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摘要：中原油田采油二厂油藏经营管理四区点多面广，人员和油水井基数大，基层管理难度大。近年来，由于产量长期被动，队伍中的麻痹、懈怠、产量意识淡化、得过且过的错误思想有所滋生。鉴于此，油藏经营管理四区党委以“为民服务、创先争优”活动为契机，以“提升士气、提升产能、提升收入”的“三提升”为中心，以强化党员帮扶计量站为抓手，以表彰激励为动力，积极探索了党组织抓基层管理工作的新途径，不断强化党组织在生产经营中的重要作用。
关键词：建立机制；强化帮扶；新途径；
中图分类号：D267 文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-06-0072-01一、建立和落实“三个机制”
帮扶机制、激励机制和关怀机制，秉承“以人为本、执政为民、解难帮困”理念，从帮扶、激励和关怀入手，着力构建重点突出、覆盖广泛的“为民服务、创先争优”活动。
（一）建立帮扶机制，为计量站雪中送炭。油藏经营管理四区共有112名党员，分别于23个前线计量站采取“一帮一”“几帮一”的形式分组结成亲密对子。每周，党员承包人至少到所承包计量站一次，了解基层油水井情况、及时掌握职工的思想动态、及时收集上报职工提出合理化建议、及时解决职工提出的困难问题，确保了信息快速准确反馈。在深入调研的基础上，承包人每半个月填报一次《油藏管理四区机关承包人半月报表》，对基层提出的意见、建议和掌握的材料进行归纳整理、分析提炼，形成调研报告，在每周一的大会上通报。通过我区的扎实工作，仅从6月中旬至今，累计为前线计量站解决土建、生产工用具、站容站貌、生活用品以及职工家庭困难问题等难题200余件，获得了广大职工群众的好评。
（二）建立激励机制，为优秀员工锦上添花。扎实开展“三亮三比三评”和“六比六争”竞赛活动。每月评选出优胜计量站6个、岗位明星10名，评比颁发产量达标、控制躺井、安全生产、综合治理、标准化井场和基础管理等六面流动红旗。通过开展“六比六争”竞赛活动，全区上下形成了“人人关心产量、人人厉行节约”的浓厚氛围，对油藏经营管理四区生产经营目标的实现起到了极大地推进作用。
（三）建立关怀机制，为前线员工提供服务。一是加大谈心交心力度。承包人在日常工作中与员工谈心，及时了解员工的思想动态、政治愿望、工作情况、生活状况、情感诉求等，有效化解员工的心理疙瘩。二是创新走访慰问方式。坚持定期走访与平时走访相结合，在员工生日、入党纪念日、重大节假日和需要帮助的时候，承包人及时走访慰问，送去组织的关怀和温暖，做到员工有病住院必访，员工家庭有困难必访，员工有家庭纠纷必访。三是构建员工服务网络。
按照服务群众的要求，在油藏经营管理四区机关建立了服务中心，在基层班组建立了服务站，积极开展政策咨询、志愿者服务以及各种便民利民服务。全区共建立服务中心1个，服务站点4个，初步构建起覆盖全区的服务网络。
二、应用效果
通过“三个机制”的落实，扎实开展党员承包帮扶工作，油藏经营管理四区服务质量得到了有效提升，服务效率显著增强，群众满意度极大提升，真正让职工感受到了党员承包帮扶以来带来的变化和实惠。
（一）形成了良好的工作风貌。营造出了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，形成了人人争先进的良好局面，同时，各班组工作作风得到了明显改变。
（二）增强了服务意识。强化了党员公开服务承诺，是广大党员的服务意识和责任意识进一步提高。
（三）提升了服务能力。每周对党员承包人对计量站的帮扶情况进行提问，每周由技术人员进行一次多媒体分析汇报，使党员承包人的业务理论知识更加丰富，提升了服务能力。
（四）提高了群众满意度。通过开展“办实事、办好事”活动，引导党员承包人将自己的具体工作和岗位职责作为开展承包服务的一线阵地，自觉规范服务态度和工作作风，改进工作方法，树立了良好形象。
三、改进措施
（一）狠抓践诺，办好承包服务实事。个别党员的承诺内容，还需要时间的检验，要在前一段工作的基础上，围绕创先争优活动的深入开展，继续做好践诺工作，抓好监督管理“践诺”工作，切实履行诺言、一诺千斤，为民服务不走样，将活动做彻底、做扎实、做到位。
（二）深化“三比三评”、“六比六争”活动，转变党员干部作风。继续以 “比技能，比作风，比业绩”和“群众评议、员工互评、领导点评”活动为平台，调动党员干部学习的自觉性、服务群众的主动性、无私奉献的积极性，用良好的干部作风带动全区各项目标任务的全面落实。
（三）强化教育，确保帮扶活动持续有效。严格按照《油藏经营管理四区分级承包计量站工作方案》，不断加强党员的教育培训管理，提高党员的思想认识，创新活动载体，丰富内容，发挥典型示范带动作用，真正达到用活动启迪员工的思想认识，调动员工的工作积极性，吸引团结更多群众，为我区油气产量的提升做出更大的贡献。
