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【摘 要】 对于施工项目来说，进度和成本费用控制是项目管理的重要内容，关系到项目的投资收益，是施工企业在激烈的市场竞争中立足的根本。本文根据笔者多年的工作实践，对施工管理中来成本费用和施工进度控制的重要性及措施进行了探讨。
【关键词】 施工;进度;费用;控制
一、施工项目成本费用的控制
施工成本是反映施工单位工程数量和工作质量的一项重要指标，降低施工成本，意味着在施工中人力、物力和财力的节约，不断降低施工成本，是增加盈利的根本途径。对于工程项目成本的管理贯穿于整个建筑工程项目管理的全过程，同时也是项目管理的重点内容。在项目施工过程中，采取各种有效措施对相应其成本的各类因素进行管理控制，将施工中的各种消耗支出控制在计划的成本之内，有利于实现工程成本效益最大化。为了加强建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合建筑企业的经营目标，应根据建筑企业财务管理制度，应制定具体的建筑工程成本控制管理体系。这个成本控制管理体系中应对工程成本预测、工程计划、工程施工以及成本核算等各个阶段进行全面的分析和考核。
1.加强前期图纸审核，预防不必要的费用发生。对于建筑总施工项目而言，图纸审核工作至关重要。应加强前期图纸审核，避免浪费产生。图纸审核要结合内部会审与外部会审，有关部门务必全程指导。施工现场管理以及总设计师要认真核对图纸，把困难解决在施工前，减轻甚至避免不必要的浪费。图纸审核的过程中，倘若出现不合规范及情理的地方，必须在施工前及时上报通知，并查明原因。
2.加强人工费的控制，包括人员培训
对施工人员的管理要一步到位，提高人工费的利用效率，对其进行有效的控制与调节，做到精细化管理。其中，对人员培训的费用要合理设置。要在保证人员施工技术提高的前提下，尽可能地减少培训成本。首先，要让施工人员树立节约的意识，在施工过程中提高操作的技术，避免材料的浪费;其次，要对人工费的投入进行限制和监督，保证人工费得到充分、有效的利用;最后，要使人工费的流向透明化。
3.加强材料费的控制
优化施工成本管理要做好材料用量的控制工作。首先，要做好定额控制的环节。管理的总数额要有一个限度，使其符合控制的要求，额度适中会推进成本管理的速率;其次，要做好指标控制环节。管理要有一个总的指标，在这个指标下合理开展管理项目。因为指标是各项工作的依据，是规范化、科学化作业的先提保证;再次，要做好计量控制环节。对于有关数据的计量，要用先进的科学方式进行，避免造成重复作业，产生时间和金钱上的浪费;最后，要做好包干控制环节。要协调好发包人和承包人之间的关系，对包干的成本可以有效降低，实现效益最优化。此外，还要对材料的价格严格控制，选择性价比较高的原材料。提高材料的利用率，实现资源的合理配置。
4.加强施工机械使用费控制
对于施工的设备要进行仔细挑选，多加使用成本费用低、功能全、使用效果的机械，以此降低使用的成本。选择质量好、性能高、便于操作的机械，避免选用操作复杂的机械。因为高难度作业要提高工作人员的使用能力，必然要加大培训的费用。而轻巧、灵活的机械既可以减轻工作人员的负担，还可以保证使用期限的长久。延长了使用周期，减少了更换的次数，从而有效对机械的使用费进行合理控制。
5.加强施工分包费用的控制项目分包工作的负责人要有针对性的进行各个阶段的分包费用计算，并安排专人进行负责。各负责人不可以只计算分包费用的清单，还要调整有关的合同费用。如甲供材料、签证、设计变更等都要仔细考虑，避免出现“一个卷册、多人统计”的现象出现。
6.精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本
成本管理工作无章无序的进行，应该由项目管理部门根据工程实际施工情况制定一个完善的管理体系。各种管理工作都应该根据章程，照章办事，这样就能够解决管理共组中出现的无序性问题。同时，还应该建立一个“由项目经理负责，由工程技术、施工安全、合同预算、财务等人员在内的项目成本管理控制小组，复杂项目成本的实时控制。”这样就实现了成本全面管理和控制的原则，保证了成本管理工作都处于实际的管理体系之下。
