论文部分内容阅读
中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：
摘要: 随着社会经济和城市建设工程的进一步发展，建设工程项目中的进度管理逐渐成为施工管理中不可缺少的重要环节，对项目管理水平的高低和经济效益有着重要的影响。因此，文章结合现场管理的实际情况，简要介绍了工程项目进度控制的相关原理，针对影响施工进度的相关因素进行深入的分析，旨在提出相关有效的控制方法。为施工单位提供参考与借鉴。
关键词: 建设工程项目；施工进度；控制管理；原理；控制方法
Abstract: along with the social economy and the further development of the urban construction project, the construction project schedule management of construction management gradually becomes the indispensable important links in project management level and economic benefit has important influence. Therefore, the paper combining with the actual situation of management, this paper briefly introduces the project schedule control of related principles, according to the related factors influence to the construction progress thorough analysis, aims to put forward relevant effective control method. For the construction units to provide reference and the model.
Key words: the construction project; Construction progress; Control management; Principle; Control method
工程項目建设进度控制与质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标，其施工和技术要求都比较高，不仅要求施工人员熟悉掌握设计的编制，还要对建筑工地的实际情况和相关专业知识有一定的了解。同时，若工程项目的进度管理控制失当，则很有可能会对工程的经济效益产生巨大的影响。因此，通过对影响工程项目进度控制因素进行分析，寻找合理有效的控制措施，对加强建筑工程项目的施工质量具有深远的意义。
1 施工进度控制管理的地位和作用
建设工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程进度拖延的负面影响有:
1)带来资金利息的损失；
2)施工管理及工程相关费用会大幅度增加；
3)造成资金周转不畅,损失其他投资机会。
建设工程项目建设中3大管理目标分别是建设工程进度控制管理、质量管理及投资管理,这三者是相互影响、相互制约的关系。正常情况下,工程质量是根本,是保证其他目标实现的基础,为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关,严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作,这样才不致返工,又保证工程建设进度,减少不必要的投资支出。从企业角度来看,加快工程进度,提前竣工能减少工程管理等费用,使公司效益最大化。工程管理就是要处理好工程进度、质量、投资三者之间的关系,既要进度快,又要投资省、质量好。
2 影响建设工程项目施工进度的因素
由于建设工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目,具有规模大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点,因此影响工程进度的因素很多。其主要因素有:
1)工程进度人为因素的影响。建设工程项目施工进度不仅受工程施工本身影响,与工程建设有关的单位,如监理单位、承包商、业主,因各自需要提出新的意见,都会使工程项目工作有所调整,从而对施工进度产生影响。因此,需要高度重视。影响工程进度的人为因素来源于开发商、设计单位图纸设计、承包商(分包商)、材料设备供应商、监理单位、业主、政府主管部门等因素。其次,虽然工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
2)施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。同时施工中需要的各种材料、机器、设备配件等,如果不能按时间、按规格要求运抵施工现场,都会对施工进度产生影响。因此,应采取有效措施事前控制好工程材料及设备供应进度。
3)技术失误。施工单位采用技术措施不当,施工中发生技术事故,应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,不能保证质量等都要影响施工进度。
4)施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
5)综合因素或意外事件的出现造成的影响。施工中如果出现不可预见的意外的事件,如战争、严重自然灾害,如洪水、地震、泥石流等；火灾、重大工程事故、工人罢工、经济因素如通货膨胀、汇率浮动等。这些综合因素都会对工程进度产生一定的影响。
6)资金因素的影响。资金是保障工程施工顺利进行的前提,工程预付款不及时,拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转,严重的还会影响工程进度。
3 建设工程项目进度控制的原理
3.1 项目进度控制的系统原理
建设工程项目实行进度计划控制,首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理,一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报,整理实际施工进度资料,并与计划进度进行比较和调整。
3.2 项目进度控制的信息反馈原理
施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员,在分工职责的范围内,经过对其加工,再将信息逐级反馈,直到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息,经比较分析做出决策,调整进度计划,仍使其符合预定工期目标。
