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摘要：随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。本文主要对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行了简要分析。
关键词：建筑工程；工程管理；对策
中图分类号： TU198 文献标识码： A
建筑工程的质量的关键是工程要有一个强大的施工企业，同时能否培养出一支优秀的管理团队，能够协调各方面的关系，积极配合，严把质量关，结合施工现场出现的各种问题做好思想准备工作，提高实践中所出现错误的总结力度。现在，我国建筑业施工管理方面有了很大的进步，但是还存在很多问题。
一、建筑工程管理的重要意义
1、提高工程安全和质量的保障
加强建筑工程管理的安全意识，可以减少工程事故的发生概率，也可以大大减少建筑中不必要的支出。因此在建筑工程施工之中，要严格按照国家安全生产的行业标准和操作规程，建筑企业也要不断提升操作者的技术水平和行业操守。加大工程质量检测，防止建筑中不必要的人力和物力的浪费，诸如基础挖深、垫层加厚等不规范现象的发生。
2、有效降低建筑工程成本的保障
（1）减少建筑成本。建筑企业根据自己的技术水平、施工设备、施工能力，通过投标报价签署施工合同，选择最合理最实惠最适合的建筑方案，合理安排建筑实施的各个阶段，强化组织管理从而减少成本的支出。
（2）减少材料的成本。在建筑工程中，建筑成本是一笔很大的支出。材料管理要从原材料做起，严格把关原材料的质量、选购、议价、检验、使用、余料回收的各个环节。节约建筑材料，降低生产成本。
3、促进建筑行业优质发展的保障
经济全球化的快速冲击，经济和科技的发展，建筑产业也遇到前所未有的发展机遇。但机遇和挑战并存，建筑企业要想抓住机遇实现飞跃发展必须在建筑工程管理中实施有效的改革方法，采用科学的管理理念，完善建筑工程的管理制度，不断实现改进和完善。
二、影响建筑工程管理的主要因素
1、建筑工程管理技术水平较低
建筑工程技术管理是建筑工程质量的保证基础，缺少了先进的管理技术作支撑，建筑工程管理水平的提高便无从谈起，而现如今影响建筑工程管理水平的一个重要因素便是建筑工程管理的水平过低。目前我国尚处于比较落后、缺乏经验并且管理水平低下的阶段，并且缺乏很多建筑工程管理的软件和设备，这在很大程度上给建筑工程的管理造成了很大的难题。
2、政府相关部门监管、监督力度不够
良好的社会发展秩序离不开政府部门的有效监管和监督，这需要政府分管建筑工程管理部门的有效监督和认真执行，只是截止到目前，很多监管部门并没有认真履行自己的职责和义务，还有很多方面的政府工作人员不能很好的完成自己的工作，这就对建筑工程的管理和监督均没有达到要求，也就在很大程度上纵容了不合格、不达标建筑工程的产生，给建筑行业的发展带来了不良影响。
3、建筑工程施工人员素质较低，较难管理
究其现状来看，现在我国的建筑从业人员很大一部分是农民工团体，他们缺乏关于建筑工程的基本知识和相关的专业培训，因此不能很好的理解和认真执行工程管理部门安排的任务，这就给建筑工程的管理设置了一个很大的难题，还有，施工人员大都学历不高甚至没有上过学，文化素质较低且不能严格按照标准规范和步骤施工，这也在很大程度上增大了建筑工程的管理难度。
4、建筑工程管理人员意识和水平较低
在以上的建筑工程管理现狀来看，建筑工程的管理人员素质较低是一个很重要的问题，这使得管理人员不能很好的履行自己的职责，除此之外，还有一个很重要的原因在于管理人员的主观意识，很多建筑工程的管理人员不注重实时汲取国外以及国内各方面的相关知识，存在排斥心理，这会使得建筑工程的质量和水平一直停留在现在的阶段，不能向前，这就给建筑工程的管理带来了很大的难题。
三、提高建筑工程质量管理对策
1、构建新型建筑工程管理思路体系
一般来说，在构建建筑工程管理思路体系之时，应该对国内外先进的建筑工程管理技术有一个大致的了解，根据工程建筑的实际要求，将国内外先进的管理理论和技术经验为自己所用。与此同时，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法。除此之外，还要对各方面资料加以整理和综合，以实现建立一套符合建筑行业实际情况的工程管理思路体系。在建筑工程管理工作过程中，只有构建完善的工程管理思路体系，才能从根本上保证建筑工程项目整体质量水平的提高，进而保证我国建筑工程项目管理工作的顺利开展。
2、健全管理体制
在构建新型建筑工程管理思路体系的同时，还要强化改革建筑单位的经营管理模式。挖掘企业发展的内在潜力，将其多余的消耗降到最低。同时，还要定期定时开展对建筑工程管理人员的教育和培训工作，给工程管理人员树立正确的市场竞争及市场经济的理念，消除计划经济对管理人员的负面影响。在此基础上，还应该对建筑单位的各个部门和机构进行优化设置，使其管理职能能够得到最大限度的发挥。与此同时，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。尤其对于市场合同部来说，更应该将计划管理、合同管理、成本管理、结算管理和财物管理紧密结合在一起。除此之外，还应该设置专门的工程技术部，以进一步加快适应工程项目新设备、新技术、新工艺和新材料的要求，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为创建优质的工程项目和最大限度的提高建设企业的经济效益提供技术支持。建筑企业内部还要不断完善用人机制、服务机制、市场机制、监督机制和分配机制，进一步确保各项建筑工程管理制度落到实处。
