财务工作人员，要重视自身的工作，了解财务工作的重要性，在工作中兢兢业业，一丝不苟，自觉遵守各项管理规定，尊重事实，提升自己的职业操作水平，不徇私，不枉法，一旦出现财务问题，要及时向上级反映和反馈，采取必要的手段尽快解决问题。
2.构建财务管理制度，提升财务管理的实效性
无规矩不成方圆，企业的内部财务控制更需要完善的、科学的管理规范和管理制度。制度是企业开展管理的良方，最有约束力，也最有效果。企业的管理制度要体现出企业自身的水平，彰显个性化管理；在入账、出账、人员管理、项目财务管理上都要有详尽的说明，并且制度的建设要做到与时俱进， 依据企业发展和社会环境的变化做好调整、更新、修改和完善。制度的建设是非常必要的，但是在完善制度过程的中要考虑多方面的因素，一旦发现制度不科学，就要及时做出调整。针对企业的内部财务控制制度建设，可以从以下几个方面入手：建立财务审批制度，建立内部控制机制，健全业务记录控制，完善票据管理制度，等等。
3.优化企业的财务管理人员培养， 提高他们的专业技能
财务管理是一项专业技能水平要求极高的工作，每年都要分析大量的财务数据，需要管理者统计出相关的数据，并能分析出数据背后反映出的问题，以便对企业项目的发展提出相关的决策建议。既然要求财务管理要求人员素质要高，那么企业进行财务人员招录的时候一定要加以重视，把握好人才的入口；对于在职工作人员要多进行培训和继续教育，以提升他们的财务管理水平。与此同时，企业的财务管理工作不是单一的，需要财务管理人员了解企业的基本情况，这样才能更好地开展工作。另外企业也要想方设法留住人才，加大企业内控的监督力度，确保各项工作的有序开展。
参考文献：
[1]索芳萍.浅谈企业财务内部控制制度设计[J].财会研究，2010，（3）.
[2]张 渊.完善企业财务内部控制的措施[J].财经界，2009，（07X）： 141-142.