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摘要：建筑工程现场施工管理旨在为工程施工质量提供保障，现场安全管理是工程管理的核心，基于建筑行业的性质与作业特点，施工过程中安全隐患比较多，想要防范安全风险，就要强化安全管理。下文主要分析了建筑施工现场安全管理的措施，希望能够推动行业可持续发展。
关键词：建筑工程;安全管理;工作方法
建筑施工现场安全管理旨在为人民群众的生命、财产安全提供保障，但是由于工程施工现场环境复杂、人员管理难度大、设备多、工艺要求高，还存在很多交叉或者高空作业，安全风险因素多样，科学防范需要我们立足现场调研，针对性组织安全管理活动，提升管理人员素质、做好施工人员培训、制定严格的安全管理制度。尤其是当前建筑行业飞速发展，新材料和新工艺的应用，增加了安全管理工作内容、提高了安全管理工作难度，作为管理工作者还需要多角度，全面分析管理对策。
1.构建完善的安全生产制度
安全生产制度其实就是约束生产行为和组织生产活动的标准，构建完善的安全生产制度，需要我们具体结合设计施工需求，关注安全教育活动开展，积极落实安全管理责任，明确奖惩措施。安全生产制度作为基础性制度，和生产活动质量之间有直接关系，作为管理人员、主管部门，要积极承担安全职责，规范作业人员行为，保证项目活动顺利开展。
安全责任制度建立过程中，需要项目经理、部门主管人，具备高度的岗位责任意识，依照安全法律法规要求，把安全管理责任落实到人，使人人参与安全监督，全员成为安全管理主体。
2.强化安全培训教育
依照国家安全生产规定，施工单位需要组织安全培训活动，全员参与保证参建人员熟悉作业流程和技术操作要点，能够提高安全事故防范水平，引导施工作业人员熟悉安全事故预防方法和应急处理对策。在具体的安全培训活动中，需要具体把控如下要点：①新入场人员实施三级安全教育，包括公司级安全教育、项目级安全教育、班组级安全教育，分别安排至少，15学时、15学时、20学时，安全教育培训的内容要囊括安全法律法规、安全生产规章制度、技术操作规程等，完成安全教育任务之后，参与培训活动的人员要接受考核，考核通过之后可以上岗。②存在较大安全风险的工程，要开展安全专项施工方案，对档案进行编制和审批，技术负责人主管技术交底工作，落实安全检查任务。
3.加强施工现场的规划与布置
首先，转变以往边施工边设计的传统工作模式，施工组织和安全管理规划同时编制，统一部署和调控安全生产区域、生活区域。建筑工程现场安全管理需要涉及安全防护措施、危险源警示标识等系列内容，各施工单位要统一规划管理项目，在施工现场积极推进工作部署，完善现场施工作业规划方案[1]。前期的施工准备阶段，结合实际作业环境和施工计划，保证现场调度方案科学性和合理性。以此作为基础，开展文明施工管理工作，主要包括以下几方面：①施工组织设计规划中，要明确文明施工方案、组织体系和各岗位职责。整体施工规划调度要通过审核，批准后予以执行。②划分文明施工的责任管理区域，精准落实各项管理责任，保证管理责任无死角。③堆放材料管理，协调设备和材料的堆放区域，按照标识和排序要求合理堆放，有序取放，科学防火。④施工现场的主要运输干道，要平整、畅通，不能出现阻断和干扰，影响施工作业效率;道路周围配置照明设备。⑤水电、消防等常规系统设置要结合施工需求合理规划;⑥施工设备买进和配备要结合作业需求，定期进行设备维修和检查，设备操作人员需要具备专业资质、持证上岗。⑦施工现场保持整洁、有序，施工制度和技术规范张贴在显眼的位置[2]。
4.加强危险源的管控
对危险源的识别和控制尤为重要，是建筑施工现场管理的要点。针对建筑施工现场的常见危险源进行定位与查找，能够预先防范，降低施工现场安全风险，真正做到“安全第一、预防为主”，为企业获取经济效益提供保障。建筑工程危险源多样化，常见的危险源包括临时用电、高空作业、机械设备等，现场安全管理工作要对上述危险源进行精准防控，做好应急准备工作，提升安全管理措施应用的针对性，发生危险的时候也可以第一时间解决，消除安全隐患，提升安全生产管理层次。