四、总结
通过对三个机制的建立和落实，以及后期的改进措施，进一步加强党员的核心作用，建立完善党员承包帮扶计量站的长效工作机制，增强党组织的战斗力和凝聚力，确保基层信息快速准确反馈，提高对产量的掌控能力，不断提升油气产量。
关键词：建立机制；强化帮扶；新途径；
中图分类号：D267 文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-06-0072-01一、建立和落实“三个机制”
帮扶机制、激励机制和关怀机制，秉承“以人为本、执政为民、解难帮困”理念，从帮扶、激励和关怀入手，着力构建重点突出、覆盖广泛的“为民服务、创先争优”活动。
（一）建立帮扶机制，为计量站雪中送炭。油藏经营管理四区共有112名党员，分别于23个前线计量站采取“一帮一”“几帮一”的形式分组结成亲密对子。每周，党员承包人至少到所承包计量站一次，了解基层油水井情况、及时掌握职工的思想动态、及时收集上报职工提出合理化建议、及时解决职工提出的困难问题，确保了信息快速准确反馈。在深入调研的基础上，承包人每半个月填报一次《油藏管理四区机关承包人半月报表》，对基层提出的意见、建议和掌握的材料进行归纳整理、分析提炼，形成调研报告，在每周一的大会上通报。通过我区的扎实工作，仅从6月中旬至今，累计为前线计量站解决土建、生产工用具、站容站貌、生活用品以及职工家庭困难问题等难题200余件，获得了广大职工群众的好评。
（二）建立激励机制，为优秀员工锦上添花。扎实开展“三亮三比三评”和“六比六争”竞赛活动。每月评选出优胜计量站6个、岗位明星10名，评比颁发产量达标、控制躺井、安全生产、综合治理、标准化井场和基础管理等六面流动红旗。通过开展“六比六争”竞赛活动，全区上下形成了“人人关心产量、人人厉行节约”的浓厚氛围，对油藏经营管理四区生产经营目标的实现起到了极大地推进作用。
（三）建立关怀机制，为前线员工提供服务。一是加大谈心交心力度。承包人在日常工作中与员工谈心，及时了解员工的思想动态、政治愿望、工作情况、生活状况、情感诉求等，有效化解员工的心理疙瘩。二是创新走访慰问方式。坚持定期走访与平时走访相结合，在员工生日、入党纪念日、重大节假日和需要帮助的时候，承包人及时走访慰问，送去组织的关怀和温暖，做到员工有病住院必访，员工家庭有困难必访，员工有家庭纠纷必访。三是构建员工服务网络。
按照服务群众的要求，在油藏经营管理四区机关建立了服务中心，在基层班组建立了服务站，积极开展政策咨询、志愿者服务以及各种便民利民服务。全区共建立服务中心1个，服务站点4个，初步构建起覆盖全区的服务网络。
二、应用效果
通过“三个机制”的落实，扎实开展党员承包帮扶工作，油藏经营管理四区服务质量得到了有效提升，服务效率显著增强，群众满意度极大提升，真正让职工感受到了党员承包帮扶以来带来的变化和实惠。
（一）形成了良好的工作风貌。营造出了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，形成了人人争先进的良好局面，同时，各班组工作作风得到了明显改变。
（二）增强了服务意识。强化了党员公开服务承诺，是广大党员的服务意识和责任意识进一步提高。
（三）提升了服务能力。每周对党员承包人对计量站的帮扶情况进行提问，每周由技术人员进行一次多媒体分析汇报，使党员承包人的业务理论知识更加丰富，提升了服务能力。
（四）提高了群众满意度。通过开展“办实事、办好事”活动，引导党员承包人将自己的具体工作和岗位职责作为开展承包服务的一线阵地，自觉规范服务态度和工作作风，改进工作方法，树立了良好形象。
三、改进措施
（一）狠抓践诺，办好承包服务实事。个别党员的承诺内容，还需要时间的检验，要在前一段工作的基础上，围绕创先争优活动的深入开展，继续做好践诺工作，抓好监督管理“践诺”工作，切实履行诺言、一诺千斤，为民服务不走样，将活动做彻底、做扎实、做到位。
（二）深化“三比三评”、“六比六争”活动，转变党员干部作风。继续以 “比技能，比作风，比业绩”和“群众评议、员工互评、领导点评”活动为平台，调动党员干部学习的自觉性、服务群众的主动性、无私奉献的积极性，用良好的干部作风带动全区各项目标任务的全面落实。
（三）强化教育，确保帮扶活动持续有效。严格按照《油藏经营管理四区分级承包计量站工作方案》，不断加强党员的教育培训管理，提高党员的思想认识，创新活动载体，丰富内容，发挥典型示范带动作用，真正达到用活动启迪员工的思想认识，调动员工的工作积极性，吸引团结更多群众，为我区油气产量的提升做出更大的贡献。
四、总结
通过对三个机制的建立和落实，以及后期的改进措施，进一步加强党员的核心作用，建立完善党员承包帮扶计量站的长效工作机制，增强党组织的战斗力和凝聚力，确保基层信息快速准确反馈，提高对产量的掌控能力，不断提升油气产量。