7.合理安排施工工序，合理安排工期
在安排工期时，注意處理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏的进行施工。以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。工期不能过长也不能过短，使各个工序在有效时间内得到高质量的完成。
二、工程进度的控制
工程的进度是指工程项目的进展情况，以项目任务的完成度来衡量。工程项目进度的控制就是要在保证质量、安全的前提下对成本和时间进行控制以保证任务的顺利完成。工程进度的管理是对工程活动的具体规划，在具体的工程施工中，进度的管理起到的是引导和促进工程施工的作用。建筑施工的进度控制是针对整个工程项目的进度目标来说的，它是根据施工中所面临的各种问题来进行科学合理的分析，针对问题进行工程的调整和改进，以保证工程的正常进程。工程施工进度的管理是对整个工程项目的规划和监督，它的实施有利于维持正常的施工秩序，我国现有的工程施工管理制度是按照国家的相关规定和相关制度来实施的，它既能减少工程中的质量问题，又能提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。
1.建筑工程项目进度控制方法
（1）系统控制方法。将工程进度管理目标作为一项系统工程来看，基于三大目标的相互制约的关系，引入最优化的规划方法，编制施工过程中的总进度、分项进度和周进度，从而达到控制工程进度的目的。
（2）弹性控制方法。影响工程进度的因素比较多，许多问题是无法提前预计到的，施工时根据的是施工组织设计的方案，但在施工过程中遇到突发问题时，计划并不是一成不变的，可以根据不同的情况做相应调整，才能保证预期的控制效果。 （3）封闭循环控制方法。由于工程进度的弹性控制，使得计划进度与实际的实施进度不可避免产生误差，虽经纠正，但具体的纠正效果是否真实有效，就需要一个完善的调整机制来进行管理。封闭的循环机制可以不断地比较计划与实际的误差，并将该误差返回到判断决策系统中做评估，如误差过大，则应重新采取纠正措施，如误差符合要求，将会按调整的计划实施。
（4）分工协作控制方法。现代工程的规模比较庞大，复杂和度高，仅靠某些人的管理是无法达到系统管理的目的的。因此在工程的进度管理中有必要引入分工协作机制。该机制将工程的进度管理分为横向和纵向两个方面，分别针对工程中的分部工程和具体的专业操作问题展开监督和管理。参与这两个方面的管理人员不相同，横向管理主要由项目经理和技术人员组成，而纵向管理主要由各分部工程的专业负责人和监理人员来完成。
2.施工管理的具体措施：
（1）重视工程施工前的准备工作。工程施工前的准备工作是施工的重要组成部分，在施工前做好资源的供应和施工方案的制定，以及空间和时间的安排，是施工进度得以保障的根本条件。因此在施工前要对物资进行合理的供应，做好场内场外的准备工作，确保工程的质量和工程的安全，为后期的施工做必要的准备。
（2）施工方案的制定。施工前的部署是保证工程的质量和工程进度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科学合理的施工方案也是保证工程进度的必要条件。对主要的工程和特殊的分工程，应该在施工组织的总设计中制定合理的方案，目的是确保技术和资源的有效利用。
（3）做好施工进度控制。根据合同的要求，项目管理人员应及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦發现进度拖后，要分析原因并采取相应取相应措施。
三、结语
随着建设工程项目的不断扩大，工程的管理方式也取得了较好的成效，进度和费用的管理牵扯面较广，需要协调的任务量较大，是一项十分重要的任务。加强对施工企业进度和费用控制，不仅能为施工带来较好的经济效益，同时也能为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘东海，冯守中，钟登华，刘奎建.工程施工进度的实时仿真预测和控制[J].天津大学学报，2006.39（3）.