5.提升施工组织协调管理水平
建筑工程施工现场安全管理的组织协调主要包括技术协调、管理协调等，以下展开详细论述：第一，技术协调：核实设计图纸，确定没有技术漏洞，开展图纸会审和技术交底工作，交叉应用环节做好协调工作;技术交底工作旨在让施工方掌握设计意图、施工要点，减少技术交叉协调过程中存在的问题[3]。②管理协调：完善管理制度，推动质量和进度管理工作，合理安排施工工序，组织专业的管理人员统筹现场管理工作，各施工作业组织和现场管理组织之间要协调工作。建立问责制度，科学应用奖惩措施，提高现场施工人员的岗位责任意識和规范作业能力。③组织协调：各工程参建方形成协调的组织结构，定期召开组织会议，施工前组织协调会议，对施工组织的施工进度和程序展开讨论，获得一致意见。组织协调工作重点是强化组织的执行力和监督力，使各作业团队的工作任务落到实处。此外，提升施工人员的综合素质，改进施工方法，强化EPC 管理中的合同管理，最大化发挥组织管理的作用。
6.结语
建筑工程施工现场安全管理旨在落实安全责任，提升施工作业人员的安全意识，保障工程施工质量和人员安全，提升工程建设效益。完成建筑工程施工现场安全管理任务，需要各部门之间建立协调关系，共同建设完善度安全生产监督管理体系，重点加大薄弱环节的安全管理力度，保证施工作业过程规范、安全、符合国家标准，精准预防安全事故。目前建筑施工现场安全管理目标落实还不到位，无论是在安全教育还是制度完善、组织管理等方面，都有很大进步空间，需要行业工作者不断反思，引进新管理理念与新的管理方法……以上内容是针对建筑施工现场安全管理措施展开的思考，希望研究内容有参考价值。
参考文献
[1]赵峰.论建筑工程现场安全施工管理要点[J].住宅与房地产，2016，12（24）：121-122.
[2]严爱民.建筑施工现场安全管理的系统研究[J].山西建筑，2016，03（01）：79-80.
[3]柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技资讯，2017，04（21）：16-17.
关键词：建筑工程;安全管理;工作方法
建筑施工现场安全管理旨在为人民群众的生命、财产安全提供保障，但是由于工程施工现场环境复杂、人员管理难度大、设备多、工艺要求高，还存在很多交叉或者高空作业，安全风险因素多样，科学防范需要我们立足现场调研，针对性组织安全管理活动，提升管理人员素质、做好施工人员培训、制定严格的安全管理制度。尤其是当前建筑行业飞速发展，新材料和新工艺的应用，增加了安全管理工作内容、提高了安全管理工作难度，作为管理工作者还需要多角度，全面分析管理对策。
1.构建完善的安全生产制度
安全生产制度其实就是约束生产行为和组织生产活动的标准，构建完善的安全生产制度，需要我们具体结合设计施工需求，关注安全教育活动开展，积极落实安全管理责任，明确奖惩措施。安全生产制度作为基础性制度，和生产活动质量之间有直接关系，作为管理人员、主管部门，要积极承担安全职责，规范作业人员行为，保证项目活动顺利开展。
安全责任制度建立过程中，需要项目经理、部门主管人，具备高度的岗位责任意识，依照安全法律法规要求，把安全管理责任落实到人，使人人参与安全监督，全员成为安全管理主体。
2.强化安全培训教育
依照国家安全生产规定，施工单位需要组织安全培训活动，全员参与保证参建人员熟悉作业流程和技术操作要点，能够提高安全事故防范水平，引导施工作业人员熟悉安全事故预防方法和应急处理对策。在具体的安全培训活动中，需要具体把控如下要点：①新入场人员实施三级安全教育，包括公司级安全教育、项目级安全教育、班组级安全教育，分别安排至少，15学时、15学时、20学时，安全教育培训的内容要囊括安全法律法规、安全生产规章制度、技术操作规程等，完成安全教育任务之后，参与培训活动的人员要接受考核，考核通过之后可以上岗。②存在较大安全风险的工程，要开展安全专项施工方案，对档案进行编制和审批，技术负责人主管技术交底工作，落实安全检查任务。