3、提高建筑工程管理人员素质
提高建筑工程管理人员的职业素养和管理能力，是培养新时期建筑工程管理人才，促进建筑工程项目管理工作顺利开展的重要途径之一。一方面要组建高效优质的建筑工程管理团队，选择工作能力强，职业素质高和工作经验丰富的工作人员作为工程管理的构成人员，进而使工程项目管理的积极性得到有效提高。另一方面要通过检查监督、绩效考核等约束机制，从根本上杜绝各种坏，低，老等工程管理的不良风气。还应该对建筑工程管理工作人员的具体职责进行明确，确保工程管理的措施和规定顺利执行。
除此之外，还应该提高建筑工程管理人员的计算机操作能力。在上述基础上，可以通过普及现代化管理知识以及加强培训等具体措施，进一步提高管理人员的计算机操作能力。建议广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化建筑工程管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。建筑工程管理人员应能够熟练操作计算机，促进推动工作规范化、管理现代化和办公自动化的有效实现。
4、加强技术创新
随着建筑市场竞争日益剧烈，这就要求建筑企业要不断加强技术创新。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。企业应该以长远利益为发展目标，顺应时代发展的潮流，把技术创新作为建筑企业的重中之重。加大创新的力度和投入，增强技术创新主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新工作氛围。同时，还要积极引进国内外先进的设备和技术，把国际上创新性的技术成果商业化、市场化和产业化，把科学技术彻底转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改造项目，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的需要，解决好技术难题。
结束语
综上所述，建筑工程的施工管理较为复杂，要想做好这项工作，首先必须要对企业自身情况进行仔细地分析，充分利用自身的长处，采用科学且合理的管理方式，同时还应该结合项目施工的实际特点，不断细化管理过程中各项工作，加大管理人员的培训力度，使其能够按时按质地完成工作，从而确保建筑工程项目的施工质量符合要求。
参考文献
[1]孙恩.浅谈工民建施工质量控制[J].民营科技,2012.
[2]张梦.浅析建设工程施工质量管理[J].商品与质量,2012.
[3]杨再林.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材，2009.
关键词：建筑工程；工程管理；对策
中图分类号： TU198 文献标识码： A
建筑工程的质量的关键是工程要有一个强大的施工企业，同时能否培养出一支优秀的管理团队，能够协调各方面的关系，积极配合，严把质量关，结合施工现场出现的各种问题做好思想准备工作，提高实践中所出现错误的总结力度。现在，我国建筑业施工管理方面有了很大的进步，但是还存在很多问题。
一、建筑工程管理的重要意义
1、提高工程安全和质量的保障
加强建筑工程管理的安全意识，可以减少工程事故的发生概率，也可以大大减少建筑中不必要的支出。因此在建筑工程施工之中，要严格按照国家安全生产的行业标准和操作规程，建筑企业也要不断提升操作者的技术水平和行业操守。加大工程质量检测，防止建筑中不必要的人力和物力的浪费，诸如基础挖深、垫层加厚等不规范现象的发生。
2、有效降低建筑工程成本的保障
（1）减少建筑成本。建筑企业根据自己的技术水平、施工设备、施工能力，通过投标报价签署施工合同，选择最合理最实惠最适合的建筑方案，合理安排建筑实施的各个阶段，强化组织管理从而减少成本的支出。
（2）减少材料的成本。在建筑工程中，建筑成本是一笔很大的支出。材料管理要从原材料做起，严格把关原材料的质量、选购、议价、检验、使用、余料回收的各个环节。节约建筑材料，降低生产成本。
3、促进建筑行业优质发展的保障
经济全球化的快速冲击，经济和科技的发展，建筑产业也遇到前所未有的发展机遇。但机遇和挑战并存，建筑企业要想抓住机遇实现飞跃发展必须在建筑工程管理中实施有效的改革方法，采用科学的管理理念，完善建筑工程的管理制度，不断实现改进和完善。
二、影响建筑工程管理的主要因素
1、建筑工程管理技术水平较低
建筑工程技术管理是建筑工程质量的保证基础，缺少了先进的管理技术作支撑，建筑工程管理水平的提高便无从谈起，而现如今影响建筑工程管理水平的一个重要因素便是建筑工程管理的水平过低。目前我国尚处于比较落后、缺乏经验并且管理水平低下的阶段，并且缺乏很多建筑工程管理的软件和设备，这在很大程度上给建筑工程的管理造成了很大的难题。
2、政府相关部门监管、监督力度不够
良好的社会发展秩序离不开政府部门的有效监管和监督，这需要政府分管建筑工程管理部门的有效监督和认真执行，只是截止到目前，很多监管部门并没有认真履行自己的职责和义务，还有很多方面的政府工作人员不能很好的完成自己的工作，这就对建筑工程的管理和监督均没有达到要求，也就在很大程度上纵容了不合格、不达标建筑工程的产生，给建筑行业的发展带来了不良影响。