【关键词】 施工;进度;费用;控制
一、施工项目成本费用的控制
施工成本是反映施工单位工程数量和工作质量的一项重要指标，降低施工成本，意味着在施工中人力、物力和财力的节约，不断降低施工成本，是增加盈利的根本途径。对于工程项目成本的管理贯穿于整个建筑工程项目管理的全过程，同时也是项目管理的重点内容。在项目施工过程中，采取各种有效措施对相应其成本的各类因素进行管理控制，将施工中的各种消耗支出控制在计划的成本之内，有利于实现工程成本效益最大化。为了加强建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合建筑企业的经营目标，应根据建筑企业财务管理制度，应制定具体的建筑工程成本控制管理体系。这个成本控制管理体系中应对工程成本预测、工程计划、工程施工以及成本核算等各个阶段进行全面的分析和考核。
1.加强前期图纸审核，预防不必要的费用发生。对于建筑总施工项目而言，图纸审核工作至关重要。应加强前期图纸审核，避免浪费产生。图纸审核要结合内部会审与外部会审，有关部门务必全程指导。施工现场管理以及总设计师要认真核对图纸，把困难解决在施工前，减轻甚至避免不必要的浪费。图纸审核的过程中，倘若出现不合规范及情理的地方，必须在施工前及时上报通知，并查明原因。
2.加强人工费的控制，包括人员培训
对施工人员的管理要一步到位，提高人工费的利用效率，对其进行有效的控制与调节，做到精细化管理。其中，对人员培训的费用要合理设置。要在保证人员施工技术提高的前提下，尽可能地减少培训成本。首先，要让施工人员树立节约的意识，在施工过程中提高操作的技术，避免材料的浪费;其次，要对人工费的投入进行限制和监督，保证人工费得到充分、有效的利用;最后，要使人工费的流向透明化。
3.加强材料费的控制
优化施工成本管理要做好材料用量的控制工作。首先，要做好定额控制的环节。管理的总数额要有一个限度，使其符合控制的要求，额度适中会推进成本管理的速率;其次，要做好指标控制环节。管理要有一个总的指标，在这个指标下合理开展管理项目。因为指标是各项工作的依据，是规范化、科学化作业的先提保证;再次，要做好计量控制环节。对于有关数据的计量，要用先进的科学方式进行，避免造成重复作业，产生时间和金钱上的浪费;最后，要做好包干控制环节。要协调好发包人和承包人之间的关系，对包干的成本可以有效降低，实现效益最优化。此外，还要对材料的价格严格控制，选择性价比较高的原材料。提高材料的利用率，实现资源的合理配置。
4.加强施工机械使用费控制
对于施工的设备要进行仔细挑选，多加使用成本费用低、功能全、使用效果的机械，以此降低使用的成本。选择质量好、性能高、便于操作的机械，避免选用操作复杂的机械。因为高难度作业要提高工作人员的使用能力，必然要加大培训的费用。而轻巧、灵活的机械既可以减轻工作人员的负担，还可以保证使用期限的长久。延长了使用周期，减少了更换的次数，从而有效对机械的使用费进行合理控制。
5.加强施工分包费用的控制项目分包工作的负责人要有针对性的进行各个阶段的分包费用计算，并安排专人进行负责。各负责人不可以只计算分包费用的清单，还要调整有关的合同费用。如甲供材料、签证、设计变更等都要仔细考虑，避免出现“一个卷册、多人统计”的现象出现。
6.精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本
成本管理工作无章无序的进行，应该由项目管理部门根据工程实际施工情况制定一个完善的管理体系。各种管理工作都应该根据章程，照章办事，这样就能够解决管理共组中出现的无序性问题。同时，还应该建立一个“由项目经理负责，由工程技术、施工安全、合同预算、财务等人员在内的项目成本管理控制小组，复杂项目成本的实时控制。”这样就实现了成本全面管理和控制的原则，保证了成本管理工作都处于实际的管理体系之下。
7.合理安排施工工序，合理安排工期