3.加强施工现场的规划与布置
首先，转变以往边施工边设计的传统工作模式，施工组织和安全管理规划同时编制，统一部署和调控安全生产区域、生活区域。建筑工程现场安全管理需要涉及安全防护措施、危险源警示标识等系列内容，各施工单位要统一规划管理项目，在施工现场积极推进工作部署，完善现场施工作业规划方案[1]。前期的施工准备阶段，结合实际作业环境和施工计划，保证现场调度方案科学性和合理性。以此作为基础，开展文明施工管理工作，主要包括以下几方面：①施工组织设计规划中，要明确文明施工方案、组织体系和各岗位职责。整体施工规划调度要通过审核，批准后予以执行。②划分文明施工的责任管理区域，精准落实各项管理责任，保证管理责任无死角。③堆放材料管理，协调设备和材料的堆放区域，按照标识和排序要求合理堆放，有序取放，科学防火。④施工现场的主要运输干道，要平整、畅通，不能出现阻断和干扰，影响施工作业效率;道路周围配置照明设备。⑤水电、消防等常规系统设置要结合施工需求合理规划;⑥施工设备买进和配备要结合作业需求，定期进行设备维修和检查，设备操作人员需要具备专业资质、持证上岗。⑦施工现场保持整洁、有序，施工制度和技术规范张贴在显眼的位置[2]。
4.加强危险源的管控
对危险源的识别和控制尤为重要，是建筑施工现场管理的要点。针对建筑施工现场的常见危险源进行定位与查找，能够预先防范，降低施工现场安全风险，真正做到“安全第一、预防为主”，为企业获取经济效益提供保障。建筑工程危险源多样化，常见的危险源包括临时用电、高空作业、机械设备等，现场安全管理工作要对上述危险源进行精准防控，做好应急准备工作，提升安全管理措施应用的针对性，发生危险的时候也可以第一时间解决，消除安全隐患，提升安全生产管理层次。
5.提升施工组织协调管理水平
建筑工程施工现场安全管理的组织协调主要包括技术协调、管理协调等，以下展开详细论述：第一，技术协调：核实设计图纸，确定没有技术漏洞，开展图纸会审和技术交底工作，交叉应用环节做好协调工作;技术交底工作旨在让施工方掌握设计意图、施工要点，减少技术交叉协调过程中存在的问题[3]。②管理协调：完善管理制度，推动质量和进度管理工作，合理安排施工工序，组织专业的管理人员统筹现场管理工作，各施工作业组织和现场管理组织之间要协调工作。建立问责制度，科学应用奖惩措施，提高现场施工人员的岗位责任意識和规范作业能力。③组织协调：各工程参建方形成协调的组织结构，定期召开组织会议，施工前组织协调会议，对施工组织的施工进度和程序展开讨论，获得一致意见。组织协调工作重点是强化组织的执行力和监督力，使各作业团队的工作任务落到实处。此外，提升施工人员的综合素质，改进施工方法，强化EPC 管理中的合同管理，最大化发挥组织管理的作用。
6.结语
建筑工程施工现场安全管理旨在落实安全责任，提升施工作业人员的安全意识，保障工程施工质量和人员安全，提升工程建设效益。完成建筑工程施工现场安全管理任务，需要各部门之间建立协调关系，共同建设完善度安全生产监督管理体系，重点加大薄弱环节的安全管理力度，保证施工作业过程规范、安全、符合国家标准，精准预防安全事故。目前建筑施工现场安全管理目标落实还不到位，无论是在安全教育还是制度完善、组织管理等方面，都有很大进步空间，需要行业工作者不断反思，引进新管理理念与新的管理方法……以上内容是针对建筑施工现场安全管理措施展开的思考，希望研究内容有参考价值。
参考文献
[1]赵峰.论建筑工程现场安全施工管理要点[J].住宅与房地产，2016，12（24）：121-122.
[2]严爱民.建筑施工现场安全管理的系统研究[J].山西建筑，2016，03（01）：79-80.
[3]柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技资讯，2017，04（21）：16-17.