3、建筑工程施工人员素质较低，较难管理
究其现状来看，现在我国的建筑从业人员很大一部分是农民工团体，他们缺乏关于建筑工程的基本知识和相关的专业培训，因此不能很好的理解和认真执行工程管理部门安排的任务，这就给建筑工程的管理设置了一个很大的难题，还有，施工人员大都学历不高甚至没有上过学，文化素质较低且不能严格按照标准规范和步骤施工，这也在很大程度上增大了建筑工程的管理难度。
4、建筑工程管理人员意识和水平较低
在以上的建筑工程管理现狀来看，建筑工程的管理人员素质较低是一个很重要的问题，这使得管理人员不能很好的履行自己的职责，除此之外，还有一个很重要的原因在于管理人员的主观意识，很多建筑工程的管理人员不注重实时汲取国外以及国内各方面的相关知识，存在排斥心理，这会使得建筑工程的质量和水平一直停留在现在的阶段，不能向前，这就给建筑工程的管理带来了很大的难题。
三、提高建筑工程质量管理对策
1、构建新型建筑工程管理思路体系
一般来说，在构建建筑工程管理思路体系之时，应该对国内外先进的建筑工程管理技术有一个大致的了解，根据工程建筑的实际要求，将国内外先进的管理理论和技术经验为自己所用。与此同时，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法。除此之外，还要对各方面资料加以整理和综合，以实现建立一套符合建筑行业实际情况的工程管理思路体系。在建筑工程管理工作过程中，只有构建完善的工程管理思路体系，才能从根本上保证建筑工程项目整体质量水平的提高，进而保证我国建筑工程项目管理工作的顺利开展。
2、健全管理体制
在构建新型建筑工程管理思路体系的同时，还要强化改革建筑单位的经营管理模式。挖掘企业发展的内在潜力，将其多余的消耗降到最低。同时，还要定期定时开展对建筑工程管理人员的教育和培训工作，给工程管理人员树立正确的市场竞争及市场经济的理念，消除计划经济对管理人员的负面影响。在此基础上，还应该对建筑单位的各个部门和机构进行优化设置，使其管理职能能够得到最大限度的发挥。与此同时，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。尤其对于市场合同部来说，更应该将计划管理、合同管理、成本管理、结算管理和财物管理紧密结合在一起。除此之外，还应该设置专门的工程技术部，以进一步加快适应工程项目新设备、新技术、新工艺和新材料的要求，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为创建优质的工程项目和最大限度的提高建设企业的经济效益提供技术支持。建筑企业内部还要不断完善用人机制、服务机制、市场机制、监督机制和分配机制，进一步确保各项建筑工程管理制度落到实处。
3、提高建筑工程管理人员素质
提高建筑工程管理人员的职业素养和管理能力，是培养新时期建筑工程管理人才，促进建筑工程项目管理工作顺利开展的重要途径之一。一方面要组建高效优质的建筑工程管理团队，选择工作能力强，职业素质高和工作经验丰富的工作人员作为工程管理的构成人员，进而使工程项目管理的积极性得到有效提高。另一方面要通过检查监督、绩效考核等约束机制，从根本上杜绝各种坏，低，老等工程管理的不良风气。还应该对建筑工程管理工作人员的具体职责进行明确，确保工程管理的措施和规定顺利执行。
除此之外，还应该提高建筑工程管理人员的计算机操作能力。在上述基础上，可以通过普及现代化管理知识以及加强培训等具体措施，进一步提高管理人员的计算机操作能力。建议广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化建筑工程管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。建筑工程管理人员应能够熟练操作计算机，促进推动工作规范化、管理现代化和办公自动化的有效实现。
4、加强技术创新
随着建筑市场竞争日益剧烈，这就要求建筑企业要不断加强技术创新。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。企业应该以长远利益为发展目标，顺应时代发展的潮流，把技术创新作为建筑企业的重中之重。加大创新的力度和投入，增强技术创新主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新工作氛围。同时，还要积极引进国内外先进的设备和技术，把国际上创新性的技术成果商业化、市场化和产业化，把科学技术彻底转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改造项目，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的需要，解决好技术难题。
结束语
综上所述，建筑工程的施工管理较为复杂，要想做好这项工作，首先必须要对企业自身情况进行仔细地分析，充分利用自身的长处，采用科学且合理的管理方式，同时还应该结合项目施工的实际特点，不断细化管理过程中各项工作，加大管理人员的培训力度，使其能够按时按质地完成工作，从而确保建筑工程项目的施工质量符合要求。
参考文献
[1]孙恩.浅谈工民建施工质量控制[J].民营科技,2012.
[2]张梦.浅析建设工程施工质量管理[J].商品与质量,2012.
[3]杨再林.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材，2009.