3.3 项目进度控制的动态控制原理
建设工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采用相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行。
3.4 项目进度控制的封闭循环原理
项目的进度计划控制全过程,就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划,形成一个封闭的循环系统。
3.5 项目进度控制的网络计划技术原理
在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划,根据收集的实际进度信息,比较和分析进度计划,又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
4 建设工程项目进度控制方法
4.1 高度重视建设工程项目实施前的准备工作
建设工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作,对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。
4.2 按照项目合同工期要求,编制施工进度计划
计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制。编制施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,保证计划合同工期的完成。
在编制施工进度计划时,应重点考虑以下几方面:所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套,规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
4.3 建设工程项目进度计划的贯彻
检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统；层层签订承包合同或下达施工任务书；计划全面交底,发动基层实施计划。
4.4 建设工程项目进度计划的实施
为了保证施工进度计划的实施,必须着重抓好以下几项工作:一是建立各层次的计划,形成计划保证系统。建设工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的,在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致,计划目标是否互相衔接,是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底,全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同,在计划实施前要进行计划交底工作,按计划目标明确规定合同工期,相互承担的经济责任、权限和利益,保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合,以及进度调整的指挥核心。
4.5 跟踪检查项目施工进度计划
在建设工程项目的实施进程中,为了进行进度控制,应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工進度控制的关键,其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性,进度控制工作人员要经常到现场看建设工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的建设工程项目实际进度数据,要按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用建设工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用方法有横道图比较法、S型曲线比较法、/香蕉0型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致,若不一致要及时加以调整。
5 结束语
综上所述，建设工程项目中的进度控制管理是一项技术性要求很高的工作。因此，这要求相关施工技术人员在施工前应做好前期的准备工作，制定好可行的项目进度计划，在实际的施工过程中不断地结合工地实际情况来调整工程项目的进度。同时，工作人员应提高自身综合技能，吸收和引进国内外先进的施工技术和经验。保证工程项目的整体质量，从而才能使工程项目发挥出最大的效益。
参考文献
[1] 於莉，浅谈工程项目施工进度控制[J]山西建筑，2011年18期
[2] 王振新，谈建筑工程施工中存在的问题与建议[J]四川建材;2010年02期
摘要: 随着社会经济和城市建设工程的进一步发展，建设工程项目中的进度管理逐渐成为施工管理中不可缺少的重要环节，对项目管理水平的高低和经济效益有着重要的影响。因此，文章结合现场管理的实际情况，简要介绍了工程项目进度控制的相关原理，针对影响施工进度的相关因素进行深入的分析，旨在提出相关有效的控制方法。为施工单位提供参考与借鉴。
关键词: 建设工程项目；施工进度；控制管理；原理；控制方法
Abstract: along with the social economy and the further development of the urban construction project, the construction project schedule management of construction management gradually becomes the indispensable important links in project management level and economic benefit has important influence. Therefore, the paper combining with the actual situation of management, this paper briefly introduces the project schedule control of related principles, according to the related factors influence to the construction progress thorough analysis, aims to put forward relevant effective control method. For the construction units to provide reference and the model.
