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摘 要：随着经济的快速发展以及市场体制改革的不断深入，事业单位的发展步入一个新的台阶。为更好地满足事业单位的发展需求，需要对财务管理模式进行探索创新，只有通过创新，不断摸索适合自身单位发展的财务管理模式，才能打破传统财务管理模式的束缚，最终更好地服务于事业单位的发展。但是，由于各方面的原因，受传统经济体制的影响，当前事业单位财务管理中还存在很多不足，因此需要对此进行研究，找出创新与发展策略，从而推动事业单位的更好发展。本文主要对事业单位财务管理模式的创新与发展策略进行研究，从事业单位财务管理的相关概述、当前事业单位财务管理模式存在的不足以及事业单位财务管理模式创新与发展策略这三个方面进行具体阐述。
关键词：事业单位;财务管理;模式;创新
一、事业单位财务管理的相关概述
作为事业单位管理的核心，财务管理发挥着基础性和关键性作用，它主要是指对事业单位在开展业务活动过程中对经费进行筹集和使用，能够对事业单位的经费进行监督和管理。
事业单位财务管理的内容主要包括六个方面：第一，事业单位的预算管理，主要是指编制年度财政收支计划，主要是对财政预算收入进行预算分解等;第二，收入管理，主要是指对事业单位的财政拨款收入以及其他收入等进行管理;第三，支出管理，主要是指在开展活动过程中进行的各项资金使用情况的管理;第四，资产管理，主要是指对事业单位的各项资产以及其他资产等以货币计量的经济资源进行管理;第五，负债管理，主要是指事业单位的债务等进行管理;第六，专用基金管理，即对专门用途的资金进行管理和合理把控。
与企业财务管理不同，事业单位财务管理有自身的特点，政策性相对强，主要是与事业单位的活动范围及方向相关，涉及面相对广，可以说事业单位遍及各个行业，文化、卫生、体育以及广播电视等各个方面，但是类型又相对复杂，资金不仅有郭佳的财政拨款，又有自身的一些收入，因此在财务管理过程中也要采取有针对性的管理措施。此外，由于事业单位主要靠郭佳财政拨款，经费拨款具有哦无偿性，因此需要在使用资金过程中做好节约，充分合理利用每一项资金。
二、当前事业单位财务管理模式存在的不足
（一）事業单位财务管理制度不尽完善
财务管理工作的质量取决于管理制度，事业单位财务管理制度是否完善直接影响着财务管理工作的正常开展，现如今大部分事业单位都建立了相对完善的财务管理制度，但部分事业单位的财务管理制度仍存在着一定的不足之处，这在一定程度上影响了财务管理工作的效率和质量，导致事业单位财务管理质量下降。
（二）事业单位财务核算、预算工作不到位
资金的预算和核算管理工作非常重要，科学、合理的财务预算和核算管理能够保证事业单位资金的利用最优化，但现如今有很多事业单位对财务预算和核算工作不太重视，领导层的重视直接影响了事业单位财务预算、核算工作的顺利开展，整个单位的预算、核算工作处于不规范状态，进而盈利了事业单位的整体工作。
（三）事业单位财务管理人员专业素质有待提升
事业单位的部分财务管理人员的职业素养和专业素质不高，对待工作的热情和积极性交叉，在财务管理工作中不能严格履职，这就导致很多财务管理工作不能有效落实，还有一部分财务管理人员的专业技能水平较低，无法有效的胜任财务工作，导致财务管理工作质量较低。
三、事业单位财务管理模式创新与发展策略
（一）健全和完善财务管理制度
通过制度来指导和约束财务管理工作，让财务管理工作能够充分发挥出应有的作用。事业单位要紧跟社会发展步伐，不断完善和创新财务管理制度，建立一套科学、合理、完善、搞笑的现代化财务管理制度，进一步提升事业单位财务管理工作的效率和质量。事业单位财务管理制度的创新要基于单位实际情况，做好资金和资产的管理工作，加强监管，杜绝贪腐现象，要进一步优化内控机制创新，将事业单位的各项工作都纳入到监管范围内，确保各项工作都能够有据可依。
（二）加强对事业单位财务预算、核算的管理工作
财务预算和核算工作对单位的发展至关重要，事业单位应该明确财务预算和核算工作的重要性，加强对财务预算和核算工作的重视程度，指定专人负责财务预算和核算工作，加强财务预算和核算管理，确保事业单位资金合理、有效、有计划的使用，避免资金的闲置活乱用。
（三）加强培训，提升事业单位财务管理人员的综合素质
人才是单位发展的核心要素，事业单位要重视对人才的培养工作，定期组织培训工作，提升财务管理人员的职业道德水平和专业技能水平，切实提升财务管理人员的综合素质，从而增强事业单位财务管理工作的效率和质量。事业单位应该立足单位实际情况，做好专岗培训工作，强化财务管理记录，确保财务管理措施能够有效落实，从而保证财务管理工作的顺利开展，促进事业单位各项工作都能向着制度化、规范化方向发展。
参考文献：
[1]周丽娜.新经济背景下事业单位财务管理创新模式分析[J].上海商业，2020（08）：98-100.