在安排工期时，注意處理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏的进行施工。以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。工期不能过长也不能过短，使各个工序在有效时间内得到高质量的完成。
二、工程进度的控制
工程的进度是指工程项目的进展情况，以项目任务的完成度来衡量。工程项目进度的控制就是要在保证质量、安全的前提下对成本和时间进行控制以保证任务的顺利完成。工程进度的管理是对工程活动的具体规划，在具体的工程施工中，进度的管理起到的是引导和促进工程施工的作用。建筑施工的进度控制是针对整个工程项目的进度目标来说的，它是根据施工中所面临的各种问题来进行科学合理的分析，针对问题进行工程的调整和改进，以保证工程的正常进程。工程施工进度的管理是对整个工程项目的规划和监督，它的实施有利于维持正常的施工秩序，我国现有的工程施工管理制度是按照国家的相关规定和相关制度来实施的，它既能减少工程中的质量问题，又能提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。
1.建筑工程项目进度控制方法
（1）系统控制方法。将工程进度管理目标作为一项系统工程来看，基于三大目标的相互制约的关系，引入最优化的规划方法，编制施工过程中的总进度、分项进度和周进度，从而达到控制工程进度的目的。
（2）弹性控制方法。影响工程进度的因素比较多，许多问题是无法提前预计到的，施工时根据的是施工组织设计的方案，但在施工过程中遇到突发问题时，计划并不是一成不变的，可以根据不同的情况做相应调整，才能保证预期的控制效果。 （3）封闭循环控制方法。由于工程进度的弹性控制，使得计划进度与实际的实施进度不可避免产生误差，虽经纠正，但具体的纠正效果是否真实有效，就需要一个完善的调整机制来进行管理。封闭的循环机制可以不断地比较计划与实际的误差，并将该误差返回到判断决策系统中做评估，如误差过大，则应重新采取纠正措施，如误差符合要求，将会按调整的计划实施。
（4）分工协作控制方法。现代工程的规模比较庞大，复杂和度高，仅靠某些人的管理是无法达到系统管理的目的的。因此在工程的进度管理中有必要引入分工协作机制。该机制将工程的进度管理分为横向和纵向两个方面，分别针对工程中的分部工程和具体的专业操作问题展开监督和管理。参与这两个方面的管理人员不相同，横向管理主要由项目经理和技术人员组成，而纵向管理主要由各分部工程的专业负责人和监理人员来完成。
2.施工管理的具体措施：
（1）重视工程施工前的准备工作。工程施工前的准备工作是施工的重要组成部分，在施工前做好资源的供应和施工方案的制定，以及空间和时间的安排，是施工进度得以保障的根本条件。因此在施工前要对物资进行合理的供应，做好场内场外的准备工作，确保工程的质量和工程的安全，为后期的施工做必要的准备。
（2）施工方案的制定。施工前的部署是保证工程的质量和工程进度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科学合理的施工方案也是保证工程进度的必要条件。对主要的工程和特殊的分工程，应该在施工组织的总设计中制定合理的方案，目的是确保技术和资源的有效利用。
（3）做好施工进度控制。根据合同的要求，项目管理人员应及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦發现进度拖后，要分析原因并采取相应取相应措施。
三、结语
随着建设工程项目的不断扩大，工程的管理方式也取得了较好的成效，进度和费用的管理牵扯面较广，需要协调的任务量较大，是一项十分重要的任务。加强对施工企业进度和费用控制，不仅能为施工带来较好的经济效益，同时也能为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘东海，冯守中，钟登华，刘奎建.工程施工进度的实时仿真预测和控制[J].天津大学学报，2006.39（3）.