Key words: the construction project; Construction progress; Control management; Principle; Control method
工程項目建设进度控制与质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标，其施工和技术要求都比较高，不仅要求施工人员熟悉掌握设计的编制，还要对建筑工地的实际情况和相关专业知识有一定的了解。同时，若工程项目的进度管理控制失当，则很有可能会对工程的经济效益产生巨大的影响。因此，通过对影响工程项目进度控制因素进行分析，寻找合理有效的控制措施，对加强建筑工程项目的施工质量具有深远的意义。
1 施工进度控制管理的地位和作用
建设工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程进度拖延的负面影响有:
1)带来资金利息的损失；
2)施工管理及工程相关费用会大幅度增加；
3)造成资金周转不畅,损失其他投资机会。
建设工程项目建设中3大管理目标分别是建设工程进度控制管理、质量管理及投资管理,这三者是相互影响、相互制约的关系。正常情况下,工程质量是根本,是保证其他目标实现的基础,为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关,严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作,这样才不致返工,又保证工程建设进度,减少不必要的投资支出。从企业角度来看,加快工程进度,提前竣工能减少工程管理等费用,使公司效益最大化。工程管理就是要处理好工程进度、质量、投资三者之间的关系,既要进度快,又要投资省、质量好。
2 影响建设工程项目施工进度的因素
由于建设工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目,具有规模大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点,因此影响工程进度的因素很多。其主要因素有:
1)工程进度人为因素的影响。建设工程项目施工进度不仅受工程施工本身影响,与工程建设有关的单位,如监理单位、承包商、业主,因各自需要提出新的意见,都会使工程项目工作有所调整,从而对施工进度产生影响。因此,需要高度重视。影响工程进度的人为因素来源于开发商、设计单位图纸设计、承包商(分包商)、材料设备供应商、监理单位、业主、政府主管部门等因素。其次,虽然工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
2)施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。同时施工中需要的各种材料、机器、设备配件等,如果不能按时间、按规格要求运抵施工现场,都会对施工进度产生影响。因此,应采取有效措施事前控制好工程材料及设备供应进度。
3)技术失误。施工单位采用技术措施不当,施工中发生技术事故,应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,不能保证质量等都要影响施工进度。
4)施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
5)综合因素或意外事件的出现造成的影响。施工中如果出现不可预见的意外的事件,如战争、严重自然灾害,如洪水、地震、泥石流等；火灾、重大工程事故、工人罢工、经济因素如通货膨胀、汇率浮动等。这些综合因素都会对工程进度产生一定的影响。
6)资金因素的影响。资金是保障工程施工顺利进行的前提,工程预付款不及时,拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转,严重的还会影响工程进度。
3 建设工程项目进度控制的原理
3.1 项目进度控制的系统原理
建设工程项目实行进度计划控制,首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理,一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报,整理实际施工进度资料,并与计划进度进行比较和调整。
3.2 项目进度控制的信息反馈原理
施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员,在分工职责的范围内,经过对其加工,再将信息逐级反馈,直到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息,经比较分析做出决策,调整进度计划,仍使其符合预定工期目标。
3.3 项目进度控制的动态控制原理
建设工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采用相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行。
3.4 项目进度控制的封闭循环原理
项目的进度计划控制全过程,就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划,形成一个封闭的循环系统。
3.5 项目进度控制的网络计划技术原理
在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划,根据收集的实际进度信息,比较和分析进度计划,又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
4 建设工程项目进度控制方法
4.1 高度重视建设工程项目实施前的准备工作
建设工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作,对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。
4.2 按照项目合同工期要求,编制施工进度计划
计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制。编制施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,保证计划合同工期的完成。
在编制施工进度计划时,应重点考虑以下几方面:所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套,规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
4.3 建设工程项目进度计划的贯彻
检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统；层层签订承包合同或下达施工任务书；计划全面交底,发动基层实施计划。
4.4 建设工程项目进度计划的实施
为了保证施工进度计划的实施,必须着重抓好以下几项工作:一是建立各层次的计划,形成计划保证系统。建设工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的,在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致,计划目标是否互相衔接,是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底,全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同,在计划实施前要进行计划交底工作,按计划目标明确规定合同工期,相互承担的经济责任、权限和利益,保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合,以及进度调整的指挥核心。
4.5 跟踪检查项目施工进度计划
在建设工程项目的实施进程中,为了进行进度控制,应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工進度控制的关键,其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性,进度控制工作人员要经常到现场看建设工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的建设工程项目实际进度数据,要按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用建设工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用方法有横道图比较法、S型曲线比较法、/香蕉0型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致,若不一致要及时加以调整。
5 结束语
综上所述，建设工程项目中的进度控制管理是一项技术性要求很高的工作。因此，这要求相关施工技术人员在施工前应做好前期的准备工作，制定好可行的项目进度计划，在实际的施工过程中不断地结合工地实际情况来调整工程项目的进度。同时，工作人员应提高自身综合技能，吸收和引进国内外先进的施工技术和经验。保证工程项目的整体质量，从而才能使工程项目发挥出最大的效益。
参考文献
[1] 於莉，浅谈工程项目施工进度控制[J]山西建筑，2011年18期
[2] 王振新，谈建筑工程施工中存在的问题与建议[J]四川建材;2010年02期