[2]王伟宁.事业单位财务管理模式创新研究[J].财会学习，2020（22）：48-49.
[3]李仲惠.基于内控视域下的事业单位财务管理模式优化分析[J].大众投资指南，2020（14）：120-121.
[4]王浩豪.内控视角下行政事业单位财政财务管理模式优化探析[J].财经界（学术版），2020（21）：116-117.
关键词：事业单位;财务管理;模式;创新
一、事业单位财务管理的相关概述
作为事业单位管理的核心，财务管理发挥着基础性和关键性作用，它主要是指对事业单位在开展业务活动过程中对经费进行筹集和使用，能够对事业单位的经费进行监督和管理。
事业单位财务管理的内容主要包括六个方面：第一，事业单位的预算管理，主要是指编制年度财政收支计划，主要是对财政预算收入进行预算分解等;第二，收入管理，主要是指对事业单位的财政拨款收入以及其他收入等进行管理;第三，支出管理，主要是指在开展活动过程中进行的各项资金使用情况的管理;第四，资产管理，主要是指对事业单位的各项资产以及其他资产等以货币计量的经济资源进行管理;第五，负债管理，主要是指事业单位的债务等进行管理;第六，专用基金管理，即对专门用途的资金进行管理和合理把控。
与企业财务管理不同，事业单位财务管理有自身的特点，政策性相对强，主要是与事业单位的活动范围及方向相关，涉及面相对广，可以说事业单位遍及各个行业，文化、卫生、体育以及广播电视等各个方面，但是类型又相对复杂，资金不仅有郭佳的财政拨款，又有自身的一些收入，因此在财务管理过程中也要采取有针对性的管理措施。此外，由于事业单位主要靠郭佳财政拨款，经费拨款具有哦无偿性，因此需要在使用资金过程中做好节约，充分合理利用每一项资金。
二、当前事业单位财务管理模式存在的不足
（一）事業单位财务管理制度不尽完善
财务管理工作的质量取决于管理制度，事业单位财务管理制度是否完善直接影响着财务管理工作的正常开展，现如今大部分事业单位都建立了相对完善的财务管理制度，但部分事业单位的财务管理制度仍存在着一定的不足之处，这在一定程度上影响了财务管理工作的效率和质量，导致事业单位财务管理质量下降。
（二）事业单位财务核算、预算工作不到位
资金的预算和核算管理工作非常重要，科学、合理的财务预算和核算管理能够保证事业单位资金的利用最优化，但现如今有很多事业单位对财务预算和核算工作不太重视，领导层的重视直接影响了事业单位财务预算、核算工作的顺利开展，整个单位的预算、核算工作处于不规范状态，进而盈利了事业单位的整体工作。
（三）事业单位财务管理人员专业素质有待提升
事业单位的部分财务管理人员的职业素养和专业素质不高，对待工作的热情和积极性交叉，在财务管理工作中不能严格履职，这就导致很多财务管理工作不能有效落实，还有一部分财务管理人员的专业技能水平较低，无法有效的胜任财务工作，导致财务管理工作质量较低。
三、事业单位财务管理模式创新与发展策略
（一）健全和完善财务管理制度
通过制度来指导和约束财务管理工作，让财务管理工作能够充分发挥出应有的作用。事业单位要紧跟社会发展步伐，不断完善和创新财务管理制度，建立一套科学、合理、完善、搞笑的现代化财务管理制度，进一步提升事业单位财务管理工作的效率和质量。事业单位财务管理制度的创新要基于单位实际情况，做好资金和资产的管理工作，加强监管，杜绝贪腐现象，要进一步优化内控机制创新，将事业单位的各项工作都纳入到监管范围内，确保各项工作都能够有据可依。
（二）加强对事业单位财务预算、核算的管理工作
财务预算和核算工作对单位的发展至关重要，事业单位应该明确财务预算和核算工作的重要性，加强对财务预算和核算工作的重视程度，指定专人负责财务预算和核算工作，加强财务预算和核算管理，确保事业单位资金合理、有效、有计划的使用，避免资金的闲置活乱用。
（三）加强培训，提升事业单位财务管理人员的综合素质
人才是单位发展的核心要素，事业单位要重视对人才的培养工作，定期组织培训工作，提升财务管理人员的职业道德水平和专业技能水平，切实提升财务管理人员的综合素质，从而增强事业单位财务管理工作的效率和质量。事业单位应该立足单位实际情况，做好专岗培训工作，强化财务管理记录，确保财务管理措施能够有效落实，从而保证财务管理工作的顺利开展，促进事业单位各项工作都能向着制度化、规范化方向发展。
参考文献：
[1]周丽娜.新经济背景下事业单位财务管理创新模式分析[J].上海商业，2020（08）：98-100.
[2]王伟宁.事业单位财务管理模式创新研究[J].财会学习，2020（22）：48-49.
[3]李仲惠.基于内控视域下的事业单位财务管理模式优化分析[J].大众投资指南，2020（14）：120-121.
[4]王浩豪.内控视角下行政事业单位财政财务管理模式优化探析[J].财经界（学术版），2020（21）：116-117.